Менеджер по развитию территории: должностная инструкция

Цель должности: Тактическое управление и контроль деятельности представительств

1. Общие положения

1.1. Наименование структурного подразделения: Филиал

1.2. Подчиняется (должность руководителя): Коммерческий директор

1.3. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет

1.4. Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): Руководителя представительства

1.5. Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): Коммерческий директор

2. Должностные обязанности

2.1. Проводит анализ работы дистрибуторов и представительств, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы.

2.2. Контролирует выполнение стандартов работы каждым сотрудником представительства.

2.3. Контролирует выполнение задач, поставленных представительству.

2.3.1. Участвует в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.

2.3.2. Обеспечивает выполнение тактических планов, поставленных представительству.

2.3.3. Контролирует выполнение планов продаж и развития территории.

2.3.4. Проводит аудит торговых точек при каждом посещении представительства.

2.4. Анализирует и контролирует погашение дебиторской задолженности представительства.

2.4.1. Разрабатывает и внедряет мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности.

2.4.2. Контролирует погашение дебиторской задолженности при взаимодействии с Руководителем представительства и дистрибуторами.

2.5. Организует систему отчетности представительства.

2.5.1. Контролирует своевременное предоставление отчетов.

2.5.2. Контролирует внутреннюю отчетность на местах.

2.6. Обучает сотрудников представительства и внедряет, либо контролирует внедрение части стандартов.

2.6.1. Обучает менеджеров по оптовым продажам, супервайзеров региональных продаж стандартам продаж.

2.6.2. Проводит обучение торговой команды представительства во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций.

2.7. Анализирует и развивает каналы сбыта на территории (в т.ч. собственные продажи на новых территориях с подключением новых клиентов либо на филиал либо на представительство).

2.8. Налаживает взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми Клиентами.

2.8.1. Осуществляет взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми клиентами.

2.8.2. Контролирует работу дистрибьюторов совместно с Руководителем представительства с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе.

2.8.3. Принимает участие в формировании заказов дистрибуторов.

2.9. Участвует в разработке и несет ответственность за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории.

3.Административная работа

3.1. Бюджетирование: нет

3.2. Планирование: Тактическое планирование развития территории

3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно

3.4. Кадровая работа: оценка эффективности работы сотрудников представительства, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации Руководителю представительства по приему и увольнению сотрудников

3.5. Разработка документов: нет

3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: контролирует ведение базы данных дистрибьюторов, оптовых и ключевых клиентов представительства

4. Имеет право принимать решения по вопросам

4.1. Финансовые: нет

4.2. Выбор партнеров: дистрибьюторы, оптовые и ключевые клиенты, совместно с Руководителем представительства

4.3. Визирование документов: нет

5. Регламентирующие работу документы

5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты

5.2. Внутренние документы: Стандарты ГО, Положение о филиале, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

6.Критерии оценки эффективности труда

6.1. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.2. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.3. Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.4. Удовлетворенность внутренних клиентов.

6.5. Удовлетворенность внешних клиентов.

6.6. Выполнение бюджетных планов.

7.Взаимодействие, обмен информацией

7.1. Получает информацию

Bit-skachat102: Дневник

Должностная Инструкция Специалиста Отдела Бизнес Администрирования

Должностная Инструкция Специалиста Отдела Бизнес Администрирования

Бланки: Должностная инструкция специалисту по внешнеэкономической по представлению начальника отдела внешнеэкономической деятельности рыночную экономику, предпринимательство, основы ведения бизнеса; теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования;.

При разработке должностной инструкции директору по развитию можно также В том случае, если функции такого специалиста не объединяются с функциями макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса.

