Совет директоров Банка

• Положение о Совете директоров ОАО Банк ЗЕНИТ
• Изменения №1 в Положение о Совете директоров ОАО Банк ЗЕНИТ
• Изменения №2 в Положение о Совете директоров ОАО Банк ЗЕНИТ

Совет директоров ПАО Банк ЗЕНИТ осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров Банка относятся вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Банка.

Председатель Совета директоров - Генеральный директор ПАО "Татнефть" им. В.Д. Шашина Маганов Наиль Ульфатович.

В состав Совета директоров Банка ЗЕНИТ в соответствии с требованиями ФСФР и Правилами листинга Московской биржи входят независимые директора г-н Табб Джонатан, г-н Хеллман Стивен.

Батырев Антон Искандерович
Родился в 1977 г.
В 1998 году окончил Юридический колледж МГУ им. М.В. Ломоносова, в 1999 году University of Michigan Law School.
Советник Президента (Председателя Правления) по международному развитию ПАО "НЛМК".

Воробьев Алексей Сергеевич
Родился в 1979 г.
В 2001 году окончил Государственный Университет Управления.
Кандидат экономических наук.
Заместитель директора Департамента финансовых институтов Внешэкономбанка.

Маганов Наиль Ульфатович
Родился в 1958 г.
В 1983 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И.М.Губкина.
Председатель Правления, Генеральный директор ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина.
Председатель Совета директоров ПАО Банк ЗЕНИТ.

Соколова Мария Александровна
Родилась в 1959 году.
В 1981 году окончила Московский Финансовый институт.
Кандидат экономических наук.
Директор постоянного Представительства КОО «Бренткросс Холдингс Лимитед».

Сюбаев Нурислам Зинатулович
Родился в 1960 году.
В 1982 году окончил Московский ордена Трудового Красного Знамени институт народного хозяйства им. Г.В.Плеханова, в 1995 году окончил Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.
Член Правления, Начальник управления стратегического планирования – советник генерального директора по внешнеэкономической деятельности и финансово-банковским вопросам ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.

Табб Джонатан
Родился в 1964 г.
Образование: ONC Бизнес и Финансы, AFA Ассоциация Финансового учета, Член института Финансового учета в Англии и Уэльсе.
В период с 1995 года занимал различные руководящие должности в ведущих мировых аудиторских компаниях, входящих в так называемую «большую четверку». С 2005 г. по 2009 г. - Исполнительный директор по финансовым вопросам компании «Делойт и Туш СНГ», старший партнер. Имеет большой опыт работы в России и странах СНГ.

Тахаутдинов Шафагат Фахразович
Родился в 1946 г.
В 1971 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности И.М.Губкина.
Доктор экономических наук.
Член Совета директоров ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина.
Советник Председателя Совета директоров ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина.

Тихтуров Евгений Александрович
Родился в 1960 г.
В 1982 году окончил Московский институт управления.
Член Правления, Начальник управления финансов ПАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина.

Хеллман Стивен
Родился в 1964 г.
В 1986 году окончил Калифорнийский университет Беркли.
Доктор права, Бакалавр гуманитарных наук по советологии.
С 2004 по 2016 гг. - главный исполнительный директор Кредит Свисс в России и странах СНГ.
Президент АО "Банк Кредит Свисс (Москва)".

Шпигун Кирилл Олегович
Родился в 1970 г.
В 1992 году окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, в 1997 году - Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ по направлению «Банковское дело».
Председатель Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Правление Банка

Правление Банка является коллегиальным исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка. Правление Банка состоит из Председателя Правления, его заместителей и других членов Правления.

Правление вырабатывает финансово-хозяйственную политику Банка, осуществляет исполнительно-распорядительные функции, в том числе координирует работу структурных подразделений и филиалов Банка, принимает решения по важнейшим вопросам деятельности Банка.

Состав Правления ПАО Банк ЗЕНИТ

Шпигун Кирилл Олегович
Родился 21 января 1970 г. в Москве. В 1992 г. закончил факультет Вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова по специальности Прикладная математика. По окончании работал в Институте прикладной математики им. М.В. Келдыша.
С 1994 г. работал в Федеральной службе России по валютному и экспортному контролю (ВЭК России), где прошел путь от ведущего специалиста до начальника аналитического отдела. Параллельно обучался в Институте переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ по направлению «Банковское дело».
С августа 1997 г. по январь 2002 г. - начальник Управления валютного контроля ПАО Банк ЗЕНИТ.
С января по июль 2002 г. - Член Правления.
С августа 2002 г. по июнь 2005 г. - Заместитель Председателя Правления.
В июле 2005 г. занял пост Председателя Правления Банка ЗЕНИТ.

