ФГУП - НПО ИМ С А ЛАВОЧКИНА, г

Регистрация компании:
Организация ФГУП "НПО ИМ С А ЛАВОЧКИНА" зарегистрирована 11 марта 1992 года. Регистратор – Инспекция МНС России по г. Химки Московской области.

Организационно-правовая форма:
Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения

Классификация по ОКОГУ:
Федеральное агентство по управлению Росимущество федеральным имуществом

Вид собственности:
Федеральная собственность

ОГРН: 1025006175644
ИНН: 5047003253
КПП: 504701001
ОКПО: 07522233

Отзывов на данную компанию не найдено.

Телефон: (495) 251-67-44, (495) 573-56-75, (495) 573-25-84
Факс: —
E-mail: npol@laspace.ru
Веб-сайт: www.laspace.ru

Адрес: 141400, МОСКОВСКАЯ область, г. ХИМКИ, ул. ЛЕНИНГРАДСКАЯ, д. 24

Компания зарегистрирована 11 марта 1992 года (Инспекция МНС России по г. Химки Московской области). Полное название: "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ИМ С А ЛАВОЧКИНА", ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ОГРН: 1025006175644, ИНН: 5047003253. Регион: Московская область, г. Химки. Организация ФГУП "НПО ИМ С А ЛАВОЧКИНА" расположена по адресу: 141400, МОСКОВСКАЯ область, г. ХИМКИ, ул. ЛЕНИНГРАДСКАЯ, д. 24. Основной вид деятельности: "Научные исследования и разработки / Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук". Отрасль: "Конструкторские организации, отнесенные к числу научных учреждений".

Если вы считаете, что информация о компании, размещенная на этой странице устарела, неверна или каким-то образом ущемляет ваши права — сообщите нам об этом по адресу support@querycom.ru — и мы примем необходимые меры.

• Общие данные
• Регистрационные данные
• Отраслевые данные
• Руководство и список основных акционеров
• Данные по выручке и рентабельности
• Информацию по кредитам

Регистрация на «Кверикоме»
Оформите подписку на наш проект, и вы получите доступ к информации по 5,5 миллионам фирм и организаций.

НПО имени С

ФГУП «Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина»  — предприятие российской ракетно-космической промышленности. Основная продукция в настоящее время — космические аппараты и разгонные блоки .

Предприятие расположено в г. Химки Московской области. Создано в апреле 1937 года как авиационный завод Народного комиссариата оборонной промышленности СССР на базе бывшей мебельной фабрики. Приказом НКОП № 0121 от 1 июня 1937 г. заводу был присвоен № 301. Первым директором завода был назначен Ю. Б. Эскин. На этой должности он проработал всё военное время.
В то время ведущую роль на предприятии играли не руководители производства, а начальники ОКБ. На них возлагались обязанности не только конструирования машин, но и доводка, внедрение, организация производства самолётов на заводе.
Первым начальником ОКБ-301 стал А. А. Дубровин (до декабря 1938  г.).
В конце мая 1939  г. было создано новое ОКБ-301 для создания скоростного истребителя из дельта-древесины И-301 (в дальнейшем ЛаГГ-3 ) под коллективным руководством В. П. Горбунова. С. А. Лавочкина. М. И. Гудкова. 15 июля 1939  г. приказом Народного Комиссариата авиационной промышленности СССР начальником ОКБ-301 был назначен В. П. Горбунов. а с 14 декабря 1939  г. до 6 июля 1943 года ОКБ-301 возглавлял М. И. Гудков .
В годы войны производственные мощности авиазавода № 301 были эвакуированы в Новосибирск и заняты производством истребителей Як-1. Як-7 и деталей ЛаГГ-3. а на территории эвакуированного завода были организованы ремонтные мастерские Ремотдела НКАП.
В апреле 1942 года часть ОКБ-301 во главе с М. И. Гудковым вернулось из эвакуации в Химки. Другая часть коллектива оставалась в Горьком на авиазаводе № 21 (до начала июля 1943 г.), третья — в Новосибирске на авиазаводе № 156 (в сентябре 1942 г. переведена в г. Горький).
Начальником ОКБ-301 С. А. Лавочкин стал в начале октября1945 года. после перевода с должности начальника ОКБ-21 в г. Горьком, и до самой смерти 9 июня 1960  г.
Его заместителем и главным конструктором ОКБ-301 стал Черняков Н. С.
После смерти Генерального конструктора С. А. Лавочкина решением Правительства ОКБ-301 получило новое наименование — Машиностроительный завод имени С. А. Лавочкина.
С 1962 по 1964  гг. завод был филиалом № 3 ОКБ — 52 под руководством В. Н. Челомея по конструированию ракет для ВМФ .
В 1965  г. предприятие было передано в Министерство общего машиностроения СССР и стало заниматься созданием космических систем связи, спутников, спускаемых аппаратов по исследованию планет.
С 1971  г. предприятие стало называться — Научно-производственное объединение имени С. А. Лавочкина.
В настоящее время — Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-производственное объединение имени С. А. Лавочкина».

