Нормирование труда повременщиков и сдельщиков: Нормирование труда рабочих-повременщиков может осуществляться путем

Нормирование труда рабочих-повременщиков может осуществляться путем разработки нормированных заданий, которые представляют собой состав и последовательность выполнения работ, а также их объем. При этом объем работы может быть выражен в трудовых (нормо-часах) или натуральных (штуках, тоннах и т.д.) показателях.
Нормированное задание - это установленный объем работы, который работник или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно сменное и месячное нормированное задание) или за иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.
Нормированные задания разнообразны, однако принципы их определения одинаковы. Они разрабатываются на основе действующих норм затрат труда и могут содержать индивидуальные и коллективные затраты труда, устанавливаемые с учетом заданий по повышению производительности труда и экономии материальных ресурсов. Эти задания устанавливаются исходя из имеющихся на каждом рабочем месте возможностей. Поэтому нормированные задания в отличие от норм затрат труда могут устанавливаться только для конкретного рабочего места и с учетом только ему присущих особенностей и возможностей мобилизации внутрипроизводственных резервов повышения эффективности труда.
Применение нормированных заданий в сочетании с системой стимулирования труда за результаты их выполнения могут выступать в качестве основы улучшения организации и учета труда, эффективности производства.
В нормированных заданиях указываются состав и объем работ, зона обслуживания, регламент выполнения заданий, исходя из технически обоснованных норм и нормативов трудовых затрат.
В зависимости от характера выполняемых работ различается два вида заданий:
1) нормированное задание на выполнение стабильных работ, объем и состав которых может быть заранее определен;
2) нормированное задание на выполнение нестабильных работ, т.е. работ, объем и состав которых не может быть заранее определен (к примеру, для рабочих, занятых наладкой, ремонтом и техническим обслуживанием оборудования и сооружений).

Задания могут составляться на квартал, месяц, неделю, сутки и смену. Выдаются задания перед началом выполнения работ. Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется путем учета объема и качества выполненных работ, фактически отработанного времени.
Заметим, что нормированные задания следует отличать от применяемых на практике производственных заданий, устанавливаемых рабочим-сдельщикам дополнительно к нормам выработки. Производственные задания не являются нормами труда, а служат в качестве показателей нормирования и учитываются обычно при премировании.
Нормированные задания по возможности следует выдавать также при совмещении профессий (должностей), а также при совместительстве.
При нормировании труда рабочих-сдельщиков используются сдельные расценки - размер оплаты за выработку единицы продукции (изделия) или за выполнение определенной операции при сдельной оплате труда.
Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Кроме того, сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.
При коллективной сдельной оплате труда применяются как индивидуальные (пооперационные), так и коллективные расценки. Индивидуальные расценки рассчитываются в том же порядке, что и сдельные расценки при индивидуальной оплате. Коллективные сдельные расценки рассчитываются исходя из пооперационных либо комплексных (агрегатных) норм выработки. Коллективные сдельные расценки определяются путем деления общей суммы тарифных ставок всех членов бригады на норму выработки продукции.
Все дополнительные работы, не входящие в комплексную норму и, следовательно, не учтенные коллективной сдельной расценкой, оплачиваются бригаде отдельно по тем нормам и расценкам, которые установлены на эти работы.

1. Глава 13. Нормирование труда
   Сущность, содержание и значение нормирования труда 270 13.2. Производственный и трудовой процессы 273 13.3. Состав затрат рабочего времени 276 13.4. Методы изучения затрат рабочего времени 281 13.5. Виды норм труда и их классификация 286 13.6. Состав нормы труда 288 13.7. Нормативы для нормирования труда 289 13.8. Методы нормирования труда 291 13.9. Установление норм затрат
   
2. 9. Сущность нормирование труда
   Установление обоснованных соотношений между мерой труда и мерой затрат на него способствует нормирование труда. Сущность нормирования труда заключается в процессе установления меры труда, то есть обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Нормирование труда позволяет определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции; рассчитать ожидаемые издержки производства;
   
3. 13.10. УПРАВЛЕНИЕ НОРМИРОВАНИЕМ ТРУДА
   Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, т.е. крити-ческого рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятель-ности, а также причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направ-лений совершенствования нормирования
   
4. 13.8. МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
   Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых дей ствий, приемов, операций при соответствующем разделении и коопе рации труда, организации рабочего места, системы его обслужива ния, благоприятных условий труда. Для нормирования труда используют
   
5. 13.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
   Нормирование труда — это процесс установления меры тру да, т.е. обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Нормы труда необходимы для обеспечения эф фективной деятельности предприятий, учреждений, организаций. Только опираясь на нормы труда, можно определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции (проведения работ, оказания ус луг), рассчитать ожидаемые издержки
   