Горовой Родион Владимирович
Родился 10 ноября 1966 г. в Иркутске. В 1988 г. с отличием закончил факультет Вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова по специальности Прикладная математика.
С 1988 г. по 1994 г. работал в Ордена Ленина Институте проблем управления.
С марта 1994 г. по сентябрь 1996 г. занимал различные должности в ЗАО «Делойт и Туш СНГ».
В октябре 1996 г. назначен начальником Управления автоматизации, а затем - начальником Департамента технологий Банка ЗЕНИТ.
В августе 2002 г. назначен заместителем Председателя Правления, а в июне 2010 г. - Первым заместителем Председателя Правления Банк ЗЕНИТ.

Грибков Алексей Давидович
Родился 10 октября 1974 г.в Москве. В 1996 г.закончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Мировая экономика».
С 1996 г. по 1999 г. работал в АКБ «НЕФТЕХИМБАНК», где прошел путь от ведущего специалиста отдела финансирования торговых операций Департамента кредитования и инвестирования до начальника отдела финансирования торговых операций.
С 1999 г. по 2001 г. - начальник отдела финансирования экспортных операций Управления финансирования торговых операций ПАО Банк ЗЕНИТ.
С 2001 г. по 2002 г. - заместитель начальника Управления финансирования торговых операций.
С 2002 г. по 2003 г. - заместитель начальника Департамента финансирования корпоративных клиентов.
С 2003 г. по 2006 г. - начальник Департамента финансирования корпоративных клиентов.
С 2006 по 2010 г. - начальник Департамента финансового консалтинга и международных проектов.
В июне 2010 г. назначен Заместителем Председателя Правления Банк ЗЕНИТ.

Гришин Евгений Львович
Родился в 1962 г. Окончил Московский авиационный технологический институт им. К.Э. Циолковского и факультет Вычислительной математики и кибернетики Московского Государственного Университета им. М.В.Ломоносова.
Банковскую деятельность Е.Л. Гришин начал в банке «Национальный кредит» в 1995 году. С конца 1995 года по 1998 год работал в КБ «Гагаринский».
В марте 1998 года назначен на должность начальника Отдела анализа рисков и формирования политики Банка по стратегии управления рисками Банка ЗЕНИТ. В 2001 году возглавил Управление рисков, а в 2005 году стал руководителем Департамента рисков.
В июле 2008 года вошел в состав Правления Банка ЗЕНИТ. С июня 2010 г. - Заместитель Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Исаков Виктор Анатольевич
Родился 14 сентября 1968 г. в пос. Черский Нижне-Колымского района Якутской АССР. В 1991 году с отличием закончил Московское государственное техническое училище им. Н.Э. Баумана по специальности Робототехнические системы и комплексы и получил квалификацию инженер-электромеханик. В 1998 году окончил Финансовую Академию при Правительстве РФ, в 2007 году - Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.
С 1994 г. по 1997 г. работал в Федеральной службе России по валютному и экспортному контролю (ВЭК России).
C 1997 г. - ведущий специалист отдела контроля и анализа Управления валютного контроля ПАО Банк ЗЕНИТ. В феврале 1998 г. возглавил отдел контроля и анализа Управления валютного контроля.
С ноября 2001 г. - начальник Службы финансового мониторинга клиентских операций.
В июле 2004 г. назначен начальником Операционно-кассового управления.
С июня 2006 г. - Член Правления - начальник Операционно-кассового управления, а позднее - Операционно-кассового департамента Банка ЗЕНИТ. С июня 2010 г. - Заместитель Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Мнацаканов Александр Александрович
Родился 5 января 1956 г. в Москве. В 1977 году окончил Московское высшее военное общевойсковое командное училище имени Верховного Совета РСФСР, в 1988 году - Военную ордена Ленина и Октябрьской революции Краснознаменную академию бронетанковых войск им. Маршала Советского Союза Малиновского Р.Я.
В 1973 - 1997гг. - служба в Вооруженных силах РФ.
В августе 1999 г. назначен советником Правления Банка ЗЕНИТ.
С ноября 2003 г. - начальник Административного департамента Банка ЗЕНИТ.
В июне 2005 г. вошел в состав Правления Банка ЗЕНИТ. С июня 2010 г. - Заместитель Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Паданин Владимир Валентинович
Родился 19 января 1969 г. в г. Ирбит Свердловской области. В 1995 году закончил Нижегородский государственный технический университет, где одновременно обучался на факультете Радиоэлектроники и технической кибернетики и Cоциально-экономическом факультете по специальности Экономика и управление на предприятии.
В период с 1996 г. по 1999 г. - начальник отдела стратегических участий Нижегородского филиала ОАО «АБ «Инкомбанк»
С 1999 г. по 2002 г. занимал различные должности в Нижегородском филиале ОАО «Альфа-Банк», где прошел путь от старшего экономиста кредитного отдела до заместителя Управляющего филиалом.
В сентябре 2002 г. перешел на работу в Банк ЗЕНИТ на должность заместителя начальника Управления по работе с филиалами и дополнительными офисами Департамента по работе с клиентами.
В декабре 2002 г. назначен заместителем начальника Управления региональной банковской сети Департамента по работе с клиентами.
В сентябре 2003 г. переведен в «Нижегородский» филиал Банка ЗЕНИТ на должность Управляющего.
В сентябре 2004 г. назначен начальником Департамента по работе с клиентами Банка ЗЕНИТ.
В июне 2006 г. возглавил Департамент банковской сети и вошел в состав Правления Банка ЗЕНИТ.
Назначен Заместителем Председателя Правления Банка ЗЕНИТ в июле 2008 года.

