Образец резюме бизнеса плана - и другие формы

Ооо «бп» общество с ограниченной ответственностью, юридический адрес: 117545, «база, москва, дорожная, корп. Не плохая помощь в этом. Кабинет 103, инн 7726338554 кпп 772601001 огрн 1157746406850. Отлично составленное описание постоянно характеризуется таковыми признаками: мативность и краткость; упор на выгодах, ожидаемый размер продаж, срок окупаемости, уникальности, оценка рисков и способы расчета всех характеристик, особенностях проекта; предсказуемые результаты деятельности и эффективность проекта прибыль. Целью написания резюме является вербование к проекту внимания возможных инвесторов. Для этого его нужно верно написать. Индивидуальности резюме бизнес - плана, перспективы развития и компетентность персонала; этапы реализации проекта, источники инвестиций, пример его структуры описаны ниже: сущность проекта; географическое размещение компании; короткое описание продукции либо услуг; цели бизнеса, рентабельность, срок окупаемости, кредиты и сроки их погашения; характеристики эффективности проекта прибыль. Здесь можно научиться, как строить свое дело, составлять удачное резюме в бизнес - планах и быть удачным бизнесменом. Резюме следует составлять в виде отдельного целостного документа, в котором коротко разъясняется сущность проекта. Лучше указать срок реализации и доходность компании, расходы и размер инвестиций, его рентабельность и срок окупаемости, чистую прибыль и текущую стоимость компании. Потенциальные инвесторы, сотрудники денежных учреждений в первую очередь читают конкретно его. В понятной и точной форме, за счет каких средств реализуется мысль и какой итоговый итог ожидается, указать конкурентноспособное преимущество продукции либо услуг, с приятными расчетами нужно коротко выложить главные положения. Что такое бизнес юность. Эталоны резюме для бизнес - плана можно отыскать в интернете.

Образец резюме бизнеса плана

Группа: Пользователь
Сообщений: 7
Регистрация: 05.08.2012
Пользователь №: 18939
Спасибо сказали: 2 раз(а)

образец резюме бизнеса плана

Образцы резюме бизнес плана - универсальные бланки

Резюме следует составлять в виде отдельного целостного документа, в котором коротко разъясняется сущность проекта. Лучше указать срок реализации и доходность компании, его рентабельность и срок окупаемости, расходы и размер инвестиций, чистую прибыль и текущую стоимость компании. Потенциальные инвесторы, сотрудники денежных учреждений в первую очередь читают конкретно его. Кабинет 103, инн 7726338554 кпп 772601001 огрн 1157746406850. Здесь можно научиться, как строить свое дело, составлять удачное резюме в бизнес - планах и быть удачным бизнесменом. Что такое бизнес юность. Отлично составленное описание постоянно характеризуется таковыми признаками: мативность и краткость; упор на выгодах, оценка рисков и способы расчета всех характеристик, ожидаемый размер продаж, срок окупаемости, особенностях проекта; предсказуемые результаты деятельности и эффективность проекта прибыль, уникальности. Для этого его нужно верно написать. Начиная свое дело, без познания особенностей предпринимательства и практических советов, секретов открытия и развития компании трудно достигнуть стремительных результатов, без осознания точной последовательности действий. Я даю свое согласие на обработку индивидуальных данных и соглашаюсь с критериями и политикой конфиденциальности. Индивидуальности резюме бизнес - плана, рентабельность, источники инвестиций, срок окупаемости, перспективы развития и компетентность персонала; этапы реализации проекта, кредиты и сроки их погашения; характеристики эффективности проекта прибыль, пример его структуры описаны ниже: сущность проекта; географическое размещение компании; короткое описание продукции либо услуг; цели бизнеса. Эталоны резюме для бизнес - плана можно отыскать в вебе. Ооо «бп» общество с ограниченной ответственностью, дорожная, «база, юридический адрес: 117545, корп, москва. В понятной и точной форме, за счет каких средств реализуется мысль и какой итоговый итог ожидается, с приятными расчетами нужно коротко выложить главные положения, указать конкурентноспособное преимущество продукции либо услуг. Одним из самых принципиальных разделов хоть какого бизнес - плана является резюме.

Образцы резюме бизнес плана

Группа: Пользователь
Сообщений: 18
Регистрация: 08.05.2012
Пользователь №: 17678
Спасибо сказали: 1 раз(а)

образцы резюме бизнес плана

Структура и содержание бизнес-плана: подробное описание разделов

Приветствую вас, дорогие друзья! На связи Александр Бережнов.

