Как правильно составить бизнес план

Каждое предпринимательское дело рождается из идеи, которая затем воплощается в план ее реализации. Как правильно составить бизнес-план, - который отражает полностью бизнес-идею, и дает возможность развития предпринимательства, знает не каждый начинающий бизнесмен.

Бизнес-план, правильно сделанный обладает большой потенциальной энергией для развития собственного дела. Следуя пунктам плана, бизнес должен развиваться, становиться успешным, - инструкция по стабильному развитию собственного предприятия. Рассмотрим, как его составлять, примеры и основные пункты бизнес-плана, какое содержание он должен иметь.

Вид бизнес плана может быть разным, кто-то его делает основательно, с применением графиков развития, кто-то в простой тетрадке от руки, - как правильно составить бизнес план, чтоб он подходил и для рассмотрения инвестору, а также хорошо и понятно отражал путь развития вашего бизнеса, рассмотрим этот вопрос.

Задача в составлении плана для развития бизнеса как можно лучше просчитать все этапы циклов, до получения прибыли, максимально учесть траты средств, а также возможные риски. Всегда все начинается с идеи, специалистами рассматриваются два вида решения, это:

Идея с потенциалом успешного развития организованного предприятия.

Оригинальная и подходящая для становления бизнеса идея.

Что такое успешная идея бизнесмена в предпринимательстве? Это можно представить в виде компаний, которые реализовывают на рынке продукцию безо всяких усилий и она пользуется постоянным, растущим спросом. Примером такой деятельности в РФ это становление бизнеса торговлей кисломолочной продукцией (йогуртами из-за границы), пока производство не наладилось у нас в стране. На момент начала экспансии она считалась успешной идеей, но отечественные производители освоили спрос и теперь торговля импортом не имеет смысла.

Интересный факт, но многие начинающие предприниматели останавливаются на виде деятельности который они уже у кого-то увидели, то есть организация продаж как у «того бизнесмена». Возможно, это и будет успешной затеей, но надо понимать, что в этом сегменте рынка уже есть сильный конкурент, возможно не один.

Успешная бизнес-идея, - такая идея, при помощи которой охватываются свободные ниши продаж в регионе торговли предпринимателя.

В качестве такой идеи можно представить пример, как человек решил вопрос в городе по краже лампочек в городских подъездах, он сделал специальный для этого светильник. Теперь чтоб выкрутить лампочку понадобиться специальной конструкции инструмент. Такого товара на осветительном рынке региона не было. Организация мастерской и производство светильников под заказ можно назвать успешным бизнесом. Автор сделал патент на конструкцию светильников.

Какими решениями можно определить успешность идеи в организации бизнеса, это :

потребитель продукции, которую вы будете выпускать, или направление в оказании услуг, - должны быть постоянно востребованы. Товар должен показываться таким способом, чтобы покупатель сразу увидел его пользу, даже в тех случаях, когда он его не видит;

оценив рыночную потребность сделать правильное ценообразование своей продукции, чтоб население могло его купить по выставленной стоимости.

Предприниматель на этом этапе организации предприятия должен также понимать и о людских привычках, не всегда ноу-хау могут быть востребованы. Даже когда есть «чудное» устройство по очистке картофеля, в домах его продолжают чистить ножом. Необходимо всегда просчитывать риски, которые могут быть связаны и с климатическими особенностями региона.

Как составить правильный бизнес план и отразить в нем именно то, чем вы хотите заниматься? Главное найти применение в собственном регионе возможностей для ваших способностей.

Подходящая для реализации в плане бизнес-идея, - такая форма выражения накопленного опыта предпринимателя и его познаний, на которые он будет опираться в своей деятельности.

Примером реализации таких идей могут быть салоны красоты, которые открывают женщины, не имеющие специального образования, но которые чувствуют и разбираются в этом направлении.

Часто бизнесом становится хобби человека, когда он раньше не мог даже предположить что увлечение может приносить и хороший доход. К этому можно отнести множество воплощений бизнеса в ремесленных мастерских, где можно увидеть чудеса работы с железом в кузне, а также оригинальные поделки из бисера, и другое.

Подходящий для вас бизнес может характеризоваться личностными характеристиками предпринимателя, это :

открытость в общении.

По мнению специалистов на выбор направления деятельности и воплощении подходящей для бизнеса идеи влияют следующие показатели :

наличие необходимого для начала собственного дела имущества;

опыт работы в этом виде деятельности;

Когда предприниматель определился с видом деятельности, - содержание бизнес плана становится для него понятным, надо правильно все просчитать и оформить. Секретом успеха бизнеса может быть и содержание вашего плана действий.