Пащенко Станислав Сергеевич
Родился 19 февраля 1970 г. в Москве. В 1993 году окончил Московскую государственную академию пищевых производств по специальности инженер-механик. В 1999 г. окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт, квалификация экономист по специальности Финансы и кредит.
В 1997 - 1999 гг. работал на различных должностях в АБ «ТОРИБАНК» и Объединенном экспортно-импортном банке, ЗАО АКБ РОСБАНК.
В апреле 1999 г. назначен начальником Управления по работе с клиентами, а в апреле 2000 г. - начальником Департамента по работе с клиентами Банка ЗЕНИТ.
С октября 2003 г. - Заместитель Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Щербакова Ольга Евгеньевна
Родилась 28 января 1964 года.
В 1986 году окончила Всесоюзный юридический заочный институт (Московская государственная академия имени О.Е. Кутафина) по специальности «Правоведение», имеет ученую степень кандидата юридических наук.
После окончания института работала в судебной системе, с 1989 г. по 1992 г. - старшим консультантом в отделе обобщения судебной практики Верховного суда РСФСР.
С 1992 года перешла на работу в банковскую систему.
С 1992 г. по 1994 г. - начальник юридического отдела в коммерческом банке «Забота».
С 1994 г. по 2001 г. работала в Коммерческом банке «Мост-Банк», где прошла путь от ст. юрисконсульта до начальника Юридического управления.
В декабре 2001 года перешла на работу в ПАО Банк ЗЕНИТ на должность начальника Правового управления, с января 2008 года – руководитель Юридического департамента.
В феврале 2011 года стала лауреатом Высшей юридической премии «Фемида» за 2010 год в номинации «Юридическая служба».
В апреле 2011 года назначена заместителем Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Памяти основателя Банка ЗЕНИТ

Председатель Правления Банка ЗЕНИТ (с 1995 г. по 2005 г.)
Председатель Совета директоров Банка ЗЕНИТ (с 2005 г. по 2015 г.)

3 мая 2015 года ушел из жизни Алексей Аркадьевич Соколов.

Время неумолимо идет вперед. Не утихает боль утраты. Этот год мы прожили с тяжестью на сердце, но со светлой памятью в душе. Все, кто знал, ценил и бесконечно уважал этого сильного и мужественного человека, будут бесконечно вспоминать его мудрые и добрые дела.

Опытный стратег и высокий профессионал, Алексей Аркадьевич Соколов ставил смелые цели и претворял их в жизнь. Создавая Банк ЗЕНИТ, он сумел сплотить верных соратников, возглавил команду единомышленников.

