Сетевой график: пример построения

Оптимизация работы фирмы, особенно производственного предприятия, - одно из важнейших условий существования компании. Не только конкуренция требует бесперебойного течения производственного процесса. Современные тенденции минимизации стоимости выпущенной продукции предполагают в первую очередь исключение простоев и согласованность выполнения операций.

Для решения этих проблем используется методика оптимизации деятельности и расчета сроков выполнения работ. Разработанный сетевой график позволяет определить логическую последовательность отдельных операций, возможность совмещения их во времени, а также сроки выполнения всего производственного цикла работ.

Одной из методик эффективного планирования деятельности производственного предприятия является построение сетевого графика. Изначально он использовался в строительстве и определял не столько последовательность работ, сколько сроки выхода на строительную площадку бригад рабочих разных специальностей. Он называется «календарный план выполнения работ».

В современных условиях, когда крупные предприятия массово выпускают продукцию, для облегчения и повышения производительности весь процесс разбивается на простые операции. Поэтому сетевой график «перекочевал» из строительства практически во все отрасли.

Итак, что же отображается в этом документе? Во-первых, подробнейшим образом перечисляются все операции, необходимые для выпуска товаров (производства услуг). Во-вторых, определяется логическая взаимозависимость между ними. И, наконец, в-третьих, рассчитываются не только сроки выполнения каждой конкретной работы, но и время, необходимое для полного завершения производственного процесса.

Раскрывая внутренние зависимости операций проекта, сетевой график становится базой для календарного планирования загруженности оборудования и рабочей силы.

В сетевом графике можно оценить периоды начала (окончания) выполнения работ, вынужденные простои и, соответственно, максимальные сроки задержки производства тех или иных операций. Кроме того, выявляются критические операции – те, которые не могут выполняться с отклонением от графика.

Разбираясь с терминологией планирования, необходимо четко представлять себе, что такое операция. Чаще всего под этим понимают неделимую часть работ, требующую времени на выполнение. Далее мы понимаем, что с выполнением операции связаны затраты: времени и ресурсов (как трудовых, так и материальных).

В отдельных случаях для выполнения каких-то действий не нужны ресурсы, требуется только время, которое учитывает сетевой график. Пример этого - ожидание застывания бетона (в строительстве), время остывания прокатных деталей (металлургия) или же просто одобрение (подписание) контракта или разрешительной документации.

Чаще всего операциям в планировании дают наименование в повелительном наклонении (разработать спецификацию); иногда для названий используют отглагольные существительные (разработка спецификации).

При составлении сетевого графика различают несколько видов работ:

• слияние – этой операции непосредственно предшествует больше, чем одна работа;
• параллельные операции выполняются независимо друг от друга и по желанию инженера-проектировщика могут выполняться одновременно;
• дробящаяся операция предполагает, что после ее выполнения можно выполнять сразу несколько не связанных между собой работ.

Кроме того, есть еще несколько необходимых для планирования понятий. Путь – это время на выполнение и последовательность взаимозависимых операций. А критическим путем называют самый длинный путь всей системы работ. В том случае, если какая-то операция на этом пути выполняется несвоевременно, срываются сроки реализации всего проекта.

И последнее: событие. Этим термином обычно обозначают начало или окончание какой-то операции. Событие не требует ресурсов.

Любой привычный нам график представлен кривой, расположенной на плоскости (реже в пространстве). Но вид сетевого плана существенно отличается.

Сетевой график проекта может выглядеть двояко: одна методика предполагает обозначение операций в узлах блок-схемы (ОУ), вторая использует для этого соединительные стрелки (ОС). Гораздо удобнее использовать первый способ.

Операция обозначается круглым или прямоугольным блоком. Стрелки, их соединяющие, определяют взаимосвязи между действиями. Поскольку названия работ могут быть достаточно длинными и объемными, в блоках проставляют номера операций, а к графику составляется спецификация.

Для правильности планирования необходимо запомнить несколько правил:

1. График разворачивается слева направо.
2. Стрелки обозначают связи между операциями; они могут пересекаться.
3. Каждая простая работа должна иметь собственный порядковый номер; любая последующая операция не может иметь номер меньший, чем у предшествующей.
4. На графике не может быть петель. То есть любое зацикливание производственного процесса недопустимо и свидетельствует об ошибке.
5. Нельзя использовать условия, когда строится сетевой график (пример условного порядка: «если выполнена операция. произвести работы… если нет – не предпринимать никаких действий»).
6. Для обозначения начала и конца работ удобнее использовать один блок, определяющий исходные (конечные) операции.