Примерная форма ______________________________ Утверждаю (наименование организации, предприятия и т.п. его точная (фамилия, инициалы) организационно-правовая форма) _________________________ (директор или иное должностное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) " " _____________ 20__г. м.п. Должностная инструкция директора по развитию _______________________________________________________________________ (наименование организации, предприятия с указанием организационно-правовой формы) Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с _________________________________________ (наименование должности лица, на _____________________________________________________ и в соответствии с которого составлена настоящая должностная инструкция) положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. 1. Общие положения 1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе. 1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration - Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее __________ лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее ____ года). 1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется: - действующим законодательством; - методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия; - уставом предприятия; - правилами внутреннего трудового распорядка; - приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия; - настоящей должностной инструкцией. 1.4. Директор по развитию должен знать: - законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; - налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг; - теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; - принципы планирования развития предприятия; - организацию производства, труда и управления; - основные инструменты финансового оздоровления предприятия; - рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования; - современные системы управления предприятием; - основы технологии производства; - перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; - методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера; - профиль, специализацию, особенности структуры предприятия; - перспективы технического и финансово-экономического положения и развития предприятия; - производственные мощности предприятия; - основы технологии производства продукции предприятия; - порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; - информационные технологии; - основы социологии, психологии; - правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. 1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные подразделения и специалисты предприятия ________________________________ _______________________________________________________________________. 1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей. 2. Функции 2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции: - исследование всех производственных, коммерческих процессов на предприятии, оценка общего потенциала предприятия; - выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулированию вторых; - обоснование цели общего развития предприятия; - определение общей концепции политики развития предприятия; - разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия; - принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия. 3. Должностные обязанности 3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан: - проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии; - основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ; - определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ; - составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия; - выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; - осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия; - рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений); - организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам; - после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений; - доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия; - назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников; - осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия; - осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия; - анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия; - разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. 4. Права 4.1. Директор по развитию имеет право: - представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления; - запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия; - знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности; - вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями; - подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции: издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия; - вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию; - осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия; - контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия; - вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации; - требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав; - на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии. 5. Ответственность 5.1. Директор по развитию несет ответственность: 5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. 5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 5.4. ______________________________________________________________. Должностная инструкция разработана в соответствии с ____________________ (наименование, _____________________________. номер и дата документа) Руководитель структурного подразделения _____________________________ (инициалы, фамилия) (подпись) "__" ________________ 20_ г. Согласовано: Начальник юридического отдела _____________________________ (инициалы, фамилия) (подпись) "__" ________________ 20_ г. С инструкцией ознакомлен: _____________________________ (инициалы, фамилия) (подпись) "__" ________________ 20_ г.

Должностная инструкция менеджера. Теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового.

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании (Master of Business Administration - Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School. и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях Начальник юридического отдела.

Бизнес администрирование;; Подбор и администрирование персонала; Отдел развития бизнеса (Заместитель Начальника УРБ).

N__________ Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на коммерческим вопросам, начальнику отдела маркетинга, иному должностному лицу) 1.3. основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; основы делового администрирования, маркетинга;.

Должностная инструкция и обязанности для профессии «Начальник отдела На должность начальника отдела производства рекламы принимается лицо, Основы делового администрирования, маркетинга. IT, компьютеры, Интернет 48 · Бухгалтерия, аудит 27 · Гостинично-ресторанный бизнес.

Примерная должностная инструкция специалисту по продаже менеджера отдела продаж (сбыта) (руководителя другого структурного 1.5.2. рыночную экономику, предпринимательство и основы ведения бизнеса; 1.5.8. теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования;.

Скачать должностную инструкцию специалист по внешнеэкономической деятельности рыночную экономику, предпринимательство, основы ведения бизнеса; теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования;. Должностная инструкция. специалист отдела ИТ сервиса и.

Должностная инструкция главного специалиста - программиста отдела бухгалтерского учета и администрирования платежей комитета по управлению имуществом г. Орска

Председатель комитета по управлению имуществом г. Орска ______________Л. Б. Алабаева «_____» ____________ 2009 г. Должностная инструкция главного специалиста - программиста отдела бухгалтерского учета и администрирования платежей комитета по управлению имуществом г. Орска 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности.

Должностная инструкция директора по развитию

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей.
1.2. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Директор по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).
1.6. Директор по развитию должен знать:
- теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
- основные инструменты финансового оздоровления предприятия;
- методы экономического моделирования;
- современные системы управления предприятием;
- основы технологии производства.
1.7. Директор по развитию руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности директора по развитию

Директор по развитию выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Определяет общую концепцию и цели развития предприятия.
2.2. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
2.3. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
2.4. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.
2.5. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
2.6. Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их.
2.7. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
2.8. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия.
2.9. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
2.10. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
2.11. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
2.12. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
2.13. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

3. Права директора по развитию

Директор по развитию имеет право:
3.1. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.4. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность директора по развитию

Директор по развитию несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Менеджер по развитию персонала

Кто такой менеджер по развитию персонала? Чем он занимается в HR-службе? Каковы его должностные обязанности? Раскрываем особенности работы по направлению «развитие персонала».