Банковской группе ЗЕНИТ Алексей Соколов посвятил более 20-ти лет жизни. В 1994 году именно он выступил инициатором создания нового банка, получившего название ЗЕНИТ, и стал его первым Председателем Правления. Благодаря неутомимой энергии, глубокой порядочности и истинной интеллигентности Алексея Аркадьевича, за короткое время ЗЕНИТ вошел в число лидеров российского финансового рынка, многократно увеличив масштабы своего бизнеса.

В 2005-2008 годах, во многом благодаря усилиям Алексея Соколова, была сформирована Банковская группа ЗЕНИТ, в которую, помимо Банка ЗЕНИТ, вошли такие финансовые структуры, как АБ «Девон-Кредит», Липецккомбанк, Банк ЗЕНИТ Сочи и Спиритбанк.

В 2005 году Алексей Аркадьевич Соколов возглавил Совет директоров Банка, отвечая за стратегические вопросы развития Банка ЗЕНИТ и формировавшейся одноименной Банковской группы. По его инициативе и непосредственной поддержке Банк ЗЕНИТ осуществил целый ряд новаторских в те годы проектов. В частности, для крупного акционера и клиента банка — компании «Татнефть» — были разработаны и реализованы: программа размещения ADR на акции компании на международном рынке на сумму более 100 млн долл. дебютный выпуск еврооблигаций, а также программа по внешнему и внутрироссийскому торговому финансированию под залог экспортных поставок нефти. Многие из этих проектов стали первыми в практике ведения бизнеса в новейшей истории России.

В начале 2000 года Банк ЗЕНИТ реализовал еще один уникальный проект: в качестве финансового агента и консультанта банк принимал участие в переговорах с иностранными кредиторами о реструктуризации задолженности «Татнефти» на сумму 1 млрд долл. США и по их итогам получил право контролировать соблюдение условий соглашения в качестве банка паспорта сделки.

В 2001 году Банк ЗЕНИТ одним из первых на российском рынке выделил обслуживание состоятельных клиентов (Private Banking) в отдельное направление бизнеса.

Эти достижения стали возможны, благодаря тому, что Банк под руководством Алексея Аркадьевича Соколова сформировал сильную и сплоченную команду профессионалов и в нем сложилась особая атмосфера доверия и взаимопонимания между акционерами и менеджментом.

В то же время Алексей Аркадьевич не только помогал развиваться бизнесу Банка ЗЕНИТ, но и принимал живое участие в совершенствовании всей российской банковской системы. Можно смело сказать, что А.А. Соколов обладал умом государственного масштаба.

Добрый и искренний человек, Алексей Аркадьевич Соколов хранил в своем сердце любовь к Родине, уважение к ее истории и культуре, заботился о подрастающем поколении, пенсионерах, ветеранах, инвалидах.

В 1997 году в Банке родилась программа поддержки развития детско-юношеского регби в регионах России. Сегодня около 2000 юных регбистов имеют возможность бесплатно заниматься любимым видом спорта.

Одним из наиболее системных и долговременных благотворительных проектов, основанных Алексеем Аркадьевичем в области культуры, является поддержка учрежденной в 2000 году Творческой школы «Мастер-Класс». Миссия школы - это создание дополнительных возможностей для развития талантов юных музыкантов и художников России, в том числе с ограниченными возможностями здоровья.

Особое внимание всегда уделялось поддержке Российской благотворительной организации «Операция Улыбка», в рамках которой в различных регионах России регулярно проводятся бесплатные операции детям с челюстно-лицевыми дефектами.

Долгосрочные программы Банковской группы ЗЕНИТ предусматривают ежемесячные дополнительные негосударственные пенсии для детей-сирот, почетных пенсионеров и участников Великой отечественной войны. К 70-летию Великой победы Банковская Группа ЗЕНИТ и компания «Татнефть» профинансировали создание постоянной экспозиции, посвященной группе истребительной авиации «Нормандия-Неман», во французском Музее авиации и космонавтики Ле Бурже, куда были приглашены российские ветераны, получившие уникальную возможность попасть на Родину своих боевых друзей.

Трогательные благодарственные письма направляют родители больных детей, избавившихся от тяжелых недугов благодаря помощи Благотворительного фонда «Милосердие и Добродетель», одним из учредителей которого стал Алексей Соколов.