• Серийные поршневые самолёты — истребители ЛаГГ-1 (1939 г.), ЛаГГ-3 (1940 г.), Ла-9 (1946 г.), Ла-11 (1947 г.).
• Опытные поршневые самолёты — истребители Гу-82 (1941 г.), К-37 (1941 г.), Гу-1 (1943 г.).
• Серийный реактивный самолёт — истребитель Ла-15 (1948 г.).
• Опытные реактивные самолёты — истребители Гу-ВРД (март 1943 г.,проект), Ла-150 (1946 г.), Ла-152 (1946 г.), Ла-156 (1947 г.), Ла-160 (1947 г.), Ла-168 (1948 г.), Ла-174ТК (1948 г.), Ла-176 (1948 г.), Ла-190 (1951 г.), Ла-200 (1949 г.), Ла-250 (1956 г.).
• Зенитные управляемые ракеты для ПВО Москвы, зенитные управляемые ракеты В-300 и В-500 (в рамках работ по созданию первой отечественной системы ПВО «Беркут» (С-25 ) в 1950—1955 гг.).
• Ракеты класса «воздух-воздух» Г-300 (уменьшённый вариант ракеты В-300).
• Первая в мире сверхзвуковая крылатая ракета «Буря» .
• Космические астрофизические обсерватории.
• Разгонные блоки «Фрегат ».
• Искусственные спутники Земли.
  • «Купон»
  • «Аракс»
  • «Электро-Л»
• Автоматические межпланетные станции
  • Лунная программа (Луноход-1 и др.),
  • Космические аппараты:
    • «Венера-1»—"Венера-16" (1963—1983), Венера-1 была первым аппаратом, запущенным человеком, предназначенный для исследования планет. В числе других замеров она определила параметры солнечного ветра .
    • «Фобос» (исследование Марса и его спутника Фобоса),
    • «Вега» (исследование Венеры и кометы Галлея),
• Спутник Космос 1. движущийся по принципу солнечного паруса
• Космический радиотелескоп «Спектр-Р» в рамках международного проекта РадиоАстрон .
• Российская автоматическая межпланетная станция Фобос-грунт (2011 г.), предназначенная для исследования спутника Марса Фобоса и доставки образцов его грунта на Землю,
• Космический телескоп-Т170М для проекта «Всемирная космическая обсерватория - Ультрафиолет».

Самолёты ЛаГГ-1 и ЛаГГ-3 созданы ОКБ-301 под руководством В. П. Горбунова .
Ряд усовершенствованных серий ЛаГГ-3 созданы ОКБ-31 (с июля 1941 года — серийное КБ) под руководством В. П. Горбунова в г.Тбилиси в 1941 —1944  г.
Опытные самолёты Гу-82, К-37, Гу-1 созданы ОКБ-301 под руководством М. И. Гудкова .
Самолёты ряда серий ЛаГГ-3. истребители Ла-5 и его модификации, Ла-7 и его модификации созданы ОКБ-21 под руководством С. А. Лавочкина в г. Горьком в 1941 —1945  гг.
Истребители Ла-9. Ла-11. а также реактивные самолёты, боевые ракеты, в том числе МКР «Буря». созданы ОКБ-301 под руководством С. А. Лавочкина в 1945 —1960  гг.

• Орден Ленина (1944) — за создание новых типов истребительных самолётов во время Великой Отечественной войны (коллектив ОКБ-21 под руководством С. А. Лавочкина в г. Горьком).
• Орден Трудового Красного Знамени (1956) — за успешное выполнение задания правительства по созданию специальной техники.
• Орден Трудового Красного Знамени (1971) — за успешное выполнение пятилетнего плана и организацию производства новой техники.

НПО С. А. Лавочкина имеет собственный музей. Адрес музея: 141400, Московская область, г. Химки-2, ул. Ленинградская, 24.

