Руководства, Инструкции, Бланки

зеленая долина руководство

Рейтинг: 5.0/5.0 (305 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

Долина - чудна долина (Елена Базылева)

Долина - чудна долина

Я практически выросла на черноморском побережье и знаю его как свои пять пальцев. У нас в Адлере был домик, где каждое лето я и моя семья проводили отпуск. Адлер находится в 20 минутах езды от города Сочи и рядом с границей Абхазии. Эти места я очень люблю и каждый год стараюсь хоть на недельку но съездить и отдохнуть там.

И вот наконец-то радостное событие, ФССП России, построило для своих сотрудников санаторий. Когда я узнала в каком месте черноморского побережья он построен, с красивым названием Зеленая долина, я даже расстроилась. Ну почему если строят санаторий для военных то в Абхазии, если для милиции то в сочинском районе, а для нас, приставов в Туапсинском районе, да еще хрен знает где?

Туапсе является портовым городом и море там очень грязное, пляж весь в валунах, а главное что санаторий находится от Туапсе минут сорок езды на такси, которое стоит недешево.Общественным транспортом туда можно добраться но очень уж это проблематично. Что бы искупаться в море, надо спуститься с горы.

Стоит отдохнуть в Зеленой долине на 14 дней около 10 тысяч рублей, включая еду и некоторые процедуры.Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Во первых если кто не знает то заработная плата судебного пристава- исполнителя колеблется в зависимости от стажа работы 11-15 тысяч рублей в месяц. Отпускные составляют 22-25 тысяч рублей с учетом зарплаты за проработанный месяц.Но до места отдыха надо доехать, я не говорю про купе, в котором очень удобно и комфортно, но и плацкарт стоит около двух тысяч в один конец, да и денег с собой тоже надо взять, чтобы на экскурсии съездить или в город выйти. Так на отдых набегает уже приличная сумма для пристава- исполнителя, примерно в 20-25 тысяч рублей, и это только на половину отпуска,и если ты едешь один, за детей тоже надо доплачивать, за мужа или жену оплата такая же что и за себя любимого,а что делать вторую половину, когда денег уже нет и взять их не от куда. Я описываю все подробно потому, что бы все имели представление о заработке судебных приставов.

Так вот, открыв Зеленую долину, руководство, в лице начальника отдела кадров, стало бурно агитировать всех приобретать путевки на отдых, но столкнулось с отсутствием спроса на такой не дешевый вид отдыха. За такие же деньги можно отдохнуть за границей с большим комфортом. Но начальство не унималось. Судебным приставам насильно вручались путевки и если они отказывались на них просто начинались гонения. Летом еще ладно, многие плевали и ехали отдыхать. Ну надо так надо, а вот в холодное время года, картина обстояла совсем уж плохо.Люди не хотели ехать в Зеленую долину, в то время, когда зеленью там и не "пахло",да и в море уже не искупаешься, и их просто всячески брали измором, пока они не согласятся.
Давно работающие приставы, еще как-то могли отвертеться, а вот молодых, недавно работающих, все таки заставляли и делали насильно счастливыми за свой счет. Доходило даже до такого, что когда человек уходил в отпуск, его заставляли писать объяснение, почему он не едет отдыхать в Зеленую долину. Это, конечно, звучит как бред, но факт имел место быть. Многие негодовали, почему они в свой отпуск должны ехать туда, куда им совершенно не нужно, почему они не могут провести это время так как им хочется, и при этом должны еще писать объяснение?
Но начальник отдела кадров стоял на своем твердо и люди писали, выдумывая жизненные ситуации и проблемы, что бы соскочить с навязываемого им места отдыха.

В 2010 году мне посчастливилось быть в командировке в Тюмени, на семинаре старших судебных приставов. Замечательный город, отличная организация семинара и очень порядочное и заботящееся о своих подчиненных руководство. Можно было позавидовать такой организации работы Тюменской службы приставов. Так вот там, поднимался вопрос об отдыхе в Зеленой долине, а именно финансирование проезда до санатория. Какое же мое было удивление, когда практически по всей России, приставам, что бы доехать до места назначения, руководство выделяло материальную помощь для приобретения билетов в два конца. Наше управление стояло твердо, что мы и так вам отпускные платим и все, как хотите так и крутитесь, но в Зеленую долину поехать должны!
Мой знакомы, который работает в управе, по истечении шести месяцев засобирался в отпуск, но администрация службы его не отпустила и только тогда когда он согласился поехать отдыхать в декабре в Зеленую долину, безоговорочно, подписало заявление на отпуск.
И это далеко не все безобразие и беззаконие, которое твориться в УФССП судебных приставов.

© Copyright: Елена Базылева. 2011
Свидетельство о публикации №211120101883

Не согласна категорически! С кем не разговаривала..все довольны отдыхом в санатории..Ты же там не была. Все кто туда ездил в полном восторге и море чистое,и еда вкусная и лечние достойное. ты можешь ответить, что сотрудники так специально говорят боясь гнева начальства..но это не так..недавно в Москве встречалась с начальниками из других областей и все..все в восторге. Один мой знакомый (он сейчас у нас работает) так мне описал свой отдых в санатории, что я обзавидовалась(он ездил со всей семьей)..и при том, что я санатории и дома отдыха не пиемлю..сама собираюсь съездить в апреле отдохнуть..так он мне красочно все описал. слнки потекли. а то что нам дорогу не компенсируют-это не правда. руководитель нас в этом вопросе не обижает..вот если бы ты съездила..ты бы знала

у каждого свое мнение

Мне приходилось отдыхать в этом санатории, принудительно. Отвратительное место.