Многие уникальные памятники истории и культуры в регионах России восстановлены при участии и благодаря доброй воле этого удивительного человека.

Такой акцент на благотворительности был не случайностью или данью моде, а результатом глубокой убежденности Соколова: помощь окружающим - это главный жизненный приоритет. Именно таким мы его и запомним: чутким, внимательным, вникающим в проблемы окружающих. Благодарную память будем бережно хранить, продолжая его добрые дела.

Ъ-Газета - Банк Зенит сменил руководство

В прошлую пятницу в банке "Зенит" появился новый председатель правления — им стал зампред банка Кирилл Шпигун. Это стало результатом появления в банке новых акционеров, которые ввели своих представителей в совет директоров. Из совета ушел Роберт Мусин — глава наблюдательного совета банка "Ак Барс", с которым так и не удалось объединить "Зенит".

Среди российских банков, по данным Ъ на 1 апреля 2005 года, банк "Зенит" занимал 18-е место по размеру собственного капитала (6,99 млрд руб.) и 16-е место по сумме чистых активов (55,46 млрд руб.).

На состоявшемся в минувшую пятницу собрании акционеров банка "Зенит" его новым председателем правления был избран до того занимавший пост зампредправления Кирилл Шпигун. "Он испытанный зенитовский кадр, проработавший в банке восемь лет. И банк продолжит развитие в соответствии со своими корпоративными принципами и ценностями",— заявил тогда еще предправления Алексей Соколов, представляя акционерам банка Кирилла Шпигуна. Сам Алексей Соколов был рекомендован собранию на пост председателя совета директоров "Зенита" вместо генерального директора и председателя правления ОАО "Татнефть имени Шашина" Шафагата Тахаутдинова.

Напомним, что в июле 2002 года именно Шафагат Тахаутдинов объявил о намерении "Татнефти", которой тогда принадлежало 50% плюс одна акция "Зенита", объединить его с банками "Ак Барс" и "Девон-кредит". Однако этим планам сбыться было не суждено: второй на тот момент крупнейший акционер банка "Зенит" — НЛМК (20% акций банка) — выступил против создания банковского холдинга (см. Ъ от 9 января 2003 года). После этого в банке "Зенит" начали искать стратегического инвестора. В результате в августе прошлого года "Татнефть" перевела 26,75% акций банка "Зенит" в Tatneft Oil AG, перестав напрямую владеть контрольным пакетом акций банка. А в конце апреля в банке "Зенит" появился новый акционер — группа Urals Energy.

Группа Urals Energy представлена в банке компаниями Mardea Holding Ltd. (12,83% акций), Clytia Enterprises Ltd. (7,88% акций) и Meliboea Trading Ltd. (7,88% акций). Таким образом, Urals Energy контролирует 28,59% акционерного капитала банка "Зенит", "Татнефть" владеет 25,95% акций банка, близкая к ней компания SGI Enterprises Ltd. — 15,55%. ЗАО "Стинол-Инвест", являющемуся номинальным держателем пакета акций НЛМК, принадлежит 17,35% акций "Зенита", а 6,45% акций владеет ООО "Синтез Групп", представляющее интересы менеджмента банка.

Изменения в акционерном капитале банка, естественно, отразились и на составе совета директоров "Зенита" — в минувшую пятницу он был утвержден на собрании акционеров банка. Из состава совета вышли председатель наблюдательного совета банка "Ак Барс" Роберт Мусин и гендиректор ООО "Румелко", близкого к НЛМК, Алексей Смолянский. Таким образом, на попытке создания банковского холдинга на базе "Зенита" и "Ак Барса" можно поставить крест. Места господ Мусина и Смолянского в наблюдательном совете заняли представители Urals Energy — Дэниел Кокс и некто Г. Р. Флетчер.

Владимир Паданин, Банк ЗЕНИТ: Каждый будет заниматься тем, что у него лучше получается

Заместитель Председателя Правления Банка ЗЕНИТ Владимир Паданин рассказал корреспонденту TatCenter.ru о своем отношении к созданию мегарегулятора финансового рынка, развитии private banking в регионе и о начавшейся реорганизации бизнеса Банковской группы ЗЕНИТ в Татарстане.