6. Нормирование и оплата труда
   В условиях рыночной экономики предприятия, получившие право самостоятельно заниматься организацией заработной платы, используют для этого различные модели и подходы. В любом слу­чае это должно соответствовать норме платы за труд, а ее размер — есть цена труда, определяемая на рынке труда взаимодействием спроса на конкретные виды труда с его предложением. Норма есть узаконенное установление,
   
7. 10.2 Нормирование и оплата труда
   В условиях рыночной экономики предприятия, получившие право самостоятельно заниматься организацией заработной платы, используют для этого различные модели и подходы. В любом слу чае это должно соответствовать норме платы за труд, а ее размер — есть цена труда, определяемая на рынке труда взаимодействием спроса на конкретные виды труда с его предложением. Норма есть узаконенное установление,
   
8. Нормирование труда в современной экономической жизни российского общества
   Труд - основополагающая, целенаправленная деятельность человека, в процессе которой он, воздействуя на природу, используя ее богатства, получает определенные блага для удовлетворения собственных потребностей. Важнейшим элементом в организации труда, который во многом способствует адекватному принятию решений в процессе его осуществления, правильному и своевременному объединению имеющихся сил и
   
9. Нормирование оплаты труда работников по новому трудовому законодательству
   Всякий труд должен быть оплачен. Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на
   
10. Нормирование труда управленческого персонала
    В современном трудовом законодательстве не содержится легального определения субъектов, которых с легкостью можно отнести к управленческому персоналу организации, также отсутствуют какие-либо видимые признаки, позволяющие построить четкое определение, кого следует понимать под управленцами. Однако подход к их пониманию следует рассматривать через призму иных правовых норм. В частности, в
    

Нормированное задание - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени. В нормированных заданиях рекомендуется определять объемы работ каждому исполнителю ( бригаде) на месяц. После окончания каждой работы старший прораб ( начальник участка) или мастер фиксирует в нормированном задании фактически выполненный объем работ, затраченное время и дату выполнения задания.

Нормированное задание устанавливается на основе действующих норм времени и обслуживания и представляет собой нормированный перечень работ, который должен быть выполнен одним рабочим или группой ( бригадой) рабочих за определенный период времени.

Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым ( прил. Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом.

Нормированные задания устанавливаются при повременной системе оплаты труда на основе норм времени и норм выработки и применяются в целях повышения эффективности труда работников с повременной оплатой.

Нормированное задание считается выполненным при условии полного осуществления всего объема работ в установленные сроки и соответствующего качества. На участках со строго регламентированным выпуском продукции ( например сборочные конвейерные линии в машиностроении), а также при условии повышенных требований к качеству работ перевыполнение нормированных заданий нецелесообразно. Вместе с тем на отдельных участках производства, например ремонтных работах, когда необходимо сократить сроки выполнения заданного объема работ или выполнить их в установленные сроки, но с меньшей численностью, следует стимулировать перевыполнение нормированных заданий.

Нормированное задание - это установленные методами нормирования труда состав и объем работ, которые должны выполнить работник или группа работников ( бригада) за определенный календарный период времени ( рабочую смену, сутки, месяц или иную единицу времени) с соблюдением требований к качеству выполняемых работ при повременной оплате труда.

Нормированные задания являются основой для установления индивидуальных и коллективных производственных заданий и введения эффективных систем мотивации труда повременно оплачиваемых работников.

Нормированное задание следует отличать от производственного, которое является плановым показателем и формируется на основе норм с учетом реальных возможностей их перевыполнения тем или иным работником, ориентируя на достигнутый уровень производительности труда, который не всегда является прогрессивным.

Нормированные задания рекомендуется устанавливать для рабочих-повременщиков при индивидуальной и коллективной формах организации их трудовой деятельности, а также техническим исполнителям ( например машинистками, стенографистками, делопроизводителями, чертежниками и др.) и специалистам ( например конструкторам, технологам, инженерам по труду, программистам, инженерам, занятым ремонтным и энергетическим обслуживанием и пр.

Нормированные задания рабочим, выполняющим одинаковые или разные работы на одном рабочем месте устанавливаются путем набора работ за определенный период времени ( смену, месяц) на основе утвержденного производственного плана, графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени. Для рабочих, выполняющих стабильные работы на различных рабочих местах ( объектах), нормированные задания определяются исходя из нормативов и норм времени и графиков работы. Например, смазчику нормированное задание следует выдавать в соответствии с техническим регламентом обслуживания оборудования с указанием нормы времени на замену и контроль смазки единицы оборудования, периодичности работ и их трудоемкости; для транспортных рабочих - исходя из графиков выполнения работ, технических характеристик транспортных средств, нормативов времени.

