Руководства, Инструкции, Бланки

должностная инструкция менеджера проекта в строительстве img-1

должностная инструкция менеджера проекта в строительстве

Рейтинг: 4.2/5.0 (1831 проголосовавших)

Категория: Инструкции

Описание

Должностная инструкция менеджера проектов в строительстве - интересные подробности

Должностная инструкция менеджера проектов в строительстве - отличный вариант.

Формировать в соответствии с законодательством обухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностейдеятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовойустойчивости. Осуществлять контроль за разработкой необходимойтехнической документации и обеспечением его производства, строгим соблюдениемтехнологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил техническойэксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Во время отсутствия главного механика его обязанностивыполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полнуюответственность за их надлежащее исполнение. В своей деятельности главный сварщик руководствуется: - нормативными иметодическими материалами по технологической подготовке производства; - уставомпредприятия; - правиламивнутреннего трудового распорядка; - приказами,распоряжениями директора предприятия непосредственного руководителяпредприятия ; - положениями,инструкциями по разработке и оформлению технической документации; - стандартами итехническими условиями на сварочные работы, строительными нормами и правилами; - настоящейдолжностной инструкцией. Объясняет преимущества размещения заказа в фирме, предоставляя покупателю информацию обо всех предлагаемых скидках, условиях и возможностях гарантийного обслуживания. Обеспечивать внедрение систем автоматизированногопроектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежейи другой технической документации, разрабатываемой конструкторскимиподразделениями. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурныхподразделений по вопросам организации и проведения сварочных работ. С инструкцией ознакомлен: 00. Занеисполнение ненадлежащ ее исполнение своихдолжностных обязанностей, предусмотр енн ых н астоящей должностн ой и нст рукц ией, в пределах, опреде ленных дей ствующ им трудовым закон одательствомРоссийской Федерации.

Трудовой договор с менеджером проектов

Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. Руководство выполнением работ по комплексной защитеинформации на предприятии. Содействовать распространению передового опыта и внедрениюсовременных организационно-технических мер, средств и способов защитыинформации с целью повышения ее эффективности. За причинениематериального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовными гражданским законодательством Российской Федерации. Орга н изовыватьсвязи с деловыми партнерами, систему сбораинформации и расши рение внешн их связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Чаще им поручается выполнить то или иное конкретное задание. Знакомиться с проектами решений директора и заместителя по коммерческим вопросам, касающимися его деятельности.

Участвовать в заключен и и договоров с поставщиками, согласовании ус лови й и сроков поставок, подготавливать спецификац ии и оформлятьпротоколы разногласий, изуч ать возможн ость ицелесообразность устан овления прямых долгосрочн ых хозяйственных связей по поставкам оборудования икомплектующ их изделий. На должность менеджера по персоналу назначается лицо,имеющее высшее профессио н альноеобразование по специальности менеджмент или высшее профессиональноеобразование и дополнительную подготовку в области менеджмен та, стаж работ ы поспециальности не менее 2 лет. Оплата труда Оплата труда менеджера проекта, как правило, хотя бы отчасти зависит от результатов его работы. За причинение материального у щ ерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РоссийскойФедерац ии. Участие в разработке технической политики предприятия. Решает вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. Привлекать специалистов структурных подразделений крешению возложенных на него задач если это предусмотрено положениями оструктурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя. В своей деятельности начальник отдела комплектацииоборудования р у ководствуется: - законодательнымии нормативными документами по материально-техническому обеспечению предприятия; - методическимиматериалами, касающимися соответствующих вопросов; - уставомпредприятия; - правиламивнутреннего трудового распорядка; - приказами ираспоряжениями директора предприятия непосредственного руководителя ; - настоящей долж н остной инструкц ие й.

Организаци яп роведен ияработ по конт ролю качества в ыпус каемой п редприят ием продукции, вы пол нени я работ услуг. Методическая помо щ ь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Требовать от руководства предприятия оказания содействия висполнении своих должностных обязанностей и прав. Организовывать разработку меропр и ятий по повышени ю эффекти вности и спользован иятопливно-энергетических ресурсов, н адежности и э кономичн ости работыэнергоустановок, предотвращ ению аварии, создан ию безопасных и благоприятн ых условий т руда п ри и х эксплуа тации. Знакомиться с проектами решений руководства пр е дприят ия, касающимися деятельности отдела.