— Сейчас финансовая система России стоит на пороге значительных организационных изменений. Планируется создание мегарегулятора на базе Банка России. Какие стратегические вопросы, на ваш взгляд, должен решать ЦБ, если это событие произойдет?

— Системе регулирования и надзора на финансовых рынках в России в ближайшем будущем предстоят большие изменения. Банк России к существующим функциям по надзору за деятельностью кредитных организаций и банковских групп получит дополнительные полномочия по надзору за всеми субъектами финансового рынка: страховыми компаниями, пенсионными фондами, биржами, инвестиционными компаниями. Стратегической задачей централизации является повышение эффективности консолидированного надзора на основе анализа системных рисков финансового сектора. Это должно позволить своевременно внедрять механизмы раннего реагирования на возможные кризисные ситуации в экономике, а также повысить прозрачность финансовой системы и тем самым способствовать улучшению инвестиционного климата России.

— Если сравнить кредитную политику России и других стран, то у нас ставка рефинансирования несколько выше – 8,25%. При каких обстоятельствах возможно снижение ставок для коммерческих банков?

— Банк России уже несколько лет реализует программу по переходу к режиму таргетирования инфляции, т.е. отходит от влияния на экономику страны посредством управления курсом рубля и усиливает роль процентного трансмиссионного механизма денежно-кредитной политики. В этих условиях процентная ставка становится не только важным индикатором для оценки общей экономической конъюнктуры в стране, но и значимым рычагом влияния на экономическую активность. Так как во главу угла поставлена политика по борьбе с инфляцией, регулятор не может огульно, без оглядки на параметр инфляции и инфляционные ожидания, реализовывать стимулирующую монетарную политику посредством снижения процентной ставки. Более того, система усложняется рисками внешней конъюнктуры, а именно ожидаемой динамикой цены на нефть. При ожиданиях снижения цены на нефть курс рубля в новой монетарной модели ЦБ неминуемо должен ослабевать, усиливая тем самым инфляционные ожидания и снижая возможности регулятора по реализации стимулирующей монетарной политики. Исходя из этого, Банк России в условиях текущего тренда инфляции и курсовой динамики, имеет ограниченные возможности по снижению ставки рефинансирования.

Необходимо отметить, что не только для России, но и для других стран, относящихся к так называемой группе БРИКС, в текущих условиях характерны высокие базовые процентные ставки. Так, в Индии она составляет 8,5%, а в Бразилии 7,25%. Исключение составляет только Китай, где жестко регулируются "рыночные" процентные ставки, а государство практически полностью владеет банковской системой страны. Ко всему прочему динамика кредитования в России не отстает от аналогичных параметров в странах БРИКС. Сравнивать процентные ставки с устоявшимися, хотя и находящимися в кризисе, экономиками "Запада" не корректно. В России на порядок выше инфляционные и курсовые издержки, значительно менее развиты институты конкуренции и права, что вкупе определяет дифференциал стоимости кредита.

— Означает ли это, что снижения процентных ставок по кредитам в России ждать не стоит?

— Не совсем так. Не так давно было принято очень важное решение — ограничить с 2014 года темпы роста тарифов естественных монополий, исходя из инфляции прошлого года. Эта мера должна уже к концу нынешнего года существенно ослабить инфляционные ожидания в стране и привести к укреплению тренда на снижение инфляции. Кроме этого, эффективными рычагами политики по снижению процентных ставок должны стать: отход от профицитности государственного бюджета, усиление конкуренции в банковском секторе, укрепление института права кредитора и т.д. Реализация этих мер приведет к снижению системных издержек, что позитивно отразится на уровне процентных ставок.

— Недавно Банковская Группа ЗЕНИТ объявила о реорганизации своего бизнеса в Татарстане. Этот процесс затронет обе структуры Группы, работающие в Республике, — филиал Банка ЗЕНИТ и альметьевский банк "Девон-Кредит". Какова цель реорганизации?