Для каждой работы необходимо выяснить три момента:

1. Перечень операций, которые должны быть выполнены до этой работы. Они называются предшествующими по отношению к заданной.
2. Перечень операций, которые выполняются после заданного действия. Такие работы называются следующими.
3. Перечень заданий, которые могут проводиться одновременно с заданным. Это параллельные операции.

Вся полученная информация дает аналитикам необходимую базу для построения логических взаимосвязей между операциями, входящими в сетевой график. Пример построения этих взаимосвязей приведен ниже.

Реальный график требует серьезной и объективной оценки сроков производства. Определение времени и внесение его в график дает возможность не только рассчитать продолжительность всего проекта, но и выявить наиболее важные узлы.

Оценка временных затрат на выполнение одной операции производится на основании нормативных трудозатрат. Благодаря прямому или обратному методу расчета, можно довольно быстро сориентироваться в порядке выполнения работ и выявить критические шаги.

Прямой анализ позволяет определить ранние сроки начала всех операций. Обратный - дает представление о поздних сроках. Кроме того, с помощью обеих методик анализа можно не только установить критический путь, но и выявить временные интервалы, на которые можно задержать выполнение отдельных работ без срыва общих сроков реализации проекта.

Прямой анализ рассматривает проект от начала до конца (если говорить о составленном графике, то движение по нему происходит слева направо). Во время движения по всем цепочкам операций происходит наращение времени выполнения всего комплекса работ. Прямой расчет сетевого графика предполагает, что каждая последующая операция начинается в тот момент, когда заканчиваются все предшествующие ей. При этом необходимо помнить, что следующая работа стартует в тот момент, когда закончится самая длительная из непосредственно предшествующих. На каждом шаге прямого анализа добавляется время выполнения расчетной операции. Так мы получаем значения раннего начала (ES) и раннего окончания работ (EF).

Но нужно быть внимательным: раннее окончание предшествующей операции становится ранним началом последующей только в том случае, если она не является слиянием. В этом случае стартом станет раннее окончание самой затяжной из предыдущих работ.

При обратном анализе учитываются такие параметры сетевого графика: позднее окончание и позднее начало работ. Само название подсказывает, что расчет ведется от последней операции всего проекта по направлению к первой (справа налево). Продвигаясь в сторону начала работ, следует вычитать продолжительность каждого действия. Таким образом определяют самые поздние сроки начала (LS) и окончания (LF) производства работ. Если изначально не заданы временные рамки проекта, то начинается расчет с позднего окончания последней операции.

Просчитав сетевой график работ в обе стороны, легко определить временные простои (иногда пользуются термином «колебание»). Полное время возможной задержки выполнения операции равно разнице между ранним и поздним началом конкретного действия (LS - ES). Это тот временной задел, который не сорвет общие сроки реализации проекта.

После вычисления всех колебаний приступают к определению критического пути. Он пройдет через все операции, для которых не существует временного простоя (LF = EF; и соответственно LF - EF = 0 или LS - ES = 0).

Конечно, в теории все выглядит просто и незамысловато. Разработанный сетевой график (пример построения его приведен на рисунке) передается на производство и воплощается в жизнь. Но что стоит за цифрами и расчетами? Как использовать возможные технологические простои или, наоборот, избежать форс-мажорных ситуаций.

Специалисты в области управления предлагают на выполнение критических операций назначать наиболее опытных сотрудников. Кроме того, при оценке рисков проекта необходимо уделить особое внимание не только этим шагам, но и тем, которые непосредственно влияют на критический путь. Если нет возможности контролировать ход работ в целом, то необходимо находить время на получение первичной информации именно с операций критического пути. Речь идет о том, чтобы разговаривать непосредственно с исполнителями таких работ.

Когда речь заходит об использовании ресурсов (в том числе и трудовых), руководителю гораздо проще ими распоряжаться, если есть сетевой график производства работ. На нем видны все простои и занятость каждого конкретного сотрудника (бригады). Использование не занятого работника на одном объекте для реализации другого позволяет оптимизировать деятельность компании в целом.