Составляемый бизнес-план должен отвечать на такие вопросы, - как способность вашего бизнеса к получению первых доходов, насколько он рентабельный.

Есть принятые стандарты для написания плана предпринимательской деятельности, это необходимо для того, чтобы его могли оценить и другие участники проекта (финансовые учреждения, лицензионные комитеты), а не только организатор бизнеса.

Написание бизнес плана сопровождается исследовательской работой предпринимателем: изучением собственных идей и региональных возможностей их применений оценкой многих факторов. На это требуется время.

Специалисты рекомендуют в содержании плана опираться на неоднократные расчёты вложений исходя из разных данных. Полное содержание разделов плана говорит о его тщательной проработке.

Основные разделы бизнес плана, и что в них должно отражаться, кратко:

Составляем бизнес план сами - образец и советы по составлению

Начиная бизнес, предприниматель должен учитывать все риски, а также — быть в курсе расходов и прибыли. Как это сделать, если компания еще не создана, и ваша фирма еще ничего не продает. Оценить рентабельность того или иного бизнеса поможет четко и грамотно составленный бизнес-план.

Бизнес-планов бывает много. Для каждого типа предприятия должен быть разработан свой план, который учитывает нюансы данного вида бизнеса. Однако каждый документ имеет разделы и структуру, которые могут быть использованы при подготовке любого типа бизнес-плана.

Здесь мы приводим основную структуру бизнес-плана, чтобы вы смогли сделать его самостоятельно. Качественный документ должен содержать следующие категории и разделы:

1. Титульный лист.

• название и адрес компании или ФИО и адрес предпринимателя;
• имена и адреса учредителей, если таковые имеются;
• название и описание проекта; цель проекта;
• общая стоимость проекта.

2. Обзорный раздел.

• наименование;
• организационно-правовая форма предприятия;
• форма собственности (государственная, муниципальная, частная, общая совместная, долевая);
• уставный капитал (для организаций);
• среднесписочная численность (определяется по правилам, установленным Росстатом);
• годовой оборот (учитывается последний год);
• почтовый адрес фактического места ведения деятельности, телефон;
• банковские реквизиты (включая, рублёвые, валютные, депозитные счета);
• фамилия, имя, отчество, характеристики руководителя проекта (возраст, квалификация и т. д.).

3. Резюме (вводная часть).

• основные положения проекта;
• описание состояния компании;
• указание товаров и услуг, которые предлагаются к реализации;
• потенциальные потребители;
• выгоды для организации (предпринимателя) и покупателей;
• финансовый прогноз и общие цели фирмы на 3 – 7 лет;
• сумма необходимых инвестиций;
• срок возврата инвестиций;
• чистая прибыль для инвестора от проекта.

4. Календарный план.

• реализация проекта — план по времени (таблица).

5. Описание бизнеса (фирма).

• статус компании;
• планируемая деятельность;
• задачи на период до 3-х лет;
• задачи на период 5 – 7 лет;
• причина принятия решения по организации данного вида коммерческой деятельности;
• указание имеющихся партнёров (по снабжению и сбыту);
• цели компании и средства их достижения;
• характеристика руководящего звена.

6. Организационный план.

• сведения о партнерах (пайщиках), форма собственности;
• степень ответственности партнеров;
• состав руководящих органов компании;
• организационная структура компании;
• перераспределение обязанностей и функций внутри организации.

7. Сущность проекта.

• продукция, работы и услуги;
• помещения;
• оборудование;
• персонал.

• оценка состояния рынка сбыта в настоящее время (регионального, общероссийского, международного);
• выгода покупателей;
• ожидаемый спрос;
• спрос на продукцию, работы, услуги в будущем;
• планируемая доля рынка и объём продаж;
• предполагаемые потребители и конкуренты;
• платежеспособность покупателей.

• пример применения продукции;
• соответствие продукции стандартам;
• конкурентные преимущества продукта по сравнению с аналогичными;
• состояние, в котором продукция находится на этапе составления бизнес плана (разработка, создание опытных образцов, производство и др.);
• прогноз влияния повышения объёма производства на стоимость выпускаемой продукции;
• патенты, ноу-хау, которыми организация (предприниматель) обладает по данной продукции.

12. Производственный план.