— Для того чтобы понять истоки того, что мы делаем сейчас, нужно сделать небольшой экскурс в историю. Банк ЗЕНИТ, одним из ключевых акционеров которого является "Татнефть", активно работал на территории Республики со второй половины 1990-х годов. К середине 2000-х годов стало понятно, что для дальнейшего развития нашего бизнеса — не только в Татарстане, но в целом в России — необходимо активное расширение регионального присутствия, в том числе и за счет покупки успешных региональных банков. Исходя из этой логики, в 2005 году и был приобретен Банк "Девон-Кредит" — с этой сделки фактически и началось формирование Банковской группы. Сейчас у ЗЕНИТа есть дочерние банки еще и в Сочи, Туле и Липецке, при этом подразделения Банка ЗЕНИТ территориально не конкурируют с сетями дочерних банков, за исключением Татарстана. В Татарстане и Банк ЗЕНИТ, и Банк "Девон-Кредит" являются универсальными кредитными учреждениями, и по большому счету, предоставляют одинаковые наборы услуг. Время показало, что такая ситуация создает ненужную конкуренцию внутри Группы.

— Причины, которые подвигли вас на такой шаг, понятны. А в чем непосредственно будет заключаться суть реорганизации?

— Приступая к реорганизации, мы выделили сильные стороны каждого из банков и именно на них сделали акцент. В результате после завершения реорганизации Филиал Банковский центр ТАТАРСТАН Банка ЗЕНИТ сосредоточится на работе с крупными корпоративными клиентами и обслуживании состоятельных частных клиентов (private banking). Банк "Девон-Кредит" сконцентрируется на работе с массовой розницей и клиентами из сферы малого и среднего бизнеса, ему будут переданы клиентские портфели по этим направлениям, которые сейчас обслуживаются в филиале Банка ЗЕНИТ в Татарстане.

— Почему именно такая конфигурация?

— Логика здесь довольно проста. Банк ЗЕНИТ — крупный федеральный банк со значительным капиталом и активами. При необходимости он может выдавать значительные кредиты корпоративным клиентам. Да и опыт обслуживания крупных компаний в нем накоплен огромный. В private banking ЗЕНИТ тоже исторически силен. Достаточно сказать, что в прошлом году авторитетные английские журналы The Banker и Professional Wealth Management назвали ЗЕНИТ лучшим российским банком в этой сфере.

"Девон-Кредит", наоборот, имеет опыт и навыки работы с физическими лицами и МСБ. Он обладает широкой сетью отделений в Республике, которая необходима для обслуживания розничных клиентов и компаний МСБ. После реорганизации она еще больше увеличится. Чтобы усилить позиции "Девон-Кредита" в рознице, было решено передать ему всю необходимую инфраструктуру: несколько отделений, а также подавляющее большинство банкоматов и POS-терминалов Банка ЗЕНИТ в Татарстане. С точки зрения бренда, инфраструктуры и технологий "Девон-Кредит" лучше приспособлен для ведения розничного банковского бизнеса и работы с МСБ на территории Республики.

— Получается, что в "Девон-Кредит" переходит часть клиентской базы Банка ЗЕНИТ. А что Банк ЗЕНИТ получает взамен?

— Нужно понимать, что мы — единая Банковская группа. И все решения принимаются, исходя из этой общекорпоративной логики, то есть мы смотрим, какой итоговый эффект от реорганизации получит Группа в целом. В данном случае, по нашим оценкам, мы сможем сократить издержки и повысить результативность бизнеса. При этом мы избежим внутренней конкуренции, а Банк ЗЕНИТ сможет сосредоточиться на тех сегментах, в которых исторически показывает сильные результаты: обслуживании и привлечении крупных корпоративных клиентов — компаний, имеющих годовой оборот более двух миллиардов рублей, а также на частном банковском обслуживании.

— С корпоративными клиентами все понятно. А насколько развит в Татарстане рынок частного банковского обслуживания? Почему вы делаете нам нем отдельный акцент и каковы тенденции его развития на ближайшие годы?

— Начну с того, что Республика Татарстан была и остаётся одним из богатейших регионов России, и рынок private banking в Татарстане наиболее активно формируется на протяжении как минимум десяти последних лет. При этом Банк ЗЕНИТ был одним из первых крупных российских банков, который профессионально развивал в Татарстане сервис, связанный с обслуживанием состоятельных клиентов.

Сейчас рынок private banking в Татарстане уже довольно развит — достаточно посмотреть на активность крупнейших российских банков в этом направлении. Особенно услуги по обслуживанию состоятельных клиентов востребованы в столице Республики и крупных деловых центрах Татарстана.

Пожалуй, главной будущей тенденцией я бы назвал переход от индивидуального обслуживания состоятельных клиентов к комплексному обслуживанию состоятельных семей. Для себя лично мы видим задачу еще и в том, чтобы предложить на территории Республики самый современный набор продуктов и услуг, которые до сих пор были доступны только за рубежом.

