Руководства, Инструкции, Бланки

руководство пао газпром img-1

руководство пао газпром

Рейтинг: 4.9/5.0 (1854 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

Система принципов управления как руководство к действию менеджера предприятия на примере ПАО Газпром

Система принципов управления как руководство к действию менеджера предприятия на примере ПАО "Газпром"

В соответствии сданными таблицы 1 можно сделать вывод, что ПАО «Газпром» на протяжении всего периода исследования имеет достаточно стабильные показатели, что свидетельствует о финансовой стабильности и грамотном управлении. В рамках контрольно курсовой работы мы не будем детально останавливаться на результатах работы организации, а раскроем систему принципов управления как руководство к действию менеджера.

2.2Оценкасистемыпринципов управления в ПАО «Газпром»

Принципы организации («как делать») имеют большое значение, потому что они вытекают из стратегии («что делать»). Стратегия определяет, что делать, организация - как это делать. Поэтому для изучения системы принципов как руководство к действию менеджера мы изучим организационную структуру предприятия, в частности структуру управления ПАО «Газпром». Представим на рисунке 5 структуру управления ПАО «Газпром», отметив при этом, что ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления.

Рис. 5. Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Высшим органом управления ПАО «Газпром» является Общее собрание Акционеров, в компетенцию которого входит:

Ш Внесение изменений в Устав Общества;

Ш Утверждение годовых отчетов и аудитора Общества;

Ш Распределение прибыли;

Ш Избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии;

Ш Принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества;

Ш Принятие решений об увеличении или уменьшении уставного капитала Общества.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который выполняет следующие функции:

Ш Определяет приоритетные направления деятельности Общества;

Ш Утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы;

Ш Принимает решения о созыве Общих собраний Акционеров;

Ш Принимает решения об образовании исполнительных органов Общества;

Ш Выносит рекомендации по размеру дивиденда по акциям.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Исполнительный орган управления - Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган), в компетенцию которого входит:

Ш Разработка годовых бюджетов Общества;

Ш Разработка инвестиционных программ;

Ш Перспективное и текущее планирование;

Ш Подготовка отчетов;

Ш Организация управления потоками газа;

Ш Контроль за функционированием ЕГС России.

Состав органов управления представлен в Приложении 1.

Важность управленческой цепочки (неразрывной линии властных полномочий, связывающей всех членов организации и задающей отношения подчиненности между ними) предопределяется двумя базовыми принципами. В соответствии с принципом единоначалия каждый работник подчиняется только одному менеджеру. В соответствии со скалярным принципом в организации присутствуют определенные линии властных полномочий, связывающие всех ее работников. Властные полномочия и ответственность для разных заданий должны быть разными. Все работники должны знать, кому они подчиняются и какие есть уровни менеджмента в организации.

К примеру, функциональное руководство ПАО «Газпром» можно представить следующей управленческой цепочкой: Общее собрание акционеров - Совет Директоров, Ревизионная комиссия, Внешний аудит - Комитет по аудиту - Подразделение внутреннего аудита - Подразделение внутреннего аудита объектов вложений.

А для административного руководства ПАО «Газпром» будет наиболее приемлема следующая управленческая цепочка: Общее собрание акционеров - Совет директоров - Правление - Подразделение внутреннего аудита, Подразделение по вопросам управления имуществом и корпоративными отношениями, Подразделение по обеспечению эффективности долгосрочных вложений, Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами, Комиссия по корпоративной этике - Подразделение внутреннего аудита объектов вложений - Объекты вложений.

Структуру властных полномочий в организации отражает управленческая цепочка, которая соединяет всех членов организации и задает отношения подчиненности между ними.

Таким образом, можно сделать вывод о присутствии в организации децентрализации, где властные полномочия по принятию решений смещаются в направлении нижних уровней организации. Мы считаем, что децентрализация позволяет разгрузить руководство, эффективнее использовать умения и способности работников, обеспечивать принятие решений на местах людьми и быстрее реагировать на внешние изменения.

Властные полномочия можно определить как официальное и законное право принимать решения, отдавать приказания и распределять ресурсы для достижения результатов. Можно выделить три основных отличительных характеристики властных полномочий. Во-первых, властные полномочия ассоциируются не с должностями, а с людьми. Во-вторых, властные полномочия в вертикальной иерархии распределяются сверху вниз. В-третьих, властные полномочия руководителя признаются подчиненными.

В данном случае необходимо обратить внимание на оборотную сторону властных полномочий - на ответственность. Ответственность работника - это полномочия по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности. При этом необходимо отметить, что обычно менеджеров наделяют властью в соответствии с ответственностью. Если менеджеры несут ответственность за результаты работы, но не обладают адекватными властными полномочиями, выполнение такой работы будет достаточно сложным. Но если менеджеры обладают властными полномочиями, стоящими выше их ответственности, они могут использовать свое положение ради нулевых результатов.