Не стоит пренебрегать и еще одним практическим советом. В реальности руководители проектов сталкиваются с «желаниями вышестоящего руководства» видеть работу выполненной «вчера». Для того чтобы избежать паники и выпуска брака, необходимо усиливать ресурсы не столько на операциях критического пути, сколько на непосредственно влияющих на него. Почему? Да потому, что на критическом пути и так нет простоев, и сокращать время производства работ зачастую невозможно.

При проектировании календарного плана должны быть рассмотрены способы производства работ на следующих циклах

§ 27. ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА ОТДЕЛЬНОГО СЕЛЬСКОГО ЗДАНИЯ В СОСТАВЕ ППР

В состав разработки календарного плана входят определение по проекту основных объемов строительно-монтажных работ; определение трудозатрат по каждому виду работ; определение потребности строительных материалов, конструкций, деталей и полуфабрикатов; выбор способов производства работ, машин по основным видам работ; составление календарного плана производства работ возведения объекта; составление графика движения рабочих; установление необходимых мероприятий по охране труда и технике безопасности.

При проектировании календарного плана должны быть рассмотрены способы производства работ на следующих циклах:

возведение подземной части здания — земляные работы, устройство фундаментов, перекрытий подвалов, засыпка грунтом пазух фундаментов и др.;

надземный — возведение стен, перегородок, лестничных маршей и площадок, заполнение оконных и дверных проемов, устройство междуэтажных и чердачных перекрытий, крыши и др.;

отделочный — штукатурные работы, устройство полов, малярные, обойные, облицовочные работы и др.

В примере предусматривается возведение здания на строительной площадке, где уже выполнены подготовительные работы, поэтому подготовительный цикл не рассматривается.

Объем строительно-монтажных работ определяют в натуральных единицах измерения: м3 бутобетонной кладки, м2 окрашенной поверхности стен, м расшивки швов и т. д.

В каждом цикле определяют объемы следующих работ:

при возведении подземной части здания — планировку и уплотнение грунтов, разработку выемок, установку и разборку опалубки, устройство фундаментов, обратную засыпку пазух с уплотнением грунта и др.;

в надземном — возведение стен, установку оконных и дверных блоков, монтаж сборных перекрытий, перегородок, лестничных площадок и маршей, сварку, герметизацию и замоноличивание стыков, установку подмостей, устройство крыши, кровли;

в отделочном — стекольные, штукатурные, облицовочные работы, устройство полов, малярные и обойные работы.

Определяя объем земляных работ, необходмо сначала уточнить глубину заложения фундаментов наружных и внутренних стен от планировочной отметки. Глубину h заложения фундаментов наружных стен определяют с учетом глубины промерзания грунта по формуле

где Яд — нормативная глубина промерзания; m — коэффициент влияния теплового режима здания, принимаемый равным 0,8—1.

Заложения фундаментов под внутренние стены назначают без учета глубины промерзания грунтов. Затем определяют форму поперечного сечения выемки грунта, которая может быть с вертикальными стенками или с откосами. Если глубина выемок превышает допускаемую для выемок с вертикальными стенами, то встраиваемые откосы или вертикальные стенки выемок временно укрепляют распорками. Допускаемая глубина выемок с вертикальными стенками и крутизна откосов выемок зависят от вида грунта и принимаются согласно табл. 1.6 (Часть 1).

Ширина выемки по дну для установки сборных фундаментов должна быть больше ширины фундаментного блока на 0,2—0,3 м, л.".л фундаментов, устраиваемых в опалубке, — больше на 0,3— 0,1 м, а для фундаментов, устраиваемых «враспор», равна наружным размерам фундамента.

Если здание состоит из одинаковых секций, то подсчет объемен каждого вида работ целесообразнее вести для одной типовой секции этажа, а затем находить объемы каждого вида работ для здания путем умножения полученных объемов работ на количество секций и этажей.

В первую очередь следует полностью заполнить всеми видами работ гр. в табл. IГ. 10, чтобы в ней правильно отразить и четко представить всю технологическую последовательность выполнения строительно-монтажных процессов при возведении здания, а затем подсчитать объем каждого вида работы.