• расчет необходимых площадей для реализации проекта;
• оборудование;
• основные фонды, их стоимость;
• номенклатура, объём выпуска товарной продукции;
• субподрядчики;
• перечень материалов;
• составные части продукта, планируемые к производству компанией и части, которые будут закупаться;
• поставщики сырья;
• резервные источники сырья, материалов;
• методы повышения качества и снижения себестоимости;
• обеспечение контроля за производственным циклом;
• производственный персонал;
• планируемые изменения в штатном расписании в связи с возможным расширением производства.

13. План по сбыту продукции или услуг.

• инструменты и каналы сбыта на данном этапе и в перспективе;
• затраты на договорную работу;
• цены;
• маркетинговая политика (вопросы ценообразования, скидки, акции и т. д.);
• гарантийный срок;
• прогнозирование выпуска новых видов продукции.

12. Рекламная компания.

• медиаплан компании (виды рекламных акций, количество, сроки, стоимость).

• необходимая сумма инвестиций;
• форма осуществления инвестиционных вложений;
• направления использования;
• условия предоставления инвестиций, выгода инвестора;
• условия кредитования;
• гарантийные обязательства.

• слабые стороны компании;
• возможность появления более современных технологий;
• альтернативные направления деятельности;
• надёжность партнёров;
• инфляция;
• новые конкуренты;
• иные риски;
• пути снижения рисков;
• SWOT анализ.

Читайте Бизнес идея: сувениры

15. Затраты компании.

• единовременные и текущие расходы;
• расходы на создание, приобретение, аренду основных фондов;
• затраты на сырье, материалы;
• эксплуатационные расходы;
• оплата труда персонала;
• налоги;
• регистрация, лицензирование, разрешения, допуски, презентации;
• проценты, дивиденды;
• методика оценки себестоимости готовой продукции компании.

• доход от реализации продукции, работ, услуг;
• выручка от прочих источников дохода;
• методика расчёта.

17. Финансово-экономическая оценка.

• финансовые результаты;
• структура активов (внеоборотные и оборотные);
• структура пассивов;
• эффективность осуществляемой деятельности;
• показатели финансовой устойчивости;
• комплексная оценка финансового состояния компании.

18. Показатели деятельности организации.

• прогнозная оценка финансовых результатов деятельности компании;
• прогнозная оценка денежных потоков;
• уровень безубыточности;
• факторный анализ планируемой прибыли относительно базового периода;
• структура плановой себестоимости;
• ожидаемые показатели рентабельности;
• перспективная комплексная оценка финансового состояния компании.

19. Чувствительность проекта.

• устойчивость проекта к изменениям экономической ситуации и к изменениям внутренних показателей;
• точка безубыточности (break-even point).

20. Экологическая и нормативная информация

• месторасположение объектов;
• использование земли под объектами ранее и на данный момент;
• строительные работы, иные физические изменения, связанные с проектом;
• экологическая политика компании;
• влияние реализации проекта на окружающую среду;
• перечень лицензий, разрешений необходимых для реализации проекта (сроки и затраты),
• тарифы на коммунальные услуги.

21. Дополнительная информация.

• важная информация о руководителе и ведущих сотрудниках (деловая, контактная и прочая).

• результаты маркетингового исследования;
• техническая характеристика продукта;
• гарантийные письма, договоры с поставщиками и покупателями;
• договор аренды, найма и др.
• заключение санэпиднадзора, пожарного надзора, служб надзора по вопросам экологии и безопасности;
• опись основных документов;
• финансовая и бухгалтерская информация (копии балансов, отчетов о прибылях и убытках и т. п.);
• сертификаты качества;
• нормативные документы;
• статьи о деятельности предприятия (СМИ);
• отзывы других организаций;
• иная важная информация.

А теперь перейдем к советам, на основе чего составить бизнес-план.

Иметь постоянных покупателей очень важно, ведь сегодня на рынке очень жесткая конкуренция. Кроме привлечения покупателей нужно правильно выбрать вид деятельности. Отрасли, в которых производится например, сельскохозяйственная продукция, чаще всего используют ценовую тактику. То есть, снижают цены, тем самым, привлекая потенциальных покупателей. Но такая тактика не позволит много заработать начинающему бизнесмену. Выход один: нужно искать отрасли, в которых нет прямых конкурентов, или их мало. Тут и сыграет важную роль оригинальность бизнес-идеи .