зеленая долина руководство:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Зеленая долина – белгородский флагман

    «Зеленая долина» – белгородский флагман

    Группа компаний «Зеленая долина» – молодой белгородский молочный агрохолдинг. Насчитывает 15 500 голов крупного рогатого скота, из которых 7600 – фуражные коровы. Основу стада составляет высокопродуктивный скот голштино-фризской породы, завезенный из Европы и США. 160 тонн в сутки – таков объем молока, производимого в «Зеленой долине».

    Путь сильных

    Сегодня мы с горечью констатируем: в течение более 20 лет в России повсеместно происходило сокращение поголовья молочного стада, падали надои, да и качество сырого молока было невысоким.

    Эти проблемы не обошли стороной и аграриев Белгородской области. Нужны были действенные меры по изменению ситуации в молочной отрасли региона. С этой целью в 2011 году по инициативе губернатора Евгения Савченко и при поддержке областного департамента АПК была создана новая компания, в которую объединились белгородские сельхозпредприятия. Управление агрохолдингом взяло на себя ООО «Группа компаний «Зеленая долина».

    Становлению такого крупного игрока на молочном рынке региона, как ГК «Зеленая долина», способствует долгосрочная целевая программа «Создание современной технологической базы для производства и переработки молока в Белгородской области на 2013–2015 годы и на период до 2020 года».

    На сегодня в структуру «Зеленой долины» входят семь предприятий, структурные подразделения которых располагаются в восьми районах области. ГК «Зеленая долина» в ближайшие годы намерена реализовать ряд проектов, направленных на развитие молочного животноводства в регионе. Осуществить эти планы нелегко: непросто вырастить животных, предоставив им такой уход, при котором можно будет получать высокие надои качественного молока. Сегодня не каждый возьмется за решение такой сложной задачи.

    Инвестор хорошо понимает, что если он вложит деньги в этот бизнес – молочное животноводство, отдача будет не так скоро, как хотелось бы. С момента рождения теленка и до того, как корова отелится и можно будет получить первое молоко, пройдет два года. Молочный бизнес очень долгий и сопряжен со многими рисками.

    Вот, к примеру, строит «Зеленая долина» в Корочанском районе два комплекса на 3980 фуражных коров, которые будут оборудованы по последнему слову техники. Полностью окупится проект только через 12 лет, мало того, за это время придется заменить все оборудование, которое, безусловно, устареет.

    – Основная цель агрохолдинга – увеличение в регионе поголовья высокопродуктивного молочного стада и рост объемов надоя молока, производство кормов для крупного рогатого скота как для собственного поголовья, так и для других хозяйств области. Кроме того, в планах – организация переработки молока. И все это с применением самых современных технологий, соответствующих европейскому уровню, – говорит генеральный директор ООО «ГК «Зеленая долина» С. Н. Алтухов. – Но надо признать, что на сегодняшний день Европа и Америка далеко обогнали нас. Мы уже и забыли, что в СССР было хорошо развито молочное животноводство, что мы были первыми в достижениях в этой отрасли. Искусственное осеменение, «карусель», беспривязное содержание животных – все это наши разработки, теперь иностранные специалисты нам их же продают как ноу-хау. Нам приходится закупать высокопродуктивных животных за границей, и пока сами не начнем в этом направлении двигаться, пока не научимся работать с генетикой, выращивать молодняк на своих фермах, будем платить в разы больше тех сумм, за которые животные достаются местным, американским и европейским фермерам, и не факт, что нам продадут лучших животных. Мы очень отстали от технологий, которые применяются в молочном животноводстве в Европе и Америке. Там надои составляют не менее 12 тысяч литров молока от каждой коровы в год. У нас же хороший результат – 8,5 тысячи литров.

    «Ландыш», «Клевер» и другие

    Да что и говорить, молочное животноводство переживает не лучшие времена, однако взялся за гуж – не говори что не дюж, и в «Зеленой долине» намеченные планы выполняются без серьезных сбоев. За последние полтора года агрохолдингом в общей сложности вложено в развитие предприятий 524,2 миллиона рублей. Это позволило обеспечить их современной сельскохозяйственной техникой и необходимым оборудованием.

    Также на эти деньги были перестроены несколько старых фермерских хозяйств и открыты новые комплексы. Например, в Яковлевском районе реконструированы фермы «Первоцвет», «Клевер» и «Бадан». Два года назад на месте новой современной молочнотоварной фермы «Ландыш» близ села Кривцово Яковлевского района было чистое поле. Сейчас здесь построены шесть корпусов, рассчитанных на содержание 1200 голов животных.

    Искусственное осеменение позволяет контролировать генетику будущих поколений животных. ГК «Зеленая долина» на базе ОАО «Белгородское», занимающегося племенной работой, планирует создать центр по обеспечению племенной продукцией, который будет снабжать не только все предприятия группы компаний, но и в значительной мере охватит потребности молочного животноводства ЦФО.

    В планах руководства «Зеленой долины» – увеличить поголовье крупного рогатого скота до 30 тысяч голов со средней продуктивностью не менее 9,5 тысячи литров молока в год от одной коровы.

    Но большое стадо и стремление получать молоко высокого качества требуют создания собственной кормовой базы.

    В «Зеленой долине» выращивают зерно на корм для своего стада и на продажу. В настоящий период в управлении компании находятся 52 тысячи гектаров сельскохозяйственных земель. Думают увеличить посевные площади до 100 тысяч гектаров. В этом году был хороший урожай озимой пшеницы – 58 центнеров с гектара, а на предприятии в Вейделевском районе – «Зеленая долина-АГРО» – урожай озимой пшеницы составил 59 центнеров с гектара.