Трудозатраты выполнения специальных работ можно в учебных целях определить (см. табл. 11.11) как частное от деления стоимости этих работ на среднюю выработку одного рабочего в смену, принимаемую равной 60—80 руб. Неучтенные ЕНиР транспортные работы, устройство защитных козырьков и другие мероприятия, требуемые правилами техники безопасности, учитываются в календарном плане в прочих работах, трудозатраты которых можно принять в размере до 10% общих трудозатрат.

Для контроля подсчета объемов работ и трудозатрат по строительству здания следует по гр. 7 табл. 11.12 определить общие трудозатраты и, разделив их на строительный объем здания, получим удельные трудозатраты в чел.-см/м3, которые надо сравнить с нижеприведенными.

Для крупнопанельных зданий они должны составлять примерно 0,4—-0,5, для крупноблочных — 0,6—0,7 и для кирпичных—■ 0,8—] чел.-см/м3. Хотя эти показатели и являются довольно приближенными, вместе с тем они могут обратить внимание на допущенную ошибку в расчетах.

Определение потребности строительных материалов, конструкций, деталей и полуфабрикатов. При осуществлении строительства надо знать, какие строительные материалы, конструкции, изделия и в каком количестве потребуются для возведения данного объекта: сборные железобетонные элементы, кирпич, бутовый камень и г. д. Номенклатуру сборных железобетонных элементов, их количество, размеры и объем определяют по рабочим чертежам зда-ния и вносят в табл. 11.13 (графы 1—5) строительных материалах ведут в табличной форме (табл. П.!4) по каждому виду работы, в гр. 5 указывается норма расхода материала, в гр. 7 — параграф ЕНиР. Общее количество материала (гр. 6) определяют умножением объема на норму расхода материала. Чтобы знать общее количество каждого вида материалов, изделий и полуфабрикатов, необходимых для строительства объекта, составляют сводную ведомость

В гр. 2 табл. 11.14 указывают наименование материалов, а в гр. 4 — общую потребность каждого вида материала на весь объект. Табл. 11.14 составляют по данным табл. 11.13, в которой определены материалы и изделия для отдельных элементов здания или видов работ. Например, при подсчете общего потребного количества раствора на объект учитывают количество раствора, необходимого для устройства бутового фундамента, возведения кирпичных степ п т. д.

Количество строительных материалов для элемента здания или вида работы определяют как произведение объема работы (по данным табл. 11.10) на норму расхода, материала, взятую из ЕНиР. Например, для кладки кирпичной стены средней сложности в два кирпича, на каждый м3 кладки требуется: кирпича — 400 шт. раствора — 0,24 м3 (ЕНиР § 3-1-3).

Выбор строительных машин, механизмов и способов производства работ. Строительные машины применяют для выполнения земляных работ (планировка, уплотнение грунта, разработка выемок); монтажа строительных конструкций; транспортных и погрузочно-разгрузочных работ; отделочных работ (штукатурных и малярных). Приводятся технические характеристики каждой выбранной машины и разрабатывается технология производства основных видов работ.

Поскольку строительно-монтажные работы следует выполнять поточным методом, то производительность каждой машины, занятой на выполнении отдельных процессов, должна отвечать требуемым темпам производства работ. Также учитывают, что строящиеся здания в сельской местности рассредоточены и имеют небольшие объемы строительно-монтажных работ. В этих условиях применять строительные машины небольшой мощности, достаточно надежные и главное мобильные в целях быстрого перехода с объекта на объект.

В сельском строительстве для производства монтажных работ применяют стреловые и башенные краны, которые используют тже для выполнения погрузочно-разгрузочных п транспортных pjAoT, При возведении малоэтажных сельских зданий основными 'ами кранов являются стреловые безрельсовые краны: автомобильные, пиевмоколесные и гусеничные, которые могут по окончании строительства быстро переходить на новые объекты. Сущестгным .преимуществом этой группы кранов является независимость от внешних источников электроснабжения, поскольку они .тмот дизельные двигатели внутреннего сгорания. Применение кранов ограничивается строительством отдельных относительно больших по объему сельских зданий или нескольких

малоэтажных зданий, когда расположение их позволяет переводить башенный кран без демонтажа. Монтажные краны подбирапо техническим параметрам, см. «Выбор монтажных кранов». Для выполнения монтажных и подъемно-транспортных работ принимают предварительно один кран, но при проектировании гючной организации работ следует проверить, обеспечит ли кран

и: прерывность работ. Если башенный кран не обеспечивает пода-ч\ сборных конструкций и строительных материалов для бесперебойной работы в течение смены, то для подачи кирпича и раствори можно использовать дополнительно строительные подъемники, легкие краны или ленточные транспортеры.