Если все же вы выбрали такую нишу, где конкуренции избежать не удалось, попробуйте найти возможность сделать ваш товар или услугу более уникальными и неповторимыми. Тогда у вас появится возможность выставлять свою цену, и покупатель не будет сравнивать ее с ценами других продавцов.

Как можно найти что-то особенное в своем бизнесе?

1. Улучшить товар или услугу по сравнению с продукцией или сервисом, которые представляет ваш конкурент.

2. Обратить внимание клиента на особенное качество товара.

3. Убедить покупателя в необходимости вашего товара или услуги.

Чтобы оценить конкурентоспособность будущего бизнеса нужно составить список преимуществ. Это поможет вам оставить конкурентов позади. Маркетологи всегда оценивают риски и возможности. На языке специалистов это называется анализ SWOT. Эта аббревиатура переводится как:

— strengths (сильные стороны и плюсы вашего бизнеса, ваши преимущества перед конкурентами);

— weaknesses (слабые стороны, здесь перечисляются ваши слабые стороны, на что следует обратить внимание, и что следует подкорректировать);

— opportunities (возможности — составьте список всех возможностей вашего бизнеса);

— threats (угрозы — что может угрожать вашему бизнесу, и что нужно исправить, чтобы уменьшить риски).

Чтобы легче понять, о чем идет речь, давайте разберем это на примере такого вида деятельности, как магазин. Преимуществом будущего предпринимателя в этой сфере могут стать такие факторы:

• если нет собственного автомобиля, лучше, если расстояние между домом и магазином будет не большим;
• чтобы разбираться в ассортименте и консультировать клиентов, неплохо было бы иметь соответствующее образование или в подобном деле.
• ценники должны быть крупными, чтоб было удобно рассматривать, а витрины незахламлённые( тогда товар будет хорошо видно).

Читайте Набиуллина: население боится инфляции

Слабые стороны, к примеру, могут быть:

• не очень большой начальный капитал;
• ограниченное количество поставщиков нужного товара.

• расширение магазина от одного отдела до нескольких;
• возможность заключить сделки с несколькими поставщиками.

• в соседнем квартале есть успешный магазин конкурента;
• конкурент имеет еще и интернет-магазин;
• у конкурента удачно заключена сделка с поставщиком.

Если придерживаться таких советов, то можно облегчить работу себе, так как каждый раз у вас не будут переспрашивать цены на товар. Покупатели любят все хорошенько рассмотреть, а лучше потрогать. Если клиент уйдет доволен, то это гарантия того, что он к вам еще вернется. Очень важно подать клиенту всю необходимую информацию, чем полнее она будет – тем лучше.

Ни одно дело не делается без риска. Есть обстоятельства, которые могут ухудшить ход бизнеса, например, сокращение количество клиентов или убытки.

Необходимо идти на обдуманный риск чтобы:

1. Оценить возможность потерпеть неудачи или не достичь планируемого количества клиентов;

2. Отметить, в чем состоит опасность, и найти путь для их нейтрализации.

Сложно оценить шанс поломки, но если регулярно проводить профилактику, то возможно ее исключить. Остальные риски можно предугадать и нейтрализовать, причем, как сам риск, так и его последствия.

Также, вам стоит детально обдумать, какая техника и оборудование необходимо для вашего бизнеса. будь то производство, или — услуги. Если вы занимаетесь производством чего-либо, выясните, какими характеристиками должна обладать техника, чтобы облегчить вам работу. Необходимо, также, уточнить, выдерживает ли нагрузку система электропитания.

Нужно составить полный список не только оборудования, но и перечень работ по его наладке и подключению, получения нужных регистраций и других работ. Создав такой список, отметьте то, что у вас имеется, а то, чего в таблице будет не хватать, оцените по его стоимости и напишите сроки для реализации.

Еще будет неплохо, если некоторые закупки будут сделаны позже, когда наладится ваше дело, и бизнес начнет приносить прибыль. Далеко не все бывает необходимо в первое время: есть вещи, без которых можно обойтись.

Все, что нужно купить или оплатить станет основными затратами для начала вашего бизнеса. Те расходы, которые необходимо учесть для начала работы предприятия, называются начальным капиталом.

Для начала своего дела лучше рассчитывать на личные деньги, потому что кредитные средства нужно будет отдавать с процентами. В этом есть определенный риск: так как вы — начинающий бизнесмен, всегда существует вероятность банкротства. Вкладывая только свои средства, вы рискуете только ими. Если же вы возьмете кредит, то, не зависимо от успешности вашего дела, вы должны будете вернуть эти деньги в скором времени.