— Какие изменения почувствуют клиенты обоих банков? Что им даст реорганизация?

— Мы рассчитываем, что внедрение института специализации банков положительным образом скажется на качестве предоставляемых услуг. При этом механизм передачи клиентской базы из Банка ЗЕНИТ в Банк "Девон-Кредит" выбран максимально комфортный для клиентов. Всем обращающимся в банк розничным клиентам будет предложено перейти на обслуживание в "Девон-Кредит". Аналогичная процедура будет осуществляться и в отношении представителей малого и среднего бизнеса. В целом для клиентов не поменяются условия обслуживания и стоимость кредитов, просто сменится обслуживающий/кредитующий банк. С вкладчиками и компаниями, имеющими депозиты, возможность перехода на обслуживание в "Девон-кредит" будет обсуждаться индивидуально. Естественно, на максимально комфортных условиях для клиентов.

— Есть ли подобные примеры оптимизации работы в других банках или компаниях из нефинансовой сферы? Или Банковская группа ЗЕНИТ в данном случае выступила "первооткрывателем"?

— Мы точно не старались изобрести велосипед. Примеров сегментирования работы крупных структур на основе специализации по различным клиентским группам предостаточно – как в финансовом секторе, так и за его пределами. Если говорить про банки, то можно привести пример Группы ВТБ, где сам Банк ВТБ специализируется на работе с крупными корпоративными клиентами, а ВТБ24 – на работе с розницей. Из недавних примеров можно вспомнить планируемое объединение в группу НОМОС-банка и Банка "Открытие" — каждое из этих кредитных учреждений, как сообщалось в прессе, будет иметь свою специализацию. Поэтому, проводя реорганизацию, мы движемся в общем тренде.

— Консультировались ли вы с руководством Национального банка РТ по поводу предстоящих изменений? Какова была реакция?

— Безусловно, такие важные решения не могут приниматься и проводиться без консультаций с регулятором. Могу сказать, что руководство Национального банка Республики поддержало наш проект.

— Если посмотреть на банковский рынок Татарстана, то на данный момент он вполне сформирован. Возможен ли приход новых сильных игроков (федеральных, филиалов международных компаний)?

— Банковский рынок Татарстана отличается высокой конкуренцией. Здесь присутствуют филиалы федеральных банков, собственные банки федерального масштаба и банки относительно небольшого размера. В тоже время в Республике до сих пор не представлены некоторые крупнейшие банки федерального уровня, в том числе с иностранным капиталом. Возможно, нарастающая конкуренция будет способствовать их приходу в Татарстан. Не исключаю, что они решат сделать это, купив какой-то местный банк.

— В заключение нашего интервью просим дать совет банкира нашим читателям.Какие выгодные вложения, направления инвестиций Вы рекомендуете клиентам с крупными суммами?

— Вариантов инвестирования много: кто-то говорит о выгодности вложений в акции, кому-то по душе ПИФы, кто-то делает ставку на надёжность и выбирает исключительно банковские депозиты. Делая предложения о конкретных направлениях инвестиций, мы всякий раз учитываем значительное число факторов. Главные из них – это обстановка на финансовых рынках, а также характер задач, которые ставит перед собой инвестор.

Например, стратегия вложения в надёжные инвестиции (банковские вклады и облигационные ПИФы) ориентирована на осторожных инвесторов, главная задача которых – сохранение капитала с возможностью получения гарантированного регулярного дохода (ренты).

Инвесторам, которые ориентированы на агрессивный рост капитала, я рекомендую сбалансированный портфель: часть средств формирует пул рисковых инвестиций и размещается на рынок ценных бумаг, другая часть (консервативные инвестиции) — направляется в инструменты с гарантированной доходностью (облигации, банковские вклады и т.д.)

Как вариант, есть еще инвестиции в драгоценные металлы. Это можно сделать, размещая деньги, на так называемых "металлических" счетах.

В любом случае, соотношение между рисковыми и консервативными инвестициями в портфеле инвестора определяется его индивидуальным "аппетитом" к риску. Профессионалы, работающие на рынке, могут дать инвестору совет, но понятно, что финальное решение в любом случае остается за ним.