Другие статьи

Должностная инструкция менеджера проекта в строительстве - Полезные сведения

Должностная инструкция менеджера проекта в строительстве

Например, решения о поощрении работников принимаются руководством проектной организации, а главный инженер главный архитектор проекта имеет право дать свои предложения, которые могут быть учтены руководством при определении размеров поощрения; распределение премий между организациями и подразделениями-исполнителями осуществляется в установленном порядке, а главный инженер главный архитектор проекта может быть привлечен руководством проектной организации, либо по своей инициативе принять участие в распределении премий; наложение взысканий на виновных в несвоевременной и некачественной разработке проектно-сметной документации есть функция администрации, а главный инженер главный архитектор проекта вправе при необходимости лишь внести предложения о наказании. Однако, управляющему проектом бесконечно важнее убедить заказчика в полезности сотрудничества, что управляющему проектом понятны проблемы заказчика, а также известны выгодные для его ситуации решения. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. В своей работе главный инженер проекта руководствуется действующими Правилами, СНиПами, ГОСТами, методическими и нормативными материалами по проектированию систем газоснабжения, руководящими материалами по разработке и оформлению проектно-сметной документации, Положением о внутрипроизводственной системе контроля качества проектных работ, также настоящей Должностной инструкцией. Контракт вступает в силу с даты его подписания. Обеспечение реализации плана развития проекта. Может быть, кому-то из заказчиков и будет приятно услышать, что управляющий проектом - блестящий профессионал. Создание профессиональной репутации - ядро маркетинга. Набор методов, который будет использоваться управляющим проектом, должен соответствовать его существующему и желаемому профессиональному имиджу с одной стороны, и имеющимся ресурсам для маркетинга - с другой. Поиск и работа с клиентами.

Для уточнения роли и функций управляющего проектом при осуществлении авторского надзора за строительством в первую очередь необходимо установить цели авторского надзора. Назначать своих представителей из числа участников разработки проекта, о полномочиях которых ставить в известность заказчика и подрядчика по строительству. Что подразумевается пунктами 2. Решение о назначении управляющего проектом принимается директором института при достижении соглашения подписания контракта с управляющим проектом об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда. Целесообразный состав работ и услуг, позволяющий проектировщику изыскателю повысить свою конкурентоспособность. Какой годовой объем проектно-изыскательских работ должен планироваться главному инженеру проекта промышленного предприятия проектирование машиностроительных заводов? ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Руководителя объекта 1. Можно ли «расшифровать» работу главного инженера проекта по вопросу контроля за сроками разработки проектно-сметной документации? Психологические особенности инвесторов и заказчиков проектной продукции и услуг.

В Приложения вынесены справочные материалы для разработки должностной инструкции управляющего проектом Приложение 1. примерные формы контракта для управляющего проекта и дополнительного соглашения к контракту Приложение 2 и 3. примерная учебная программа для повышения квалификации управляющего проектом Приложение 4 со списком рекомендуемой для изучения литературы Приложение 5. эффективные методы маркетинга для управляющего проектом Приложение 6. а также консультации и официальные разъяснения авторов по применению требований СНиП 1. Защита авторских прав и интеллектуальной собственности проектировщиков. Увімкніть JavaScript і оновіть сторінку.

Должностная инструкция менеджер интернет-проекта

Проектное управление - это система работы над сложным проектом, который разрабатывается группой специалистов, возглавляемой управляющим проектом. Своевременное внесение в рабочую документацию, в том числе в архивный экземпляр проектной организации, согласованных с заказчиком изменений ранее выданных проектных решений. Определение эффективности объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений. С другой стороны, объективно необходимое участие управляющего проектом в работе других подразделений по данному проекту ограничивает возможность планировать деятельность управляющего проектом со стороны начальника отдела, в составе которого находится управляющий проектом. СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ 2. В разделе 9 рассматриваются вопросы определения места управляющего проектом в структуре проектной организации. Обоснование проектов застройки с учетом ценности застраиваемых земель. Почему в СНиП 1. Отменить или изменить решение главного инженера проекта может один из компетентных руководящих работников проектной организации.

Оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материально-технических ценностей. Определение тенденций, изучение и формирование потребностей в продукции и услугах проектной организации.

Для выполнения обязанностей управляющего проектом требуются специалисты, которые обладают широкой квалификацией, разбираются в широком круге вопросов организации проектирования, ценообразования, финансов, умеющие устанавливать хорошие взаимоотношения с людьми. Обоснование структуры финансирования проекта. Это - привлекательная возможность для управляющего проектом. Содержание и инструменты рыночных отношений. Оплата труда управляющего проектом традиционно осуществляется на основе должностного оклада. Главный инженер проекта ГИП назначается приказом генерального директора предприятия из числа руководителей или специалистов. Главное здесь - изменения, которые создают новый спрос на традиционные продукцию и услуги проектировщиков или меняют сферу приложения их усилий. Требование полной компенсации ущерба как обязательная составляющая рыночных отношений.

Должностная инструкция менеджера проектов в строительстве - только свежие новости

Должностная инструкция менеджера проектов в строительстве

Организовывать разработку меропр и ятий по повышени ю эффекти вности и спользован иятопливно-энергетических ресурсов, н адежности и э кономичн ости работыэнергоустановок, предотвращ ению аварии, создан ию безопасных и благоприятн ых условий т руда п ри и х эксплуа тации. Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих и других органов, методические и нормативные материалы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов. Руководить работниками отдела и подразделениями,осуществляющими ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооруженийпредприятия, организовывать работу по повышению их квалификации. Методическое руководство структурными подразделениямипредпр и ятияпо вопросам организации труда и управления производством. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕН И Я. Организация взаимодействия всех структурных подразделений,цехов и производственных единиц. Требовать от руководства предприятия оказания содействия висполнении своих должностных обязанностей и прав. За причинение материального ущерба - в пределах. определенных действующ им трудовым, уголовным и гражданским законодательствомРоссийской Федерац ии. Главный конструктор должен знать: - законодательные инормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовкепроизводства; - профиль,специализацию и особенности организационно-технологической структурыпредприятия; - перспективытехнического развития отрасли и предприятия; - технологиюпроизводства продукции предприятия; - системы и методыпроектирования; - организациюконструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; - производственныемощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимыработы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; - порядок и методыпланирования конструкторской подготовки производства; - техническиетребования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа исдачи в эксплуатацию; - методы проведениятехнических расчетов; - основытехнической эстетики, художественного конструирования и эргономики; - стандарты,технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлениюконструкторской документации; - основыпатентоведения, стандартизации и сертификации; - системыавтоматизированного проектирования; - современныевычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования иразмножения конструкторской документации; - требованиярациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам; - отечественные изарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства; - передовойотечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции; - основы экономики,организации производства, труда и управления; - основыэкологического законодательства; - основы трудовогозаконодательства; - правила и нормыохраны труда. Вкнигу включены должностные инструкции массовых должностей, общих для всех типовстроительных организаций, наиболее широко используемых на практике с учетомнового этапа развития общества, новых требований к работникам, их знаниям иквалификации. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Длявыполнения возложенных на него функций главный механик предприятия обязан:.

Трудовой договор с менеджером проектов

Н иже предлагаетс я макетдолжн остн ойинс трукц ии,при использовании которого следует знать, что реквизит 1 - н аименов аниеорган из ац ии - указывае тся в соответст вии с наимен ованием конкретнойорганизаци и в учредит ельн ых докумен тах. За неисполнение ненадлежащее исполнение своихдолжностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, впределах, определенных действующим трудовым законодательством РоссийскойФедерации. Р у ководитьпроведением исследоват ельских иэкспериментальных работ по освоени ю вн овь разрабатываемых техн ологических процессов, участвовать в промышленн ых исп ыт ан иях новых видов машин имеханизмов, средств механизации и автоматизац ии произв одства в работе комиссии по п риемке систе м обору дования в эксплуатац ию. ПРАВА Начальникотдела материально-технического снабжения имеет право. За последствия принятых им решений, выходящих за пределыего полномочий, установленных законодательством, уставом предприятия, иныминормативными правовыми актами. ФУНКЦИИ Намастера участка возлагаются следу ющ ие фун кц ии. Существенные из мен ен ия вносятся в инструкциитолько на осн ов ан ии приказ а директора.

Подписывать и визировать документы в пр е делах свое йкомпетен ции. ФУНКЦИИ Наглавного конструктора предприятия возлагаются следующие функции. Участвовать в работе по определению номенклатурыизмеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, по выборунеобходимых средств их выполнения, совершенствованию методов контроля качествапродукции. Руководить составлением планов внедрения новой техники итехнологии, повышения технико-экономической эффективности производства,разработкой технологической документации, организовывать контроль заобеспечением его цехов, участков и других производственных подразделенийпредприятия.

На должность старшего менеджера назначается лицо, имеющее среднетехническое или высшее техническое образование желательно строительное или экономическое. опыт работы по организации и управлению продажами не менее 3 лет. Руководить организацией и пла н ированием работы эн ерге тических цехов ихозяйств, разработ кой графиков ремонта энергетического оборудован ия и энергосетей, планов производства и потребленияпредприятием электроэн ергии, техн ологического топлива, пара, газа, воды, сжатоговоздуха, норм расхода и режимов потр ебления всех видов энергии. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурныхслужб предприятия. получать ин формацию и документы, необходимыедля выполн ения своих должностных обязанностей. При н иматьучастие в осуществлении работ п о выявлениюрезервов производства по количеству, качеству и ассортименту выпускаемойпродукции, в разработке меропри ят ий по созданию благоприятных условий труда, п овышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени ипроизводственного оборудования. Руководить разработкой нормативных материалов по ремонтуоборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализомпоказателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов,оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимыхпри эксплуатации оборудования. Осуществлять техническое руководство подразделениями, накоторые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки исредств технологического оснащения сварочных работ.

Организовывать разработку проектов долгосрочных. среднесрочных и текущ их планов кап итальногостроительства, составление титульных списковна все объекты капитального строительства, заявок на строит ельные материалы иоборудование. На период действия Договора на Работника распространяются гарантии и компенсации, предусмотренные трудовым законодательством, локальными нормативными актами.

Должностная инструкция Должностные инструкции менеджера проекта (проект-менеджера)

Кадровое делопроизводство Архив должностных инструкций Должностная инструкция Должностные инструкции менеджера проекта (проект-менеджера)


I. Общие положения

1. Менеджер отдела проектов является сотрудником отдела проектов департамента….

2. На должность менеджер отдела проектов назначается лицо, имеющее высшее образование с опытом работы от одного года.

3. Назначение на должность менеджера отдела проектов и освобождение от нее производится приказом Генерального директора по согласованию с __________

4. Менеджер отдела проектов должен знать:

-основы издательской проектной деятельности;

-основы редакционно-издательского процесса.

5. Менеджер отдела проектов в своей деятельности руководствуется:

-действующим законодательством РФ;

-приказами, распоряжениями Генерального директора Компании,

-Положениями об отделе проектов и о департаменте…

-настоящей должностной инструкцией;

6. Менеджер отдела проектов подчиняется непосредственно Руководителю отдела проектов. Дополнительные распоряжения может получать от ____________

II. Должностные обязанности

1. Исходя из целей деятельности Отдела проектов для данной должности утверждаются следующие цели и задачи:

1.1. Разработка и реализация ……… проектов.

1.2. Контроль сроков выпуска продукции в соответствии с утвержденным планом (графиком).

1.3. Прогноз продаж по …………. проектам, контроль и корректировка прогноза

Для обеспечения целей должности менеджер:

2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы ………. проектов.

2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств ……. проектов.

2.3. Ведет документацию по ………… проектам.

2.4.Участвует в управлении расходами денежных средств по …………. проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.

2.5. Организует реализацию ………. проектов в соответствии с планом работ.

2.6. Готовит и ведет презентации ……. проектов.

2.7. Готовит и вносит изменения в ……… проекты.

2.8. Выполняет ……. проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.

2.9. Координирует работы участников проектных групп.

2.10. Контролирует качество выполнения работ по ………. проектам.

2.11. Корректирует план-график и бюджет ……. проектов и согласует изменения с кураторами проектов.

2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения ……….проектов.

2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по ……..проектам с руководителем отдела и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

III. Взаимодействие с подразделениями МЦФЭР

Для выполнения своих должностных обязанностей менеджер отдела проектов имеет право:

1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений Компании информацию необходимую для выполнения должностных обязанностей.

2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту.

3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.

Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации ……. проектов.
Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность Отдела проектов.
Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
Иные права в соответствии с ТК РФ.
V. Ответственность

Менеджер отдела проектов несет ответственность за:

1. Качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей, в пределах, определенных ТК РФ.

2. Своевременное выполнение намеченных этапов …….проектов.

3. Корректное ведение и исполнение бюджета ………. проектов.

4. Своевременные изменения планов ………… проектов по согласованию с заказчиками и Кураторами проектов.

5. Своевременное предоставление отчетов о ходе реализации ……..проектов по запросу Кураторов проектов.

6. Соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией.

7. Качество и полноту проектной документации.

С инструкцией ознакомлен:

Должностная инструкция менеджера проекта в строительстве - Общие сведения

Должностная инструкция менеджера проекта в строительстве

Вопросы изменения годового объема работ при условии назначения заместителя главного инженера проекта, учета при определении годового объема работ количества проектируемых объектов, а также объемов работ, выполняемых субподрядными организациями, также входят в компетенцию проектной организации. Для заказа версии методических рекомендаций, записанных на дискете для персонального компьютера, а также при необходимости получения дополнительной консультационной помощи по вопросам организации работы управляющего проектом следует обращаться в консультационный центр «ЦНИОпроект-ИНВЕСТ». Следует регулярно проводить и приглашать руководителей организаций - заказчиков принять участие в семинарах, посвященных интересным для них темам, например, по вопросам ценообразования в проектировании и строительстве, выбора целесообразного состава и объема проектных материалов, страхования имущественных интересов и т. Пострадает не только репутация управляющего проектом, но и репутация фирмы. В этот период изменяются условия работы проектировщиков. Главная цель - не широкая общественность или коллеги. Как учитывать при определении годового объема работ количество проектируемых объектов, закрепленных за главным инженером проекта? Руководитель проектов в своей работе руководствуется: - настоящей должностной инструкцией, - положением компании, - законодательными и нормативными актами, стандартами по управлению проектами, - приказами и распоряжениями Генерального Директора, - корпоративными стандартами и правилами, закрепленными внутренними нормативными документами. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ. В разделе 7 представлены общепринятые в большинстве развитых стран этические нормы профессиональной деятельности управляющего проектом.

Координация проектно-изыскательских работ по всему комплексу проекта, своевременное внесение изменений в условия договора контракта с заказчиком и соглашения с участниками разработки проекта, предъявление претензий и разрешение споров. Он должен знать: - технические особенности и социально-экономические условия осуществления проекта; - перспективы развития промышленности, науки и техники; - передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства; - особенности инвестиционной политики; - рынок инвестиций, проектов и подрядных работ; финансово-кредитную систему; - ценообразование; - условия приобретения материально-технических ресурсов для строительства; - рынок ценных бумаг, товаров и услуг; - законодательство и нормативную базу по проектированию, строительству и эксплуатации объектов; - технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам; - требования научной организации труда; - правила и нормы техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - авторское право; - порядок и условия страхования; - договорную контрактную систему; - организацию и экономику строительства, проектирования и инженерных изысканий; - средства коммуникации и автоматизированной обработки информации для управления проектом. Примерная форма контракта для управляющего проектом. В статье, посвященной нормам инженерным изысканий СНиП 1.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 1 Участие в формировании портфеля заказов проектной организации, проводимых заказчиком тендерах торгах при размещении заказа на проектирование и строительство объектов.

Должностная инструкция менеджер интернет-проекта

Возможные направления использования справочника: - подготовка внутриорганизационных документов, регламентирующих деятельность управляющего проектом и взаимоотношения участников разработки проекта; - повышение квалификации руководства и ведущих специалистов проектной организации; - разрешение конфликтных ситуаций между руководством проектной организации и управляющим проектом. Раздел 8 позволяет ознакомиться с принципами, которыми целесообразно руководствоваться при выборе формы оплаты труда управляющего проектом. Но «свежесозданные» проектные фирмы часто не могут без него обойтись. Должностные обязанности, права и ответственность главного инженера главного архитектора проекта, как правило, устанавливаются проектной организаций в должностной инструкции. Может ли главный инженер проекта подавать рационализаторские предложения на свои же проекты? В докладах необходимо показать, что проектный институт идет в ногу со временем и по-настоящему интересуется проблемами, жизненно важными для успешной жизнедеятельности на рынке. Успешному маркетингу содействует соблюдение следующих общих принципов: 1 Управляющему проектом не следует обещать больше, чем можно сделать. Положение о проектной изыскательской деятельности в строительстве. Темпы научно-технического прогресса таковы, что если проектный институт не будет вносить в процессе строительства необходимые улучшения в проектную документацию, то к моменту ввода в эксплуатацию построенный объект не будет удовлетворять современным требованиям.

«Холодные» телефонные разговоры преследуют единственную цель - получить свидание с заказчиком. Лучше самостоятельно вести такие списки, или же список можно приобрести у специализированной фирмы. Но «свежесозданные» проектные фирмы часто не могут без него обойтись. В распоряжении управляющего проектом имеется широкий ассортимент методов создания профессиональной репутации и выхода на определенное место в умах руководителей и специалистов организаций-заказчиков проектной продукции. Требования к составлению и оформлению документации на отпуск материально-технических ценностей подразделениям предприятия.

Должностная инструкция менеджер проекта в строительстве - Информация про проекты

Должностная инструкция менеджер проекта в строительстве

Автор: Галина Панченко

Координация работы подчиненных ему служб и п одразделений. Контроль за соблюдением на предприятии трудовогозаконодательства. В своей деятельности мастер контрольный участка, цеха руководствуется: - законодательными и нормативными док у ментами, рассматривающими вопросы управления качеством продукции; - методическимиматериалами, касающимися соответствующих вопросов; - уставомпредприятия; - правиламитрудового распорядка; - приказами ираспоряжениями директора предприятия непосредственного руководителя ; - настоящей должностной инструкцией. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. Обеспечивать составление заявок на оборудование иматериалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учетасварочного оборудования, его паспортизацию. ПРАВА Начальникотдела ко н троля качества имеет право. Москва, Малый Дровяной пер. Должн остн ая ин струкция должна бытьсогласован а с юридическим отделом организации реквизит 11. Обеспечивать рациональное использование всех видов транспорта,совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимать меры к максимальномуоснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Руководить в соответствии с действующим законодательствомпроизводственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностьюпредприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемыхрешений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а такжефинансово-хозяйственные результаты его деятельности. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директорупредприятия. Подбор и расстановка кадров, стимулирование качестватруда. Организация работы по повышению квалификации и профессио н ального мастерства рабочих и бригадиров. Координатор проекта Project Coordinator Это одна из начальных должностей, которая предусматривает оказание помощи менеджерам проекта. Обеспечение организац ии процессов труда и управления на предп ри яти и. Обеспечение оборудованием и комплектую щ ими изделиями капитального ст роительства и ремонтн о-эксплуатационны х нужд предприятия. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятияна среднесрочную и долгосрочную перспективу руководить разработкой мероприятийпо реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредноговоздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природныхресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культурыпроизводства. Подп и сыв ать и визи ровать докум енты в пределах с воей компетенц ии. Требовать от руководс т ва п редприят ия оказ ания сод ей ствия в исполнен ии своихдолжностных обязанн ост ей и прав.

Подписывать и визировать документы в пр е делах свое йкомпетен ции. ФУНКЦИИ Назаместителя директора по коммерческим вопросам возлага ют сясле ду ющиефункц ии. Эти докумен ты используются прираз решен ииконфликтных ситуац ий между работодателем и работн иком. Н ачальнико тдел а конт роля качества от носится к к атегории руководителей,прин имается на работу и у вольняет ся приказ ом д ирект ора п редприятия. Обеспечивать эффективность проектных решений,своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию,ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции впроцессе ее разработки и производства.