Это 2 часть инструкции «Как составить бизнес-план» и сегодня я отвечу на вопросы: какова структура и содержание бизнес-плана? Из каких разделов состоит бизнес-план и как правильно заполнить каждый из них?

Напомню, что в 1 части я рассказал, что такое бизнес-план, для чего он нужен, что такое SWOT-анализ, а также поверхностно коснулся разделов бизнес плана.

В 3 части нашей инструкции рассмотрим упрощенную модель бизнес-плана на примере открытия антикафе.

Перед тем, как перейти к описанию разделов, скажу, что нет определенной технологии написания бизнес-плана, принятой за стандарт. В каждом конкретном случае она индивидуальна. Главное — сильно не усложнять этот процесс, чтобы вам и вашим потенциальным инвесторам было все понятно.

Описывать разделы буду из своего опыта получения инвестиций для коммерческих проектов. Этой информации вполне будет достаточно, чтобы открыть свой малый бизнес без больших вложений или заручиться дополнительным финансированием, привлекая инвестора со стороны для своего проекта.

Структура бизнес плана

Цель данного раздела – произвести положительное впечатление на инвесторов и дать общую характеристику бизнес-плана в целом. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц.

Здесь должно быть только самое главное:

• Направление деятельности компании;
• Целевые рынки сбыта и место компании на них;
• Рентабельность и срок возврата инвестиций;
• Персонал и ответственные лица;
• Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Раздел «Резюме» при написании бизнес-плана должен дать ответы на 2 главных вопроса:

1. Что получат инвесторы при успешной реализации проекта?
2. Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий?

Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Как вы заметили, резюме содержит «выжимку» из разделов вашего бизнес-плана.

Опишите здесь товары и услуги, которые планирует реализовывать ваша компания. Для этого проведите предварительную работу, в которую войдет:

• Описание основных товаров (услуг) компании и второстепенных;
• Фотосъемка вашей продукции;
• Определение портрета вашего идеального потребителя;
• Проведение анализа рынка на предмет наличия схожих товаров или услуг на вашем целевом рынке;
• Планирование организации сервиса (если того требует специфика вашей компании);
• Описание модели ценообразования. Сможете ли вы конкурировать с уже имеющимися компаниями вашего сегмента?;
• Составление единой подробной таблицы своих товаров (услуг) согласно вышеописанным параметрам.

Проведя такой анализ, вы будете четко представлять, что и для кого вы производите, а также понимать особенности вашей продукции и рынка сбыта.

Бывало ли у вас так, что вы хотите запустить свой проект, а все мысли путаются, много непонятно? Думаю, что да. Особенно важно все четко сформулировать, когда вы планируете запустить коммерческий проект.

Кто будет вашим покупателем и каково его место на рынке? Это необходимо знать.

Маркетинг – один из важнейших бизнес-процессов.

Он включает в себя анализ рыночной среды, конкурентов и вашей стратегии продвижения товара (услуги) в текущих условиях до конечного потребителя.

Чтобы максимально точно прописать маркетинговый раздел, ответьте на вопросы:

• В каких рыночных условиях будет работать ваша компания?
• Каких конкурентов можно выделить в вашей сфере?
• Какие методы продвижения используют ваши конкуренты и сможете ли вы продвигаться лучше?
• Какие инструменты продвижения вы планируете использовать? (возможно, это реклама, прямые продажи, мерчандайзинг, стимулирование сбыта и др.)
• Почему именно ваш товар (услугу) должен выбрать потребитель при прочих условиях? Обратитесь к описанию товара (услуги) из раздела бизнес-плана «описание товаров и услуг».
• Есть ли сезонность у вашего бизнеса и если да, то в какое время?

На все эти вопросы необходимо ответить письменно в данном разделе и логически связать эти ответы.

Например, вы занимаетесь продажами в секторе b-2-b (бизнес для бизнеса) и обнаружили, что конкурентов на вашем рынке много, а рекламный бюджет у вас ограничен. В этом случае, лучше сделать упор на прямые продажи (индивидуальную работу с клиентом), а не на имиджевую рекламу или раздачу флаеров на улице.

В конце обязательно составьте примерный план продаж по кварталам, чтобы понимать, какой объем выручки и чистой прибыли потенциально может приносить ваше предприятие.