Однако многие банки предлагают удобные программы кредитов малому бизнесу. Попробуйте обратиться в свой банк, может быть, он сможет предложить вам ссуду на выгодных условиях.

Мы рекомендуем вам начать свой бизнес с чего-то простого, не планируйте сложные схемы. Начиная с малого, вам будет легче наращивать свои силы. Для небольшого бизнеса нужно, соответственно, меньше товара, работников, а это — существенная экономия.

Учли ли вы все расходы? Как правило, начинающий бизнесмен вкладывает почти все свои деньги в бизнес. Однако тут нужно быть внимательным, рассчитайте все тонкости, чтобы вам хватило денег не только на то, чтобы начать свое дело, но и на жизнь. Дело в том, что прибыль станет поступать только после открытия, и то — далеко не сразу.

Обязательным моментом является подготовительный период, но немаловажным остается расчет финансовых показателей, возможного дохода вашей компании за месяц. Как сделать рассчет, если вы еще не начали продажи? В этом вам помогут ваши же конкуренты.

Читайте Идея бизнеса: салон красоты

Сначала подсчитываем месячный доход подобных предприятий. Желательно узнать его прибыль, количество клиентов и высчитать приблизительной месячный доход. Не завышайте в расчетах доход конкурентов, это может сбить вас с правильного пути. Если вы за основу возьмёте 100 клиентов в день, то можете ошибиться, потому что количество покупателей зависит от многих факторов, например — прибыль в выходыне и будние дни, как правило, разная у большинства компаний. Адекватная оценка количества покупателей поможет вам точнее подсчитать возможную прибыль.

Если у вашем ассортименте несколько товаров, оцените спрос на каждый из них. Это необходимо для детального подсчета возможного дохода. При расчете нужно учитывать только постоянные расходы, все остальные, единовременные, нужно учесть при подсчете необходимых средств на открытие бизнеса.

Для удобства сгруппируйте расходы:

— зарплата работникам;

— закупка товаров;

— платежи по страхованию;

— арендная плата;

— коммунальные платежи;

— ремонт оборудования.

Единовременные расходы нужно высчитать отдельно. Это, например, ремонт оборудования, или — замена деталей. К подобным расходам можно прибавить и ремонт помещения. Нужно учесть, когда именно нужно делать эту работу и сколько денег на это уйдет.

Подсчитывая расходы, нужно делить их на разные категории. После этого суммируем все расходы, полученные месячные растраты нужно вычесть из месячного дохода, и получим чистую прибыль, без оплаты налога. Только после этого вычисляем налог.

Есть несколько вариантов уплаты налогов, это:

• стандартное налогообложение;
• упрощённая система налогообложения;
• единый налог на временный доход.

Например, ваш чистый доход составляет 20 000 рублей, расход — 40 000 рублей, а годовой доход 60 000 руб. В этом случае НДС не платится, а финансовая система работает по следующей схеме:

• налог с продаж 60 тыс. х 5%. 105%;
• социальный налог: 20 000 х 22%. 100%;
• налог на доходы физических лиц (20 000 – 9120 (единый соц.налог)) х 13%. 100%.

После всех расчётов можем вычесть чистую прибыль после уплаты налогов. Для этого от прибыли отнимается сумы налогов, получившееся число — заработок.

Когда речь идётся о сезонных работах, где прибыль — не постоянна, составляем помесячный расчёт. Тогда мы сможем отследить оборот денежных средств.

Еще один совет: даже, если вашими делами занимается бухгалтер, мы советуем вам вести таблицу расходов и прибыли. Постоянное слежение за динамикой доходов и расходов поможет избежать ситуации, когда нужно рассчитаться с налогами, или совершить любую другую оплату, а достаточного количества средств не окажется на счету. Ведь оплату нужно, подчас, делать раньше поступления денег от клиентов. Когда контролируется движение средств, можно быстро и, главное, вовремя разрешить свои проблемы, избежать неприятностей.

Каждый бизнес-план составляется для конкретного человека, копировать чужие бизнес-планы плохая идея, потому что все зависит только от возможностей конкретного бизнесмена. Составляя бизнес-проект, нужно ориентироваться на то чтоб он отвечал на главные вопросы:

1. Будет ли он жизнеспособен?

2. Принесет этот проект прибыль?