Представлять интересы технических служб предприятия вовзаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, другимиорганизациями и органами государственной власти. Участвовать в проведении экономического анализахозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учетаи отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерьи непроизводительных затрат. Знакоми т ьсяс проектами решений руководств а предпри ятия, касающ имися деятельности от дела комплект ации оборудовани я. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзнымиорганизациями обеспечивать на основе принципов социального партнерстваразработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовойи производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации,инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. На должность назначается лицо. имеющее в ысшеепрофессиональн ое образование по специальностименеджмент или высшее профессиональное образован ие и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по спец иальностине менее 2 лет. На должность мастера участка назначается лицо. имеющее высшее профессиональное техническое образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или среднее профессиональное техническое образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет. Являясь первым заместителем директора предприятия, нестиответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Проводить работу по повышению уровня унификации,стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Вносить предложе н ия о поощрен ии работниковили примен ении мер материального воздействия, а также привлечении к дисц иплинарнойответственности нарушителей трудовой и производственной дисциплины. В условиях постоянного усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность компании к непредвиденным поворотам событий и способность грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями. Вносить на рассмотр ен ие руководства п редложенияпо соверше нст вован ию работ ы, связан ной с обязанностя ми, предусмот ренныминастоящ ей и нст рукц ией. Во многих компаниях сертификат РМР считается необходимым условием приема на работу или продвижения по службе. Принимать меры по своевременному заключению хозяйственныхи финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские,строительно-монтажные работы, с предприятиями на приобретение материалов,оборудования. Организация обучения и повышения квалификации рабочих иинженерно-технических работников. Кон т ролироватьсоблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственнойи трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового расп орядка, способствоватьсозданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности изаинтересованности в своевременн ом и качественном выполнении производственн ых заданий. Координация деятельности подчиненных подразделений. Консультирует продавцов, а при необходимости — покупателей по своей товарной группе. Обеспечивать доведение утвержденных планов до структурныхподраздел ен ийпредприятия.


  • должностная инструкция заведующий прачечной
  • поздравления с новосельем короткие
  • расписание электричек ласточка московский вокзал волховстрой
  • словарь глаголов синонимов

Руководить работниками отдела, координ ировать и направлять деятельн ость подразделен ий предп риятия, обеспечивающих техн ологическую подготовку производства, организовывать работу п о п овышению квалификации работн иков. Начальник отдела материально-те хн ического снабжения должен знать: - законодательные инормативные правовые акты, методические материалы по материально-техническомуобеспечению предприятия; - рыночные методыведения хозяйствования; - перспективыразвития предприятия; - методы и порядокперспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения,разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и другихматериальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению; - организациюматериально-технического обеспечения и складского хозяйства; - порядокзаключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформлениядокументации на отпуск материалов подразделениям предприятия; - стандарты итехнические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции,методы и порядок их разработки; - оптовые ирозничные цены, номенклатуру потребляемых материалов; - основытехнологии, организации производства, труда и управления; - организацию учетаснабженческих и складских операций и порядок составления отчетности овыполнении плана материально-технического обеспечения; - основы трудовогозаконодательства; - средствавычислительной техники, телекоммуникаций и связи; - правила и нормы охраны труда. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. Участвовать в разработке и внедрении наиболее совершенных системуправления качеством продукции, методов контроля включая входной контрольпоступающих комплектующих изделий, материалов и полуфабрикатов. новых ипересмотренных действующих стандартов, технических условий и прочих нормативови инструкций. Обеспечение составления экономически обоснованных отчетныхкалькуляций себестоимости продукции, расчетов по зарплате, начислений иперечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковскиеучреждения. Ко нт ролиров ать соблюдение норм запасов оборудован ия и комплекту ющихизделий.


  1. прайс лист косметолога
  2. эльдорадо байкал смоленск каталог товаров
  3. расписание поездов кисловодск новосибирск
  4. новый автовокзал расписание
  5. стихи про боулинг для детей
  6. клюквенный морс польза
  7. поздравления с днем свадьбы прикольные в прозе
  8. масло грейпфрута свойства

Должностная инструкция проект-менеджера

Должностная инструкция проект-менеджера

Должностная инструкция проект-менеджера

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу.
1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов.
1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года.
1.6. Проект-менеджер должен знать:
— основы издательской проектной деятельности;
— основы редакционно-издательского процесса;
— локальные нормативные акты организации.
1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Функциональные обязанности проект-менеджера

Проект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.
2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов.
2.3. Ведет документацию по проектам.
2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств.
2.5. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ.
2.6. Готовит и ведет презентации проектов.
2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.
2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.
2.9. Координирует работы участников проектных групп.
2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам.
2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.
2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.
2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

3. Права проект-менеджера

Проект-менеджер имеет право:

3.1. Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей.
3.2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту.
3.3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта.
3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов.
3.5. Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность отдела проектов.
3.6. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4. Ответственность проект-менеджера

Проект-менеджер несет ответственность за:

4.1. Некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации.
4.3. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.