Главное — не завышайте планку предполагаемых продаж, реально смотрите на вещи.

Помните, что нужно верить в лучшее и работать над этим, но также нужно быть готовым к пессимистичному развитию событий.

Этот пункт бизнес-плана не обязателен для компаний, которые не планируют заниматься непосредственно производством. Данный раздел можно пропустить, если ваша компания собирается оказывать услуги или продавать товары, то есть заниматься торговлей.

Если же ваше предприятие планирует заниматься именно производством продукции, то в этом разделе вам нужно будет ответить на следующие вопросы:

• Сколько производственных мощностей вам понадобится для реализации производства (производственной линии)?
• В какой последовательности оборудование будет внедрено и подготовлено к работе?
• Какова предполагаемая динамика увеличения производства с течением времени?
• Как будет осуществляться доставка необходимых материалов к месту производства, и кто будет поставщиком сырья? Здесь необходимо описать вопросы логистики и охарактеризовать ваших поставщиков;
• Если ваше предприятие располагает какими-либо основными средствами или производственными мощностями, то как они будут состыкованы с вновь установленным оборудованием?
• Как будет выглядеть весь производственный процесс? Здесь желательно привести наглядную схему с пояснениями (ее можно вынести в приложение к бизнес-плану).

В данном разделе необходимо отразить ваши действия по организации бизнеса, разбитые на конкретные шаги со сроками реализации каждого этапа, ответственным лицом и ожидаемыми результатами.

Лучше всего это сделать в виде таблицы следующего вида:

Здесь напишите, что нужно сделать в первую очередь, что во вторую и так далее.

Например, вы уже знаете, что располагаете базой потенциальных клиентов, и они готовы покупать у вас товары и услуги сразу поле того, как вы начнете свою деятельность.

В этом случае, одно из первых дел, которое вам необходимо сделать – это официально зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. чтобы на законных основаниях вести свою деятельность и иметь возможность принимать оплату по безналичному расчету.

В этой части бизнес-плана вы составляете подробную смету, то есть планируете свои затраты до мелочей.

Это тоже лучше всего сделать в виде таблицы. Причем, у вас скорее всего будут единовременные затраты и периодические.

К единовременным затратам можно отнести покупку оборудования или помещения, рекламную вывеску и так далее.

В бухгалтерской терминологии такие долгоживущие активы предприятия называются еще основными средствами.

Пример таблицы единовременных затрат:

После заполнения данных таблиц, вам нужно будет рассчитать точку безубыточности*

Точка безубыточности – минимальный объем продаж товаров или услуг вашей компании, при котором все затраты на организацию бизнеса за определенный период будут покрываться доходами от ведения бизнеса, а каждая следующая продажа будет приносить чистую прибыль.

Например, если вы тратите на организацию бизнеса в совокупности 50 000 рублей в месяц с учетом амортизации оборудования*. а ваша наценка на единицу товара или услуги составляет 500 рублей, то вам необходимо продавать 100 единиц товара в месяц, чтобы не уйти в минус. Это и будет вашей точкой безубыточности.

Амортизация — перенос части стоимости оборудования на произведенный им товар или услугу.

То есть, если вы парикмахер и купили машинку для стрижки волос за 3 000 рублей, то с каждой стрижкой ее ценность будет уменьшаться вследствие ее износа. И стоимость такого износа будет входить в стоимость каждой стрижки при помощи данной машинки, например 5 рублей.

Не забудьте также включить в периодические затраты налоговые и пенсионные отчисления, тогда вы будете располагать реальной картиной с точки зрения затрат вашего бизнеса.

Здесь вы можете рассмотреть несколько вариантов развития событий относительно вашего бизнеса: от пессимистичного до оптимистичного.

Основываясь на предполагаемых финансовых показателях, обобщите весь материал бизнес-плана, взгляните на свой проект комплексно и непредвзято. Что вы видите? Понятен ли он вам? Если бы вы были инвестором и вам предложили вложить деньги в такое предприятие на основе данного бизнес-плана, согласились бы вы?

Если вы положительно ответили на эти вопросы, то поздравляю вас. У вас довольно большие шансы на успешный исход вашего дела.

Теперь, следуя этому плану начинайте действовать!

В следующей заключительной части, как и обещал, рассмотрим применение данной структуры бизнес-плана на примере открытия антикафе.