Для приведения в соответствие власти и ответственности в организации используют механизм подотчетности, подразумевающий необходимость в предоставлении отчетности перед стоящими выше работниками в цепочке подчиненности. «Чтобы организация могла успешно функционировать, каждый должен знать, за что он отвечает, и принимать власть и ответственность, адекватным стоящим перед ним задачам». Дафт Р. Менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. - СПб. Питер, 2013. - С. 299. В данном случае прослеживается принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

Другое важное понятие, на которое следует обратить внимание, концепция делегирования. Отметим, что делегирование является основным методом децентрализации управления. При этом, обращаясь к определению Р. Дафта, делегирование - это «процесс, используемый менеджерами для передачи властных полномочий на более низкие уровни иерархии с целью достижения максимальной гибкости, необходимой для удовлетворения покупателей и адаптации к внешней среде». Дафт Р. Менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. - СПб. Питер, 2013. - С. 300. Таким образом, делегирование полномочий по принятию решений может оказывать сильный мотивирующий эффект, повышать скорость реагирования и способствовать развитию креативности.

В рамках исследования, на наш взгляд, необходимо выделить основные моменты грамотной техники делегирования на основе проведенной нами практической разработки «рекомендация-действие», представленной в Приложении 2.

В дополнение важно отметить, что различия между линейными и вспомогательными властными полномочиями, существующие в организации, определяются в соответствии с местом менеджера в организационной структуре. Линейные отделы выполняют задания, связанные с достижением основной цели и выполнением миссии организации. Примером линейных отделов можно назвать отдел по разработке программных продуктов. Вспомогательными считаются те отделы, которые предоставляют свои специфические услуги линейным отделам организации. Вспомогательные отделы обычно консультируют линейные отделы. Примером вспомогательных отделов можно назвать отделы маркетинга, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов. В соответствии с вышесказанным, можно сделать вывод, что линейные властные полномочия означают, что люди, находящиеся на управленческих должностях, имеют официальное право отдавать приказания своим непосредственным подчиненным и контролировать их действия. Вспомогательные властные полномочия означают, что подчиненные имеют право на совет или рекомендации в пределах своей профессиональной компетентности.

В современных организациях особо важным моментом является соответствие структуры организации стратегическому намерению компании на основе принципа плановости. К примеру, стратегия дифференцирования наиболее приемлема для организаций, разрабатывающих уникальные инновационные товары; а стратегия лидерства по издержкам - организациям, направленным на повышение эффективности деятельности. Основным определяющим фактором при выборе стратегии должна быть оценка внешней среды. Если внешняя среда стабильна - то более подходит стратегия по издержкам, если изменчива и неопределенна - стратегия дифференцирования.

Основным направлением развития ПАО «Газпром» на перспективу является усиление лидерских позиций на мировом энергетическом рынке. Для этого организация диверсифицирует рынки сбыта и расширяет продуктовый портфель, повышает эффективность деятельности и надежность поставок, реализует масштабные инвестиционные проекты, используя при этом передовые технологии.

Основой долгосрочного планирования выступает двухуровневая система стратегических целевых показателей (СЦП), где целевые показатели первого уровня устанавливаются Советом Директоров и являются основой формирования Программы развития ПАО «Газпром». При этом целевые показатели второго уровня детализируют показатели первого уровня по направлениям и видам деятельности, подробно описывая задачи в области производства, маркетинга, экономики, внутрикорпоративных процессов, инноваций и работы с кадрами.

Таким образом, ежегодно разрабатывается Программа по обеспечению сбалансированного и эффективного развития организации, достижение целевых показателей и системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и возможностей на основе принципа научной обоснованности. Она служит инструментом реализации стратегии развития «Газпром» на долгосрочную перспективу и одновременно решает задачи планирования, так как содержит необходимые показатели и перечень наиболее значимых проектов для инвестиционного планирования.

Представим на рисунке 6 взаимосвязь процессов планирования на основе стратегических целевых показателей развития организации.

Рис. 6. Взаимосвязь процессов планирования в ПАО «Газпром» [12]

В соответствии с Долгосрочной программой развития ОАО «Газпром», утвержденной Советом директоров 23 декабря 2014 года № 2463, разработаны стратегические целевые показатели на окончание 10-летнего периода, которые мы представим в таблице 2.

Таблица 2 Значения стратегических целевых показателей развития ПАО «Газпром»

Таким образом, система долгосрочного планирования ПАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей, разработанная на основе принципа устойчивости и мобильности системы управления охватывает деятельность организации и ее дочерних обществ как в рамках газового бизнеса, так и в рамках нефтяного и электроэнергетического видов бизнеса, что позволит повысить эффективность деятельности организации в целом.

На основе принципа иерархичности и обратной связи строится органическая система, применимая к нестабильной среде, в которой организация адаптируется к изменяющимся условиям. Структура становится более горизонтальной, а полномочия для принятия решений децентрализуются. Люди на нижних уровнях получают больше ответственности и полномочий для решения проблем, что позволяет организации быть более гибкой и лучше адаптироваться к изменениям. Обратная связь является элементом контроля, обеспечивающим оценку необходимости принятия нового управленческого решения.

В заключение отметим, что на основании принципа государственной законности определяется и утверждается организационно-правовая форма организации ПАО «Газпром» - Публичное Акционерное Общество, созданное в соответствии с указом Президента РФ от 5 ноября 1992 г. № 1333 «О преобразовании Государственного газового концерна «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром» и постановлением Совета Министров - Правительства РФ от 17 февраля 1993 г. № 138 «Об учреждении Российского акционерного общества «Газпром».

В рамках исследования системы принципов как руководство к действию менеджера мы рассмотрели теоретический и прикладной аспект поставленной проблемы, где определили, что система принципов управления - это взаимосвязанный комплекс основополагающих закономерностей и правил поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. На основе теоретического аспекта мы разработали профайл ПАО «Газпром», раскрыли основные направления ее развития, и провели оценку системы принципов как руководство к действию менеджера.

Управление в организации осуществляется на основе принципа единоначалия и скалярного принципа, что свидетельствует о присутствии в организации децентрализации, где властные полномочия по принятию решений смещается в направлении нижних уровней организации. При этом отмечен основной метод децентрализации - делегирование полномочий, на основе которого представлена практическая разработка грамотной техники делегирования «рекомендация-действие». Основные пропорции развития в перспективе основаны на принципе плановости, где основой долгосрочного планирования выступает двухуровневая система стратегических целевых показателей. На основе принципа научной обоснованности разработана Программа по обеспечению сбалансированного и эффективного развития организации. Принцип устойчивости и мобильности системы управления организацией свидетельствует о том, что при изменениях внешней и внутренней среды система управления не будет претерпевать коренных изменений. На основе принципа иерархии и обратной связи выстроена органическая система, при которой организация адаптируется к изменению условий. Принцип государственной законности лежит в основе создания и функционирования организации - организационно-правовой формой является Публичное Акционерное Общество.

1.Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об акционерных обществах»: http://www.pravo.gov.ru

2.Федеральный закон от 31.03.1999 № 69-ФЗ (ред. от 03.11.2015) «О газоснабжении в Российской Федерации»: http://www.pravo.gov.ru

3.Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О бухгалтерском учете» // Российская газета, № 278.

4.Приказ Минфина РФ от 24.12.2010 № 186н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 28.03.2011.

5.Приказ Росстандарта от 24.12.2012.№ 1961-ст «Изменение 4/2012 ОКВЭД Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2007 (КДЕС Ред. 1.1)».

6.Долгосрочная программа развития ОАО «Газпром» от 23.12.2014 № 2463.

7.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник / Т.И. Григорьева. - М. Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. - 460 с.

8.Дафт Р. Менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. - СПб. Питер, 2013. - 656 с.

9.Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: (Cб. статей) / Сост. М. Горский, А.Гершун / Пер. с англ. М.Павловой. - М. ЗАО «Олимп - Бизнес», 2008. - 416 с. ил.

10.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. д.э.н. проф. М.А. Вахрушиной. - М. Вузовский учебник, 2013. - 463 с.

11.Ламбрен Ж.-Ж. Чумпитас Р. Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. - СПб. Питер, 2012. - 720 с.

12.www.mosstat.ru - Интернет-портал базы данных официальной статистической информации: регистрация, коды статистики, балансы.

Состав органов управления ПАО «Газпром»

Другие статьи

Руководство пао газпром

Корпоративное управление

Система корпоративного управления «Газпром газомоторное топливо» строится в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом и внутренними документами Общества.

Общее собрание участников компании является высшим органом управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности «Газпром газомоторное топливо».

Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью «Газпром газомоторное топливо» и ответственный за стратегическое управление, направленное на повышение капитализации и инвестиционной привлекательности Общества.

Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью «Газпром газомоторное топливо».

Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления «Газпром газомоторное топливо».

Ревизионная комиссия. избираемая Общим собранием участников «Газпром газомоторное топливо», является органом, осуществляющим контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании.

Внешний аудитор — контролирующий орган, привлекаемый по решению Общего собрания участников «Газпром газомоторное топливо» для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, а также состояния текущих дел «Газпром газомоторное топливо».

Газпром» «увяз» в Нижнем Новгороде?

«Газпром» «увяз» в Нижнем Новгороде?

Автор: Дмитрий Васин, 2016-01-18 18:20:56

Руководство дочерних структур «Газпрома» в Нижегородской области заподозрено в выводе активов и в уходе от налогов?

ОНФ разоблачает «Газпром»

Хищения в «Газпроме» достигают астрономических размеров не только при реализации крупных федеральных проектов, но и при махинациях с региональными «дочками» газовой монополии. Череда «газовых» скандалов прокатилась по Нижегородской области, где топ-менеджеров ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» заподозрили в уходе от налогов, а руководство ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» («Нижегородоблгаз») – в выводе активов.

При этом на ситуацию, связанную с тендерами ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», уже обратили внимание в Общероссийском народном фронте (ОНФ). Внимание активистов ОНФ привлекла закупка ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», размещенная 11 декабря 2015 года на официальном сайте госзакупок (извещение №31503074830 о проведении закупки у единственного поставщика ПАО «Газпром» ; архивная ссылка ).

«Арендодатель обязуется предоставить Арендатору за плату во временное владение и пользование принадлежащее ему на праве собственности имущество согласно прилагаемым Перечням имущества в состоянии, пригодном для нормальной его эксплуатации. Арендодатель гарантирует, что на момент подписания настоящего Договора имущество, передаваемое в аренду, не заложено, не состоит под арестом и не обременено никакими другими обязательствами. (6810 объектов ОС)», - сказано в описании госзакупки.

Сумма этой госзакупки составляет 26 156 657 221,16 рублей (с учетом НДС). Эксперт проекта ОНФ «ЗА честные закупки» Александр Кулаков уже заговорил о необходимости проверки этого тендера.

«По итогам закупки, но, еще до размещения извещения о закупке на официальном сайте госзакупок, заказчиком - ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», именуемое «Арендатор», в лице генерального директора Югая Вячеслава Михайловича, был подписан договор №01/1600-Д-12/16 по указанному в извещении о закупке №31503074830 предмету с ПАО «Газпром», именуемое «Арендодатель», в лице заместителя Председателя Правления Маркелова Виталия Антоновича, действующего на основании доверенности от 13 января 2015 года №01/04/04-01д на сумму 26 156 657 221, 16 рублей со сроком действия договора до 25 октября 2016 года» - пишет в своем заявлении о необходимости проверки тендера «Газпрома» Александр Кулаков.

«В рамках заключенного договора аренды Арендодатель передал Арендатору имущество (большая часть которого является недвижимым имуществом, включая магистральный газопровод, здания и сооружения) общей стоимостью свыше 538 млрд. рублей», - продолжает эксперт.

Стоит отметить, что по данным ЕГРЮЛ на ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», учредителем фирмы-заказчика (т.е. самого этого ООО) является арендодатель, то есть ПАО «Газпром». Интересно, что кроме аренды ПАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» имеют и другие договора (например, договор на транспортировку газа, в т.ч. по переданным в аренду магистральным газопроводам). Получается, что «Газпром» фактически арендует помещения сам у себя.

«Данные факты указывают на притворный характер сделки, заключенной сторонами по указанной выше закупке, в результате чего заказчик получает возможность необоснованно включить арендные платежи на сумму 26 156 657 221,16 рублей в расходы, уменьшающие его налогооблагаемую прибыль, что приведет к недополучению бюджетом налога на прибыль на сумму свыше 4,6 млрд. рублей», - резюмирует Александр Кулаков.

Таким образом, получается, что, махинируя с арендной платой, структуры «Газпрома» не доплатили в бюджет около 5 млрд.руб. И речь здесь идет только об одной «дочке» «Газпрома». Но, интересно, сколько еще подконтрольных газовой монополии структур реализуют подобные схемы в других регионах России?

Теперь стоит разобраться в основных действующих лицах этой аферы. Судя по всему, на региональном уровне за уход от налогов несет ответственность Вячеслав Югай. который является генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» .

Вячеслав Югай, гендиректор ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»

Ранее господин Югай трудился в ООО «Тюментрансгаз» и в ООО «Газпром трансгаз Югорск». Разумеется, что «просто так» Югай бы не смог провернуть подобную налоговую махинацию, так как для того, что реализовать всю эту схему, главе ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» нужен был «свой человек» в руководстве газовой монополии. Именно этот человек, видимо, и «свел» Югая с Маркеловым.

Ниточки тянутся в Госдуму

Известно, что ранее Вячеслава Югая активно поддерживал Павел Завальный. бывший генеральный директор компании «Газпром трансгаз Югорск» (крупнейшего газотранспортного предприятия «Газпрома» - прим.ред.).

Более того, Завальный хотел, чтобы Югай вместо него возглавил югорскую структуру «Газпрома», но этого не произошло, и Югаю досталось руководство нижегородской «дочкой» газовой монополии.

Павел Завальный, депутат Госдумы

С 2011 года Завальный является депутатом Государственной думы. избранным по списку партии «Единая Россия» от Ханты-Мансийского автономного округа. В конце 2014 года ходили слухи, что «Газпром» лоббировал Завального в губернаторы ХМАО. но в итоге свой пост сохранила действующая глава региона Наталья Комарова.

Эксперты полагают, что Вячеслав Югай до сих пор может пользоваться покровительством Павла Завального. Не исключено, что именно этот депутат с помощью своих связей с руководством ПАО «Газпром» помогал Югаю «проворачивать» схему по уходу от налогов.

Связь с Селезневым

Ранее гендиректор «Газпром межрегионгаза» Кирилл Селезнев не раз сетовал. что законодательная система не позволяет производителям газа эффективно взимать деньги с неплательщиков.

Однако в парламенте интересы «Газпрома» умело отстаивает Павел Завальный, являющийся заместителем комитета Госдумы по энергетике. Интересно, Завальный не раз «пересекался» в рамках деятельности «Газпрома» с господином Селезневым (они были вместе на важных мероприятиях еще в период работы Завального в ООО «Тюментрансгаз»).

Стоит отметить, что Селезнев также возглавляет совет директоров «Газпром газораспределения» и имеет свои ярко выраженные интересы в Нижегородской области.

Кирилл Селезнев, гендиректор «Газпром межрегионгаза»

Кстати, в конце декабря 2015 года разразился скандал, связанный с попыткой вывести из госсобственности ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» («Нижегородоблгаз»), которое входит в группу компаний «Газпром газораспределение». Эта структура находится под управлением ООО «Газпром межрегионгаз» .

Миноритарии «Нижегородоблгаза» недовольны решением совета директоров ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород» и внеочередного собрания акционеров о проведении допэмиссии акций компании в пользу ЗАО «Финансовый аналитический центр», ООО «Инвестиционный партнер» и ЗАО «СитиТрейд». Считается, что эти компании контролируют топ-менеджеры структур «Газпрома».

Миноритарные акционеры заявляют, что допэмиссия акций «Нижегородоблгаз» приведет к «размытию» пакета акционеров в пользу юрлиц, не принадлежащих «Газпрому». но подконтрольным его топ-менеджерам. Иными словами, подчиненные Кирилла Селезнева с помощью допэмиссии хотят вывести акции «Нижегородоблгаза» из государственной собственности, что является классическим рейдерским захватом. Поговаривают, что вывод активов «Нижегородоблгаза» происходит в интересах главы «Газпром межрегионгаза».

Получается, что в нижегородских структурах «Газпрома» творится настоящий бардак, связанный с выводом активов, рейдерством и уходом от налогов.

С именем Кирилла Селезнева связано немало скандалов не только в Нижегородской области. К примеру, Кирилл Селезнев оказался заподозрен в рейдерском захвате НПО «Гелиймаш». Считается, что стараниями Селезнева к захвату «Гелиймаша» подключился экс-глава ДЭБ МВД России, генерал-майор Андрей Хорев.

Также господина Селезнева считают причастным к скандалу, когда руководство ООО «Газпром межрегионгаз» (по мнению оппозиционера Алексея Навального) своровало 2 млрд.руб. Для этой аферы использовалась подставная фирма «Трастинвестгаз» (ТИГ), которая купила газ у «Новатэка», а затем продала его структурам «Газпрома» по завышенной цене. Разница в ценах в 2 млрд.руб. как считают в оппозиции, «осела» в карманах у Селезнева и его коллег по руководству «Газпром межрегионгазом».

Кроме этого в СМИ Селезнева напрямую связывают со скандалом, когда из структур «Газпрома» 28 млн.руб. «неожиданно» ушли на покупку акций ОАО «Мосэнерго» (эта сделка была «провернута» всего за 10 дней и могла быть выгодна лично Селезневу). Похоже, что здесь тоже не обошлось без «распила».

Рауль Арашуков, советник гендиректора «Газпром межрегионгаза»

Еще вспоминается скандал, как компания «Газпром нефтехим Салават» (ГНС) (дочерняя структура ООО «Газпром межрегионгаз») начала в Башкортостане строительство комплекса по производству акриловой кислоты. Однако для этой стройки ГНС учредило офшорную компанию Acryl Investments Lt d. через которую могло пройти до 15 млрд.руб.

По мнению экспертов, офшор специально был введен в схему строительства, чтобы из Acryl Investments Ltd деньги «перекачивались» в карманы руководства ООО «Газпром межрегионгаз» - то есть к самому Кириллу Селезневу, который является председателем совета директоров ОАО «Газпром нефтехим Салават» .

Кирилл Селезнев выводит активы в офшоры?

Поговаривают, что Кирилл Селезнев занимается выводом структур газового монополиста в офшоры, которые он контролирует через своих друзей и родственников.

Этот довод можно проверить, анализируя процесс того, как ОАО «Газпром газораспределение» (входит в ООО «Газпром межрегионгаз») в феврале 2014 года продало 12,27% акций банка «Россия» двум формально не относящимся к «Газпрому» структурам - ООО «Оверпаст-Инвест» и ООО «Оберон Истейт». Впрочем, если понять, кто стоит за этими офшорами, то связь этих структур с главой ООО «Газпром межрегионгаз» Кириллом Селезневым становится сразу понятной.

Елена Михайлова, заместитель гендиректора ООО «Газпром межрегионгаз»

Обратим внимание на то, что 7,086% в ОАО «Акционерный Банк «Россия» принадлежит ООО «Оверпаст-Инвест» (владельцы — Татьяна Свитова и Иван Миронов), а 5,396% банка «Россия» владеет ООО «Оберон Истейт» (контролируется Иваном Мироновым ) «Оверпас-Инвест» является совладельцем банка «Финсервис» (19,75% акций).

«Финсервис» в 2006 году купил «Седьмой континент» и Собинбанк. Собинбанк во время финансового кризиса 2008 года был приобретен «Газэнергопромбанком», а в 2010 году «Газэнергопромбанк» был присоединен к банку «Россия».

Иван Миронов – это сводный брат самого Кирилла Селезнева. а Татьяна Свитова – это дочь Елены Свитовой, бывшего вице-президента «Газэнергопромбанка», и сестра Татьяны Свитовой — совладелицы компании «Оверпас-Инвест», купившей акции банка «Россия».

Получается, что 12,27% акций банка «Россия», ранее принадлежавшие ОАО «Газпром газораспределение», благополучно «уплыли» в офшоры, подконтрольные родственникам и друзьям Кирилла Селезнева. Кстати, в СМИ ранее писали, что при проведении тендеров «Газпрома» десятки миллиардов рублей уходят на счета компаний, которые принадлежат лицам, аффилированным с Селезневым.

Есть мнение, что в выводе активов замешана ближайшая сподвижница и заместитель генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз» Елена Михайлова. Именно она в свое время была причастна к тому, что часть контрактов «Газпрома» стало получать ООО «Газэнергосервис», которое контролируется сводным братом Кирилла Селезнева Иваном Мироновым .

Похоже, что Селезнев создал целую сеть фирм для вывода структур «Газпрома» в офшоры. Вскоре государство может утратить контроль и над ПАО «Газпром газораспределение Нижний Новгород». Кроме этого, бюджет недополучает миллиарды рублей от ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород».

Похоже, что следователям пришла пора разобраться как с главой ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» Вячеславом Югаем, так и с руководителем ООО «Газпром межрегионгаз» Кириллом Селезневым. Быть может, вначале силовикам удастся пресечь махинации «газпромовцев» в Нижегородской области, а затем – по всей стране.

Руководство страны ставит перед СПбГМТУ серьезные государственные задачи

Руководство страны ставит перед СПбГМТУ серьезные государственные задачи


24 апреля 2015 года в Совете безопасности РФ под председательством Николая Патрушева состоялось совещание руководителей органов государственной власти на тему «О состоянии и проблемах обеспечения судостроительных и кораблестроительных предприятий России, а также Военно-морского флота современными высококвалифицированными кадрами на примере Санкт-Петербургского государственного морского технического университета». В рамках мероприятия были подведены итоги деятельности университета за год, прошедший с предыдущего аналогичного совещания, подтвердившего курс на всестороннее реформирование вуза. Деятельность руководства вуза получила положительную оценку участников совещания, результаты работы были доложены Президенту РФ. Решениями совещания поставлены новые задачи, связанные с развитием университета по основным видам его деятельности. С мая 2015 года началось активное выполнение поручений. В данном материале мы бы хотели сосредоточиться на трех основных направлениях нашей работы. Это — взаимодействие с нефтегазовым сектором, совершенствование образовательного процесса и перспективное развитие университета.

Взаимодействие с ОАО «НК «Роснефть»


В части взаимодействия с нефтегазовым сектором за прошедший период в вузе произошел ряд знаковых событий. В рамках Петербургского международного экономического форума подписано соглашение с компанией ОАО «НК «Роснефть», ныне проявляющей большую активность на рынке освоения месторождений на арктическом шельфе. Со стороны Компании документ подписал вице-президент по кадровым и социальным вопросам ОАО «НК «Роснефть» Юрий Калинин. Соглашение распространяется на все потенциальные сферы деятельности двух организаций, и, с одной стороны, отражает заинтересованность «Роснефти» в развитии морской составляющей деятельности нефтяной компании, а, с другой стороны, дает возможность университету внести свой вклад в решение этих вопросов. Сотрудничество предполагается в области подготовки и переподготовки кадров, в сфере научной и инновационной деятельности, а также в области организационной и финансовой поддержки. Тогда же, в июне прошло совещание для определения конкретных действий по реализации подписанного соглашения.


Были обсуждены все вопросы подготовки и переподготовки кадров, связанные с интересами компании «Роснефть». Главным вектором процесса является необходимость развития Дальневосточного центра судостроения и судоремонта (ДЦСС), Судостроительного комплекса «Звезда» (СКЗ), перешедших от АО «ОСК» в ведение «Роснефти». Перед организациями поставлена задача создания перспективной морской техники для освоения месторождений на Арктическом шельфе и для обеспечения плавания по Севморпути. В планах компании «Роснефть» довести численность дальневосточного блока до 7-8 тысяч сотрудников и достичь высоких объемов производства. Университет будет прилагать усилия по решению этой задачи в части подготовки кадров для предприятия. Возможны различные формы взаимодействия. Обсуждение также коснулось вопросов оснащения лабораторий и аудиторий вуза. Отдельно были рассмотрены вопросы по налаживанию научно-технического сотрудничества. Университет выразил готовность взять на себя как научно-техническое обеспечение проектирования конкретных объектов для «Роснефти», так и заняться разработкой концептуальных вопросов деятельности в условиях арктического шельфа, а также готов выполнять роль эксперта в интересах компании.


В конце сентября в рамках реализации Соглашения имела место поездка вузовской делегации (Е. Апполонов, В. Тряскин) на дальний восток. В программу визита входили посещения Дальневосточного федерального университета (ДВФУ), а также упомянутых выше предприятий "Роснефти" ДКЗ и ДЦСС. В вузовской части программы СПбГМТУ и ДВФУ заключили соглашение о сотрудничестве. Документ станет основой для разработки и реализации совместных образовательных, научно-исследовательских и инновационных проектов с целью развития систем подготовки инженерных кадров и эффективной интеграции образования и науки. Согласно подписанному документу два университета намерены совместно участвовать в различных конкурсах на получение исследовательских грантов, в партнерстве проводить фундаментальные и прикладные научные работы, обмениваться инновационными технологиями, преподавателями, учеными и студентами. Для закрепления достигнутых договоренностей представители СПбГМТУ прочли лекции для студентов и преподавателей ДВФУ и ознакомились с научной деятельностью и учебными лабораториями дальневосточных коллег-корабелов. Дальнейшие визиты делегации СПбГМТУ в СКЗ и ДЦСС были посвящены главному вопросу — подготовке кадров для дальневосточных предприятий судостроительного профиля. По итогам совещаний составлен протокол, содержащий дорожную карту на ближайшую перспективу. В настоящее время первые выпускники СПбГМТУ заключают трудовые контракты.

В развитие этой активности 9 октября 2015 в СПбГМТУ состоялась открытая лекция вице-президента по энергетике и локализации ОАО «НК «Роснефть» Андрея Шишкина на тему: «Современные технологии разработки и добычи углеводородов». По окончании интереснейшей лекции, на которой присутствовало более двухсот студентов и сотрудников университета, прошли переговоры о конкретных формах взаимодействия на основе упомянутого соглашения о сотрудничестве между вузом и компанией. Стороны договорились о перспективах и формах подготовки специалистов для ДЦСС, о создании специализированных аудиторий и «брендовых зон» компании в СПбГМТУ, а также о развитии трех учебных лабораторий, на оснащение которых компания выделила значительные средства.

Расширение сотрудничества с ПАО «Газпром»

21 сентября подписано Соглашение с ПАО «Газпром», регулирующее взаимодействие Компании и вуза при осуществлении сотрудничества в научно-технической сфере и в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Основными направлениями сотрудничества в научно-технической сфере являются технологии поиска и разведки месторождений углеводородов, в том числе в районах вечной мерзлоты, технологии добычи углеводородов на действующих месторождениях, а также технологии, обеспечивающие эффективность транспортировки и переработки углеводородов. В области подготовки и переподготовки кадров стороны также будут активно сотрудничать, осуществляя целевую подготовку студентов. Делается возможным трудоустройство выпускников СПбГМТУ в дочерних структурах ПАО «Газпром». Компания будет участвовать в развитии материально-технической и учебно-лабораторной базы вуза.

27 ноября ПАО «Газпром» провел в Санкт-Петербурге совещание со своими опорными вузами и вузами-партнерами. В мероприятии приняло участие руководство СПбГМТУ. Компания, как было заявлено в докладе заместителя председателя правления ПАО «Газпром» Сергея Хомякова, намерена развивать партнерские отношения с вузами, придавая этому большое значение. Это касается и образовательного процесса, и НИОКР, и спонсорской поддержки. В блоке докладов со стороны университетов, работающих с ПАО "Газпром", также выступил и.о. ректора СПбГМТУ с презентацией «Новые задачи, новые партнеры, новые перспективы». В докладе были обозначены основные направления сотрудничества между ПАО «Газпром» и СПбГМТУ. К ним относятся:

  • Проектирование морских ледостойких нефтегазовых платформ и сооружений.
  • Подводные добычные комплексы: эскизное проектирование, математическое моделирование и программное обеспечение.
  • Новые инновационные решения и разработки буровой и добычной морской техники для тяжелых ледовых условий и предельного мелководья Обской губы.
  • Технологии использования газомоторного топлива на морском и речном транспорте.
  • Энергообеспечение средств освоения морских месторождений углеводородов.
  • Анализ требований и потребностей в ледовой проводке судов.
  • Технологии для решения логистических задач в труднодоступных регионах.

В перспективе предполагается создание Инновационно-инжинирингового центра «Подводный добычной комплекс» в целях решения задач по импортозамещению и обеспечению конкурентоспособности продукции отечественных предприятий судового и нефтегазового машиностроения, приборостроения и других наукоемких отраслей промышленности.

Кроме того, было отмечено наличие в вузе таких перспективных и профильных с точки зрения «Газпрома» специальностей, как «Морские нефтегазовые сооружения», «Техника и технологии освоения ресурсов Мирового океана», «Инженерная защита окружающей среды». С 2016 года будет открыто еще одно новое направление «Оборудование для морских нефтегазовых сооружений». СПбГМТУ также планирует совместно с вузами нефтегазовой направленности делать двойные дипломы.

Сообщение СПбГМТУ произвело положительное впечатление на руководство ПАО «Газпром» и ректоров других вузов. Руководство «Газпрома» особенно заинтересовали предложения СПбГМТУ по подводным добычным комплексам. По итогам совещания «Газпрома» с опорными вузами со стороны руководства ПАО «Газпром» было сделано заявление о необходимости перспективного перевода СПбГМТУ в опорные вузы компании.

В рамках второй части совещания основные предложения СПбГМТУ были доложены Председателю правления ПАО «Газпром» Алексею Миллеру и получили его полную поддержку.

Возросшая активность университета в развитии нефтегазового направления подтверждается успехами, признаваемыми экспертным сообществом. Так, в сентябре в Санкт-Петербурге проходила XII Международная конференция и выставка по освоению нефти и газа Российской Арктики и континентального шельфа стран Содружества Независимых Государств RAO/CIS Offshore. На конференции были подведены итоги Международного конкурса научных, научно-технических и инновационных разработок, направленных на развитие и освоение Арктики и континентального шельфа. Работа Санкт-Петербургского государственного морского технического университета «Разработка технической платформы глобальной морской информационно-измерительной системы на основе автономных необитаемых аппаратов типа глайдер» признана лауреатом первой премии. Высокой награды удостоен авторский коллектив «Корабелки» в составе – Игоря Кожемякина, Кирилла Рождественского, Владимира Рыжова. Специалисты СПбГМТУ выступили с несколькими ключевыми докладами, касающимися технологий научно-технического обеспечения проектов на российском шельфе, которыми занимается «Корабелка».

Совершенствование образовательного процесса и научной работы в СПбГМТУ

Не менее важным направлением является совершенствование образовательного процесса в вузе. Главным событием на этом пути стало успешное проведение приемной компании 2015 года. Нами была полностью переформатирована структура, занимающаяся приемной компанией, повышена личная ответственность руководителей подразделений за результаты набора абитуриентов, усилено взаимодействие со школами. Благодаря всем этим действиям впервые за последние годы в вузе был обеспечен реальный конкурс как бакалавров, так и магистров. На 10-15% повысился средний балл по ЕГЭ. При наличии реального конкурса было увеличено Госзадание и в следующем году оно также будет увеличено. Контрольные цифры приема достигнут 1081 места на 2016-17 год.

Ректоратом проводится долговременная последовательная политика по поддержке ППС, мотивации молодых преподавателей и научных работников, совершенствованию системы управления. В 2014 году увеличены на 27% средние оклады ППС. За счет увеличения объемов НИОКР выросла заработная плата на приоритетных для молодых сотрудников должностях — ассистентов и научных работников. На настоящий момент ассистенты — надежда и будущее вуза — имеют самую высокую среднюю заработную плату в преподавательском коллективе.

Успешно развивается процесс открытия новых базовых кафедр университета на предприятиях судостроительной отрасли. Эффективно действуют базовые кафедры прочности и конструкции корабля, судовой акустики, физических полей объектов морской техники и океана в Крыловском государственном научном центре. Планируются к созданию кафедры энергетических установок, теории корабля и гидродинамики. В октябре еще одна комплексная базовая кафедра (кораблестроения, корабельного вооружения и морской робототехники) начала свою работу в АО «СПМБМ «Малахит».

В области научной работы продолжается стабильный рост количества договоров, заключенных с вузом по научной части различными предприятиями и Министерствами. Общий объем работ в 2014 году увеличился в 1,35 раза, в том числе по Минпромторгу в 3 раза, по Министерству обороны в 2 раза.

В настоящее время университет представил блок серьезнейших предложений по НИОКР в стартующую с 2016 года Государственную программу «Развитие судостроения и техники для освоения шельфовых месторождений на 2015–2030 годы». Данные предложения, включающие разработки по ПДК, ледостойким платформам, перспективным арктическим судам, управлению проектами, информационным и энергетическим технологиям и другим, относящимся к компетенциям СПбГМТУ, вопросам в ноябре прошли рассмотрение на рабочих группах и в настоящее время готовятся к представлению на Научно-координационном экспертном совете (НКЭС) Госпрограммы. Впереди еще несколько сложных конкурсных этапов прохождения этих работ, но уже сейчас можно констатировать, что «Корабелка» выдвигается в число ведущих организаций-участников реализации Госпрограммы.

Перспективное развитие университета

Очередным шагом по развитию СПбГМТУ стала публичная лекция Секретаря Совета безопасности РФ Николая Патрушева, прошедшая в вузе 1 сентября, в День знаний. Актовый зал университета был буквально переполнен. Лекция прослушана преподавателями и студентами на одном дыхании. Первая часть касалась вопросов организации национальной безопасности. Николай Патрушев сделал всесторонний анализ текущей непростой геополитической ситуации, подчеркнув, что руководство страны в сложившихся условиях старается проводить взвешенную внешнюю и внутреннюю политику. Вторая часть была посвящена непосредственно «Корабелке».

Коснувшись недавно утвержденной Морской доктрины Российской Федерации, Николай Патрушев охарактеризовал Атлантическое и Арктическое региональные направления как приоритетные в национальной морской политике. «Национальная политика на Арктическом региональном направлении определяется важностью обеспечения свободного выхода российского флота в Атлантику, богатствами исключительной экономической зоны и континентального шельфа, возрастающим значением Северного морского пути для устойчивого развития и безопасности Российской Федерации и решающей ролью Северного флота для обороны страны на этом направлении» — отметил Николай Патрушев. По словам секретаря Совбеза, особое значение в развитии Арктического направления имеет модернизация инфраструктуры морских портов вдоль трасс Северного морского пути, их адаптация к условиям и требованиям базирования кораблей и судов ВМФ и судов других ведомств при решении ими задач в арктической зоне Российской Федерации. «Без развитой науки и мощной промышленности в сфере создания кораблей и судов различного назначения и класса России будет сложно проводить независимую морскую политику. Сегодня в условиях санкций государству приходится особое внимание уделять вопросам создания и развития собственной научной и производственной базы. И отечественное судостроение имеет сегодня все необходимые условия и возможности, чтобы нарастить имеющийся потенциал и стать конкурентоспособным на мировом рынке производителей морской техники, — уверен Николай Патрушев. — Именно поэтому большое внимание уделяется образовательным организациям, занятым подготовкой специалистов для данной сферы, а Санкт-Петербургский государственный морской технический университет является ведущим учебным заведением в этой области» — подчеркнул Николай Патрушев.

Говоря о работе, проводимой совместно с руководством СПбГМТУ по модернизации системы кораблестроительного образования, секретарь Совета безопасности перечислил комплекс мероприятий, направленных на развитие университета и совершенствование его деятельности. Важное внимание уделено мерам по привлечению в университет дополнительных финансовых средств, выработаны меры по развитию учебно-материальной и научно-лабораторной базы и объектов социального обеспечения. В ведении университета оставлен земельный участок вдоль проспекта Стачек, столь необходимый для перспективного развития и совершенствования инфраструктуры вуза.

Николай Патрушев отметил активность СПбГМТУ в направлении взаимодействия с Севастопольским государственным университетом и Севмашвтузом — филиалом Северного арктического федерального университета, организацию работы по созданию на ключевых предприятиях судостроительной промышленности базовых кафедр университета, Деятельность университета за плодотворный период взаимодействия с Совбезом была оценена положительно. В заключение Николай Патрушев определил новые задачи, требующие от вуза еще большей активности: «Нужно ставить перед собой крупные стратегические цели. Чтобы через 10 лет СПбГМТУ вошел в число двухсот ведущих мировых вузов или в десятку лучших вузов страны».

В соответствии с поставленными задачами и поручением Президента РФ разработана Стратегия развития Санкт-Петербургского государственного морского технического университета, обсужденная и принятая за основу в рамках заседания Наблюдательного совета вуза, состоявшегося под председательством Президента АО «ОСК» Алексея Рахманова 24 ноября 2015 года. Реализация Стратегии будет способствовать дальнейшему развитию СПбГМТУ, как научно-образовательного комплекса и гаранта высокой репутации и конкурентоспособности российского судостроения в мировом сообществе.

Информация предоставлена отделом по связям с общественностью СПбГМТУ.