• как составляется должностная инструкция менеджера по развитию;
• в чем заключаются обязанности менеджера по развитию;
• как осуществляется профессиональное развитие менеджера.

Зарегистрируйтесь. чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Должность «менеджер по развитию» есть практически в каждой средней по величине организации. Такой работник, как правило, занимается изучением рынка и перспективами его освоения. Должность «менеджер по развитию» может быть и в HR-службе. Но должностная инструкция менеджера по развитию есть не в каждой организации. Почему? По нескольким причинам.

Во-первых, нередко вместо должности менеджера по развитию есть должность менеджера по обучению и развитию, тренинг-менеджера. Данный специалист занимается сходными функциями – обучением и формированием личной эффективности работников.

Во-вторых, в некоторых службах по персоналу работают универсальные специалисты, которые занимаются всеми HR-вопросами.

По этим причинам не везде есть должность «менеджер по развитию», специалиста занимающегося функцией развития персонала. Сходная по звучанию должность – менеджер по корпоративному развитию. Однако функционал существенно различается. Данный специалист работает в подразделении, занимающемся развитием бизнеса, сопровождением сделок и т. п.

Таким образом, говоря менеджер по развитию, мы имеем в виду должность «менеджер по развитию персонала».

Обязанности менеджера по развитию следующие.

1. Планирование и регулирование всех аспектов направления «Обучение и развитие персонала», а именно:

• выявление потребности в обучении;
• разработка или модификация образовательных программ;
• подготовка пакета материалов по обучению (раздаточные материалы, методические пособия для тренеров, тесты и практические задания, аудио- и видеоматериалы и др.);
• редактирование имеющихся учебных пособий, образовательных программ;
• разработка технологии обучения и транслирование технологии наставникам и руководителям.

2. Контроль за реализацией образовательных программ в организации:

• разработка учебного расписания, тематики тренингов;
• выявление эффективности работы тренеров и проводимых ими тренингов;
• консультирование наставников и руководителей по вопросам обучения работников;
• разработка бюджета на обучение персонала;
• профессиональное тестирование соискателей и новичков;
• анализ стоимости тренингов.

В некоторых компаниях в обязанности менеджера по развитию также входит проведение тренингов. Тогда должность звучит так: «менеджер по обучению и развитию персонала».

Помимо перечисленных выше обязанностей должностная инструкция менеджера по развитию содержит и некоторые другие разделы. Например, разделы «Общие положения», «Права», «Ответственность». Раскроем их содержание.

Раздел «Общие положения» разъясняет:

• к какой категории работников относится должность «менеджер по развитию персонала» (специалист);
• кто назначает и освобождает от должности (директор по персоналу);
• кому подчиняется (директору по персоналу);
• кто замещает на время отсутствия (назначенное в установленном порядке лицо);
• какое образование и стаж работы должен иметь (высшее психологическое или педагогическое, стаж от одного года);
• что обязан знать (трудовое законодательство, законодательство в сфере обучения и по профилю компании; локальные нормативные акты организации, стратегию предприятия, кадровую политику; основы педагогики, психологии, маркетинга, социологии, управления персоналом; методологию образовательного процесса на предприятии; порядок финансирования затрат на обучение; порядок составления отчетности и документооборот организации; нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии; правила трудового внутреннего распорядка, устав компании, штатное расписание);
• чем руководствуется в своей деятельности (см. пункт выше).

Раздел «Права» содержит информацию о том, какими правами обладает менеджер и в какой мере может их реализовать:

• право иметь доступ и знакомиться с проектами решений руководства по своему направлению деятельности;
• право запрашивать информацию по своей компетенции у руководителей и специалистов других подразделений (лично или по заданию директора по персоналу);
• право выносить на обсуждение с директором по персоналу предложения по улучшению своей работы;
• право сообщать о недостатках, выявленных в ходе работы, своему непосредственному руководителю и вносить предложения по их устранению и др.

Раздел «Ответственность» расшифровывает пределы ответственности данного специалиста (в рамках российского законодательства и на основании существующих в компании норм, зафиксированных в локальных нормативных актах):

• за неисполнение или некачественное исполнение своих должностных обязанностей;
• за правовые нарушения;
• за причинение вреда имуществу организации.

Профессиональное развитие менеджера по развитию персонала – это в большей степени дело рук самого специалиста. В рамках реализуемых в компании образовательных программ данный сотрудник может спланировать и свое повышение квалификации. Обучение менеджера по развитию персонала происходит:

• на курсах повышения квалификации по направлению «Системы корпоративного обучения»;
• на авторских семинарах и тренингах по технологиям корпоративного обучения;
• в процессе самообразования (изучение литературы, периодики соответствующего профиля);
• путем сдачи квалификационных экзаменов для менеджеров по персоналу и тренеров и др.