Бизнес план пример, образец и его структура

При возникновении необходимости написания бизнес-плана встает ряд вопросов, и самый основной — с чего же начать? Есть достаточное количество методических указаний и рекомендаций, для создания проекта, но изучение их займет не так уж и мало времени.

Один из возможных путей создания – готовые примеры бизнес планов из подходящей инфраструктуры, их применение и усовершенствование. Нельзя забывать и о том, что сам бизнес план должен быть реалистичным и убедительным, как для окружающих, так и для самих пользователей. Он должен ответить на самый главный вопрос — нужна ли эта бизнес-идея и принесет ли она ожидаемую прибыль.

Структура бизнес плана, как правило, типична, с необходимыми отклонениями, учитывающими специфику данной отрасли или заданных объемов производства. Если рассматривать бизнес план пример в области услуг, то главным вопросом будет использование своих или привлеченных инвестиционных средств, и спрос на конкурентные услуги.

Ведущими маркетологами, при составлении бизнес-плана сферы услуг, принято рассматривать их в качестве пакета товаров. Набор определенного вида услуг, который совокупно формируется в определенный продукт, состоит из основной услуги, вспомогательной и поддерживающей.

• Основную услугу (перевозки различными видами транспорта), с которой предприятие начинает основную деятельность;
• Вспомогательную услугу (предварительная регистрация на рейсы), которая будет помогать в продвижении главенствующей, и делать бизнес более конкурентоспособным;
• Поддерживающую услугу (организация питания), которая будет привносить разнообразия в спектр задач.

Похожая структура бизнес плана может использоваться и при организации производства и продаж. При разработке торговой учетной политики, отдельно разрабатывается повышенная конкурентоспособность и высокое качество производства.

Итак, вспомним, что бизнес план – это структурированный документ, содержащий в себе все этапы развития бизнес идеи, от её рождения, до максимальной прибыли предприятия, который помогает решить все возникающие проблемы на пути становления бизнеса, или на новом его витке развития.

Когда создается своими усилиями бизнес план, пример такого написания будет необходим в использовании, как опыт «старших поколений».

Самая основная расчетная часть финансовой структуры проекта является унифицированной для однотипных разделов отраслей, даже если производство различно по масштабам и специфике. Остальные главы бизнес плана могут существенно отличаться, но методики расчетов схожи.

Несмотря на то, что вложения во внеоборотные активы, на данный момент являются не самыми актуальными, в качестве бизнес плана и его примера рассмотрим именно инвестиционный проект, демонстрирующий максимальное количество расчетов.

Стратегия написания бизнес плана

1. Описание бизнес идеи и сама её суть. Сначала необходимо кратко описать суть проекта (1-3 страницы), после — в более развернутой форме.
2. Предполагаемая визитная карточка организации и его организационная структура. В зависимости от масштабов, предполагается ли открытие расчетных и других видов счетов, будет ли долевое участие, и какова сама форма организационной структуры, на какие условиях будет инвестиционное вливание. Для торговой организации рекомендуется создание юридического лица.
3. Описание торговой ниши. Полный анализ сферы деятельности, в которой предполагается занять место, её уровень развития, потенциал и возможность дальнейшего роста. Обзор самого товара или услуги и сфера применения. Сама характеристика товара, его конкурентоспособные качества, недостатки, возможные проблемы с созданием и производством. Помимо этого необходимо произвести деление товаров, в зависимости от применяемого процента торговой наценки, по ассортименту или другим признакам, выбор которых произволен.
4. Описание потребительской ниши и групп покупателей. В зависимости от этих характеристик и ориентации на определенные группы потребителей будет в дальнейшем рассматриваться ценовая политика товара, возможные его объемы реализации.
5. Анализ конкурентного рынка и выигрышные позиции относительно них. Бизнес-план помогает решить ряд проблем в различных конкурентных сферах, нужно продумать различные реакции конкурентно-способных товаров и способы их решения.
6. План и способы реализации самого продукта на рынке. Разработка или применение уже существующих различных маркетинговых уловок, рекламных акций или скидок.
7. Рассмотрение и расчет финансовых возможностей и потребностей. Прогнозирование финансовых путей развития, выбор пути финансирования.
8. Создание финансового проекта, с различными сроками исполнения. В данном разделе идет работа с финансовыми показателями, расчет формул и сроков окупаемости. Это в основном — показатель прибыльности. После составления данного раздела будет видно, если ли смысл вообще начинать организацию производства.
9. Создание ценовой политики. Определение цены зависит от многих факторов, которые в бизнес плане необходимо учесть и просчитать. От цены зависят и объемы реализации, и сроки окупаемости любого торгового предприятия. Ценовой политикой в бизнес плане, примерах подобных организаций на первоначальном этапе занимается разработчик, но в дальнейшем целесообразно корректировать ценовую политику специалистам в экономической среде.
10. Анализ спроса и предложения. В зависимости от ценовой политики спрос на товар будет различным, поэтому исходя из предложения на товар, производственных мощностей и задается соответствующая экономическая политика. Расчеты, которые включены в бизнес план, пример их использования достаточно широк и изучить не составит труда.
11. Прогнозирование возможных рисков. Даже при самом стабильном и продуманном создании бизнеса могут возникнуть различные риски, начинающиеся от нестабильности экономической сферы региона, заканчивая страной. Необходимо учитывать и сезонность товара, и различные другие внешние факторы, так же как и внутренние.
12. Общие итоги. Заключающий этап содержит в себе все основные выводы, резюмирует и подводит итога. Часть завершающего этапа должна отразиться в водной части резюме. Любой торговый или производственный бизнес-план, содержит похожий образец составления.