• Компании по алфавиту
• Компании, основанные в 1937 году
• Производители вооружений
• Предприятия авиационной промышленности СССР
• Ракетно-космические компании и предприятия России
• Предприятия Московской области
• Базы КККМТ
• Базы ПТУ-72
• Базы МФТИ
• Роскосмос
• Организации по разработке ракетного оружия СССР и России
• Организации, награждённые орденом Ленина
• Организации, награждённые орденом Трудового Красного Знамени
• Химки
• Российские компании космической отрасли

Wikimedia Foundation. 2010 .

Список Героев Социалистического Труда (С) — В настоящем списке представлены в алфавитном порядке Герои Социалистического Труда, получившие почётное звание Герой Социалистического Труда, чьи фамилии начинаются с буквы «С». Список содержит информацию о годах жизни, роде деятельности… … Википедия

Фобос-Грунт — У этого термина существуют и другие значения, см. Фобос (значения). Фобос Грунт … Википедия

Фобос-грунт — Модель АМС Фобос Грунт Заказчик … Википедия

Ла — марка самолётов, созданных и опытном конструкторском бюро под руководством С. А. Лавочкина (см. Научно производственное объединение имени С. А. Лавочкина). ОКБ специализировалось в основном на создании истребителей. История ОКБ началась с… … Энциклопедия техники

• НПО имени С. А. Лавочкина. Джесси Рассел. High Quality Content by WIKIPEDIA articles!Координаты: 55°53?50? с. ш. 37°25?57? в. д. / ?55.897222° с. ш. 37.4325° в. д. (G) (O)55.897222, 37.4325 Внимание! На данный товар не… Подробнее Купить за 1125 руб

В НПО им

Логотип компании Федеральное государственное унитарное предприятие "Научно - производственное объединение им. С.А. Лавочкина"

Руководство объясняет это системной реорганизацией, в результате которой доходы сотрудников вырастут

В рамках реорганизации одного из крупнейших предприятий госкорпорации "Роскосмос" - НПО им. С.А. Лавочкина - приказом генерального директора "Об утверждении должностных окладов руководителей, специалистов, конструкторов и служащих" отменено формирование фонда персональных надбавок и фонда ключевого персонала. Этим же приказом, копия которого есть в "Известиях", отменены приказы прежнего руководства предприятия "Об установлении временных надбавок", "О стимулировании работы конструкторов" и "Об утверждении положений о премировании".

Трудовой коллектив "Лавочкина" воспринял приказ крайне негативно.

- Народ в основном теперь не работает, а обсуждает этот приказ, - рассказал "Известиям" один из конструкторов НПО. - Система оплаты в "Лавочкина" ранее была примерно такая: зарплата равнялась окладу плюс премия величиной в 40% от оклада плюс персональная надбавка плюс надбавка за секретность. Новое руководство провело масштабные кадровые изменения, которые обернулись понижением многих работников в должностях. Формально такие понижения были проведены как "организационно-штатные мероприятия по приведению структуры и наименований должностей в соответствие с классификаторами Роструда". Кто был начальником отдела, стал ведущим специалистом или главным специалистом. Этот процесс массово и спешно завершили в мае-июне. Теперь всем тем, кто "добровольно" согласился понизиться в должности, грозит еще и понижение зарплаты, ибо на основании прилагаемого приказа на новых должностях будут и новые оклады. Еще и премии убрали.

По словам специалиста, в результате изменения штатного расписания работники финансового блока, которых вышеописанным образом перевели с позиции ведущих специалистов на экономистов 1-й категории (то есть понизили на одну иерархическую ступень), потеряют от 10 тыс. до 20 тыс. рублей только на окладной части. У инженеров - то же самое.

Генеральный директор НПО имени Лавочкина Сергей Лемешевский объяснил изменения проводимой на предприятии системной реорганизацией.

- Цель преобразований - усиление проектной работы через сокращение уровней управления до шести, прежде их было 12, - пояснил Сергей Лемешевский. - Зарплата каждой категории сотрудников теперь абсолютно прозрачна, так как утверждена новая тарифная сетка, основа которой - оклад, фиксированные индивидуальные надбавки и премия. И благодаря оптимизации тарифной сетки и организационной структуры люди будут зарабатывать больше - зарплата сотрудников выросла на 12%. Мы проводим еженедельные встречи с трудовым коллективом, рассказываем об изменениях и необходимости реформы. Кстати, на этой неделе я встречаюсь с молодежью.