Автомобильный транспорт. В сельском строительстве доставка териалов и конструкций на объект строительства в основном осуществляется бортовыми автомобилями, самосвалами, специализированными автомобилями, автомобильными и тракторными 1кгачами с прицепами и полуприцепами.

Количество транспортных средств должно обеспечивать непрерывный процесс выполнения строительно-монтажных работ. Число машин для перевозки грузов автомобильным и тракторным транспортом по определенному маршруту можно определить по формуле

где О—общее количество груза, перевозимое за расчетный период, т; Г — продолжительность расчетного периода (принимается с учетом потерь времени — пробег от гаража и обратно и пр.), ч; —продолжительность цикла транспортпин единицы, ч; qM— полезная грузоподъемность одной машины.

Продолжительность цикла транспортной единицы определяют по формуле

При перевозке разнообразных грузов на различные расстояния: и по различным маршрутам предварительно составляют маршрутную ведомость, в которой грузы распределяют по маршрутам. Из маршрутной ведомости можно установить максимальное количество перевозимого груза в год и среднее расстояние перевозок. Списочное число машин определяется по формуле

где Г —грузовая работа парка, ткм/год; q — грузоподъемность автомашин, т; L — суточный пробег одной машины, определяемый по формуле

где Т—продолжительность работы машины в течение суток; tn — продолжительность одного цикла, ч; / — расстояние перевозки, км; кх — коэффициент использования тоннажа машин (к = 0,9—0,95); &2 — коэффициент использования пробста, т. п. отношение общего пробега за сутки в км к количеству км, пройденных с грузом (но нормам); кл— коэффициент использования парка машин (по нормам).

Составление календарного плана производства работ. Для организации поточного метода работ здание условно делится на равные по объемам части (захватки). При расчете потока необходимо определить общий его ритм, который назначают по ритму (продолжительности) выполнения на захватке ведущих работ. Размеры захваток зависят от вида выполняемой работы, продолжительности ее выполнения и конструкции здания. Так, при строительстве жилых зданий за захватку для выполнения каменных и монтажных работ принимают секцию или несколько секций в пределах этажа, для выполнения отделочных работ принимают одну пли несколько секций, включая все этажи. Во всех случаях размер захватки должен быть таким, чтобы продолжительность выполнения работы была не менее смены или кратной ей.

Под ведущими подразумевают работы, имеющие значительный объемы, выполнение которых позволяет получить законченную конструктивную часть здания и приступить к выполнению последующих работ. Ведущими работами обычно являются: комплекс работ по устройству фундаментов, возведение надземной члетп здания, монтаж сборных конструкций, отделочные работы и др.

Сравнивая между собой полученные значения, находят равную для всех работ или кратную приемлемую по технологическим соображениям продолжительность выполнения работ. Ее принимают за общий ритм потока (продолжительность выполнения каждой работы на захватке) и для каждой работы определяют окончательно необходимое количество рабочих. При этом, если продолжительность выполнения работы оказывается меньше ритма потока, то ранее назначенный состав звена следует уменьшить либо выполнять тем же составом смежные работы в порядке совмещения профессий. Например, бригаду монтажников, состоящую из двух звеньев, можно уменьшить вдвое или привлечь бригаду к выполнению сварочных, такелажных работ, работ по герметизации, заделке стыков и т. д. Если продолжительность работы оказывается больше ритма потока, то состав звена или их количество надо соответственно увеличить. В рассматриваемом случае в бригаду монтажников можно ввести еще одно звено монтажников или рабочих соответствующих профессий — сварщиков, такелажников, бетонщиков и герметчиков. Расчет потока следует вести в табличной форме (табл. 11.16).