Рассматривая примеры различных бизнес-планов важно найти и выделить самую важную и полезную информацию для создания конкретного проекта. Так, к примеру, спецификация торгового бизнес-плана, состоит не только в создании определенного вида товаров, но и в его реализации. Для каждой группы товаров финансовый план разрабатывается отдельно.

Для любого торгового предприятия используется натуральное исчисление только для того, чтобы правильно рассчитать площадь необходимых помещений, либо нужные объемы грузоперевозок. При расчете же доходов, составлении баланса предприятия учет веется в ценовых категориях, которые рассчитываются как произведение оптовой цены на наценку.

Важным моментов в торговом бизнес плане, значимым примером является рассмотрение вопросов логистики. Необходимо грамотно подойти к вопросу выбора поставщиков, ассортименту. Исходя из этих данных, и складывается площадь необходимых складских помещений и возможности использования собственных дополнительных услуг по транспортировке.

Схема заработной платы в торговых видах деятельности заслуживает отдельного рассмотрения, с учетом схемы продаж и мотивации работников. Зарплата персонала, должна прямо пропорционально зависеть от объема продаж. Идеальными будут примеры бизнес плана, где заработная плата делится на:

• постоянную часть (стабильный оклад по трудовому договору);
• переменную часть (начисляемый бонус от валовой выручки товаров).

В оптовых схемах продаж, надбавка будет зависеть от индивидуальной работы сотрудников, учитываю дебиторскую задолженность покупателя. Такой подход помогает снизить уровень неоплаченных долгов, и получить максимальную прибыль для организации. Если бизнес план разрабатывается для предприятия без использования потребительских кредитов и рассрочек оплаты товара, то мотивацией в этом случае будет выступать только выручка. На предприятиях малого частного бизнеса наилучшим эффективным вариантом будет внедрение коллективной ответственности.

Инвестиционный план, для таких видов предприятий, используется только в острых случаях необходимости строительства дополнительных зданий, помещений и организации транспортных перевозок.

Готовая структура бизнес плана — это высшая степень любого инвестиционного проекта, в котором проанализирован и систематизирован весь торговый и практический опыт предыдущих компаний, вся имеющуюся информация.

Даже если объемы предполагаемого бизнеса не требуют дополнительных расходов, финансирования, то составление бизнес плана необходимо в любом случае. Составив самостоятельно, либо опираясь на примеры бизнес планов, лучше и доступней становится для понимания работа схемы бизнеса, приумножения капитала и минимизация издержек.

Образец резюме - Programm, Project Manager

Период работы: С января 2012 года по настоящее время (1 год)

Должность: Куратор проектов, Совладелец проектов (Полная занятость)

Название организации: Группа компаний АПК, г. Киев

Управление проектами и реализация проектов в АПК. Экспорт, строительство крупных промышленных предприятий отрасли АПК. Управление элеваторами.