    Обычно выращенный урожай продается сразу, «с корня». Этим пользуются перекупщики, имеющие деньги и места хранения зерна. В «Зеленой долине» решили восстановить старые места хранения, построить новые, чтобы можно было продать урожай, дождавшись лучших цен, через 3–4 месяца. На сегодняшний день в Вейделевском районе завершается строительство первого, а в Шебекинском районе начаты работы на втором зерносушильном комплексе.

    «Люди стали добрее. »

    Все, чем занимается сегодня «Зеленая долина», – это, конечно же, бизнес. Но существует еще и социальная ответственность перед населением – людьми, которые родились и работают на этой земле. И забота о них, как бы ни было производству трудно, также ложится на плечи коллектива группы компаний.

    С момента создания «Зеленая долина» активно участвует в реализации различных социальных проектов. Компания оказывает помощь в улучшении материально-технической базы детских садов и школ, обустройстве детских и спортивных площадок, помогает с организацией летнего отдыха детей работников.

    В селе Хохлово Белгородского района по инициативе и при финансовой поддержке агрохолдинга выстроен храм с уникальным иконостасом. Конечно, эти деньги могли бы пойти на развитие производства, но душа человеческая важнее, и, как заметили сами же жители села, после того как появился у них храм, люди переменились, стали добрее, душевнее, внимательнее друг к другу.

    В деле заботы о людях нет мелочей. Недавно в компании проводили конкурс детского рисунка под девизом «Молоко коровье – польза и здоровье», целью которого стала популяризация этого замечательного продукта питания. Было прислано более ста рисунков авторских и коллективных работ из всех районов области. Награждение победителей призами и корпоративными подарками прошло в праздничной и торжественной обстановке. Этот день запомнится детям надолго. Возможно, кто-то из этих ребят в будущем выберет профессию животновода.

    Кадры решают все

    Заботят руководство агрохолдинга и вопросы подготовки кадров. «Зеленая долина» осуществляет инновационный подход в организации профессиональной подготовки специалистов для своих подразделений.

    Одно из направлений – развитие и обучение уже работающих сотрудников, ведь чем лучше профессиональная подготовка сотрудника, тем выше производительность труда. В компании активно применяют программы по развитию персонала, «выращиванию» своих руководителей среднего и высшего звена, повышению профессиональной подготовки всех работников.

    Перспективной считается подготовка юношей и девушек, обучающихся в средних профессиональных учебных заведениях. Работать на производстве, оборудованном самой современной «умной» техникой, интересно и престижно, а потому теперь профессия животновода пользуется особым спросом у молодежи.

    Группа компаний «Зеленая долина» активно участвует в программе дуального обучения будущих работников агрохолдинга. Согласно программе обучения, в котором большое внимание уделяется практике, учебное заведение «прикрепляется» к производству. Для «Зеленой долины» с 2013 года таким учебным заведением стал Корочанский сельскохозяйственный техникум.

    «Якорный работодатель» подошел к поставленной задаче очень ответственно. Техникуму помогли обновить материальную базу, отремонтировали кабинеты, приобрели современное оборудование, учебники, пособия, форму для студентов. Взамен «Зеленая долина» получит специалистов для своих предприятий. Важно, что начиная со второго курса студенты проходят практику непосредственно на предприятии, опытные наставники знакомят их со структурой компании, производственными процессами, новыми технологиями.

    Большое значение имеет отношение ребят к выбранной специальности – агронома, механизатора, ветеринара. Если, к примеру, юношу или девушку привела на специальность «ветеринария» не абстрактная любовь к кошечкам и собачкам, а серьезное, обдуманное решение стать специалистом в своем деле – будет из студента толк. Таких ребят, кстати, сразу видно, в первые же дни практики – по их увлеченности делом, по тому старанию, с которым они овладевают знаниями. Для этих студентов, которые наверняка в будущем войдут в основной состав производства «Зеленой долины», введена корпоративная стипендия.

    ГК «Зеленая долина» дает возможность получить работу большому числу белгородцев.

    – Сегодня в агрохолдинге трудятся более 1,2 тысячи человек, минимальная заработная плата выше, чем в целом в АПК области и составляет 23 тыс. руб. в месяц. Сотрудники агрохолдинга уверенно смотрят в будущее, – отметил в ходе беседы генеральный директор ООО «ГК «Зеленая долина» Сергей Алтухов.

    Автор: С. Старикова. Фото автора
    Источник: «Белгородская правда»

    ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ЗЕЛЕНАЯ ДОЛИНА»

    «Зелёная Долина»: команда профессионалов

    Статья под таким названием была опубликована 27 октября в областной общественно-политической газете «Белгородские известия». Автор материала: журналист Евгений Филиппов. Ниже приводится полный текст публикации.

    За четыре года работы ООО «ГК «Зеленая Долина» сформировала производственный комплекс. Сейчас в структуру агрохолдинга входят девять предприятий в семи районах Белгородской области. По итогам 2014 года холдинг занимает второе место среди лучших предприятий молочного животноводства региона и седьмое - в Российской Федерации

    Сегодня группа компаний «Зелёная Долина» вышла на новый этап своего развития. Холдинг, возможно, первым в стране создал так называемые «Центры компетенции». За этим названием кроется принцип разделения труда, направленный на оптимизацию работы холдинга, повышение эффективности производства и, как следствие, качества продукции.

