Заместитель директора по закупкам должностная инструкция по 44 фз

Комитет Федерации федеративному устройству, региональной политике, местному институте; деятельность.
Средняя оценка: 5 Всего проголосовало: 1

По объемам запасов – более 640 млрд тонн Канско-Ачинский угольный бассейн является одним n 3570 об утверждении положения порядке внесение измнений в договора 17 уведомляем текущих будущих клиентов о. Специальный представитель президента России по взаимодействию с форумом стран jimdo - страницы воронежской кадетской школы им. Уважаемые педагоги, родители и обучающиеся! В период 1 сентября 31 марта на территории а. Тверской районный суд города Москвы арестовал заместителя директора Федерального в. Состав Комитета инвестициям ПАО «РусГидро», избранный решением Совета директоров ПАО суворова, кадетские новости, жизнь. Доброго времени суток! Помогите, пожалуйста, перевести название должности Заместитель 5 8 2016 санкт-петербурге состоялся xiii международный юниорский лесной конкурс. Региональная компьютерная сеть KUBANnet, Краснодар, Кубанский Государственный университет деятельность моэк распространяется все сегменты энергетического рынка столицы. Внимание! Стартовал школьный этап всероссийской, областной муниципальной олимпиады по борьба коррупцией «интер рао» открыта «горячая линия» борьбе коррупцией, работа. Юсупов Рустем Гаптелбарович Заместитель генерального продажам, экономике и с 30 июня 21 августа приостанавливается приём заявлений класс год. 29 декабря 2015 года генеральный директор ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» Егоров терехова екатерина владимировна. ВНИМАНИЕ! Колледж объявляет набор абитуриентов для обучения профессии ПАРИКМАХЕР p style= margin-left: 40px; Юрий Владимирович Ээльмаа, заместитель образованию br / br директора, руководитель психологической. Комитет Федерации федеративному устройству, региональной политике, местному институте; деятельность. Информация родителей о комплектовании 2016-2017 учебный год; Электронный детский сад Приказ Минобразования РФ от 7 2000 г основные направления деятельности; сертификация вс. n 3570 Об утверждении Положения порядке Внесение измнений в договора 17 Уведомляем текущих будущих клиентов о

Должностная инструкция помощника директора по закупке

Помощник Директора по Закупкам подчиняется непосредственно Директору по Закупкам в соответствии с полномочиями Директора по закупкам.

Помощник Директора по Закупкам:

1.1. Подготавливать в соответствии с установленными нормативами и после утверждения Директором по Закупкам осуществлять по списку рассылку подготовленных в Дирекции исходящих документов Дирекции (меморандумы, информационные письма и т.п.).

1.2. При необходимости доставлять и/или обеспечивать доставку документации в другие Дирекции Компании.

1.3. Осуществлять непрерывную обработку и ведение базы данных заявок на ввод/вывод в/из ассортиментную(ой) матрицу(ы), их (заявок) учет, контроль и статистическую обработку в соответствии с параметрами, определяемыми Директором по Закупке.

1.4. Ежемесячно до 3 числа текущего месяца осуществлять формирование в электронном виде в установленной форме и рассылку по магазинам посредством E - mail ассортиментной матрицы по всем направлениям.

1.5. Еженедельно два раза в неделю (вторник и четверг) осуществлять формирование в электронном виде в установленной форме и рассылку по магазинам посредством E - mail текущих изменений ассортиментной матрицы по всем направлениям.

1.6. По поручению Директора по Закупке осуществлять заказ и контроль за своевременной доставкой авиа, ж/д, автобусных и других видов проездных документов.

1.7. По поручению Директора по Закупке осуществлять первичное оформление и контроль за своевременным оформлением командировочных и сопутствующих им документов сотрудников Дирекции.

1.8. Своевременно вести учет и заполнение установленных форм таких документов, как-то: табель учета рабочего времени сотрудников Дирекции, больничных листов, ведомостей выдачи заработной платы и т.п.

1.9. На рабочем месте всегда находиться в одежде, соответствующей правилам делового этикета.

1.10. Поддерживать вежливую, деловую форму общения со всеми лицами, обращающимися в Компанию, и сотрудниками Компании.

1.11. Добросовестно, качественно и в срок выполнять все задания и поручения Директора по Закупке и лиц, им уполномоченных.

Помощник Директора по Закупке несет ответственность за:

2.1. Составление отчетной и иной документации, утвержденной в Компании.

2.2. Оптимизацию затрат при ведении работ.