Должностные обязанности и достижения: Инициация и управление проектом «Строительство овощехранилища в Одесской области», долевое участие и управление проектом строительства торгово-офисного комплекса в г. Одесса. Инициация и разработка проекта строительства оптового сельскохозяйственного рынка. Инициация и разработка бизнес-плана проекта тепличного хозяйства. Инициация проекта племрепродукторов КРС и птицы. Инициация программы и управление программой: "Создание и развитие агропредприятия полного цикла (экспериментальная программа направленная на создание агропредприятия, ориентированного на максимизацию добавленной стоимости сельхозпродукции)" Сотрудничество с Министерством аграрной политики и продовольствия по финансированию аграрных проектов с госбюджета и организация получения дотаций и компенсаций фермерскими хозяйствами. Участие в управлении процессом заготовки зерна. Организация экспорта зерновых и контроль экспортных операций.

Период работы: С марта 2011 по январь 2012 года (10 месяцев)

Должность: Директор департамента управления проектами / Генеральный директор (Полная занятость)

Название организации: УК ООО "Даймонд Сфир Груп", г. Киев

Управляющая компания многопрофильного холдинга (бизнесы - АПК, птицеводство, ж/д перевозки, зернотрейдерство, управление проектами).

Должностные обязанности и достижения: Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП). Управление проектами и программами, управление портфелями проектов группы компаний. Управление стратегическими проектами группы компаний. S.W.O.T. анализ. Инициация проектов. Разработка бизнес-планов. Стратегическое планирование. Организация инвестиционного комитета и управление им. Организация департамента управления проектами и проектного офиса. Разработка программы «Шелковый путь» (общая стоимость проектов в программе 1,2 млрд долл. Присвоение программе статуса «Стратегической Государственной»). Участие в рабочей группе по разработке Закона о портах. Управление проектами: «Приобретение и оформление необходимых участков земли и активов», «Реконструкция, запуск и эксплуатация портового терминала по перегрузке минерально-строительных материалов навалом», «Строительство частного порта «порт-Нерей», «Организация намыва территории для создания рекреационной зоны возле порта», «Организация южного филиала, Head Office в г. Николаев», «Приобретение, развитие добывающего предприятия ОАО «Никстром», «Реконструкция БДЛК и организация управления каналом», «Организация новой территории на о. Змеиный (гидротехника)», «Строительство птицеплемрепродуктора», «Строительство комбикормового завода», «Строительство собственного элеватора», «Разработка и внедрение бизнес-процессов агропредприятия», «Организация и запуск торгового дома для нужд птицефабрики», «Организация системы сбыта товарного яйца и репродуктивного молодняка на экспорт», «Строительство сталелитейного завода», «Строительство элитного закрытого охотничьего клуба с вертолетной площадкой», «Внедрение ERP-системы». Привлечение финансирования проектов (для проекта «Порт Нерей» привлечено кредитных средств в сумме 250 млн. долл. – 70% от стоимости проекта, кредитная ставка 4%). Поиск и привлечение грузопотока на существующий причал, управление перевалкой, заключение внешнеэкономических контрактов.

Управление предприятием ООО «Нерейинтертранс», управление причальным комплексом по перевалке минерально-строительных материалов, организация службы заказчика, управление подводным песчаным карьером. Управление инвестициями в добывающее предприятие. Организация производств (производство кварцевого песка, строительного песка, песка для производства силикатного кирпича, кормовой ракуши). Сертификация предприятия и продукции. Организация экспорта кварцевого песка и кормовой добавки, реконструкция причала на подводном карьере, заключение контрактов на добычу песка с воды. Разработка бизнес-плана стекольного производства. Организация поставок песка для гидротехнического строительства (проработка и заключение контракта на поставку 3 млн.куб.м. на 2012 г. песка для строительства причалов в Росии).

Период работы: С мая 2010 по октябрь 2010 года (5 месяцев)

Должность: Начальник отдела внешнеэкономических связей и управления проектами (Полная занятость)

Название организации: ГП «Морской торговый порт «Южный». г. Одесса

Портовые услуги. Управление причальными комплексами.

Должностные обязанности и достижения: Разработка программы развития предприятия и управление утвержденной программой развития предприятия. Разработка новых проектов. Управление программой развития, портфелями проектов и проектами предприятия. Разработка бизнес - планов. Привлечение инвестиций. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП). Организация инвестиционного комитета и управление им. Организация проектного офиса. Методологическая поддержка и консультирование руководителей порта (на уровне - начальник порта и заместители начальника порта) по методологии проектного управления, обучение руководства порта по основам проектного управления (разработка тренингов и курсов по основам проектного управления). Создание и развитие представительств, управление представительствами. Разработка и внедрение прогрессивных методик управления предприятием, автоматизация процессов управления. Разработка и внедрение внешнеэкономической политики порта. Оптимизация текущих затрат. Координация и регулирование взаимоотношений порта с внешними участниками процесса.