    Каждый такой центр имеет теперь узко специализированную направленность. Автомобильно-транспортная служба, к примеру, занимается исключительно подвижным составом группы компаний. Сервисная служба комплексно обслуживает и ремонтирует оборудование молочно-товарных ферм. Служба стандартизации и автоматизации регламентирует производственные процессы. Торгово-закупочный центр занимается снабжением предприятий агрохолдинга всем необходимым - от карандашей до комбайнов. А подразделение «Агроконтроль» обеспечивает, в свою очередь, контроль и безопасность. И, самое главное, ветеринаров, осеменаторов и фельдшеров-ортопедов тоже не только собрали в единые центры, но и сделали их мобильными. Теперь каждое подразделение занимается только той деятельностью, которая входит в её компетенцию. И результаты, благодаря этому инновационному структурированию, не заставили себя ждать.

    -Врач лечит человека, а ветеринарный врач оберегает человечество, - говорит главный врач отдела диагностики и контроля управления ветеринарии ООО «ГК «Зелёная Долина» Игорь Шапошников.

    Игорь Владимирович в профессии не новичок. У него большой опыт работы в различных агропромышленных компаниях. Однако о работе в «Зелёной Долине» Шапошников отзывается с уважением и гордостью.

    -В группе компаний я уже три года, - рассказывает Игорь Шапошников. - В первое время трудился старшим ветеринарным врачом на молочно-товарной ферме «Ландыш». Позже был назначен главным ветврачом в молочной компании «Зелёная Долина». А теперь вот дорос до главного врача отдела диагностики.

    Внедрение новой системы, по словам Шапошникова, позволило группе компаний отказаться от штатных ветеринаров. «Но как же так? - зададитесь вы вопросом. -Животноводство, да без ветеринаров?»

    Однако всё гениальное просто. Многие отечественные хозяйства, до сих пор содержат на своих фермах штатных ветеринаров. Это, как говориться, классическая схема. Свой ветеринар хорошо знает стадо и… Да, в принципе, и всё. Единая ветеринарная служба, как говорит Шапошников, в корне изменила устаревшую схему работы. Сейчас функции штатных ветврачей выполняют мобильные бригады специалистов единого ветеринарного центра. Проект запустили всего месяц назад, и уже ясно, что ветеринары стали более заинтересованными в результатах своей работы.

    -Во-первых, они чётко представляют круг своих обязанностей и не отвлекаются на постороннюю работу, - отметил Игорь Владимирович.

    -Во-вторых, новая схема подразумевает взаимный контроль. То есть, группы ветеринаров нашей службы могут работать на одном и том же животноводческом комплексе, но в разное время. Они видят результат работы своих коллег и, в случае чего, оперативно реагируют на возможно допущенные ошибки. А в конце рабочего дня все группы ветеринаров обсуждают эффективность своей работы, делятся впечатлениями и мнениями. И это благоприятно влияет на достижение основной цели - увеличение надоев и укрепление здоровья животных. А, следовательно, повышается качество и конкурентоспособность продукции холдинга.

    -Но, наверное, это пока всё в теории?- поинтересовался я.

    -Ничего подобного! - парировал Игорь Шапошников. - Уже снизилась заболеваемость поголовья, уменьшилась выбраковка коров, а стельность составила более 50%. Кроме того, значительно выросла продуктивность основного стада. Всё это благодаря применению единых схем в профилактике и лечении, оптимизации труда ветеринарного врача. И самое главное, по мнению Шапошникова, молодые ветеринары единого центра работают рука об руку с опытными наставниками. А это полезно для совершенствования навыков и умений.

    Старшему ветеринарному врачу одной из мобильных бригад единого центра Андрею Малому 24 года. Окончив зооветеринарную академию, недавно стал сотрудником холдинга.

    -Единая ветеринарная служба - это перспективный проект, который помогает мне реализовать себя как специалиста, - говорит Андрей. - Чёткий план действий, ощутимы результаты. Наша служба обеспечена всем необходимым: начиная от ветеринарных препаратов и инструмента, до автомобилей. А самое главное - это опыт, который мы нарабатываем в совместной работе.

    Сейчас в единой ветеринарной службе «Зелёной Долины» работают 26 специалистов, потенциал, которых в перспективе поможет всем предприятиям, заинтересованным в лечении животных, получать профессиональные консультации.

    По такому же принципу мобильных бригад работают и высококлассные фельдшеры-ортопеды. Это специалисты, которые следят за здоровьем копыт животных. Педикюр корове делают два раза в год. Для непосвящённых это, по всей видимости, покажется странным. Однако здоровые копыта - одна из составляющих хорошей продуктивности животного.

    Для оперативной работы в холдинге приобрели четыре передвижных станка для обрезки копыт. Теперь фельдшеры-ортопеды могут обслуживать не только поголовье холдинга, но и предоставлять свои услуги сторонним организациям. Услуга эта, кстати, очень востребована.

    Лучший племенной материал

    Выпуск хорошей молочной продукции зависит не только от производителя, но, в первую очередь, от качества самого молока. И здесь, в свою очередь, важную роль играет как здоровье самой коровы, так и её генетический потенциал продуктивности и способность к воспроизводству.

    -Здоровая корова, это здоровый телёнок, - утверждает директор ООО «БелПлем», входящего в группу компаний «Зелёная Долина» Павел Зажарский. - И, если ветеринары следят за здоровьем уже родившегося животного, то мы, отвечаем за качество воспроизводства.

    Основной задачей осеменаторов предприятия, по словам Зажарского, является селекционно-племенная работа со стадом.