Должно быть точное и детальное описание деятельности вашего предприятия, категорий клиентов, на которых вы ориентируетесь. Нужно четко изложить последовательность работ, которые должны быть проведены, и точные строки их реализации. Еще один важный пункт: необходимые ресурсы для открытия бизнеса.

По детальному бизнес-плану можно оценить конкурентоспособность и оценить риски. Также, будет видно, насколько вы ознакомились с видом вашей деятельности, способны ли вы реализовать данный проект. Расчет доходов и расходов должен быть актуален, цены не занижены и не завышены. Вы должны четко аргументировать эти данные. Это поможет увидеть все стороны будущего бизнеса, избежать рисков и вести вашу компанию в нужном направлении.

Как самому правильно составить бизнес план, порядок и образец

Грамотно составленный план является прогнозным документом для успешного развития и функционирования компании в ближайшей перспективе.

Бизнес-план или инвестиционный план – серьезный документ, от которого зависит будущее компании. Поэтому подходить к его составлению следует очень ответственно. Представим основные ошибки при составлении инвестиционного плана, которые могут значительно ухудшить финансовое состояние организации.

1. Слишком оптимистичный прогноз. В изменчивых рыночных условиях трудно реально ценить возможные доходы, однако попытаться стоит. Лучше составить три сценария: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный – это убережет от переоценки финансовых возможностей. Для этого необходимо провести качественный всесторонний маркетинговый анализ рынка.
2. Отсутствие системы планирования затрат на ближайшую перспективу. В бизнес-плане необходимо учитывать все виды расходов. Большинство предпринимателей уделяют много внимания единовременным затратам, напрочь забывая о текущих (оплата банковских операций, связи, выезды к поставщикам и т.д.). Из-за этого, столкнувшись с дополнительными тратами, в уже работающей организации возникают убытки, чреватые отсутствием денег на развитие фирмы.
3. Недооценка времени реализации. При разработке бизнес-плана учитываются ближайшие 3-5 лет. Как правило, успешный проект окупается за первые три года, однако при реализации могут возникнуть обстоятельства, которые затянут процесс окупаемости: получение разрешительной документации, сроки поставки материалов и т.д. Чтоб избежать этого, необходимо предусмотреть сроки с возможностью увеличения либо рассчитать проект на три года с разбивкой по месяцам.
4. Некачественный расчет потребности в оборотных средствах. Производится расчет запасов, оборудования, средств на заработную плату и прочее, однако не учитывается резерв денежных средств, который может потребоваться при задержках платежей от покупателей.
5. Недостаточная проработка рисков. Данный пункт является самым важным, поскольку риски могут привести к непредсказуемым последствиям, вплоть до банкротства фирмы. Минимизировать их возможно на этапах проработки плана, до предварения его в жизнь.

Бизнес-план – это документ, а значит, он имеет определенные стандарты и требования. Сегодня есть три стандарта планирования:

KPMG – сеть консультационных компаний, предоставляющих услуги в области аудита.

Специалисты фирмы составляют бизнес-план по собственному образцу, который включает следующие пункты:

• титульный лист;
• положение о конфиденциальности данных;
• общее описание проекта;
• продукция (услуги);
• анализ отрасли;
• анализ целевых рынков;
• стратегии продвижения;
• управление;
• финансовый анализ;
• приложения.

Описание, или резюме. включает в себя короткий обзор плана, раскрывает сущность предлагаемых услуг, миссию и цели организации.

Раздел «Продукция» включает в себя характеристику предлагаемых товаров или услуг, а также представляет сопутствующие продукты, способные принести прибыль или повысить имидж организации в глазах потенциальных клиентов.

Анализ отрасли и рынка проводится с целью выявить потребность в услугах организации. Он включает демографический анализ, анализ конкуренции и SWOT – анализ. Такие аналитические инструменты позволяют выявить возможности и угрозы рынка, а также определить возможные стратегии поведения.

В разделе о целевых рынках необходимо указывать целевую группу потребителей, географический рынок, методы ценообразования.

Также составляется финансовый план. включающий определение точки безубыточности, показателей эффективности проекта и рисков. В данном стандарте риски учитываются количественно в рамках последнего пункта бизнес-плана.

Еще одним принятым стандартом является структура бизнес-плана, предложенная банком реконструкции и развития в Европе (ЕБРР). Этот банк является инвестиционным механизмом, поддерживающим рыночную экономику стран Центральной Европы и Азии.

