Макет бизнес-плана салона красоты

Открытие бизнеса трудоемкий процесс, требующий огромной концентрации и вложения сил, энергии и личного времени. Такое правило работает по отношению к любому начинающему стартапу, не исключение и открытие собственного салона красоты.

В предыдущей статье мы рассмотрели 6 основных этапов открытия салона красоты, в данной статье, выработаем бизнес-план реализации идеи.

Общая характеристика рынка косметологических услуг в России показывает две разноплановых тенденции:

• С одной стороны имеем огромное количество новых салонов красоты, растущих как грибы после дождя.
• С другой по сравнению с другими странами Европы и США, рынок косметологических услуг находится в зачаточном состоянии. По количеству салонов на 1000 жителей в России в 4 разы ниже чем в США и 3 раза по сравнению с ЕС.

Такая диспропорция вызвана несерьезным отношением к старту бизнеса. Де-факто большинство салонов отрывается без четкого понимания специфики деятельности и желанием быстрого заработка. В ходе описания бизнес пана по открытию салона красоты постараемся развенчать мифы.

Основным отличием между салоном красоты и парикмахерской является спектр предоставляемых услуг. В свою очередь расширение списка услуг приводит к удорожанию проекта.

Совет. Если не располагаете необходимым стартовым капиталом, подумайте об открытии парикмахерской (это другая концепция и другие расходы на старт).

В стандартный набор салона красоты входят:

• Парикмахерские услуги – покраска, заплетание волос, стрижка (детская, мужская, женская), брови и так далее.
• Маникюрно — педикюрные услуги.
• Массажные услуги.
• Косметологические услуги – перечень данных услуг очень широкий, от уколов ботокса, эпиляция, депиляция, лазерная эпиляция до чистки лица и обертываний.
• Услуги визажа и мейк-апа.

Кроме стандартных услуг салон красоты просто обязан предоставлять услуги, которых нет у конкурентов, таким образом, формируя собственный бренд и узнаваемость у клиентов. К перечню таких «фишек» можно отнести:

• Рыбный педикюр. Сумма вложений составит порядка 2-5 тысяч долларов.
• Флоатинг. Сумма старта от 3 тысяч долларов.
• Ароматерапия.
• Спелеотерапия. Соляные комнаты.
• Солярий.

Список далеко не полный, перечислены лишь те, которые реально рассматривали при написании бизнес плана для салона красоты. С развитие косметологического бизнеса количество дополнительных услуг растет очень быстро, так что можно отыскать новое направление по своим деньгам.

Основное правило. Это обеспечить полный комплекс базовых услуг. Стоит отметить, что услуги массажа одно из наиболее проблемных мест в любом салоне красоты. При организации необходимо сразу учесть данный фактор развития и «подстраховаться» обеспечив часть массажных процедур механического характера, без активного участия человека. Такой подход увеличивает сумму первоначальных вложений денег, но зато дает гарантии в будущем.

После выработки концепции переходим к составлению финансового плана вложений.

После разработки концепции и выработки полной номенклатуры предоставляемых услуг можно перейти к составлению списка расходов и самой суммы денежных вложений в салон красоты.

Расчет вложений в стандартное оборудование

Плюс сразу можно добавит порядка 50 тысяч рублей на непредвиденные расходы и оборудование.

Кроме того понадобится еще минимум 50-60 тысяч рублей на покупку мелкого инвентаря и инструмента. Фены, ножницы, машинки для стрижки, пилочки, и так далее.

Дополнительно необходимо закупить расходный материалы. Белье, краску для волос, кремы, лаки для ногтей и волос, кремы и так далее. Косметику стоит использовать только брендовую, оптимально нескольких производителей, ее же предлагать в мини-магазине. Закупка первоначального набора обойдется еще в 30-35 тысяч рублей.

По самым скромным подсчетам для минимального стандартного набора услуг, владельцу понадобится вложить 566 тысяч рублей.

Кроме стандартного набора будет необходимость создания своей уникальной услуги, к примеру, тот же флоатинг или кабинет ароматерапии, что обойдется в дополнительных 100-150 тысяч рублей

Итого первоначальные вложения в салон красоты оцениваются в сумму 700 тысяч рублей и это только расходы на необходимое оборудование.

Подробно о помещениях говорили в статье как отрыть салон. в бизнес плане сосредоточимся на технических деталях.

Далеко не все помещения подойдут для открытия салона, кроме объективных требований таких как:

• - площадь, минимальный размер помещения под салон красоты должен составлять порядка 100 квадратных метров;
• - место расположения.

Существуют и законодательно предусмотренный нормативы, требования для салона красоты прописаны в СанПиН 2.1.2.2631-10. Конечно, при большом желании всегда можно договорится и решить проблемы, но при организации действительно нормального бизнеса с перспективой работы старайтесь избегать ненужных ошибок и нарушений.

На чем действительно необходимо акцентировать внимание при составлении бизнес-плана салона красоты :

• - запрещено отрывать салоны красоты в подвалах и полуподвальных помещениях. Как бы не привлекательно выглядело такое предложение откажитесь и найдите другой вариант недвижимости.
• - нельзя открывать в помещениях без инженерных систем. На практике это означает, что в недвижимости должно быть централизованный водопровод и канализация, а также отдельная система вентиляции.
• - обязательно наличие бытовых и подсобных помещений. Требование вполне логичное.
• - к процедурным помещениям предъявляются особые требования. Кабинеты, задействованные в косметологических процедурах и массаже должны соответствовать медицинским стандартам.

Согласование с СЕС очень важный этап при выборе помещения, они предъявляют целый ряд специальных требований, но не менее трудоемко и согласование с пожарниками. Пожарники хоть и не выдвигают особых условий, требования приблизительно одинаковы для всех видов деятельности, но купить огнетушители, оборудовать системами пожарооповещения (сигнализацией), а также купить парочку журналов и страховок все рано будет необходимо.

Относительно выбора места под салон красоты то можно отметить такие факторы:

• - первое. Значение имеет стоимость аренды и размер помещения, но не место расположения. Можно расположить как в бизнес – центре, так и обычном доме на первом этаже.
• - второе. Имеет значение парковка и хорошие подъездные дороги.
• - третье. Большая витрина и вывеска приветствуются.

Обратите внимание в моей варианте бизнес-плана салона красоты, документальное оформление занимает далеко не первое место. Практика показывает, что отрыть ИП (индивидуальное предпринимательство) или даже ООО, а также получить печать, открыть расчетный счет и в конце концов выбрать систему налогообложение дело достаточно простое. Во всяком случаи по отношению к другим хлопотам. Почему так:

1. Во-первых, к этому моменту, владелец будущего бизнеса уже четко определилась с концепцией и номенклатурой бизнеса.
2. Во-вторых, посчитал, сколько будет необходимо денег для открытия бизнеса и естественно знает, если у него такой стартовый капитал или нет.
3. В-третьих, нашел под себя помещение.

Исходя из проведенной работы, с вероятностью в 95% можно утверждать, что предприниматель будет реализовывать бизнес идею. Самое время зарегистрироваться и узаконить свою деятельность. Для этого:

• Этап первый. Регистрируем ИП. Процедура простая и не вызовет труда.
• Этап второй. Выбираем вид деятельности.

1. 93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты ( мытье волос, подравнивание и стрижку, укладку, окрашивание, подкрашивание, завивку, распрямление волос и аналогичные работы, выполняемые для мужчин и женщин, а также бритье и подравнивание бород. также косметический массаж лица, маникюр, педикюр, макияж и так далее)
2. 93.04 Физкультурно — оздоровительная деятельность (сюда входят солярии, массажные кабинеты, центры по контролю веса (диетологи) и так далее)
3. 52.33 Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами (Обязательно указывайте розничную торговлю, одной из достаточно серьезных статей доходов салона красоты является продажа косметики известных брендов)
4. 52.13 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах
5. 85.14 Прочая деятельность по охране здоровье

• Этап третий. Выбор системы налогообложения. Собственно возможно использовать два варианта или УСН или ЕНВД. или же оба одновременно. С моей точки зрения оптимально использовать вмененку.
• Этап четвертый. Получения печати и открытие расчетного счета в банке .

О перечне оборудования говорили выше, сейчас обсудим другие факторы.

Какое оборудование стоит покупать для салона красоты?

Весь перечень необходимо разделить на три категории.

• - стойка для администратора;
• - рабочие тумбочки для парикмахеров;
• - зеркала;
• - полки для магазина.
• - столы;
• - стулья.

• - кресло рабочее парикмахерское, стандартное;
• - косметологическое оборудование;
• - стерилизатор для инструментов;
• - холодильник.

• Умывальник;
• Кресло мойка;
• Сушуары;
• Стеллажи для инструментов;
• Тележки для инструментов;
• Массажная кушетка.

Разделение достаточно условное, но в целом необходимо придерживается данного принципа, что позволит с одной стороны сэкономить деньги, с другой обеспечить полный комплект за минимальный размер.

Совет, разрабатывая собственный бизнес-план салона красоты, обратите внимание, что покупать оборудование как новое, так и б/у стоит через интернет. Б/У оборудование необходимо искать через специализированные форумы парикмахеров, доски объявлений. Новое можно купить среди множества специализированных ресурсов, обратите внимание не только на цену, но и гарантии, а также сервисный период обслуживания нового оборудования.

Доставку заказываете через специализированные транспортные компании, благо доставка сейчас организованна в любой уголок страны.

Кадры решают все. Старое затертое выражение актуально во многих видах бизнеса. А в сфере косметологических услуг выражено особенно ярко, клиенты приходят не просто в одно место, а привыкают и ходят к определенным мастерам. Статистика показывает, что порядка 70% выручки в салоне красоты формируют именно постоянный клиенты.

Подбор персонала сводиться к балансированию между двумя факторами:

• С одной стороны угодить клиенты и подобрать максимум профессиональный персонал, обладающий не только знаниями, но и соответствующими дипломами, сертификатами.
• С другой стороны обеспечить достаточной уровень прибыли от функционирования самого салона.

Хороший мастер стремится зарабатывать больше денег и соответственно получить максимальный процент с суммы заказа, соответственно это уменьшает сумму денег получаемых салоном в виде маржи.

Оптимальным соотношением считается следующая формула:

• - 40% общие расходы на материалы, амортизацию оборудования;
• - 30% заработная плата мастера;
• - 30% прибыль салона красоты.

На практике использовать такое идеальное распределение не получится. Чем выше уровень профессионализма и качества работника, тем больший процент необходимо отдавать.

При всех равных условиях владельцу стоит помнить, что максимальная сумма для наемного работника не может превышать 50%, от стоимости чека, в противном случае услуга стает убыточной.

Совет при подборе персонала, обязательно необходимо проверить:

1. - рекомендации с предыдущих мест работы. Если работник конфликтный или часто меняет место работы, имеет смысл отказаться от его найма, какими бы профессиональными качествами не обладал мастер.
2. - наличие дипломов, сертификатов. Хороший специалист постоянно занимается своим самообразованием. Рынок косметологических и парикмахерских услуг очень активный, так что есть постоянная необходимость быть в тренде.
3. - качество общения. Салон красоты это место, куда клиенты приходят не только получить услуги, но и морально отдохнуть и поэтому качество обслуживания (общения) должен быть на очень высоком уровне.
4. - уровень профессионализма. Оптимально реально посмотреть примеры работы.

Важным фактором при разработке собственного бизнес-плана салона красоты является учет расходов денег на рекламу.

Какие реальные шаги необходимо реализовать для успешного старта бизнеса:

1. Внешняя реклама – сюда входят вывеска, оптимально разместить за несколько месяцев до открытия салона. Обязательно билборды (рекламные щиты) в районе размещения.
2. Электронный справочник 2Гис и 4Гео, плюс обязательно создать небольшой сайт визитку (оптимально полноценный) с жесткой региональной привязкой. Такой метод позволить привлечь немного клиентов, но платежеспособных и социально активных. Не плохим вариантом будет организация собственной группы (опять-таки региональной) в социальных сетях.
3. Проведения мастер-классов и акций. Практика показывает, что самая обычная бесплатная презентация способна привлечь 150-200 человек. Далеко не все станут постоянными клиентами, вместе с тем не менее 20-40% могут перейти в разряд постоянных клиентов.
4. Реклама через буклеты, прессу, возможно региональное ТВ.

Три первых шага не требуют больших финансовых вложений вместе с тем способны сгенерировать достаточно большую клиентскую базу.

Минимальная сумма стартового капитала при открытии салона красоты составляет порядка 700-800 тысяч рублей, без учета ремонта помещения.

Минимальное количество наемного персонала начинается с 8 человек.

Окупаемость проекта 2 года.

Не смотря на внешнюю привлекательность и красоту, бизнес на салоне красоты очень трудоемкое и хлопотное дело. Вместе с тем при раскрутке и полноценном становлении он может стать стабильным источником прибыли.

На любой интересующий вопрос по открытию, организации бизнеса или налогообложению Вы можете в самый кратчайший срок получить бесплатную консультацию в группе «Бизнес кейс» в Контакте, я Всегда рад новым участникам, присоединяйтесь!

Макет бизнес плана

Просмотреть видео по данным дополнениям можно в конце страницы. Константы и показателиНаверное, один из важнейших блоков плана. Для небольшого сайта в регионах – вполне ок. Организация работы МИНИ-ПЕКАРНИ. Скачать. (27 Kb) Для более полного удовлетворения потребностей в хлебных изделиях жителей других районов нашего города, создается мини-пекарня. Данный подход дает возможность проведения комплексного анализа эффективности деятельности предприятия для целей принятия решения о предоставлении государственной поддержки. Они планируют вложить в развитие компании свои средства, не прибегая к заемному капиталу.В данном проекте предлагается организовать движение маршрутных такси по определенному маршруту. Открытие нового МЕБЕЛЬНОГО МАГАЗИНА-САЛОНА. Скачать бизнес-план. (23,2 Kb) Цель бизнес-плана — получение кредита. С целью расширения объемов продаж фирма, занимающаяся производством и продажей мягкой мебели, предполагает открыть новый магазин-салон. Все бизнес-планы содержат расчеты (потебности в персонале, оборудовании, товаре, рентабельности, окупаемости, точек безубыточности и т.д) Мы не часто обновляем раздел, поскольку в теме бизнес-планирования уже все давно придумано. Но! Наши примеры бизнес-планов стоит воспринимать именно как примеры. Все производственные объекты сведены в единую технологическую цепочку, в основе которой лежит безотходная технология использования свойств сои. Значение равно количеству дозаказов, умноженному на среднюю стоимость сайта.

ВНИМАНИЕ! Большая часть опубликованного материала представляет собой учебные пособия, которые могут послужить образцом для написания собственного бизнес-плана.При работе с шаблонами, учитывайте, пожалуйста, что указанные цифры, условия рынка, законодательство и другие факторы меняются из года в год. Это неизбежно, и 10% — приемлемое для рынка значение. Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02) ВНИМАНИЕ! В универсальный шаблон бизнес-плана внесены дополнения! При появлении отклонений в ходе производства определяется точка безубыточности и вырабатываются решения по устранению возникших потерь. Отдельно указываются предпосылки ожидаемого успеха от вложения капитала. Кроме того, макетом бизнес-плана предусмотрены два варианта сводных таблиц «Финансовые результаты с учетом производственной программы» и «План денежных поступлений и выплат»: в целом по предприятию и по выделенному проекту. При возникновении вопросов, пишите через форму обратной связи. Значения подаются руками и растут в течение года (наша компетенция растет). Диапазон конверсии в 20%-30% является достижимый, учитывая, что в лиды мы записываем только качественные клиентские обращения. Себестоимость единицы. бизнес плановЗдесь дается обоснование по каждой статье издержек производства (заработная плата, амортизация, общепроизводственные и общехозяйственные расходы), прогнозируется их изменение в перспективе. Начинаем мы с дизайнера, разработчика, технолога и контент менеджера. В течение года их зарплаты растут.

Задача состоит в том, чтобы найти пороговые значения каждого финансового показателя и обеспечить регулирование текущей деятельности в рамках рассчитанного уровня хозяйствования. Считается умножением ФОТ производящих ресурсов на коэффициент K. Уровень загрузки производства. В нашей модели – 100%, значение нигде особо не используется. Это бесплатно.Надеюсь, что обсуждение в комментариях будет даже более интересным, чем сам материал. Ячейки без заливки изменять не рекомендуется, т.к. это может повлечь за собой нарушение корректности расчетных данных. Объясняется это тем, что рост популярности бодрящего напитка среди населения, помноженный на очевидную доходность кофеен, все больше привлекает внимание к данному бизнесу. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Какие свойства продукции или дополнительные услуги делают проект предпочтительным по отношению к конкурентам. 3.3. Организация сбыта.

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.

Бизнес-модели интернет-проектов

Занимаясь разработкой своего собственного онлайн-проекта, неизбежно приходишь к выводу, что это довольно сложный и многосторонний процесс. Оказывается, даже если ты создал действительно полезный и удобный для пользователя продукт, это еще не значит, что он будет приносить соответствующую прибыль. Безусловно, функциональность и контент сайта - это главная ценность, которая привлекает пользователей, но если рассматривать свой сайт с точки зрения бизнеса, можно прийти к выводу, что все это - только одна часть общей задачи. Помимо дружественности пользователю нужно еще продумать, как ты сможешь соблюдать баланс между доходами сайта и расходами на его поддержку, поддерживать отношения с пользователями и партнерами, прокладывать каналы, благодаря которым пользователь сможет найти твой продукт и т.д. Таким образом, чтобы сайт превратился в единую, гармоничную бизнес-систему, приносящую прибыль, недостаточно рассматривать его составляющие по отдельности - как раз наоборот, здесь важно видеть всю картину целиком, и в этом тебе поможет создание бизнес-модели твоего проекта.

Бизнес-модель - это наглядная схема, которая организует составные части твоего проекта в единую систему, направленную на получение дохода. Создание бизнес-модели полезно тем, что позволяет достаточно быстро и в то же время доступно изобразить идею проекта и механизмы, которые будут использоваться для генерирования прибыли.

Существует множество разных способов построения бизнес-моделей, но в основном все они различаются скорее по форме, чем по содержанию. По этой причине здесь мы рассмотрим подробнее только одну из моделей, которая была предложена предпринимателем и теоретиком в области моделирования бизнес-процессов Александром Остервальдером. Бизнес-модель Остервальдера состоит из восьми блоков:

Ценностные предложения - каковы основные продукты или услуги, которыми можно воспользоваться на сайте или через сайт, и какую ценность они несут для пользователя?

Ключевые виды деятельности - какие действия необходимо предпринимать, чтобы создавать/поддерживать ценность для пользователя?

Потребительские сегменты - для кого из всех пользователей Интернета предназначен твой сайт? Кто входит в твою целевую аудиторию ?

Ключевые ресурсы - какие ресурсы необходимы для поддержания и развития сайта?

Взаимоотношения с клиентами - как будет осуществляться обратная связь с пользователями?

Каналы сбыта - где и как пользователь сможет найти твой сайт и приобрести твой продукт или услугу?

Структура издержек - какие денежные расходы появятся в связи с обслуживанием сайта?

Потоки поступления доходов - какие механизмы позволят тебе получать прибыль от сайта?

Чтобы наиболее наглядно и структурированно организовать ответы на эти вопросы, Остервальдер предлагает использовать специальный макет:

Преимущество такого макета в том, что он позволяет визуализировать информацию - с его помощью можно использовать как текст, так и рисунки, чтобы отобразить ключевые составляющие проекта в доступной форме. Причем такая визуализация может быть полезна не только для того, чтобы у всех членов команды, которая занимается проектом, появилось целостное представление о механизмах, лежащих в его основе, - но и, например, в случае, если тебе понадобится представить свою бизнес-идею инвесторам, такое изображение подкрепит твою презентацию гораздо успешней, чем долгое устное объяснение. Более того, бизнес модель послужит хорошим инструментом для тестирования твоей бизнес-идеи, ведь работа каждого элемента, который ты вносишь в эту систему, требует проверки на практике. Например, может оказаться, что тех ресурсов, которые ты изначально указал в модели, на самом деле недостаточно для поддержания работы твоего проекта. Имея перед собой бизнес-модель, тебе будет проще внести необходимые изменения и посмотреть, как эти изменения повлияют на другие блоки проекта. Чаще всего, окончательный вариант бизнес-модели представляет собой результат нескольких попыток тестирования и внесения корректировок.

Для вдохновения предлагаем ознакомиться с интересным примером заполненного макета от голландской музыкальной компании Sellaband.

Видно, что при желании, свою бизнес-модель можно превратить в настоящее произведение искусства, хотя обычно, для упрощения процесса, вполне можно ограничиться только надписями.

Чтобы облегчить создание бизнес-модели своего проекта, ты можешь воспользоваться специальными онлайн-сервисами, такими как Canvanizer или Business Model Fiddle .

Макет любой бизнес-модели можно условно разделить на четыре части: внешнюю, внутреннюю, центральную и финансовую.

Начнем с самого главного: центральная часть твоего проекта (выделенная зеленым на картинке) - это ценностные предложения. Помни, что первичная задача интернет-проекта заключается в создании определенной ценности, которая позволит привлечь пользователей. Чтобы понять, в чем ценность твоего проекта, ответь себе на вопрос: какую проблему помогает решить твой сайт? Это должно быть что-то такое, что позволит пользователю эффективно справиться с поставленной задачей и, в то же время будет наилучшей альтернативой для ее решения.

Внутренняя часть (на картинке закрашена синим) включает в себя такие блоки, как ключевые виды деятельности, ключевые ресурсы и ключевые партнеры. Вся эта область по сути предназначена для создания упомянутой выше ценности для пользователя. Здесь важно, какие действия нужно предпринять, чтобы создать продукт, какие ресурсы для этого потребуются, и какие партнеры помогут в этом процессе.

В свою очередь, ко внешней части (на оранжевом фоне) относятся каналы сбыта, пользовательские сегменты и взаимоотношения с клиентами. Эта область отвечает на вопросы о том, кто твоя целевая аудитория, а также где и как эти люди найдут твой продукт. У интернет-проектов, как правило, есть два основных канала для привлечения клиентов. Первый - это сам сайт, обеспечивающий прямое взаимодействие с пользователем. Второй канал - это общение пользователей между собой, когда о твоем проекте начинают говорить на форумах, делиться отзывами и рекоммендациями, и тем самым распространяют информацию о нем. Таким образом, каналы сбыта объединяют ценность, которую ты создаешь, и способы, с помощью которых ты доставляешь эту ценность пользователям. При этом, будучи главными точками соприкосновения между проектом и пользователем, каналы сбыта непременно должны обеспечивать обратную связь и приглашать пользователя к продолжению взаимодействия.

Внешняя часть модели подвержена воздействию различных технологических и потребительских трендов, так что вполне вероятно, что новые тенденции на рынке, а также изменения в потребностях или поведении твоей целевой аудитории со временем повлияют и на другие блоки составленной тобой модели и потребуют их пересмотра. Чтобы оставаться в курсе текущих трендов, помимо чтения новостей и специальных статей ты можешь воспользоваться порталами, посвященными изучению новейших потребительских тенденций, например, Trendwatching.com.

Что касается расходов и прибыли, в долгосрочной перспективе - это основной индикатор того, работает ли твоя схема бизнеса, и действительно ли затраты на проект окупают себя. На приведенном выше рисунке эта область закрашена розовым. Основные источники доходов - это все то, за что пользователи или партнеры готовы платить, от разработанных непосредственно тобой продуктов или услуг до рекламы на твоем сайте. Стратегия монетизации, то есть получения дохода, может отличаться в зависимости от специфики твоего проекта; чаще всего владельцы сайтов используют следующие способы или их комбинации:

Реклама - пожалуй, один из наиболее распространенных источников заработка в интернете. Плюс в том, что плата за поддержание сайта перекладывается на плечи рекламодателей, и посещаемость увеличивается за счет того, что посетителям не приходится платить за использование сайта.

Партнерские программы - способ заработка, который становится все более популярным в Рунете. Он заключается в том, что ты размещаешь на своем сайте ссылки для перехода на сайт партнера, а партнер платит тебе, если перешедший по твоей ссылке клиент совершил заранее оговоренное действие, например, зарегистрировался или сделал заказ.

Платный контент - пользователи платят за получение доступа к материалам, например - онлайн-курсам.

Платный сервис или плата за дополнительные услуги - распространенный пример - на сайте предлагается бесплатный базовый аккаунт с ограниченным функционалом и платный премиум-аккаунт с расширенными возможностями.

Основные статьи расходов типичного сайта - это:

Оплата доменного имени

Плата за хостинг

Поддержка работоспособности сайта (устранение технических неполадок и техподдержка)

Затраты на обеспечение обратной связи (персонал поддержки)

Обновление контента (авторы, копирайтеры, редакторы)

Обновление структуры и дизайна сайта (программисты, дизайнеры)

Четкая формулировка бизнес-модели своего интернет-проекта - это относительно простой, но чрезвычайно полезный шаг как на стадии разработки и тестирования, так и для развития существующего бизнеса. Более того, в процессе визуализации бизнес-модели своего проекта у тебя наверняка появятся новые идеи для повышения его эффективности и прибыльности. В любом случае, в конечном итоге ты получишь инструмент, с помощью которого ты будешь явственно понимать идею и главные процессы, которые лежат в основе твоего бизнеса, а также сможешь с легкостью объяснить их потенциальным инвесторам, партнерам и сотрудникам.

Порядок разработки бизнес плана

Макет бизнес-плана - Финансовый консалтинг

(ред. от 03.09.1998)

"Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации"

Бизнес - план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.

Бизнес - план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. В макете бизнес - плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости, равным двум годам.

Расчеты бизнес - плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.

(данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.)

1. Объем финансирования проекта по источникам должен представляться по форме таблицы 3.

Согласие коммерческих банков или других заимодателей, включая иностранных, на предоставление средств должно быть документально подтверждено соответствующими руководителями с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования.

Ходатайство о предоставлении средств федерального бюджета на возвратной и платной основе должно быть подкреплено сведениями об отсутствии других источников финансирования проекта и обязательством целевого использования испрашиваемых государственных средств.

В случае стремления претендента получить государственную гарантию при потере вложенного капитала в разделе необходимо охарактеризовать риски и обосновать значение гарантии.

2. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам (таблица 8).

3. Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат (таблица 9). На первые два года реализации проекта показатели определяются с разбивкой по кварталам. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока для каждого интервала времени.

4. Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта.

5. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес - плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитывается по данным таблицы 9.

Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным таблицы 2.

При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности существующей организации.

6. Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью создаваемого предприятия.

Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции. Данные о постоянных и переменных расходах принимаются согласно таблице 6.

7. Бюджетный эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта (таблица 10). В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

Чистый дисконтированный доход государства как эффект от реализации проекта (ЧДД) определяется суммой погодовых сальдо поступлений и выплат в бюджет, приведенных к ценам первого года:

где T - суммарная продолжительность жизненного цикла проекта, включая строительство объекта и эксплуатацию основного технологического оборудования;

P - ежегодная разность выплат и поступлений в бюджет (таблица t 10, пункт 3);

t - годы реализации проекта (t = 1, 2, 3. );

d - коэффициент дисконтирования.

8. Поправка на риск проекта определяется по данным следующей таблицы:

Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле:

ПОТРЕБНОСТЬ В КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЯХ СОГЛАСНО

ПРОЕКТНО - СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