Снижение доходов сотрудников на предприятиях "Роскосмоса", задержки зарплат, сокращенная рабочая неделя, равно как и масштабные сокращения персонала в последние годы происходят периодически. Случилось так, что острейший отраслевой кризис (выражающийся в итоге в авариях ракет и спутников) по времени совпал с финансовым кризисом, начавшимся в России. В результате отраслевая реформа проходит в тяжелейших условиях снижения уровня финансирования отрасли, одновременно руководству госкорпорации приходится решать вопрос с масштабной долговой нагрузкой, накопленной за предыдущие периоды. Руководству компаний приходится идти на непопулярные меры, что часто нервирует сотрудников.

Например, весной 2014 года в Центре Хруничева ввели режим строгой экономии и провели секвестр расходов. Многие надбавки за сверхурочные работы, премии были отменены, а график работ был перестроен таким образом, чтобы исключить смены в выходные, оплачиваемые по более высоким тарифам. Доходы большинства сотрудников тогда упали драматически, что подтолкнуло одного из сотрудников к самоубийству. 53-летний Геннадий Лажков, руководивший отделом технического контроля 23-го цеха "Хруничева", покончил с собой прямо на предприятии, после того как его месячный доход снизился примерно в 2,5 раза - с 72 тыс. рублей в месяц до 29 тыс. В последующем Центр Хруничева пошел на масштабные сокращения (уволив до 3 тыс. человек в Москве), увеличив зарплаты оставшимся сотрудникам.

Сокращения персонала были также проведены в "Центре эксплуатации объектов космической инфраструктуры", "Российских космических системах" и ряде других предприятий отрасли.

- Почти на всех предприятиях космической отрасли еще с советских времен работало огромное количество народа при низкой производительности труда, - констатирует научный руководитель Института космической политики Иван Моисеев. - В 1990-е годы проблема оптимизации штатов практически не решалась, потом наступили относительно благополучные времена для отрасли, госфинансирование всё время росло. Теперь в условиях сокращающегося бюджета эта проблема вновь возникла, и руководителям приходится идти на непопулярные меры. Компромиссных, всех устраивающих решений здесь не найти, поэтому путь "Хруничева" - расстаться с половиной коллектива, а оставшимся поднять зарплату - представляется оптимальным.

Я так понимаю, мой абстрактный пост случайно затронул важную вам тему, поэтому создается эта текущая переписка ни о чем.
Вы затронули тему, которой больно всё ВПК, Роскосмос, Роснано, Росатом, ОСК, ОАК - и т.д.
Это не проблема Лавочкина.
Однако, есть примеры, показывающие, что есть и иной путь - это примеры нашей современности, только на них внимания никто обращать не желает.
И задели Вы самую больную точку - когда очень большое число руководителей начинают жаловаться на обстоятельства и сокращение средств, оправдывая тем самым состояние предприятия, в котором предприятие оказалось именно при нем, как руководителе.
От этог7о уже просто тошнит на самом деле, особенно, когда понимаешь как живут эти самые руководители, которые без этого предприятия были бы никем, и как живут те, кто создает продукт, за счет которого живет это предприятие.

К ВПК России в жизни не имею никакого отношения, увы или к счастью уж не знаю.
К ВПК России имею прямое отношение. Вижу и слышу о разных компаниях в ВПК - и переношу всё это очень болезненно.
Недавно встретил мужчину, конструктора с одного предприятия ВПК, он старше меня, но мы знакомы по спорту, по работе крайне редко пересекались. Он всю жизнь спортом занимался, а тут смотрю из пивнухи выходит - я говорит Андрей, пить начал. Ну как пить, после работы захожу 100 грамм и домой. Я говорю - чего так вдруг? А он - не вдруг, копилось бардак этот, как-будьто каждый не на результат а на себя лично работает. Думал это только ку нас, а тут год ездил по командировкам и увидел, что в других то местах всё значительно хуже.
Теперь всё, что раньше удивляло на работе раздражать начало и бесить, чтобы домой не нести в 100 гр. всё выплескиваю.

Это не рядовой конструктор, а конструктор, который создает очень серьезные и востребованные сейчас в стране образцы, в том числе и уже стоящие на вооружении.