    -Мы используем лучший племенной материал семени быков из элиты мирового генофонда, - с гордостью рассказывает Павел Анатольевич. - А это лучший способ повысить племенную ценность животных.

    Кроме того, специалисты холдинга используют и сексированное семя (семя, разделенное по полу), тем самым добиваясь количественного приплода, необходимого для поддержания или расширения поголовья молочного стада.

    -Наш холдинг ответственно относиться к новому проекту. Поэтому мы оснащены всем необходимым современным оборудованием для качественной работы, - говорит Павел Зажарский.

    -Но только лишь нового оборудования и современных препаратов недостаточно для достижения отличного результата. Во главу угла группа компаний «Зелёная Долина» ставит высококлассных специалистов. У нас работает много молодёжи, и мы бы хотели, чтобы таких специалистов стало ещё больше. Наша компания предлагает интересную работу на одном из самых современных предприятий отрасли, качественное обучение и повышение квалификации на лучших животноводческих комплексах как в России, так и за рубежом. И, на мой взгляд, что самое важное - перспективу профессионального роста.

    Слаженная работа структурных подразделений «Зелёной Долины» позволила не только своевременно выполнять все производственные планы, но и стала гарантом высокого качества продукции. А это, в свою очередь, позволило сохранить предприятие в условиях экономического кризиса, расширить производство и реализовать ряд крупных инвестиционных проектов.

    Так, в сёлах Шеино Корочанского района строят два коровника, доильно-молочный блок, санитарный пропускник, сенохранилище, уже построены сенажные траншеи, произведена закладка сенажа в полном объеме. Началось строительство выскотехнологичной фермы и в селе Мазикино. В итоге «Зелёная Долина» получит современные предприятия, которые в год будут производить не менее 32 тысяч тонн высококачественного молока.

    А в селе Малакеево Вейделевского района холдинг уже построил зерносушильный комплекс на 20 тысяч тонн хранения. На очереди – строительство ЗСК в селе Купино Шебекинского района. Новые объекты обеспечат предприятия группы компаний и других сельхозпроизводителей нашего региона дополнительными мощностями по подработке, сушке и хранению зерновых.

    Конечно же, для работы на новых высокотехнологических фермах и комплексах, необходимы грамотные специалисты. И, наверное, группа компаний «Зелёная Долина» никогда бы не достигла таких результатов, если бы руководство не планировало работу на перспективу. И одной из главнейших таких перспектив стала подготовка высокопрофессиональных кадров.

    На предприятиях группы компаний по программе дуального обучения проходят практику студенты Корочанского сельскохозяйственного техникума. Организуется практика для будущих ветеринаров, механизаторов сельского хозяйства, агрономов, а также экономистов и технологов, возрождается институт наставничества. В техникуме открыта дополнительная специальность «Механизация сельского хозяйства», выпускники которой получают рабочую профессию тракториста. При финансовой поддержке агрохолдинга в учебном заведении отремонтированы учебные классы для подготовки механизаторов, ветеринаров, зоотехников, закуплены учебные пособия и мебель, открыта и оснащена необходимым оборудованием ветеринарная клиника, студентам и преподавателям выплачивают мотивационные стипендии. Кроме того, сотрудники компании проходят стажировки и обучение за границей. В нынешнем году, кстати, в «Зелёной Долине» создали резерв, в который вошли молодые специалисты, чья квалификация позволит им в ближайшем будущем занять ответственные управленческие посты в холдинге.

    Нестандартный подход к развитию и управлению, внедрение инновационных технологий и внимательное отношение к сотрудникам сделали предприя тия группы компаний «Зелёная Долина» значимыми объектами, которые посещают аграрии изо всех уголков России.

    Группа компаний «Зелёная Долина» - яркий пример организованной и слаженной работы коллектива профессионалов своего дела, которые всегда рады новым специалистам - талантливым ветеринарам и животноводам. В «Зелёной Долине» есть, что предложить тем, кто неравнодушен к животным, хочет достичь профессионального роста и готов работать в команде единомышленников.

    «Величайший прогресс в развитии производительной силы труда и значительная доля искусства, умения и сообразительности, с каким он направляется и прилагается, явились, по-видимому, следствием разделения труда», - говорил шотландский экономист, философ-этик и один из основоположников современной экономической теории Адам Смит иприводил пример ошеломляющего роста производства на одной из булавочных фабрик. Так, по мнению Смита, один ремесленник может произвести в день от 1 до 20 булавок. А, разделив процесс производства на 18 операций, обучив этим операциям отдельных работников и сформировав из них технологическую цепочку, мы можем произвести 48 тысяч булавок силами 18 менее квалифицированных рабочих. То есть, производительность вырастает минимум в 240 раз. И всё это заслуга разделения труда.

    Группа компаний «Зелёная Долина», взяв за основу базовые принципы известного шотландского экономиста, адаптировала их к современным реалиям. Агрохолдинг активно внедряет все новшества, которые способствуют увеличению производства продукции и повышению её качества. Вклад "Зелёной Долины" в социально-экономические достижения Белгородской области постоянно растёт. Наш регион называют "мясной столицей" России. И мы уверены, что не за горами то время, когда Белгородчина станет ещё и "молочной столицей" страны.