Данная организация является крупнейшим инвестором в Европе и привлекает множество иностранных инвестиция для развития регионов и градообразующих предприятий и производств. ЕБРР взаимодействует с государственными институтами и создает более благоприятный климат для предпринимателей на рынке. Кроме того, структура плана, предлагаемая данной фирмой, несколько упрощена.

Первые три пункта такие же, как в первом варианте, а с четвертого внесены изменения:

В пункте «Предприятие» указывается история развития компании, и ее состояние на текущий момент, информация о собственниках, персонале фирмы, а также текущие финансовые показатели и кредиты.

В «Проекте» указываются данные маркетинговых исследований, анализ рынка и конкурентоспособности, а также описание производственных и технологических процессов работы. Здесь же приводится финансовый план проекта и экологическая оценка (для производственных компаний).

В финансировании рассчитывается график погашения кредита, возможность залога и поручительства, риски проекта.

Приложения – серьезный раздел, поскольку включает весь иллюстративный материал бизнес-плана и расчет важнейших показателей. Количество приложений – не ограничено, в то время как бизнес-план должен быть очень лаконичным и не содержать теории, а только практическое описание предприятия.

Еще одной компанией, разработавшей стандарты бизнес-планирования, является United Nations Industrial Development Organization или UNIDO. Компания борется за индустриальное развитие отстающих стран.

• резюме или введение;
• описание отрасли и предприятия;
• описание услуг и товаров, сопутствующих услуг;
• продажи и маркетинговые мероприятия;
• план производства;
• организационный план;
• финансовый план;
• оценка эффективности проекта;
• риски компании и гарантии для инвесторов;
• приложения.

Данная технология признана наиболее распространенной, поскольку включает все необходимые пункты, четко обозначает отличия одного от другого и производит полный расчет эффективности и рисков проекта.

Основы бизнес планирования изложены в следующем видеоматериале:

Как видно из методик, структура бизнес-плана может иметь вариации.

Жестких методик не существует, но примерное содержание плана обязательно должно включать несколько основных пунктов:

• резюме или вступление;
• краткая характеристика предприятия и рынка;
• описание нового продукта (услуги);
• маркетинговый план;
• производственный план;
• организационный план,
• финансовый план;
• расчет эффективности проекта и точки безубыточности;
• анализ рисков.

Заканчивается любой план заключением о целесообразности реализации проекта. При предоставлении плана будущим инвесторам особый упор стоит делать на краткую характеристику продукта или услуги, востребованность, расчет финансовых показателей и эффективности проекта. Также обязателен расчет рисков, поскольку в современной экономической ситуации необходимо предусматривать возможности и угрозы.

Особенности открытия ломбарда в России рассмотрены данной статье .

Порядок начала бизнеса по продаже разливного пива описан здесь .

Резюме проекта представляет собой краткое изложение всего бизнес-плана и обязательно включает в себя таблицу с основными показателями по проекту.

На эту часть в первую очередь обращают внимание инвесторы, поэтому здесь необходимо отразить суть идеи, ее достоинства, требуемые инвестиции, показатели эффективности проекта и срок окупаемости. Стоит указать гаранта окупаемости средств и размер собственных инвестиций в проект.

Резюме составляют после написания всего плана: только в этом случае получится отразить все необходимые пункты. Размер резюме не должен превышать 2-3 листов формата А4.

Данный раздел должен включать в себя основные сведения о предприятии. Если компания уже давно работает на рынке, то необходимо предоставить финансовый анализ деятельности за последние 3 года, с расчетом коэффициентов ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и банкротства.

Необходимо четко обозначить цели бизнеса, владельцев и организационную структуру предприятия. Стоит привести штатное расписание и определить планируемую долю на рынке. Тут же можно описать достижения компании.

Также нужно охарактеризовать отрасль полностью: существующие рынки, возможности компании по выходу на них, перспективы развития отрасли и ее состояние в текущий момент. Раздел должен быть положительным, поскольку в отрасль, которая не развивается, инвесторы не будут вкладывать средства.

В данном разделе дается четкое структурированное описание достоинств нового продукта или услуги. Описываются особенности новинки, отличие от конкурентной продукции. Желательно построить матрицы конкурентных сил и привести конкурентоспособность в цифрах.

Также указывается особенности производственного цикла, инновационные методы производства. При всем этом раздел должен быть абсолютно понятен человеку, не разбирающемуся в особенностях производства. Необходимо указать, что технология может развиваться, а свойства продукции или характеристики услуги в будущем будут улучшены.

Анализ рынка – важнейший раздел бизнес-плана наряду с расчетом показателей эффективности и анализом рисков.

В таком плане необходимо описать, почему потребитель выберет продукцию именно проектной компании. Здесь же указываются результаты проведенных исследований рынка, строятся диаграммы и графики по данным анкетирования потенциальных покупателей, приводится план рекламных мероприятий, с полным расчетом затрат на маркетинговые мероприятия на ближайшие 3 года.

Данный пункт включает в себя сведения о производственном цикле предприятия. Приводится технология и особенности производства нового продукта, данные о поставщиках и подрядчиках при строительстве новых помещении и цехов.

Производится сравнительный анализ поставщиков, приводятся оптовые цены, по которым планируется закупать сырье. Также рассчитывается себестоимость производства продукта, планируемые сроки поставки произведенного продукта в продажу, а также точные сроки производственного процесса по этапам.

Финансовый план является самым объемным разделом. Здесь приводятся данные о затратах на реализацию проекта, возможные прибыли, доходный план в оптимистичном, реалистичном и пессимистичном сценариях. Также производится полный расчет показателей эффективности проекта.

Для грамотного составления финансового плана необходимо четко структурировать данные, а расчеты производить в таблице, поскольку инвестору так легче воспринимать материал.

• чистый дисконтированный доход (NPV);
• индекс доходности (PI);
• внутренняя норма доходности (IRR, %);
• модифицированная внутренняя ставка доходности (MIRR, %);
• период окупаемости (РР);
• дисконтированный период окупаемости (DPP);
• средневзвешенная ставка рентабельности (ARR).

В бизнес-плане обязателен расчет всех этих показателей. Можно производить его в специальных расчетных программах, однако в самом документе технологию расчета лучше расписать, чтобы у инвестора была возможность при необходимости проверить данные.

В конце финансового плана производится расчет рисков проекта. Сегодня существует множество методик расчета, и необходимо выбрать одну из них, исходя из специфики отрасли, в которой работает предприятие. Риски стоит высчитать количественно и занести в таблицу. Обязательно указать уровень возможной инфляции.

План сбыта должен быть основан на реальных исследованиях предпочтений потребителей. Для этого разрабатываются анкеты и проводятся опросы потенциальных клиентов. Обязательно указывают основные каналы сбыта, которых должно быть не менее трех.

Одним из необходимых разделов бизнес-плана является организационный план. который включает в себя данные о разработчиках документа, сведения о команде топ-менеджеров. Здесь приводится организационно-правовая форма предприятия, указываются ее плюсы и путь оформления.

Организационный план должен содержать информацию о взаимодействии подразделений в период производства продукции, взаимодействие с поставщиками, потребителями, органами власти. Также здесь обязательно должно быть указано обучение сотрудников, повышение квалификации, требования к уровню образования.

Заключительным разделом являются выводы по проекту. Стоит внимательно отнестись к составлению данного пункта и сделать точные выводы по результатам исследования, ведь инвесторы обязательно обратят внимание на результат проведенной работы.

Бизнес-план — важнейший документ для инвестора, и правильное его оформление значительно повышает шансы на успех.

Каких-либо конкретных требований к оформлению не существует, но шрифт должен быть хорошо читаемым, а разделы выделены полужирным начертанием.

Начинается оформление с титульного листа, где указывается название документа, данные компании, контактные сведения руководителей проекта. Проект обязательно должен иметь понятное содержание с указанием страниц, чтобы инвестор мог без труда найти нужный раздел.

Строги требования к содержанию таблиц. Обязательно нужно указывать номер таблицы. При этом нумерация может быть как сплошная, так и по разделам. После номера таблицы следует ее название, которое должно полностью отражать суть данных, иметь в содержании название организации и период. Обязательно указание единиц измерения .

Все таблицы, которые возможно разместить на 1 листе помещаются в тексте, большие таблицы переносятся в приложение, чтобы не загромождать текст.

Таким образом, бизнес-план — типичный документ для компании, которая хочет занимать устойчивые позиции на рынке. Ответственный подход к составлению такого документа практически на 100 % гарантирует успех предприятия и получение инвестиций на его развитие.

Подробности самостоятельного написания бизнес плана представлен в следующем видеоролике:

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

+7 (812) 309-91-23 (Санкт-Петербург)

8 (800) 333-45-16 доб. 193 (Регионы)

Это быстро и бесплатно !