Период работы: С ноября 2008 по май 2010 года (1 год и 6 месяцев)

Должность: Руководитель проектов и программ (Полная занятость)

Название организации: ЧП «Альма», г. Одесса

Управляющая компания. Сфера деятельности: управление строительными проектами и инжиниринговыми проектами с долевым участием.

Должностные обязанности и достижения: Управление проектами и программами, управление портфелями проектов компании. S.W.O.T. анализ. Разработка и внедрение Корпоративной системы управления проектами. Разработка и внедрение стандартов и процедур в области управления проектами, программами и портфелями проектов. Внедрение информационной системы управления проектами. Организация и координация работы проектного офиса. Методологическая поддержка «стейкхолдеров» и менеджеров проектов. Проведение корпоративного обучения руководителей по основам проектного управления. Контроль хода реализации всех проектов. Управление разработкой новых проектов, бизнес - планов. Внедрение прогрессивных методов работы на предприятии «бережливое производство», «шесть сигм», «точно в срок». Организация работы тендерного и инвестиционного комитета. Управление комитетами

Период работы: С декабря 2007 по ноябрь 2008 года (11 месяцев)

Должность: Экономический советник Генерального Директора, эксперт по методологии проектного управления (Полная занятость)

Название организации: ООО "Причалы Коминтерна", г. Одесса

Управление проектом строительства перегрузочного угольного комплекса.

Должностные обязанности и достижения: Контроль проекта в целом. Контроль бюджета проекта. Контроль рисков проекта, управление рисками проекта, управление изменениями. Контроль отчетности по проекту (в том числе и по МСФО). Консультирование Генерального директора по методологии управления проектами и по экономическим вопросам. Участие в управлении проектом. Внедрение корпоративной системы управления проектами на основе стандартов Управляющей компании и автоматизация проектного управления на базе MS Project. Контроль соблюдения регламентов и стандартов Управляющей компании. Организация работы тендерного комитета. Работа в тендерном комитете. Участие в подготовке докладов по проекту в инвестиционный комитет, защита проекта в ИК УК, отчетность по проекту в инвестиционном комитете.

Период работы: С октября 2006 по декабрь 2007 года (1 год и 2 месяца)

Должность: Представитель управляющей компании в Украине, контролер проекта (Полная занятость)

Название организации: Компания «WATNEY LIMITED» Кипр, г. Одесса

Финансирование и управление проектом «Приобретение права долгосрочной аренды участка для строительства специализированного перегрузочного угольного комплекса на Аджалыкском лимане в Одесской области, переселение жителей села Старые Биляры, находящегося на участке, разработка ТЭО и подготовка площадки под строительство, с последующей продажей контрольного пакета акций».

Должностные обязанности и достижения: Разработка концепции. Участие в тендере. Предварительная экономическая оценка привлекательности проекта. Ответственность за проект в целом. Управление проектом в полном объеме. Финансовое и календарное планирование проекта, разработка и утверждение графиков финансирования и реализации проекта, разработка плана управления проектом, оценка сроков, объемов работ и трудозатрат, определение приоритетов и рисков проекта. План-факт анализ. Анализ освоенного объема. Подготовка отчетности, презентаций по ключевым показателям проектной деятельности для инвестиционного комитета Управляющей компании. Защита проекта, этапов проекта в Инвестиционном комитете. Выбор генподрядных и субподрядных организаций. Постоянное взаимодействие со стейкхолдерами.

Период работы: С марта 2004 по октябрь 2006 года (2 года и 7 месяцев)

Должность: Руководитель направления. Директор по развитию (Полная занятость)

Название организации: ООО «МЧК», г. Одесса

Многопрофильная управляющая компания. Основные направления деятельности: экспорт сельскохозяйственной продукции, обеспечение производственных предприятий продукцией промышленного назначения, разработка и внедрение новых проектов.