    Мичуринская правда

    Мичуринская правда // "Зелёная Долина" - правда без прикрас

    Автомобиль, едва касаясь асфальта, скользит по новенькому, с иголочки, шоссе, которому позавидует и город. Сегодня село Борщевое - не заштатный населённый пункт. Навстречу стройными рядами пролетают мачты электроосвещения, сквозь кроны лесополосы проглядывают современные корпуса хранилищ и завода по переработке овощей, на противоположной стороне готовы принять новосёлов семейные коттеджи для специалистов. На стройплощадке натужно урчат мощные самосвалы, экскаваторы, подъёмные краны - это строители возводят весовую и административное здание пущенного в строй предприятия. Село, словно могучий великан, стряхнув с себя вековую дрёму, расправив широкие плечи, готовится к встрече нового дня. А новый день здесь однозначно связывают с "Зелёной Долиной". Наш разговор - с генеральным директором агрохолдинга, депутатом Тамбовской областной Думы М.О. Корневым.- Идея создания на Тамбовщине современного агрохолдинга "Зелёная Долина" исходила от губернатора О.И. Бетина, - рассказывает Михаил Олегович. - Сюжет об этом я увидел по телевизору. И эта идея мне показалась настолько свежей, настолько интересной, так перекликалась с президентскими планами по созданию отечественной "Силиконовой долины" в Сколково, что я попросил у Олега Ивановича разрешения для участия в проекте в качестве инвестора.

    - Михаил Олегович, не секрет, что ход реализации вашего амбициозного проекта овеян различными домыслами. Например тот, что в "Зелёную Долину" влиты гигантские бюджетные средства и потому его развитие идёт так быстро и мощно.

    - Должен в самом начале нашей беседы подчеркнуть: "Зелёная Долина" - это на сто процентов частный проект, куда инвестированы исключительно личные средства и деньги, выданные по банковскому кредиту. Наш агрохолдинг не имеет отношения к наукограду и агротехнопарку, заявленному администрацией г. Мичуринска. Всё, что нас связывает, - лишь название.

    Да, реализацию проекта активно поддерживает глава администрации области О.И. Бетин. В частности, помощь областного руководства заключается в том, что региональный бюджет компенсирует нам банковскую ставку по кредиту и помогает находить залоговую базу для банка. Вот, пожалуй, и вся государственная поддержка, которую мы получаем. Государственных средств в проекте нет и в ближайшее время не будет.

    - Столь масштабный проект невозможен без детального и перспективного плана.

    - Бесспорно. Компания уже давно разработала стратегический план развития на десять лет вперёд. У нас есть чёткая пошаговая инструкция, где расписано всё, чего мы хотим достичь. Кроме того, кредитный комитет Сбербанка, оценивая риски, подвергает рассмотрению каждую цифру, которую мы защищаем. Это в очередной раз подтверждает то, что наш проект красив, конкурентоспособен и высокорентабелен. И за его внутреннее здоровье можно не беспокоиться, поскольку он построен на принципах самоокупаемости, прошёл всевозможные экспертизы и получил положительное заключение Межведомственного совета Тамбовской области.

    - Что из намеченного уже удалось осуществить и что предстоит сделать в ближайшее время?

    - В настоящее время завершено строительство хранилищ, холодильника. В зиму продолжится строительство второй очереди. Построен завод по сортировке, мойке и упаковке картофеля. В зиму начинаем строить элеватор. Первая очередь - 20 тысяч тонн хранения. Общая ёмкость элеватора составит 50 тысяч тонн. Кроме того, в следующем году планируем заняться выращиванием огурцов, помидоров, мелкоплодных томатов, салатной группы. В связи с этим намечено построить рассадные теплицы для капусты, теплицы семеноводческого направления для развития картофеля из мини-клубней. В наших климатических условиях это очень сложная и наукоёмкая работа.

    В недалёкой перспективе намерены запустить и консервный завод. Однако для этого нужно заложить плантации. А у нас ещё и ягодники в планах. Дело в том, что ягодная тема очень перспективная, ведь не секрет, что джемы и варенья пользуются большим спросом, чем овощная консервация. И это всё трёх-четырёхлетний период. На пятом году реализации проекта мы хотим выйти на полноценную работу консервного комбината в премиум-сегменте. И с 2014 года приступим к строительству тепличного комбината, крупнейшего в центральной полосе России, на 40 гектаров. Это колоссальнейшие объёмы. Мы говорим о компании, в которой будут работать тысячи людей, а инвестиции превысят полмиллиарда долларов США. Уверен, что со временем наш агрохолдинг станет российским лидером по производству свежих овощей. Для этого - такой набор техники, для этого - современные системы орошения, современные хранилища, программы по семеноводству, линии по сортировке и упаковке, самая современная в России лаборатория по изучению болезней растений.

    - В чём коренное преимущество производимой вами продукции?

    - В том, что она не является генномодифицированной. Кроме того, семенной материал, которые мы используем, прошёл сертификацию Роспотребнадзора. Благодаря высокому качеству нам удалось получить госконтракт на поставку овощей в лечебные учреждения Центрального федерального округа. Мы дорожим имиджем компании, и агрономическая служба делает всё, чтобы вырастить экологически чистую продукцию без применения нитратов и запрещённых химических компонентов.

    - Как у вас решается проблема сбыта продукции? Для многих местных хозяйств это большая проблема.

    - Наша компания чуть более года на рынке, но уже наработала солидный пакет контрактов. На сегодняшний день "Зелёная Долина" вошла в двадцатку крупнейших производителей картофеля в России. На следующий год мы будем уже в первой пятёрке. В этом году мы планируем убрать 30 тысяч тонн картофеля. Однако уже сейчас мы имеем портфель контрактов, которого ни у одного производителя картофеля в Российской Федерации нет. Среди покупателей нашей продукции - федеральные торговые сети "МЕТRО", "Реал", "Пятёрочка", "Карусель", "Перекрёсток", "Магнит", "Дикси", "Ашан", "O,key", а также группа компаний "ПепсиКо", производящая чипсы "Лейс", и сорок региональных сетей. Урожай картофеля этого года уже практически продан. И всё благодаря высокому качеству произведённой продукции, и нашим возможностям по хранению.