Поэтому наступили Вы на очень больную мозоль.
Для того, чтобы понять, насколько ген директор участивует в жизни предприятия и вообще много ли для него делает, достаточно узнать как часто он посещает завод и цеха, а потом - какое у него имение и кто его поддерживает, и напротив фамилий многих ген. директоров можно будет поставить жирный знак вопроса.
Если ген. дир. лезет в производство, то и все его подчиненные туда лезут - выбора у них нет, а я сейчас стал много общаться по 275-му и вижу огромное число руководителей, которые о производстве по моему только слышали, ну может ещё в телевизоре видели - и это при том, что все они работают на таких предприятиях.
Ну или сам 275-й - те кто его писали, они вообще представление о производстве мало имеют - это факт, который Вам подтвердят многие, кто столкнулись с этими поправками в закон. А кто принимали решение - они не могли спросить у генеральных, заработает это или нет?
Могли, да и спросили наверняка - и вот он главный вопрос, а понимают и генеральные теперь что такое производство?
Вот и корень проблем, а не тучные и голодные годы.

Для сведения, и это я узнал на одном из предприятий ВПК из уст первого заместителя генерального директора - в Японии, во время кризиса компании, первыми сокращаются или замораживаются на 100% зар. платы ТОП менеджмента, потом сокращается ряд ТОП менеджеров, потом руководители среднего звена - увольнение рядового сотрудника считается позором для компании и очень сильно бьет по её имиджу, как кооператору среди других предприятий, так и поставщику среди покупателей.

4 пункта из 30, два о злободневном, о ЗП (должность, КПИ)
30 это Ваша из пальца высосанная цифра, которую куда то надо обязательно прибить. ))))))))))))))

КПИ - это не по заработной плате, так для справки. Это показатели достижения целей, а зарплата это просто у некоторых следствие, хотя куда эффективнее не наказание заработной платой, а плюсики и минусики, достижение которых дает бонусы или увольнение.

А остальные зоны предприятия?
А Вы внимательно читайте. Затраты не видим, продажи не видим, управление планами не видим, перспективных разработок не видим, приближение стратегии к реальности не видим?

Есть продажи, есть производство, есть маркетинг, есть бухгалтерия, есть планово-экономический, есть кадры, есть закупки, есть внешнее финансирование, есть GR (тем более военка), есть IR, есть интернет (уже отдельная зона, и сайт и продажи, и информативный, и закупки тендеры, соцсети и блоги, раскрутка и пр), есть логистический (+ транспортный), есть АХО, отдел глав инженера, аренда и сдача, какой-нить первый отдел.
Вы теоретик или не понимаете как службы на предприятиях между собой связаны?
Я редко общаюсь с генеральным, крайне редко, но часто с ТОПами, по всем направлениям, работа у меня такая просто, так вот не знаю я ТОПов, которые
1. контролируют 30 показателей или направлений
2. занимаются вопросами управления и задачами конкретного подразделения - для этого есть руководители подразделений

Каждый ТОП, включая генерального рулит направлениями и задачами - проектами, на верхнем уровне. Когда задача на верхнем уровне поставлена, то все подразделения, нужные для её решения, задействуются автоматически в соответствие с орг структурой и подчиненностью.

Если в Вашей компании директор рулит вопросами каждого подразделения, то возможно у Вас небольшая компания, и это точно не предприятие ВПК.

Если директор будет себе персонально отделы посвящать, то это не директор, а начальник отдела, не большее у него времени не хватит.
:)))))))))))))))) А он себе начальника отдела подчиняет.
Знаете, на многих предприятиях есть такие группы - аудита, они как правило очень небольшие, НО почти всегда подчиняются лично генеральному, хотя во всех этих группах есть руководитель. Задачи решаются две
1. на этого руководителя группы никто не может нажать, или навязать своё видение даже будучи выше по иерархии
2. даются направления аудита, о которых знают всего двое - генеральный и начальник аудита и таким образом генеральный оказывается в курсе вопросов, в которых, как ему видится идет искаженная информация.

Так вот, время от времени, по ключевым задачам, такие группы, отделы, временные группы, создаются и подчиняются разным ТОПам, включая генерального и это работает на порядок эффективнее, чем если бы новое или очень болезненное, а затраты это очень болезненное, направление было открыто под крылом тех, кого и надо контролировать или навязывать новые правила управления.

Вы хороши на своем месте, а с кумовством и некомпетентностью надо бороться.
Вижу, вы энтузиаст)
Полагаю, что Вам слишком сложно судить, хорош я или плох на своем месте или не на своем, потому что Вы ничего не знаете ни обо мне, ни о моем месте, ни даже о том, как и чем дышит предприятие, на котором я работаю.