Перечислим наиболее общие способы мотивации, которые применимы для данной категории специалистов практически в любой более или менее крупной компании:

• ротация или перемещение из одного направления HR-работы в другое (например, с должности менеджера по развитию на должность менеджера по подбору персонала);
• углубление специализации (допустим, изучение всех аспектов работы с персоналом в каком-либо одном подразделении);
• повышение профессионального разряда, грейда (если они есть в компании);
• ротация в другое подразделение, если есть соответствующее образование;
• право выступать с лекциями от имени компании в интранете, соцсетях;
• индивидуальная схема материальной мотивации (расширенный соцпакет, премии, бонусы и пр.).

Должностная инструкции аналитика, консультанта в отделе консалтинга

Консалтинг – это вид интеллектуальной деятельности, задачей которой является консультирование руководителей организации и начальников структурных подразделений по вопросам развития бизнеса и продвижения товаров и услуг на рынке.

Отдел консалтинга является самостоятельным структурным подразделением организации, перед которым ставятся следующие задачи: стратегическое планирование, анализ бизнес-процессов протекающих в организации, прогнозирование перспектив по развитию и повышению эффективности деятельности организации.

Численный состав и штат работников отдела консалтинга может быть различным.

В отдел консалтинга могут входить следующие сотрудники:

Менеджер проекта – это лицо, ответственное за разработку и согласование, с кураторами проектов, концепций, целей и основных этапов проектов.

Основной обязанностью консультанта является разработка мер по улучшению финансовых показателей, росту потенциала организации и др. вопросов ведению бизнеса дача рекомендаций по вопросам ведения бизнеса.

Деятельность аналитика в организации заключается в исследовании процессов и явлений различных сфер областей, дающих возможность улучшить работу организации.

К лицам, претендующим на выше перечисленные должности, работодатели в основном предъявляют следующие требования: наличие высшего образования и стаж работы по специальности.

Специалисты отдела консалтинга (аналитики, консультанты) должны иметь определенные знания и навыки в предпринимательской и коммерческой сфере, знать конъюнктуру и особенности рынка, понимать стратегию и бизнес-процессы организации, знать основы маркетинга, менеджмента, аудита и бухгалтерского учета.

Работа специалистов отдела консалтинга регламентируется соответствующими должностными инструкциями.

Рассмотрим документ на примере должностной инструкции с аналитиком. В ней устанавливаются перечень всех прав и обязанностей работника.

Должностная инструкция аналитика, консультанта по налогам и сборам может составляться кадровыми специалистами в произвольной форме или в соответствии с Квалификационным справочником должностей, утвержденным Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 г. № 37 .

В образце должностной инструкции аналитика можно определить:

• трудовые функций, которые могут быть поручены работнику полностью или частично;
• уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения возложенных на него обязанностей;
• перечень знаний, методов и средств, которые должен уметь применять работник при выполнении своих должностных обязанностей.

Должностная инструкция аналитика, консультанта может быть оформлена как самостоятельный документ или как приложение к трудовому договору.

Специалист отдела консалтинга должен быть ознакомлен с должностной инструкцией. о чем ставится его виза об ознакомлении на самом документе, либо на специальном бланке.

Должностная инструкция для специалистов отдела консалтинга

Техподдержка 8-800-333-14-84 Звонок по РФ бесплатный ICQ: 609-394-313 E-mail: support@freshdoc.ru Skype: freshdoc.support Отдел продаж +7 (495) 212-14-84 sales@freshdoc.ru Заказать звонок

• Тарифы
• Интеграция с 1С
• Партнерам
• Для СМИ
• Проекты
• О компании
• Видеогид
• Блог
• Способы оплаты
• Лицензии и сертификаты

• Правила использования сервиса
• Правила использования информации с сайта
• Политика конфиденциальности

Копирование и дальнейшее распространение любых текстов с сайта freshdoc.ru без разрешения авторов или администрации сайта, а также заимствование фрагментов текстов будет рассматриваться как нарушение авторских прав. Помните об ответственности, предусмотренной ст.146, п.3 УК РФ. Смотрите правила.
© 2016 DocLab

Должностная инструкция специалиста отдела профессионального развития персонала (рус

"___" ______________ 200_ г .

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА ОТДЕЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА