Категория: Бланки/Образцы
7.1 Цели оперативного планирования и виды оперативных планов
Цели оперативного планирования. Строительно-монтажные организации разрабатывают перспективные, годовые, квартальные планы производственно-хозяйственной деятельности, планы исполнения подрядных контрактов. В составе указанных планов разрабатываются планы производства строительно-монтажных работ ПО объемам, планы потребности в материалах, машинах, транспорте, трудовых ресурсах для выполнения намеченной программы работ, финансовые планы строительно-монтажной организации.
Производственные отделы, их группы проектирования организации работ разрабатывают также календарные графики производства работ на стройках и объектах в составе проектов производства работ. Однако имеется настоятельная необходимость более детального планирования и управления ходом производства работ на более короткие промежутки времени (месяц, неделя, сутки) для их исполнения техническим линейным персоналом строительных участков при непосредственной организации и управлении ходом производства работ на объектах. Планирование строительного производства на короткие промежутки времени в разрезе строек и отдельных объектов принято назвать оперативным.
Основными целями оперативного планирования строительного производства являются:
детализация общих планов производства работ и доведение их до непосредственных исполнителей;
организация ежедневного контроля выполнения плана производства работ и устранение возникающих отклонений в его реализации;
обеспечение правильной расстановки бригад, отдельных рабочих, строительной техники на объектах и обеспечение непрерывной и эффективной их загрузки;
организация своевременного обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами строительных объектов, бригад, отдельных исполнителей во избежание их простоев;
конкретизация и повышение ответственности исполнителей работ за исполнение их в срок, экономное расходование строительных материалов и обеспечение сохранности строительных конструкций.
Важной составляющей и целью оперативного планирования и управления является не только определение, но и контроль использования производственных ресурсов в соответствии с производственными нормами их расхода. Иными словами, в системе оперативного планирования и управления предусматривается планирование и контроль издержек производства.
Исходными данными для оперативного планирования являются:
годовой и квартальные производственно-экономические планы строительно-монтажной организации;
данные контрактов с заказчиками и субподрядными организациями по срокам выполнения работ на объектах;
проекты производства работ на объекты;
данные об ожидаемом состоянии работ на начало планируемого периода (месяца, недели);
данные о наличии строительных конструкций, изделий, полуфабрикатов и материалов на приобъектных складах и складах строительных организаций;
данные о поставках, отгрузке и нахождении в пути строительных материалов и конструкций;
данные о наличии и возможности получения или аренды строительных машин на планируемый период;
данные о наличной численности и составе рабочих кадров и их изменении на планируемый период;
внутренние производственные нормы затрат труда и строительных материалов, времени работы машин и транспорта
Виды оперативных планов. Вся система оперативно-плановой документации крупной строительно-монтажной организации, имеющей в своем составе строительно-монтажные подразделения и обслуживающие хозяйства, включает в себя два блока:
1) месячные оперативные планы для разных иерархических
уровней управления производством;
2) недельно-суточные (реже декадно-суточные) пообъектные
планы-графики производства работ.
Блок оперативных месячных планов, разрабатываемых строительно-монтажной организацией, состоит:
из оперативных месячных планов производства работ на объектах и стройках;
оперативных месячных планов работ участков мастера, производителя работ;
оперативных месячных планов работ строительных участков;
оперативных месячных планов работ строительно-монтажных подразделений строительной организации;
оперативного месячного плана работ подсобных производств и обслуживающих хозяйств строительной организации;
оперативного месячного плана строительной организации в целом.
Если строительная организация является проектно-строительной, то она разрабатывает еще и месячные планы-задания по разработке рабочих чертежей на строительство.
Если строительно-монтажная организация относительно средняя по размеру и не имеет внутренних подразделений, то совокупность оперативных планов строительных участков и планов производства работ на объектах составляет ее оперативный план строительного производства.
Месячные планы и недельно-суточные графики выполнения работ на объектах являются средством повседневного руководства строительным производством и осуществления диспетчерского управления им.
Оперативные планы крайне необходимы для взаимной увязки и согласования выполнения работ на стройках и объектах общестроительными, специализированными и монтажными организациями. Именно в оперативных планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных комплексов и этапов работ, предусматривается открытие фронта работ последующим исполнителям, совмещение производства работ по времени и др.
7.2 Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов.
Содержание месячных оперативных планов. Оперативный месячный план производства работ на объекте или стройке содержит:
объем основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению в натуральном и денежном выражении;
объем работ, подлежащих выполнению за счет накладных расходов;
потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах на планируемый объем работ с указанием их производственных норм расхода;
потребность в строительных машинах, механизмах, нормокомплектах строительно-монтажного инструмента, технологической и другой оснастки для выполнения запланированного объема работ;
трудозатраты выполнения работ по производственным нормам и планируемая численность рабочих;
затраты заработной платы на выполнение работ.
Вместе с оперативным месячным планом составляются и передаются на строительные участки пообъектные ведомости потребных строительных конструкций и материалов, потребного количества машиносмен строительных машин по производственным нормам.
Остальные оперативные месячные планы работ являются совокупностью объектных оперативных планов, в которых отражаются и другие дополнительные показатели.
В оперативном месячном плане работ участка мастера или производителя работ устанавливаются:
сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам или этапов и частей зданий и сооружений, если это предусмотрено в подрядных контрактах;
объемы основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению на строительных объектах и этапах работ собственными силами в денежном выражении и натуральных измерителях;
объемы работ по объектам, подлежащих выполнению за счет накладных расходов и статей прочих затрат сводной сметы на строительство (устройство или разборка временного ограждения строительной площадки, устройство временных подъездных дорог, устройство временных складов и др.);
объемы работ, подлежащих выполнению в подсобных и вспомогательных производствах;
затраты труда и численность рабочих, необходимых для выполнения заданных работ на объектах, подсобных и вспомогательных производствах;
потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах и материалах;
потребность в строительных машинах, механизмах, нормокомплектах строительно-монтажного инструмента, технологической оснастке, транспортных средствах;
плановая сумма заработной платы работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве.
В оперативном месячном плане работ строительного участка указаны:
сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам;
объемы строительно-монтажных работ в денежном выражении, подлежащих выполнению собственными силами и силами субподрядных организаций с разбивкой по объектам и технологическим этапам работ;
объемы производства строительных изделий и полуфабрикатов в построечных условиях;
численность рабочих для выполнения планового объема основных строительно-монтажных работ и работ в подсобных и вспомогательных производствах;
потребность в основных строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах на производство основных строительно-монтажных работ;
потребность в материалах и сырье для производства изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве;
потребность в строительных машинах, механизмах, механизированном инструменте, технологической оснастке, автомобильном транспорте для основного и подсобного производства;
сумма заработной платы рабочих на выполнение основных строительно-монтажных работ и работ в подсобных производствах;
сумма издержек производства по планово-учетным ценам.
Оперативный месячный план строительного подразделения строительно-монтажной организации и строительно-монтажной организации в целом включает в себя:
план сдачи конкретных объектов заказчикам;
плановые объемы работ, подлежащих сдаче заказчикам, в денежном выражении всего и раздельно, выполненных собственными силами и силами субподрядных организаций;
плановые объемы работ, подлежащих приемке от субподрядных организаций и их оплате;
плановые объемы выпуска продукции собственными подсобными производствами;
потребность в строительных материалах, конструкциях, изделиях, деталях и полуфабрикатах для производства основных строительно-монтажных работ собственными силами;
потребность в электроэнергии для производства строительно-монтажных работ всего с разбивкой на работы, выполняемые собственными силами и силами субподрядных организаций;
потребность в строительных материалах, сырье, электро- и теплоэнергии для производства продукции в подсобных производствах;
потребность в строительных машинах, механизмах, строительно-монтажном инструменте, строительном транспорте для выполнения основных строительно-монтажных работ собственными силами;
потребность в горюче-смазочных материалах для эксплуатации строительных машин и механизмов, находящихся на собственном балансе строительно-монтажной организации;
численность рабочих на выполнение строительно-монтажных работ на объектах, производственном обслуживании и в подсобных производствах;
средняя месячная выработка одного рабочего при выполнении строительно-монтажных работ и в подсобном производстве;
сумма заработной платы рабочих при выполнении строительно-монтажных работ, рабочих, занятых на производственном обслуживании объектов, рабочих подсобного производства;
издержки строительного производства и издержки на производство изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве.
Указанные месячные оперативные планы производства работ разрабатываются совместно производственными и плановыми отделами (службами) строительно-монтажных организаций. Непосредственными участниками разработки этих планов следует считать и линейный персонал строительных участков и руководите-; лей структурных подразделений организации.
Порядок разработки месячных оперативных планов. Составление месячных оперативных планов работ производится в следующей последовательности.
На основе оценки и фактического состояния работ на объектах руководители строительных участков с участием мастеров и производителей работ до 20-го числа месяца, предшествующего планируемому, представляют в производственный отдел строительно-монтажной организации предложения по номенклатуре и физическим объемам выполнения работ на объектах. При подготовке этих предложений они руководствуются не только фактическим состоянием строительных объектов, но и календарными графиками их строительства в составе проектов производства работ. Учитывается также находящаяся в их распоряжении наличная численность рабочих, имеющиеся строительные машины и др.
Производственный отдел, работая в контакте с плановым отделом, уточняет подлежащие выполнению объемы строительно-монтажных работ, руководствуясь календарными графиками строительства объектов, контрактными сроками их сдачи, данными об имеющихся отставаниях в выполнении работ по срокам, о возможностях обеспечения объектов строительными конструкциями, изделиями, материалами, строительной техникой и др. В процессе уточнения планового объема работ на предстоящий месяц, проводимом производственным и плановым отделами, принимают участие службы главного технолога, главного механика, материального снабжения и др.
По сформированным планам производства работ в физическом выражении производственный отдел определяет потребность в строительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах, а плановый отдел рассчитывает показатели объема производства в денежном выражении, потребной численности рабочих, потребной заработной платы, издержек производства, производительности труда. В расчете показателей по труду и заработной плате непосредственное участие принимают службы по труду и главного технолога. В том случае, когда необходимо уменьшить сроки выполнения работ и при этом недостает рабочих, изыскиваются возможности по применению более эффективной технологии строительного производства.
Одновременно с оперативными планами производства работ строительных участков составляются оперативные планы работ подсобных производств, обслуживающих хозяйств, службы материального снабжения и производствен но-технической комплектации.
Утверждение месячных оперативных планов. Оперативные планы утверждаются руководителем строительно-монтажной организации и передаются в строительные участки не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Руководители строительных участков должны довести оперативные планы работ на объектах до мастеров, прорабов и бригадиров не позднее чем за два дня до начала месяца. Бригадам за два дня до начала месяца должны быть выданы соответствующие месячные задания с указанием сроков выполнения работ и необходимых для этого производственных ресурсов. Как правило, оперативные месячные планы производства работ корректировке и изменению не подлежат.
7.3 Составление недельно-суточных планов-графиков производства работ
Разработка недельно-суточных (реже декадно-суточных) планов-графиков производства работ на объектах и работа по ним более всего характерна для высокоиндустриального строительства, в частности при строительстве жилых домов и зданий гражданского назначения из крупных панелей и объемных блоков заводского изготовления, при комплектно-блочном строительстве объектов производственного и другого назначения, при строительстве автомагистралей, прокладке магистральных трубопроводов и др. Вместе с тем она применяется большинством серьезных строительных фирм при строительстве самых разнообразных объектов, которые, управляя ходом работ на объектах на основе сетевых или других моделей, контролируют этот ход на основе недельных справок-рапортов в центральный орган оперативного управления о выполненных работах. На основе указанных справок-рапортов центральный орган оперативного управления производит корректировку общего плана строительства объектов для достижения намеченных целей по обеспечению ввода их в контрактные сроки.
Основными исходными данными для составления недельно-суточных планов-графиков служат:
объектные оперативные месячные планы производства строительно-монтажных работ;
календарные планы строительства объектов в составе проектов производства работ;
технологические (организационно-технологические) карты на производство комплексов работ или возведение конструктивных элементов или частей зданий и сооружений;
планы-графики выпуска подсобными производствами комплектов строительных конструкций;
комплектовочные ведомости потребности объектов в строительных конструкциях, изделиях, материалах, полуфабрикатах;
годовые графики режимов работ строительных машин с учетом планового ремонта;
годовые графики загрузки и профилактического ремонта технологической оснастки.
Недельно-суточное планирование строительного производства включает в себя разработку недельно-суточных графиков:
производства работ на объектах;
потребности объектов в строительных конструкциях, изделиях, товарном бетоне и растворе, асфальтовой смеси и других строительных материалах и поставки их;
работы строительных машин и использования комплектов технологической оснастки и строительно-монтажного инструмента на объектах.
Одновременно с составлением этих графиков для отдельных объектов составляются сводные аналогичные графики по участкам работ мастеров, производителей работ, строительным участкам и строительным организациям в целом. При этом производится их взаимная увязка с учетом имеющейся производственной базы по собственному производству строительных конструкций, изделий, производству товарной арматуры для бетонных работ, товарного бетона, раствора, асфальтовой смеси, по раскрою и частичной переработке строительных материалов, а также с учетом имеющихся договоров по поставкам строительных конструкций и материалов поставщиками.
Одним из главных требований, предъявляемых к недельно-суточному планированию производства строительно-монтажных работ на объектах, является реальность их выполнения. Если нет гарантированного материального или технического обеспечения производства строительно-монтажных работ, их в указанные планы-графики строительного производства не включают.
Важным моментом разработки недельно-суточных планов-графиков производства работ на объектах является их взаимная технологическая и организационная увязка во времени и в пространстве. По времени и по месту выполнения должно быть взаимоувязано производство работ не только силами собственных бригад, но и бригадами и звеньями субподрядных организаций. В графиках особо прорабатывается вопрос своевременного открытия и предоставления фронта работ последующим исполнителям.
Параллельно с недельно-суточными планами-графиками производства строительно-монтажных работ на объектах составляются также графики изготовления конструкций, изделий, монтажных узлов на собственных подсобных производствах и графики их поставки на строительные площадки.
Недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ, изготовления строительных конструкций и изделий, поставки на объекты строительных конструкций, изделий, материалов, работы строительных машин на объектах утверждаются руководителем строительной организации. Затем они поступают на строительные объекты, к руководителям строительных участков, в цеха подсобных производств, к главному механику и в полном составе - в диспетчерскую службу строительной организации для контроля за их выполнением.
7.4 Контроль выполнения оперативных планов строительного производства
На протекание строительного производственного процесса, а также процессов материального и технического обеспечения объектов влияют различные дестабилизирующие факторы, которые нередко приводят к отклонениям от запланированного хода выполнения работ и возведения строительных объектов. Поэтому в процессе оперативного управления строительным производством осуществляется контроль выполнения оперативных планов и принимаются меры по предупреждению отклонений от них.
Главными задачами контроля выполнения оперативных планов производства работ являются:
выявление отклонений от намеченного плана производства работ и установление причин возникновения этих отклонений;
оценка значимости отклонений в тактическом плане (на выполнение текущих планов производства) и стратегическом (на исполнение обязательств по сдаче объектов в срок согласно подрядным контрактам);
определение возможностей и путей устранения имеющихся отклонений.
Основными параметрами наблюдения в процессе контроля хода производства работ на строительных объектах являются:
объемы выполненных работ в физическом выражении и по стоимости;
сроки выполнения работ с отражением законченных конструктивных элементов, этапов и комплексов работ;
объем поставок строительных конструкций, деталей, материалов, полуфабрикатов;
наличие строительных машин, комплектов технологической оснастки, нормокомплекгов строительно-монтажного инструмента.
Сравнение фактических значений указанных параметров с параметрами, определенными в оперативных планах, дает возможность найти величину отклонений. Очень важно при определении имеющихся отклонений установить причины их. Это необходимо для принятия обоснованных решений по корректирующим воздействиям.
Корректирующие воздействия в процессе оперативного управления строительным производством должны быть направлены прежде всего на ликвидацию отставаний в выполнении недельно-cyточных графиков производства работ. Для этого в зависимости от причин появления отставаний принимаются меры по интенсификации работ, введению дополнительных смен, устранению перебоев в материальном обеспечении хода работ и другие меры.
Одновременно с оценкой выполнения недельно-суточных графиков и их корректировкой проводится оценка и корректировка выполнения месячных оперативных планов работ на объектах, строительных участках и строительно-монтажной организации в целом. Здесь руководство строительно-монтажной организации может прибегнуть и к более кардинальным регулирующим воздействиям. Дополнительно к этим мерам, направленным на повышение уровня интенсификации строительного производства и устранение сбоев it материальном обеспечении объектов, могут быть приняты решения по изменению технологии и способов производства работ, методов организации возведения зданий и сооружений, дополнительному усилению отдельных участков производства и даже по корректировке самих планов.
В процессе оперативного контроля и управления строительным производством осуществляется также и контроль за соответствием фактического хода работ на объектах календарным планам производства работ на них, которые предусматривают окончание строительства и сдачу заказчикам объектов в сроки согласно подрядным контрактам. Этот контроль производится посредством нанесения на сетевые или линейные графики, представляющие собой организационно-технологические модели, линии фактического фронта работ (ЛФР) — кривой, проходящей по окончаниям фактически выполненных работ.
Если линия фактического фронта работ находится определенной ее частью за плановыми сроками окончания работ, то на этих работах имеются отставания по времени их выполнения. Необходимо принятие мер по ликвидации этих отставаний и в первую очередь на критических работах, определяющих общую продолжительность строительства объекта или комплекса объектов. Для этого, как и при рассмотрении сетевых моделей планирования строительного производства, принимаются решения об усилении темпов работы на них, в частности на основе перевода производственных ресурсов на «критические» работы с «некритических».
Для выполнения годовых, квартальных и месячных планов СМУ требуется ритмичная работа всех подразделений. Это можно осуществить при помощи детального оперативного планирования. Для оперативного планирования в СМУ Литвы применяют недельно-суточные графики.
К преимуществам недельно-суточных графиков относится, то что их составляют на основе обеспечения материально-техническими ресурсами под контролем диспетчерской службы. Недельно-суточные планы-графики для всех строящихся объектов составляют прорабы участков.
Вместе с недельно-суточным планом-графиком составляется заявка на недельно-суточное материально-техническое обеспечение. В конце каждой недели начальник СМУ на оперативных совещаниях с прорабами участков обсуждает работу прошлой недели и ставит задачи на будущую. Вышеуказанную документацию прорабы участков представляют диспетчерской службе.
Диспетчерская служба с учетом возможностей составляет сводный недельно-суточный план строительно-монтажных работ, а также недельно-суточный график работы автотранспорта и перевозки материалов.
Частые изменения технологии строительства из-за неблагоприятных погодных и гидрогеологических условий требуют дополнительных средств и материалов. Неизбежны и поломки машин, которые необходимо как можно быстрее устранить. Поэтому два посменно дежурных оператора постоянно поддерживают связь с участками. Каждое утро прораб или инженерно-технический работник обязан доложить объем выполненных работ за прошедший день, число неработающих машин и причины простоя за текущий день, дополнительные аварийные случаи, потребности в строительных, горючесмазочных материалах и технической помощи машинам.
Диспетчерская служба должна немедленно дать ответ о возможной помощи и зарегистрировать в диспетчерском журнале дополнительные заявки.
Сведения, полученные с участков, отмечают в недельно-суточных планах-графиках строительно-монтажных работ. Сводные данные с анализом представляют руководству СМУ. После этого принимают меры для устранения недостатков на отстающих участках. Таким образом, диспетчерская служба проводит ежедневный контроль за выполняемыми строительно-монтажными работами.
Перевозка машин трейлером планируется диспетчерской службой по данным линейно-сетевого графика, а корректировка проводится по недельно-суточному графику. Для осуществления этих планов диспетчер-механик заполняет журнал перевозки мелиоративных машин. В журнале отмечается план и дата перевозки машин. Диспетчерская служба анализирует данные о простоях машин и принимает меры по их устранению. Для ликвидации аварийных поломок подключают участковых механиков, механические мастерские и т. д.
Технические уходы за мелиоративными машинами планирует механик, руководящий бригадой ТУ, по годовым, квартальным и недельно-суточным графикам, согласовывая с диспетчером-механиком. Недельно-суточные планы ТУ, утвержденные заместителем начальника СМУ, фиксируют в документах диспетчерской службы.
Подготовленную информацию о простоях машин из-за плохой организации работ диспетчерская служба передает заместителю начальника, а о простоях машин из-за поломок и плохой организации проведения ТУ заместителю начальника по механизации.
О нарушениях трудовой дисциплины на участках информируют начальника СМУ.
Понравилось? Поделитесь материаломSubmitted by MuHyc on Fri, 12/28/2012 - 04:22
Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные месячные планы СМР, КП, сетевые графики строительства, ППР и комплектовочные ведомости.
Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций.
Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих организаций. В соответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.
Формы недельно-суточного графика приведены в табл. 25.1. Пла-ны-графики на неделю (декаду) рассматриваются руководителем СМО и после согласования и утверждения направляются всем исполнителям. Большое значение имеет постоянное, достоверное подведение итогов работы за смену, сутки, неделю (декаду). Контроль за выполнением недель-но-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.
Пример ежедневного отчета-рапорта, применяемого в американском строительстве, приведен в гл.26.
Таблица 25.1 (образец)
Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ с «_»_по «_»_ __200 г.
Наименование объектов и виды работ
25.4. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ НА ОСНОВЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ (СПУ)Оперативное управление ходом строительства на основе СПУ начинается с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.
Оперативное управление включает: подготовку данных о фактическом состоянии работ, перерасчет параметров СГ по этим данным, выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями, разработку вариантов, расчет и выбор наиболее рационального решения с учетом практических возможностей его реализации, подготовку детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей.
Все эти процедуры повторяются с принятой периодичностью. Длительность периода зависит от стадии строительства, числа организаций и соответственно количества рабочих, машин и других ресурсов, занятых на объекте, возможностей средств связи, используемых для передачи информации, организационной структуры службы СПУ и других обстоятельств. В условиях недельно-суточного планирования периодичность цикла составляет обычно неделю или декаду и увязывается с существующей в строительной организации системой оперативного управления.
Вся оперативная информация о ходе работ и вероятных изменениях работ на будущий период подготавливается ответственными исполнителями (руководителями выполнения тех или иных видов работ на объекте) по единой форме и передается строго к определенному сроку в службу СПУ.
Первоначально обсуждение проводится всей бригадой, затем по мере приобретения опыта - ее ведущим ядром и в конечном итоге - только с участием бригадиров. Большое внимание надо обращать на конкретность обсуждений. Вопросы увеличения численности рабочих на объекте, привлечение или перестановка дополнительных бригад на уровне недельно-суточного графика не решаются и определяются в объеме месячного плана и проекта производства работ. Эти вопросы специально не рассматриваются на недельных обсуждениях, но в ходе этих обсуждений накапливается материал для таких решений. Практически при рассмотрении недельно-суточных графиков с бригадирами систематизируется и решение всех других текучих производственных вопросов. По мере внедрения системы доведения графика до бригады ее коллектив.
Недельно-суточный график - графическая модель, отражающая во времени и пространстве процесс производства строительно-монтажных работ, производственно-технологической комплектации, обеспечения строительными машинами, средствами механизации и транспорта, работы подсобных предприятий и хозяйств строительных организаций. Одна из форм, которая используется в оперативно-диспетчерском управлении строительным производством. Исходными данными для составления недельно-суточного графика служат оперативные месячные планы строительно-монтажных работ, календарные (сетевые) графики строительства, проекты производства работ и комплектовочные ведомости. Контроль за выполнением недельно-суточного графика осуществляет диспетчерская служба. Недополученный доход, недополученный доход - доход, который мог бы быть получен производственной организацией при работе в нормальном режиме без различных возмущающих воздействий; виновники возмущающих воздействий обязаны возместить организации недополученный доход.
По нему осуществляют контроль за ходом исполнения. В ходе работы мастера и прорабы ежедневно отмечают фактические показатели. Поэтому велика возможность, восстановить принятый или утвержденный ход работ за счет корректировки на последующие дни работы.
Должностная инструкция мойщика
Предназначение недельно-суточного планирования. Общие принципы составления недельно-суточных планов производства работ. Пользователями этих планов являются: мастера и прорабы, бригадиры, субподрядные и смежные организации. НСП служат руководством для краткосрочного планирования по использованию машин, механизмов, очередности поставок материалов, конструкций, изделий и т.п. И распределения людских ресурсов. Планы составляют сроком на 2 недели. В нем указывают первоначальный объем работ.
Программа, также, содержит:
Как уже отмечалось, недельно-суточные графики производства работ разрабатываются в трестах-генподрядчиках производственными или производственно-техническими отделами (в зависимости от структуры) с участием диспетчерского аппарата треста. Опыт показывает, что перед составлением недельно-суточного графика целесообразно: проверить обеспеченность работ, включаемых в график технической документацией; учесть ожидаемое выполнение работ к началу предстоящей недели; проверить наличие фронта работ и обеспеченность к началу.
Переносимая версия Download Master
Download Master Portable
Разработка недельно-суточных планов производства СМР и обеспечения их трудовыми и материальными ресурсами, средствами механизации и автоматизации осуществляется по каждому объекту, участку, СМУ и тресту в целом на основе месячных планов и наличия материальных ресурсов на план месяца с учетом показателей выполнения плана текущей недели. Наряду со стоимостными данными (объем СМР, выполненных собственными силами, объем СМР, выполненных субподрядными организациями недельно-суточный план содержит показатели в натуральных измерителях (физобъемах). Состав и количество этих данных зависят от конкретных условий и разрабатываются на этапе внедрения подсистемы оперативного управления строительным производством (оусп). Стоимостные плановые показатели рассчитываются плановыми отделами СМУ и треста, плановые показатели в натуральном измерении.
Если вы нашли ошибки в программе, а также если вы хотите внести свои предложения по усовершенствованию программы пишите на наш форум.
Здесь же часто указывают сметную стоимость работы. Наиболее длинный по времени путь называют критическим И отмечают его на графике толстой линией (часто красного цвета). Пример фрагмента сетевого графика монтажа компрессора приведен на рис. 1.3, б. На данном фрагменте графика критический путь проходит через события. К каждому сетевому графику составляют приложение, форма которого приведена в табл. 1.1; расшифровка дана применительно к рис. 1.3, б. Рис. 1.3. Сетевой график: А - пример условных обозначений на сетевых графиках: 01 и 02 - начальное и конечное событие; 38 и 40 - минимальный и максимальный сроки свершения события 02: 2 - резерв времени; б фрагмент.
Коммерческое предложение по вводу новой продукции
Коммерческое предложение по вводу новой продукции - Ни в коем случае нельзя просто предлагать сети весь прайс-лист, чтобы она сама выбирала, что ей заказать. За принцип взаимоотношений с сетью нужно взять: «не заставляйте их делать ту работу, которую можете сделать вы». Другими словами, стоит самостоятельно проанализировать свой ассортимент и выбрать те позиции, которые могут быть интересны конкретной сети. И более того.