Должностные обязанности и достижения: Разработка стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия. Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Диагностика всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. Разработка и внедрение предложений по инновационным услугам для предприятий с/х. назначения с целью увеличения урожайности и качества с/х. культу. Подготовка программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения программ. S.W.O.T. анализ. Подготовка предложений по организации новых направлений бизнеса, по освоению новых рынков. Координация работ по реализации проектов на всех этапах. Внедрение прогрессивных управленческих методик. Контроль, анализ и оптимизация деятельности предприятия. Организация работы инвестиционного департамента. Организация и курирование работы Инвестиционного комитета на предприятии. Контроль осуществления оценки инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного портфеля предприятия. Методологическое сопровождение инвестиционного процесса на предприятии. Построение проектного офиса. Комплексная автоматизация проектного управления на базе MS Project. Организация и проведение обучения сотрудников компании системе и технологиям управления проектами и прогрессивным методикам управления предприятием. Внедрение методик управления предприятием (lean production+ Sigma 6). Формирование единого портфеля проектов. Управление стратегическим портфелем проектов. Управление отдельными стратегическими проектами.

Учебное заведение: Одесский национальный политехнический университет, г. Одесса

Дата окончания: 1994 год

Уровень образования: Высшее

Наличие водительских прав: Категории A, B, C

Ключевые навыки и достижения:

Профессиональные навыки в проектном управлении.

Сертифицированный специалист по управлению проектами. Сертификат РМР® РМI®. Опыт работы в проектном управлении. Знание стандартов проектного управления РМВоК. Профессиональные навыки управления крупными проектами. Опыт внедрения корпоративной системы управления проектами. Опыт автоматизации проектной деятельности. Опыт организации проектного офиса, службы заказчика. Опыт руководства проектным офисом, службой заказчика. Опыт организации инвестиционного и тендерного комитетов и руководства комитетами. Огромный опыт в подготовке аналитических и презентационных материалов по проектам, программам. Опыт построения и реализации системы мониторинга исполнения инвестиционных проектов. Опыт организации подготовки предпроектной и проектной документации. Опыт предварительной экономической оценки проектов. Опыт разработка методологии управления проектами на основе стандарта PMBoK, выстраивания корпоративно-проектной культуры, устойчивые навыки определения приоритетной политики в области ведения проектов. Опыт выстраивания взаимоотношений со всеми участниками проекта. Опыт формирования единого портфеля проектов, разработки программ, разработки проектов и бизнес - планов. Опыт координации проектов, управление портфелем проектов компании, управление бюджетом инвестиций в проекты компании. Опыт методологической поддержки менеджеров проектов, генерального руководства. Опыт в разработке обучающих тренингов и в проведении тренингов по проектному управлению. Опыт развития и совершенствования методики проектного управления, методик кризис - менеджмента. Устойчивые навыки управления проектными группами.

Профессиональные навыки в генеральном управлении и в операционной деятельности:

Опыт генерального руководства предприятием. Опыт стратегического планирования и разработки бизнес-планов. Опыт руководства коллективом. Опыт организации деятельности предприятия, филиала с «нуля». Опыт создание и координация работы структурных подразделений. Стратегическое управление предприятием. Руководство производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Руководство производственными процессами предприятия. Опыт организации и ведения систем внутреннего управленческого учета. Опыт диагностики и построение моделей бизнес процессов. Опыт успешного внедрения прогрессивных методов работы на предприятии «бережливое производство», «шесть сигм», «точно в срок». Опыт разработки и внедрения системы KPI, мотивации на основе ключевых показателей. Опыт внедрения и развития CRM. Опыт изучения сопротивлению изменениям и проведение работы по управлению изменениями и преодолению сопротивления. Опыт управления ресурсами предприятия, в том числе и производственными ресурсами. Опыт расчета затрат, сроков окупаемости, определения точки безубыточности, минимизация затрат. Опыт работы с органами исполнительной власти и с контролирующими органами. Есть возможность привлечения административного ресурса.

Профессиональные навыки в организации продаж и в управлении продажами:

Опыт в организации продаж В2В, В2С. Опыт управления отделом продаж, филиалом. Устойчивые навыки стратегического и оперативного планирования. Опыт расчетов затрат, сроков окупаемости, определения точки безубыточности. Общий контроль себестоимости. Опыт контроля ценообразования и позиционирования. Опыт управление рентабельностью, оптимизации затрат. Опыт работы в области продаж специализированного и не стандартного оборудования. Опыт организации маркетинговых исследований, изучение и анализ рынка. Опыт развития сбытовой, в т.ч. региональной сети. Опыт ведения переговоров на уровне высшего руководства компаний. Договорная работа в полном объеме. Опыт управления финансовыми потоками, работа с дебиторской задолженностью.