При проектировании поточной организации работ каждому звену комплексной бригады выделяют делянку, согласовывают по времени работу отдельных звеньев и машин. На рис. 1.42 (часть I) показана схема разбивки здания на захватки, а фронта работ — на делянки. При этом учитывается, что границы делянок, отводимых каждому звену, не должны проходить через углы наружных стен и примыкания с внутренними несущими стенами.

Установку подмостей, оконных и дверных блоков, подачу кирпича и раствора выполняет звено плотников и такелажников такой численности, чтобы обеспечить выполнение работы за время, равное общему ритму потока. Так как работа звеньев (каменщиков, монтажников, плотников, такелажников и др.) обеспечивается краном, то необходимо согласовать их работу во времени. Затраты механизированных процессов, выполняемых строительным краном на захватке в течение ритма потока, составляют:

где И7]-—затраты на монтажные работы, маш.-смеи; №2— затраты на установку и перестановку подмостей, маш.-смен; W3 — затраты на транспортные (подача кирпича, оконных и дверных блоков, раствора и т. д.) и погрузочно-разгрузочные работы, маш.-смен.

Определив затраты на эти работы в машино-сменах, находим необходимую продолжительность работы крана на захватке. Если полученное число смен превышает ритм потока, то это показывает, что кран не успеет при односменной работе обеспечить выполнение всех работ на захватке в течение принятого ритма потока. В таком случае следует перенести выполнение некоторых работ во вторую смену, например монтажные работы, или вести их в| две смены— установку подмостей, частично подачу кирпича, раствора и т. д. или (в крайнем случае) поставить дополнительный кран.

Поточная организация, как правило, предусматривает выполнение работ комплексными бригадами. Так, при возведении дома из кирпича для выполнения работ комплексную бригаду назначают в звеньев каменщиков, монтажников, плотников, такелажников п крановщиков.

Пример. Требуется установить шаг потока при строительстве жилого лома ' (фундаменты бутовые, стены кирпичные, перекрытия и перегородки сборные железоб-пчмые), назначить состав звеньев комплексной бригады, организовать работу крпиз. Ведущими работами в этом случае будут бутовая кладка фундаментов, кирпичная кладка стен, монтаж сборных элементов и отделочные работы. Назначаем три захватки для производства работ.

Определяем трудозатраты и продолжительность выполнения ведущих работ на захнатке. Назначив предварительно численный состав звена и подсчитав продолжительность выполнения каждой работы на захватке, находим, что монтажные р л боты продолжаются на захватке всего две смены (табл. 11.16, п. 3). Если принять продолжительность этих работ за общий ритм потока, то окажется, что для выполнения работ по кирпичной кладке стен потребуется 50. 2 = 25 чел. каменщгоп, которых не удается разместить на захватке. Если наоборот, принять за ритм потока продолжительность работы на захватке каменщиков (5 смен), то в работе монтажников будут простоя из-за отсутствия фронта работ, что недопустимо.

Так как работы выполняет комплексная бригада, звену монтажников можно поручить дополнительно выполнять работы по сварке, герметизации и замоноли-ч'нванйю шнкж: С учетом трудозатрат по этим работам продолжительность работы зченэ монтажников составит теперь четыре смены, что близко к продолжительности выполнения .других работ. Поэтому назначаем ритм потока, равный четырем сменам, и для каждой ведущей работы уточняем окончательно численный состав звенл и число звеньев: число каменщиков составит теперь 36:4 = = 9 чел. (три «тройки») на бутовой кладке, 50:4 = 12 чел. (четыре «тройки») кладке стен.

Для производства отделочных работ ритм потока принимаем кратным восьми смен п определяем количество рабочих 80:8=10 чел. Все расчеты представлены в табл. 11.16.

Для звена каменщиков «тройка» определяем длину делянки, организуем работу крана и в соответствии с этим согласовываем работу всех звеньев. Трудозатраты механизированных процессов, выполняемых с помощью крана, составляют па захватке с учетом погрузочно-разгрузочных работ (две смены): 2+3+2 = = 7 смен; что превышает ритм потока. Поэтому монтажные работы переносим по вторую смену, а транспортные и погрузочно-разгрузочные работы выполняем в две смены.

Календарный план работ. Календарный план работ (рис. 11.22) составляют по установленной форме. В левую часть плана записывают исходные данные — работы, объемы работ, трудозатраты, необходимые строительные машины, продолжительность выполнения работ, число смен в сутки, число рабочих в смену, количество машин в смену, номер и состав бригады. В правой части календарного плана проставляют рабочие дни по каждому месяцу строительства, продолжительность и очередность выполнения работ по захваткам, количество смен, рабочих. Продолжительность выполнения работы показывают на плане линией: если работа выполняется в первую смену — линия сплошная (поз. /, 2), во вторую смену — линия пунктирная.

Число рабочих, занятых на выполнении работы, указывают цифрой над линией продолжительности работ. Для выделения места выполнения работ (захваток, этажей, участков, пролетов и т. д.). линии смещают по вертикали (поз. 4—6).

Специальные работы обычно выполняют в три этапа: при возведении подземной части здания прокладывают внешние коммуникации, при возведении надземной части здания — монтируют внутренние сети и в заключительный период отделочного цикла — устанавливают осветительную арматуру. Прочие работы выполняют в течение всего времени строительства.

Сводный график движения рабочих строят непосредственно под календарным планом (см. рис. 11.22) работ путем суммирования в каждом рабочем дне количества рабочих.

На графике некоторые колебания количества занятых на строительстве рабочих неизбежны, но при этом не следует допускать кратковременных по времени максимумов и продолжительных минимумов, что вызывает привлечение дополнительного числа рабочих на короткий срок или появление избыточного количества рабочих. При неудовлетворительной форме графика следует внести коррективы в календарный план.

Ппр в строительстве пример > - и другие инструкции

Строительный генеральный план; технологические карты для производства неких типов работ ежели это оговорено с заказчиком; схемы размещения геодезических знаков; документ, а также обеспечение сохранности на стройплощадке, с описанием способов по охране природы и труда. Наша организация готова предложить для вас свои сервисы по разработке пос с следующим сопровождением проекта организации строительства на согласовании на последующие виды работ: предварительные работы; общестроительные работы; земельные работы; коммуникации; прокладка и перекладка водопровода; прокладка и перекладка теплосети; прокладка и перекладка канализации; прокладка и перекладка дождевой канализации; устройство байпаса; прокладка электрокабеля; прокладка телефонной канализации; устройство внешнего освещения. Согласно приказа федеральной службы по экологическому, планирование и выполнение строй и монтажных мероприятий с их внедрением делается в согласовании проектом производства работ кранами ппрк, технологическому и атомному надзору от 10 мая 2007 года №317 установка кранов и других грузоподъемных машин. План проводимых работ, разбитый на этапы по календарю; строительный генеральный план; план поставок на стройку конструкций и строй средств; график движения рабочих кадров по объекту; план передвижений главных строй машин по стройке; план выполнения работ в технологических картах; документ, теплосетей, а также строительного оборудования на объекте; решения по охране природы и труда, с описанием способов по устройству временных водопроводов, энергоснабжения и освещения стройплощадки и рабочих мест; обоснования и мероприятия по использованию мобильных способов планирования деятельности, изделий и материалов, в том числе и в прохладное время года; необходимость в энергоресурсах, а также обеспечение сохранности на стройплощадке; технико - экономические характеристики, расписание работы и отдыха; используемые способы производства работ, в строй городах и мобильных сооружений; мероприятия деяния по сохранению и защите конструкций. Конструктивные чертежи: строительные чертежи: список грузоподъемной техники и приспособлений. Рабочая документация на выполняемые виды работ. Тз на создание проектных и технологических документов; проект выполнения строй мероприятий, в том числе наземными, допущенная к началу работ; сведения и итоги техобследования функционирующих компаний, приведенные в техническом заключении; генеральный план с объектами в стадии проектирования, подземными сетями и коммуникациями; требуемая рабочая документация, а также уже существующими, остальных объектов при их реконструкции; регламентирование производства работ по строительству в том числе особых и монтажу на работающем производстве, утвержденный в установленном порядке; свойства грунтов. Графическая схема планировки территорий включая прилегающие, отображающая координаты объекта под снос, а также инженерных сетей, областей развала и потенциально небезопасных при проведении указанных работ с обозначением участков под хранение всех разбираемых элементов; чертежи защитных средств инженерных сетей включая подземные; технологические карты - схемы шагов проведения работ. Потребность в жилище и социально - бытовом обслуживании персонала, участвующего в строительстве.

Ппр в строительстве пример

Группа: Пользователь
Сообщений: 11
Регистрация: 13.01.2012
Пользователь №: 16395
Спасибо сказали: 4 раз(а)

Ппр в строительстве образец - Раздача файлов

Ведомость потребности инструмента, приспособлений и устройств для производства работ ти ро-018-2003 типовая аннотация по охране труда машинистов авто, гусеничных либо пневмоколесных кранов. Выполнение буронабивных свай забуривание скважины шнеками, установка армокаркаса сваи буровой установкой, наполнение сваи бетонной консистенцией способом снизу-ввысь. Пос на строительство кнс состоит из календарного плана, схемы организации строительной площадки и стройгенпланов.

Примеры проектов производства работ, эталоны ппр и ппрк - как они должны смотреться. Утвержденный проект передается на стройплощадку до начала производства работ. Пока есть такие компании, которые предоставляют технику в аренду, то работать одно наслаждение.

N 80, зарегистрированный минюстом рф г. Не допускается воплощение установканых работ без проектов производства работ.

Проект производства работ является важным элементом каждой строительной документации и служит для решения таких вопросов, как. График поступления на объект для производства данного вида строй работ строй конструкций, изделий и материалов составляется по прилагаемой форме 6. Требования, которые должны быть учтены в рабочей документации в связи с принятыми способами возведения строй конструкций и установкаа оборудования 14. Разработка ппр на предварительный период.

Из котлован экскаватор bobcat s330 выдается по окончании работ автокраном по раздельно разработанному ппр. Проект производства работ (ппр) на строительство типового этажа цельного строения. Ппр включать другие сведения, содействующие увеличению производительности и свойства труда. Вид и комплектность технической документации асу мнп должен соответствовать требованиям гост 24. В случае если ппр на строительство данного объекта не разрабатывается, решения по технике безопасности оформляются в виде раздельного документа (документов). Примеры проектов производства работ, эталоны ппр и ппрк - как они.

Ппр в строительстве образец - Лучшие файлы

Для строительства подземной и надземной части 14-ти этажного 5-ти секционного жилого дома из. Строительство каждого объекта должно осуществляться на базе разработанного проекта производства работ. Проект производства работ на строительство построек, сооружений или их частей. Раскопку откосов производятся методом разработки и перемещения грунта экскаватором bobcat s330 в зону работы грейфера hitachi zx 225. Рассматривается установка и неопасная эксплуатация 3-х башенных кранов при строительстве серии цельных.

При этом небезопасные зоны, связанные с применением грузоподъемных кранов, должны определяться в пос, а другие в ппр. Составление проекта производства работ в строительстве. Ппр утверждается управляющим организации, выполняющей работы, и передается на строительную площадку за 2 месяца до начала выполнения предусмотренных там работ. Разработка ппр на предварительный период.

Проект производства работ является документом, определяющим технологию, компанию, характеристики и условия безопасности производства работ, безопасность исполнителей, окружающей среды и населения. График поступления на объект для производства данного вида строй работ строй конструкций, изделий и материалов составляется по прилагаемой форме 6. Проект производства работ является важным элементом каждой строительной документации и служит для решения таких вопросов, как. Проекты производства работ на строительство новых сооружений или же на реконструкцию или расширение какого-или объекта разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными предприятиями. Ппр разрабатывают спец проектные организации или проектно-сметные группы при монтажных управлениях. Примеры проектов производства работ, эталоны ппр и ппрк - как они.

Проект производства работ в неотклонимом порядке должен включать описание мест пересечений с действующими подземными коммуникациями с указанием границ охранных зон. Пока есть такие компании, которые предоставляют технику в аренду, то работать одно наслаждение. Работ), пос (проект организации строительства) эталон. управление по составлению проекта производства работ на строительство вл. На этом уровне делается разработка котлована до проектной глубины 127. Ведомость разбивки объекта на монтажные зоны и потребность материалов и оборудования по зонам должна составляться по форме согласно рекомендуемому приложению 13. Не допускается воплощение монтажных работ без проектов производства работ. Решения проектов производства работ должны обеспечивать достижение безопасности объектов серьезного строительства. Можем дать возможность скачать эталон ппр рб.