Анкеты для устройства на работу менеджером по продажам
Анкеты для устройства на работу менеджером по продажам - Главная бланки и примеры резюме образцы резюме по специальностям менеджер по продажам. Петров Сергей Васильевич, адрес: Москва, 9-я Гражданская, 45, 16. Телефон. e-mail: Дата рождения. семейное положение: холост, предполагаемая позиция: Менеджер по продажам автозапчастей в компании-дилере крупного зарубежного автоконцерна. Образование: высшее техническое Курсы английского языка Fluent English Московский автомобильный институт, владение иностранными языками: английский.
Приказа о приеме на работу с материльными ценностями
Приказа о приеме на работу с материльными ценностями - nbspСтатья 3. Запрещение дискриминации в сфере труда Каждый имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав. Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности.
Платежки по ндс в 2014 году
Платежки по ндс в 2014 году - Налоги 0, как правильно заполнить платежное поручение, учитывая все нововведения? Для платежного поручения предусмотрен типовой бланк. Его форма приведена в Положении Банка России от года 383-П «О правилах осуществления перевода денежных средств». Если вам надо оплатить товары (работы, услуги перечислить налоги в бюджет или провести другой платеж, вы должны оформить и платежки по ндс.
Расписки в получении задатка за квартиру с свидетелем
Расписки в получении задатка за квартиру с свидетелем - Деятельность суда и других перечисленных субъектов в большей степени можно определить как праворазрешительную, а деятельность судебного пристава-исполнителя - как принудительно-исполнительную. Хотя в то же время, исходя из существующих взглядов, суд, например, также осуществляет правоприменительную деятельность. Эффективность исполнительного производства зависит от самостоятельности судебного пристава-исполнителя. Поэтому следует приветствовать дальнейшее разграничение судебной и исполнительной деятельности. Не отрицая.
Машины и аппараты пищевых производств, для планомерного и ритмичного выполнения заданных объемов работ в установленные сроки разрабатывают графики монтажа. Они служат основой организации и общей технологии монтажа. В этих графиках устанавливают продолжительность как отдельных процессов по монтажу единиц и групп оборудования, так и монтажа в целом по цехам и видам работ (механомонтаж, сантехмонтаж, электромонтаж). Календарные.
Его величина (в днях) определяет срок окончания монтажных работ (строительства в целом). Критический путь позволяет заранее установить те работы, от которых зависит срок сооружения объектов, и сосредоточить внимание на их своевременном выполнении. Установлена единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения. Датой начала работ считается календарный срок, соответствующий начальному событию сетевого графика, а датой.
Игры
04.04.2016, 22:29
Определение суда о принятии дела к производству
15 мар. 2004 г.
Музыка
04.04.2016, 22:29
3 запись акта о заключении брака
17:11, типовой договор купли-продажи транспортного средства рекомендуется сразу же составлять в трех экземплярах, а не как обычно в 2-х. Первый экземпляр всегда идет продавцу авто, второй его покупателю, третий же вариант договора понадобится вам при постановке автомобиля на учет в гибдд. Три экземпляра договора также делается для того, чтобы не возникали проблемы при подаче договора в мрэо. По идее, в мрэо обычно идет копия, находящаяся в гибдд, но, как показала практика, это происходит не всегда. Вот поэтому еще одна копия договора купли-продажи авто не будет лишней. Распечатанные экземпляры данного документа подписывают продавец и покупатель без их регистрации. Договор купли-продажи машины.
Программы
04.04.2016, 22:29
Приказ об учетной политике реального предприятия в украине 2013 украина
2015, официальный сайт Союза потребителей России, Белоруссии, Казахстана, Армении и Украины.
Для дома и офиса
04.04.2016, 22:29
Г уфа калининский суд заявления на итр
3-ндфл 2014, налоговая декларация 3-ндфл за 2014 год.