Нормированные задания для бригад рабочих-повременщиков основного и вспомогательного производств, выполняющих стабильные работы, состав которых является постоянным в течение продолжительного периода времени и объем заранее определен, устанавливаются путем набора работ на основании норм времени ( выработки), рассчитанных методами нормирования на каждую из выполняемых работ. Например, на машиностроительных предприятиях в условиях массового производства ( на конвейерных, автоматических линиях), в аппаратурных процессах, при обслуживании агрегатов на горнодобывающих работах, на металлургических предприятиях нормированное задание может выражаться количеством выпускаемой продукции. При этом расчет нормированных заданий аналогичен установлению норм выработки для рабочих-сдельщиков, при анализе которых определяется примерный объем случайных работ и время, необходимое для их выполнения.

Нормированные задания составляются, как правило, на месяц. После выполнения задания учитывается фактически выполненный объем работ в натуральных измерителях и нормо-часах.

Нормированные задания составляются, как правило, на месяц. В них указываются содержание работы, норма времени на единицу работы или какой-то законченный объем работ, объем работ, выраженный в натуральных показателях ( штуки, метры, погонные метры, тонны и др.) - После выполнения задания учитывается фактически выполненный объем работ в натуральных измерителях и в нормо-часах.

Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени.

Нормированное задание должно предусматривать: содержание и виды выполняемых работ, единицы измерения их объема, факторы, в зависимости от которых устанавливается норма времени на выполнение единицы объема, трудоемкость всего объема работ. Если при выдаче задания невозможно определить трудоемкость части работ по нормативам времени, то должен быть предусмотрен их удельный вес. Трудоемкость работ, планируемых исполнителю ( коллективу) на определенный период, должна приблизительно соответствовать полезному фонду времени.

. © Copyright 2008 - 2014 by Знание

Что такое повременная система оплаты труда

Повременная система оплаты труда применяется в большинстве развитых стран.

Она подразумевает получение работником зарплаты, размер которой зависит от действительно отработанного им времени при условии полного выполнения возложенных на него трудовых функций.

Такой способ оплаты может действовать на предприятии только при соблюдении определенных требований.

Это правильное определение фактически отработанного каждым сотрудником времени, присуждение соответствующих квалификации тарифных разрядов, а также назначение должностных окладов в зависимости от действительно выполняемых обязанностей.

Повременные выплаты могут быть простыми, повременно - премиальными, смешанными или с нормированным заданием.

Главным недостатком данной системы оплаты является то, что в ней не учитывается выполняемый отдельным сотрудником объем работ.

Согласно статье 135 Трудового кодекса зарплату сотруднику назначает работодатель, руководствуясь трудовым договором и существующими в организации системами оплаты.

Системы оплаты должны соответствовать имеющемуся коллективному договору и другим нормативным актам и соглашениям, действующим на данном предприятии.

Утверждение определенной системы труда должно проводиться только по согласованию с профсоюзным органом, представляющим интересы работника.

Повременная оплата – это денежные средства, получаемые сотрудником определенной квалификации за выработанное им время.

Существует несколько видов повременной системы выплат. Это:

1. Повременная простая оплата – оклад работника за все отработанное им время. Для ее подсчета могут использоваться различные периоды: месяц, определенное количество дней или часов. Основой для начисления зарплаты здесь служит тарифная ставка.
2. Повременно - премиальная система отличается от простой тем, что, помимо основной зарплаты, сотрудники получают премии. Размер премий зависит от определенных качественных и количественных нормативов работы. Такой способ оплаты может быть достаточно эффективным при условии правильно установленных и экономически обоснованных премиальных показателей. На выплату премиальных влияет такой показатель, как качество самой работы или производимых товаров.
3. Повременно - премиальная оплата с нормированным заданием включает в себя элементы повременной и сдельной систем оплаты труда. Она помогает гарантированно обеспечить выполнение заданий на отдельных рабочих местах и во всем структурном подразделении. Данная система позволяет сберечь материальные ресурсы, способствует коллективной организации труда и улучшению качества производимой продукции. Оплата труда включает повременную зарплату с учетом реально отработанного времени и добавку за выполненные по плану нормированные задания.
4. Смешанная система оплаты означает объединение сдельной и повременной оплаты.

Сдельной называется оплата труда за произведенное в определенный период количество продукции или предоставленные услуги.

В этом случае оплата напрямую зависит от объема проделанной работы.

Сдельная система оплаты целесообразна, когда существует возможность измерить количество произведенной продукции в тех или иных единицах измерения.

Она может применяться там, где есть возможность увеличения количества производимой продукции без потери качества и нарушения техники безопасности.

В отличие от повременной оплаты здесь зарплата начисляется не по тарифной ставке, а с учетом сдельной расценки, определяемой по нормам выработки.

Основным достоинством сдельной системы является то, что зарплата напрямую зависит от количества произведенной продукции, конечных результатов труда.

Это выгодно и работодателю, и работнику. Работник понимает, что его заработок увеличивается по мере увеличения объема выполняемых им работ.

Это мотивирует его, заставляя работать более продуктивно и повышать производительность.

У сдельной оплаты есть свои недостатки:

1. Сложности в учете факторов, возникающих не по вине работника, но мешающих работе (поломка оборудования и т. д.).
2. Установка акцента на количестве выпускаемой продукции, а не на ее качестве.
3. Учет только индивидуальных показателей труда отдельного сотрудника, а не всего подразделения или организации. Коллективные усилия не поощряются.
4. Нарушение правил эксплуатации оборудования и его поломка, несоблюдение техники безопасности, излишние расходы сырья.
5. Трудность определения норм выработки.
6. Снижение оклада в связи с высокой выработкой.

Повременная система оплаты труда не требует излишних затрат для контроля качества производимой продукции.

Работник чувствует себя частью коллектива, текучка кадров на предприятии значительно снижается.

Рабочий коллектив действует сплоченно.

Но и здесь есть свои недостатки. Это:

1. Отсутствие мотивации к более производительному труду, так как зарплата не зависит от объема проделанной работы.
2. Необходимость постоянного контролирования объемов выпуска продукции.
3. Издержки работодателя, связанные с нестабильной производительностью.
4. Более низкая оплата труда.

Зарплата в случае повременной оплаты начисляется в соответствии со следующими документами:

• табелем учета отработанного времени по форме № Т-13 ;
• табелем учета отработанного времени и начисления зарплаты формы № Т-12 ;
• личной карточкой работника, в которую занесена вся информация о тарифной ставке и размере дополнительных выплат, помимо основной зарплаты (форма № Т-12 ).

Работодатель может установить повременную систему оплаты при условии:

• соблюдения необходимого табельного учета фактически выработанных сотрудником дней или часов;
• тарификации всех работников, получающих повременную зарплату, в соответствии с действующими на предприятии нормативными документами;
• создания и применения норм и нормативов по отношению к работникам повременной системы оплаты труда;
• поддержания способствующих повышению производительности условий.

Применение повременной системы оплаты труда

Повременная оплата труда может быть уместна в отраслях, основной деятельностью которых является оказание услуг.

Также эта система может широко применяться в случаях принудительного режима работы, при осуществлении ремонтных работ.

Повременной оплате подлежит работа инженеров, специалистов и руководителей.

Почасовая оплата труда может применяться по отношению к таким квалифицированным специалистам, как психотерапевты, адвокаты и врачи.

Повременная оплата может проводиться по отношению ко всему персоналу – как основному, так и нет.

Повременную заработную плату получает примерно 80 % рабочих в США, около 70% – в экономически развитых странах.

В России доля работников, получающих повременную зарплату, невысока и составляет примерно 30 %.

Вам наверняка будет интересно посмотреть ментальную карту "Материальная ответственность работника". где подробно объясняется в каких пределах работник несет ответственность перед работодателем

Или ТУТ вы узнаете о аккордной системе оплаты труда

Понятие и виды рабочего времени:

Оплата осуществляется в соответствии со следующими тарифными ставками:

Также расчет зарплаты может проводиться с учетом трудового оклада работника.

Дневные и часовые тарифные ставки определяются действующим на предприятии положением об оплате труда и заносятся в штатное расписание формы № Т-3.

Для вычисления количества времени, которое было отработано за определенный период, необходимо вести табель учета рабочего времени.

В случае простой повременной оплаты труда учитывается то время, которое было отработано (количество часов).

Зарплата определяется путем умножения действительно отработанных часов на часовую ставку.

Если в расчет берется дневная ставка и количество отработанных дней, то формула выглядит так:

зарплата = количество отработанных дней Х дневная ставка.

Зарплата по месячному окладу вычисляется в зависимости от числа фактически отработанных в месяце дней.

Для этого трудовой оклад делится на число рабочих дней в месяц и умножается на количество фактически отработанных дней.

Бухгалтер получает зарплату в соответствии с простой повременной оплатой.

Его оклад составляет 10 000 рублей.

Количество отработанных им за прошедший месяц дней – 15.

Число рабочих дней того месяца – 20.

Зарплата = 10 000. 20 Х 15 = 7500 рублей.

Рабочий Иванов

Рабочий Иванов получает зарплату по часовой тарифной ставке, равной 55 рублей за один час работы.

Количество отработанных часов за месяц – 184.

Зарплата = 55 Х184 = 10 120 рублей.

Рабочий Петров по повременно-премиальной системе оплаты получает оклад 15 000 рублей.

В соответствии с особым премиальным положением при качественном выполнении им работы ему положена премия в размере 1000 рублей.

Его зарплата составит 16 000 рублей.

В отличие от сдельной повременная система оплаты труда пользуется популярностью во многих развитых странах.

Главной ее особенностью является оплата только фактически отработанного времени (дней или часов).

Повременную оплату лучше применять в сфере услуг, при начислении зарплаты специалистам, а также руководителям.

Но у нее есть и свои недостатки, ведь здесь невозможно улучшить производительность труда, работодатель нередко несет убытки.

При начислении зарплаты в случае повременной оплаты работодатель должен учитывать тарифные ставки, грамотно оформлять и вести табели учета рабочего времени, соблюдать нормативы, понимать степень квалификации каждого отдельного работника.

Повременную оплату труда можно применять как по отношению к основному персоналу, так и тем, кто находится на подработке.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

Это быстро и бесплатно!

Установление и применение нормированных заданий: Статьи: Мотивация труда

Интерес к установлению и широкому использованию нормированных за­даний при повременной оплате труда работников на предприятиях различных организационно-правовых форм управления в значительной мере объясняет­ся экономическими и социальными задачами.

1. Общие положения.

Интерес к установлению и широкому использованию нормированных за­даний при повременной оплате труда работников на предприятиях различных организационно-правовых форм управления в значительной мере объясняет­ся экономическими и социальными задачами.

Применение нормированных заданий позволяет повысить эффективность труда работников за счет возможностей конкретизации и рационального рас­пределения работ между ними, а также объективно оценить результативность труда каждого, что в свою очередь повышает экономическую заинтересован­ность исполнителя в расширении зоны обслуживания, совмещении профес­сий и должностей при соответствующей мотивации трудовой деятельности.

Нормированное задание — это установленные методами нормирования труда состав и объем работ (функций), которые должны выполнить работник или группа работников (бригада) за определенный календарный период вре­мени (рабочую смену, сутки, месяц или иную единицу времени) с соблюдени­ем требований к качеству выполняемых работ при повременной оплате труда.

Нормированные задания являются основой для установления индивиду­альных и коллективных производственных заданий и введения эффективных систем мотивации труда повременно оплачиваемых работников.

Нормированное задание следует отличать от производственного, которое является плановым показателем и формируется на основе норм с учетом ре­альных возможностей их перевыполнения тем или иным работником, ориен­тируя на достигнутый уровень производительности (эффективности) труда, который не всегда является прогрессивным.

Виды нормированных заданий определяются рядом признаков, характе­ризующих нормируемые работы (функции) и организацию их выполнения. Это: период календарного времени, на который устанавливается нормированное задание; удельный вес работ, выполняемых коллективно, в частности брига­дой; полнота охвата выполняемых работ (функций) нормами времени; возмож­ность установления наименований видов и количества работ (функций) до начала планируемого периода их выполнения; характер нормируемых работ (функций) по степени стабильности состава и объемов; организация рабочих мест (стационарных, передвижных) и другие признаки.

В зависимости от перечисленных признаков нормированные задания мо­гут быть индивидуальными и коллективными, в частности бригадными, отли­чаться степенью детализации и периодом времени, на который они устанав­ливаются. Рассчитываться они могут на весь объем работ (функций) или на большую часть их с определением процента ненормируемых элементов выпол­няемого трудового процесса, а также на отдельные виды работ (функций) и их комплексе учетом резерва времени на осуществление внеплановых и случай­ных работ (функций) в зависимости от планируемого периода их выполнения.

Нормированные задания рекомендуется устанавливать для рабочих-по­временщиков при индивидуальной и коллективной формах организации их трудовой деятельности, а также техническим исполнителям (например, маши­нистками, стенографистками, делопроизводителями, чертежниками и др.) и специалистам (например, конструкторам, технологам, инженерам по труду, программистам, инженерам, занятым ремонтным и энергетическим обслужи­ванием, и пр.), в трудовой деятельности которых преобладают периодически выполняемые работы, а удельный вес оперативных работ не превышает 20% бюджета рабочего времени.

Период установления нормированных заданий зависит от ряда факто­ров. Так, для рабочих-повременщиков он определяется на смену, месяц или период полного осуществления заданного объема работ (функций) с учетом организации производства и характера выполняемых работ. В зависимости от специфики производства объем работ может быть выражен в трудовых (нор­мированные человеко-часы) или натуральных показателях (штуках, метрах и пр.), в необходимых случаях — конкретизируется в виде графиков проведения работ или маршрутов обслуживания.

Период, на который устанавливаются нормированные задания для служа­щих, зависит от сложности и трудоемкости выполняемых работ (функций), степени их повторяемости в трудовом процессе. Например, для выполнения творческих работ, когда заранее не может быть определен результат труда, нор­мированное задание устанавливается на длительный срок, например квартал, для простых и повторяющихся работ, имеющих конкретный, заранее предска­зуемый результат (например, бухгалтеру, чертежнику и др.), — на декаду или месяц по определенному алгоритму.

Формы нормированных заданий для различных профессий рабочих-повре­менщиков и должностей служащих имеют отличия в зависимости от сложности, характера и стабильности выполняемых ими работ. Это специальные журналы с соответствующими записями, специальные формы с необходимыми графами за­писей, маршруты обслуживания и т. п.

Так, в условиях массового и крупносерийного производства при выполнении рабочими-повременщиками одинаковых работ на одном рабочем месте целесо­образно использовать форму нормированных заданий с указанием содержания работы, основных показателей задания и итогов его выполнения, оснований его утверждения, а также данных учета (Приложение №3 форма 1).

Для рабочих-повременщиков, выполняющих на одном рабочем месте разные работы, как правило, в условиях серийного и мелкосерийного производства, мо­жет быть рекомендована форма, в которой дополнительно предусматривается учет подготовительно-заключитель­ного времени на обработку партии деталей (изделий). См. Приложение №3 форма 2.

Формы нормированных заданий рабочим-повременщикам, как правило, соответствуют действующей документации по труду. Наиболее целесообраз­ной формой заданий рабочим-повременщикам, выполняющим нестабильные по составу работы, являются графики обслуживания, выдача заданий может производиться и по приведенным выше формам.

Форма нормированного задания для служащих может быть приспособлена к действующим документам, положенным в основу планирования работ. В этих документах должны быть графы, характеризующие трудоемкость нормируе­мых работ, процент их выполнения, влияющие факторы и другие показатели. Наиболее простой является форма нормированного задания техническим ис­полнителям. См. Приложение №3 форма 3.

Формы нормированных заданий для специалистов имеют отличия в зави­симости от характера их работ (функций) на предприятиях или в организаци­ях, производственных или непроизводственных отраслях. См. Приложение №3 форма 7.

Упрощается форма коллективного нормированного задания, когда устанав­ливаются затраты труда на выполнение комплекса работ, например на проек­тирование изделия, стадию выполнения конструкторских работ, на исследо­вательскую тему и др. См. Приложение №3 форма 4.

Методика установления нормированных заданий должна соответство­вать характеру нормируемых трудовых процессов повременно оплачиваемых рабочих и служащих. При этом следует принимать во внимание не столько специфику профессий и должностей, сколько содержание, состав и повторяемость выполняемых ими работ (функций).

Выбор метода зависит от характера и степени стабильности (по объемам, составу и повторяемости) работ, выполняемых работниками (рабочими, основными и обслуживающими основное производство, техническими исполнителями и специалистами различных профессий и должностей) при повре­менной оплате их труда.

2. Рекомендации по разработке нормированных заданий рабочим повременщикам.

Для рабочих-повременщиков, выполняющих стабильные по составу ра­боты, объем которых может быть заранее определен, нормированные задания устанавливаются на основе норм времени (выработки), рассчитанных метода­ми нормирования на каждую операцию, функцию и т. п. К этой группе работ­ников относятся основные рабочие, находящиеся на повременной оплате (на­пример, на конвейерных линиях, операторы автоматических линий, станков с числовым программным управлением и др.), рабочие, выполняющие работы по обслуживанию основного производства (ремонт, межремонтное обслужи­вание, транспортные, погрузочно-разгрузочные и др.). Ими, как правило, вы­полняются стабильные одинаковые или разные работы на одном или разных рабочих местах.

Методика установления нормированных заданий рабочим, занятым одной и той же работой на одном рабочем месте, как правило, аналогична расчету норм выработки (времени). При этом рекомендуется использовать документа­цию, на основе которой рассчитываются нормы труда для рабочих-сдельщи­ков (технологические, технико-нормировочные, маршрутные карты). На уча­стках автоматизированного и поточного производства нормированные задания устанавливаются на основе норм времени с учетом плана выпуска продукции.

В основу разработки нормированных заданий для рабочих-повременщиков, обслуживающих крупные агрегаты, механизмы и аппараты (например, опера­торов аппаратурных установок нефтеперерабатывающей и химической промы­шленности; рабочих, обслуживающих бумагоделательные машины, и др.), при­нимаются, как правило, паспортные данные обслуживаемого оборудования.

Рабочим, занятым в общепроизводственных лабораториях на участках вы­ходного контроля, осуществляющих размножение документации и т. п. нор­мированные задания рассчитываются исходя из норм времени, необходимых для выполнения единицы работы (одного лабораторного анализа, оформле­ния одной единицы, документа и пр.).

Нормированные задания рабочим, выполняющим одинаковые или разные работы на одном рабочем месте, устанавливаются путем набора работ за опре­деленный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного производ­ственного плана, графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени. Для рабочих, выполняющих стабильные работы на различных рабочих местах (объектах), нормированные задания определяются исходя из нормативов и норм времени и графиков работы. Например, смазчику норми­рованное задание следует выдавать в соответствии с техническим регламен­том обслуживания оборудования с указанием нормы времени на замену и кон­троль смазки единицы оборудования, периодичности работ и их трудоемкос­ти. См. Приложение №3 форма 5. Для транспортных рабочих нормирования задания устанавливаются исходя из графиков выполнения работ, тех­нических характеристик транспортных средств, нормативов времени.

Рабочие, обслуживающие основное производство (наладчики, слесари по межремонтному обслуживанию оборудования, дежурные слесари, элект­ромонтеры и др.), а также рабочие некоторых профессий основного производства (при аппаратурных процессах, на автоматических линиях и др.) вы­полняют наряду со стабильными и нестабильные работы. См. Приложение №3 форма 8.

Труд этих работников должен нормироваться в основном путем установле­ния норм обслуживания и норм численности в сочетании с выдачей нормиро­ванных заданий.

При определении нормированных заданий рабочим, выполняющим в основ­ном нестабильные по составу и времени выполнения работы (дежурным элект­рикам, кладовщикам, раздатчикам инструментов, слесарям по межремонтному обслуживанию и рабочим аналогичных по характеру профессий), необходимо использовать результаты анализа структуры затрат их рабочего времени, а также характера, периодичности и причин появления случайных работ. На основе ана­лиза разрабатываются меры, направленные на уменьшение объема или частичной регламентации нестабильных работ, определяется резерв времени, остающийся у рабочего после выполнения неустранимых случайных работ, и в пределах этого времени произвести набор плановых работ. При этом в бланке задания наряду с составом и объемом плановых работ указывается общая продолжительность вре­мени, выделяемая на выполнение случайных работ. Например, кладовщик ин­струментально-раздаточной кладовой механического цеха затрачивает на выда­чу инструмента, т. е. работу, предусмотренную заданием, 60% рабочего времени. Следовательно, в структуре его рабочего времени дополнительно необходимо предусмотреть набор работ на 40% от фонда рабочего времени, используя соот­ветствующие нормы и нормативы времени. См. Приложение №3 форма 9.

Нормированные задания для бригад рабочих-повременщиков основного и вспомогательного производств, выполняющих стабильные работы, состав ко­торых является постоянным в течение продолжительного периода времени и объем заранее определен, устанавливаются путем набора работ на основании норм времени (выработки), рассчитанных методами нормирования на каж­дую из выполняемых работ.

При определении состава и объема работ не­обходимо предусматривать и учитывать производственные планы выпуска про­дукции, графики выполнения работ и т. п. Например, на машиностроитель­ных предприятиях в условиях массового производства (на конвейерных, авто­матических линиях), в аппаратурных процессах, при обслуживании агрегатов на горнодобывающих работах, на металлургических предприятиях нормиро­ванное задание может выражаться количеством выпускаемой продукции. При этом расчет нормированных заданий аналогичен установлению норм выработ­ки для рабочих-сдельщиков, при анализе которых определяется примерный объем случайных работ и время, необходимое для их выполнения.

В тех случаях, когда стабильные по характеру работы выполняются на раз­личных объектах, нормированные задания бригадам могут иметь вид графика обслуживания.

Для бригад рабочих-повременщиков, выполняющих наряду с плановыми ра­ботами случайные, нестабильные по составу и времени выполнения (например, бригады, занятые наладкой, ремонтом и межремонтным обслуживанием обору­дования), нормированные задания должны предусматривать резерв времени для их выполнения. Резерв времени определяется на основе материалов оперативного учета и изучения затрат рабочего времени, при анализе которых устанавливается примерный объем случайных работ и время, необходимое для их выполнения.

На некоторых аппаратурных процессах непрерывного действия рабочие оказывают существенное влияние на качественные показатели работы. В этих случаях нормированные задания могут наряду с количественными показате­лями предусматривать показатели качества продукции или затрат материаль­ных и топливно-энергетических ресурсов на единицу продукции.

3. Применение нормированных заданий при нормировании труда специалистов и других служащих.

Целесообразность и возможность установления нормированных заданий специалистам и другим служащим определяется в результате анализа содержания их трудовых функций, степени их повторяемости и другими факторами. Практика установления нор­мированных заданий, в частности, конструкторам, технологам, инженерам, заня­тым ремонтом и энергетическим обслуживанием, и инженерам по труду, свиде­тельствует как о существенном повышении эффективности их труда, так и о бо­лее рациональном использовании состава и численности служащих. Централь­ным бюро нормативов по труду и отраслевыми организациями и институтами раз­работаны нормы и нормативы, с помощью которых может быть нормирован труд большинства квалификационно-должностных категорий служащих.

Разработку нормированных заданий рекомендуется прово­дить в несколько этапов, включающих изучение содержания их труда и соста­ва работ (функций); подготовку нормативных документов на базе использова­ния соответствующих нормативов по труду применительно к конкретным ви­дам работ (функций) и организации их выполнения; непосредственное уста­новление нормированных заданий и их контроль и учет при оценке эффек­тивности труда служащих.

Содержание труда и состава работ (функций), выполняемых одним или группой служащих, изучается путем проведения фотографий рабочего време­ни, моментных наблюдений, самофотографий рабочего дня и анкетного оп­роса.

Результаты наблюдений анализируются с целью определения периодичности и целесообразности выполняемых работ (функций), удельного веса основных и дополнительных (случайных) работ, в том числе творческих, технических и административно-управленческих, удельного веса работ, выполняемых кол­лективно, а также уровня разделения и кооперации труда. В качестве реко­мендуемой формы проведения изучения рабочего времени может служить форма фотографии рабочего дня специалиста по труду. См. Приложение №3 форма 6.

Количество наблюдений зависит от разнообразия работ (функций), выполняемых каждым исполнителем, их периодичности, а чис­ло анкет — от уровня разделения и кооперации труда.

На основании полученных данных устанавливаются категории служащих, для которых целесообразна выдача либо индивидуальных, либо коллективных нормированных заданий, а также определяется состав нормируемых работ, сте­пень их укрупнения и разрабатываются соответствующие формы заданий.

Коллективное нормированное задание целесообразно устанавливать в условиях коллективной формы организации труда, когда трудовые процессы отдельных работников связаны выполнением одной работы или необходимос­тью принятия коллективного решения. Например, коллективное нормирован­ное задание конструированием сложной функциональной части изделия, особенно на начальных стадиях проектирования. Коллективный характер носят работы, свя­занные с испытанием, регулировкой, наладкой оборудования, контролем за его состоянием, разработкой организационно-технических и социальных мер ре­шения тех или иных задач по управлению предприятием и др. При коллектив­ной форме организации труда служащих появляется больше возможностей для совмещения должностей временно отсутствующих исполнителей, что позволя­ет выполнять установленный по нормам объем работ наличным составом. Вме­сте с тем установление коллективного нормированного задания в ряде случаев не исключает возможности и необходимости выдачи индивидуальных заданий.

Нормирование работ, предусмотренных нор­мированными заданиями, рекомендуется осуществлять на базе нормативных материалов по труду. При отсутствии нормати­вов по труду рекомендуется использовать аналитически исследовательский метод нормирования. На работы, носящие случайный характер, затраты вре­мени устанавливаются экспертным путем.

Суммарная трудоемкость всего планируемого объема работ должна быть, как правило, меньше календарного фонда рабочего времени для категорий специалистов, которые помимо планируемой работы выполняют работы (функ­ции), заранее не запланированные. Величина резерва рабочего времени уста­навливается для каждой категории служащих дифференцированно.

Вопросы контроля и учета нормированных заданий решаются аналогично оценке качества норм труда.

4. Организация работы по установлению и внедрению нормированных за­даний.

Организация работы по установлению и внедрению нормированных за­даний требует соблюдения ряда условий: создание системы, обеспечивающей планирование, контроль и учет нормированных заданий; наличие достаточно обоснованной нормативной базы; положение о материальном стимулирова­нии за работу по обоснованным нормированным заданиям.

Работа должна осуществляться специалистами соответствующих служб пред­приятия (подразделения) согласно действующей системе нормирования труда.

Контроль за выполнением нормированных заданий, как и оценку качества работ (функций), целесообразно возложить на руководителя подразделения (начальника отдела, бюро, руководителя группы) и предусмотреть эту функ­цию в должностных инструкциях.

При выдаче заданий должны учитываться индивидуальные способности исполнителей. При этом следует исходить не только из экономического кри­терия (минимума затрат труда на выполнение всего объема работ с соблюде­нием требований к качеству и результату труда), но и психофизиологических и социальных факторов.

Введению системы нормированных заданий должна предшествовать под­готовительная работа, включающая анализ фактического состояния органи­зации и нормирования труда всех категорий работников, а также возможнос­тей и условий их установления и внедрения.