    - Не возникнут ли у "Зелёной Долины" проблемы со сбытом готовой продукции после вступления России во Всемирную торговую организацию?

    - Вступление страны в ВТО - это величайшее событие и достижение. Безусловно, в Россию придут более дешёвые сельскохозяйственные товары, поскольку в Европе производительность труда в 10 раз выше, чем у нас. Значит, нам надо учиться работать по-европейски. И я, будучи насквозь рыночным человеком, уверен: здоровая конкуренция - это двигатель человеческого прогресса. Это то, что развивает человеческое общество. Поэтому к вступлению России в ВТО я отношусь в высшей степени положительно. Будет трудно, но мы справимся и станем лучше и сильнее.

    - Каково ваше видение перспектив развития аграрного бизнеса в стране?

    - В последние годы аграрная тема в стране бурно развивается. Мы видим многомиллиардные инвестиции в сельское хозяйство. Отрасль переживает подъём. И эти тенденции сохранятся в ближайшее время, хотя на сегодняшний день в стране и ощущается перепроизводство мяса птицы. Бурное развитие отрасли позволяет проследить определённые тенденции. Среди них полный уход от коллективных форм хозяйствования, оставшихся с 30-х годов прошлого века. Им на смену приходит кооперация, фермерство и агрохолдинги.

    Дело в том, что в начале 90-х в ходе приватизации людям были розданы земельные паи, не выделенные в натуре. Кто-то их продавал, кто-то сдавал в аренду, кто-то до сих пор сам эти наделы обрабатывает. Но существенная часть работ, проводящихся на земле, до сих пор осталась в форме сельскохозяйственного производственного кооператива - СХПК. Руководят ими бывшие председатели колхозов, исповедующие советские принципы хозяйствования. По сути, не изменилось ничего. На всех территориях, где сохранились в разных формах бывшие колхозы, сельское хозяйство вырождается. Да, в отдельных хозяйствах присутствует небольшой рост эффективности, но это лишь за счёт появления новой техники, хороших средств защиты растений. В целом же прирост минимальный. Там, где по примеру Липецкой и Белгородской областей пошли по пути создания крестьянско-фермерских хозяйств (КФХ) и агрохолдингов, наблюдается процветание и рост производительности труда, поскольку эти формы конкурентоспособны. Однако в агрохолдингах рост темпов производства в десятки раз выше, чем в КФХ. Почему. В аграрный бизнес пришёл крупный капитал, которому легче аккумулировать земли и за счёт масштаба снижать издержки производства. При этом агрохолдинги имеют чёткую вертикальную интеграцию: своё производство, переработку и продажу готовой продукции. Эти две формы (КФХ и агрохолдинги) успешно будут уживаться и развиваться одинаково долго. А вот СХПК, работающие не на своей земле, исключительно на авторитете руководителей, позволяющих себе эксплуатировать крестьян, обречены. В СХПК могут не выдать зарплату из-за неурожая. А агрохолдинг застрахован. Он найдёт источники для выплаты заработной платы при любом исходе уборочной, поскольку у него много источников финансирования. Как это ни покажется горько отдельным руководителям, но форма СХПК сегодня, увы, умирающая. По статистике количество таких предприятий по стране уменьшается на 20 процентов в год. Постепенно СХПК уходят с аграрной карты России. Зато растёт количество крестьянско-фермерских хозяйств и увеличивается количество агрохолдингов.

    - Наверняка в ходе реализации проекта возникают те или иные проблемы. Каковы главные из них?

    - Основная проблема, с которой нам пришлось столкнуться, - это земля. Она нам очень нужна. И я бы хотел со страниц газеты обратиться к пайщикам близлежащих хозяйств: мы готовы к сотрудничеству с вами, мы готовы выкупать ваши паи, предложив цену однозначно выше, чем кто-либо другой. Мы готовы брать ваши паи в аренду на ваших условиях. В ближайших номерах газеты будут опубликованы материалы, разъясняющие юридические тонкости работы с паями, поскольку зачастую бывшие председатели колхозов манипулируют людьми, вводя их в заблуждение по поводу их прав, вторгаясь тем самым в их свободное волеизъявление. Людей запугивают, сочиняют небылицы про "Зелёную Долину". Не нужно безоговорочно верить всему. Приходите к нам, посмотрите, задайте вопросы, поговорите с людьми, которые работают в агрохолдинге и которые сдали нам паи в аренду.

    - А как местные жители относятся к приходу в район "Зелёной Долины"?

    - Вы знаете, по-разному. Есть сёла, где к "Зелёной Долине" и к тому, что она делает, местное население относится с большой теплотой. Но, к сожалению, в некоторых населённых пунктах жителей настраивают против нас, пугая, что ничего не получится. Говорят, мол, Корнев земли скупит и всех уволит. Может ли существовать земля без людей. Кто будет на ней работать? Недавно корреспондент германского телевидения поинтересовался: "Не собираюсь ли я даже уехать из России?". Нет, не собираюсь! Я глубоко пустил корни на Тамбовщине, хотя родился в Ташкенте в семье учёных. В Мичуринске я пошёл в первый класс, окончил среднюю школу №1, отслужил в Пограничных войсках, получил высшее образование сначала в пединституте, затем второе высшее на экономическом факультете агроуниверситета. Здесь родились и выросли мои дети, здесь могилы близких мне людей. Это моя Родина.

    - При взгляде со стороны "Зелёная Долина" сегодня - это свежий ветер, ворвавшийся в район. Говоря образно, вы взяли пропахший нафталином старый платяной шкаф, открыли двери, пустили туда свет и чистый воздух.

    - Да, мы ломаем устои. Но ведь приобретаем лучшую технику, платим людям приличные зарплаты (в уборочную заработная плата механизаторов составляла от 50 до 70 тысяч рублей в месяц). Конечно, кому-то это не нравится. Однако не стоит забывать, что для администрации района наш успешный бизнес - это налоги, для сельсовета - это "белые" зарплаты, инвестиции, рабочие места. Мы готовы предлагать людям лучшие условия оплаты труда. И мы ждём специалистов. Я, как депутат, как предприниматель, да просто как человек, открыт для всех здоровых начинаний и готов рассказать, показать то, что делаем, и попытаться объяснить каждому правоту своей позиции.

    Вы давно были в последний раз в Борщевом? Поезжайте и увидите людей, на лицах которых улыбки. Здесь всё кипит: по дорогам снуют блестящие свежей краской катки, вдалеке изогнули свои шеи-стрелы подъёмные краны и буровые установки. В селе настоящий строительный бум, и тут уже невозможно взять земельный участок для индивидуального жилищного строительства. Но главное, у людей появилась надежда на свой завтрашний день. И эту надежду на лучшее агрохолдинг готов подарить каждому населённому пункту. Будущее района - это "Зелёная Долина"! Лично я в это верю.

    Елена Михайловна Курьянова - заведующая Борщевским детским садом.

    - Наш детский сад расположен рядом с офисом "Зелёной Долины", и мы рады такому соседству. Недавно руководство компании построило за свой счёт возле нашего садика прекрасную детскую площадку. Дети довольны. Согласитесь, не каждый родитель может отвезти своего ребёнка в городской парк культуры и отдыха. Сюда даже приезжают родители с детьми из соседних сёл. Там такого нет. Радует и то, что многие жители села трудоустроились в агрохолдинге. Надеемся, что "Зелёная Долина" будет процветать и сотрудничать с нами.

    Валерий Иванович ШАТОХИН - заведующий Борщевским филиалом Заворонежской средней общеобразовательной школы.

    - Конечно, на "Зелёную Долину" у нас надежды есть. Агрохолдинг оказывал помощь селу в зимний период по расчистке дорог. Наше село хотя по численности и небольшое, по протяжённости улиц занимает значительную площадь. Так что это большой плюс. Налоги от деятельности агрохолдинга стали поступать в местный бюджет. А это своевременно выплаченные и заработная плата, и пенсии, и пособия. Мне нравится, как руководство "Зелёной Долины" благоустраивает территорию, как привели в порядок лесозащитную полосу. Бурьяна в селе теперь будет уж точно меньше.

    Елена Владимировна КРУТЬКО - заведующая Борщевским филиалом Заворонежского районного Дома культуры.

    - Замечательно, что у нас появилось такое современное хозяйство. Село словно обрело второе дыхание: появились новые рабочие места, люди получают достойную заработную плату, многие односельчане нашли здесь работу. В селе развернулось большое строительство. Для нас - коренных жителей - всё это новое. Вначале, конечно, многие переживали, поскольку пребывали в неизвестности, сомневались. А сегодня уже знаем, что Михаил Олегович реализует всё задуманное. И все в округе теперь знают, где находится село Борщевое, - это там, где "Зелёная Долина".

    Валентина Петровна СУРОВА - жительница с. Панское.

    - С приходом "Зелёной Долины" в наше село цена за земельный пай выросла более чем в два раза, арендная плата возросла в три раза. А пожелание у меня одно: пусть таких агрохолдингов в области будет как можно больше. В выигрыше в первую очередь окажутся простые селяне.

    ИЗ РЕДАКЦИОННОЙ ПОЧТЫ

    "Я очень рад, что мой родной край потихоньку начал развиваться. Интересно, можно ли устроиться на работу в "Зелёную Долину"? Какие условия? У меня двое детей, жена. Живу в Московской области, имею в собственности дом и землю в селе Новохмелевое Мичуринского района. Хочу работать и жить на родной земле. Мне нужны контакты руководства данного предприятия. Нигде не могу найти их.С уважением, Фёдор Иванович МАРЮШКИН".

    Согласно данным, полученным нами в службе персонала ООО "Зелёная Долина", на сегодняшний день агрохолдингу требуются: начальник транспорта и логистики (з/п от 60000 рублей); архитектор-проектировщик (з/п от 25000 рублей); прораб (з/п от 25000 рублей); старший агроном (з/п от 50000 рублей + годовая мотивация по результатам работы); агроном-овощевод (з/п от 25000 рублей); агроном по защите растений (з/п от 25000 рублей); трактористы (з/п от 25000 рублей); водители категории "Е" (з/п от 15000 рублей); менеджеры по продажам (з/п от 20000 рублей + бонус от продаж); рабочие плодоовощного хранилища (з/п от 12000 рублей); мастер смены (з/п от 14000 рублей). Оформление производится по Трудовому кодексу РФ (полный соцпакет). Предприятие гарантирует карьерный рост, обучение, стабильную заработную плату, корпоративную доставку автобусом до места работы.

    Агрохолдинг "Зелёная Долина" расположен по адресу: Мичуринский район, с. Борщевое, ул. Центральная, 114. Телефон 8 (47545) 6-16-73, проезд на маршрутном такси №125 до остановки офис "Зелёной Долины".