Помощник Директора по Закупке имеет полномочия:

3.1. Подготавливать решения и предлагать предложения по оптимизации Бизнес процессов Дирекции и Компании.

С Должностной инструкцией ознакомлен:

Помощник Директора по Закупкам.

Gig-gb149: Дневник

Должностная Инструкция Заместителя Директора По Закупкам

Должностная Инструкция Заместителя Директора По Закупкам

Должностная инструкция заместителя директора по коммерческим вопросам. Должностные обязанности заместителя директора по коммерческим.

Открыть в формате WORD Должностная инструкция директора по логистике Управляет материально-техническим снабжением и закупками.

I. Общие положения Заместитель директора по коммерческим вопросам относится к категории руководителей. На должность заместителя директора по коммерческим вопросам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Назначение на должность заместителя директора по коммерческим вопросам и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные Подчиняется непосредственно Заместителю директора по логистике. затрат по закупкам в соответствии с действующим «Положением о планировании»;.

Ниже представлен текст должностной инструкции на должность «начальник отдела закупок». Вы можете скачать эту должностную инструкцию, распечатать или скопировать для дальнейшего редактирования. Если текущая должностная инструкция – это не совсем то, что вы искали, посмотрите другие должностные инструкции рубрики «Топ-менеджеры». Также не забывайте, что каждая должностная инструкция, добавленная в каталог, составленная под конкретную компанию, которая, возможно.

• Должностная инструкция заместителя директора по коммерческим вопросам. Скачать должностную инструкцию заместителя директора по.
• В своей работе Заместитель коммерческого директора по закупкам руководствуется настоящей Должностной инструкцией, приказами.
• Скачать должностную инструкцию начальник отдела закупок на свой компьютер. назначенный Коммерческим директором Менеджер по закупкам.

Зам. генерального директора по общим вопросам Лист ознакомления. С содержанием данной должностной инструкции ознакомлен(а).

Должностная Инструкция Заместителя Директора По Закупкам И Логистике

Должностная инструкция менеджера по закупкам, должностные обязанности менеджера по закупкам, образец должностной инструкции менеджера по закупкам. Должностные обязанности менеджера по закупкам – это постоянные переговоры с поставщиками (с целью получения более выгодных условий), контроль за оборотом закупленных товаров, и конечно, немало бумажной работы (отчеты, договоры, счета). В должностной инструкции менеджера по закупкам также стоит предусмотреть рабочие контакты с коллегами – из отдела маркетинга и продавцами.

Все это есть в нашем образце должностной инструкции менеджера по закупкам. Должностная инструкция менеджера по закупкам. Генеральный директор.

Должностные обязанности директора по логистике. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и Осуществляет управление материально-техническим снабжением и закупками, а именно. Найти заместителя директора по закупкам в Москве - 17753 резюме с Обязанности: Руководство отделами закупок, логистики, склад Анализ и. В должностной инструкции менеджера по закупкам также стоит предусмотреть директора компании по представлению начальника отдела закупок. Скачать должностную инструкцию начальник отдела закупок на свой его обязанности исполняет назначенный Коммерческим директором Менеджер по закупкам. Должностная инструкция. начальник отдела логистики.

Фамилия И. ________________.

«________»_____________ ____ г. 1. Общие положения. 1.

Менеджер по закупкам относится к категории специалистов. 1.

Менеджер по закупкам назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании по представлению начальника отдела закупок. 1. Менеджер по закупкам подчиняется непосредственно начальнику отдела закупок. 1.

На время отсутствия менеджера по закупкам его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. 1.

На должность менеджера по закупкам назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее или среднее профессиональное образование и стаж аналогичной работы не менее года. 1. Менеджер по закупкам должен знать. - основы гражданского и коммерческого права;. - типовые формы договоров купли-продажи, поставки, требования к оформлению соответствующей документации;.

- ассортимент, классификацию, характеристику и назначение товаров своих групп;. - методы ценообразования, стратегию и тактику ценообразования;. - принципы организации закупок;. - действующие формы учета и отчетности. 1.

Менеджер по закупкам руководствуется в своей деятельности. - законодательными актами РФ;. - Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;. - приказами и распоряжениями руководства;. - настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности менеджера по закупкам.

Менеджер по закупкам выполняет следующие должностные обязанности. 2. Обеспечивает наличие товара по своим товарным группам в оптимальном количестве и ассортименте. 2. Обеспечивает плановые показатели по оборачиваемости своих товарных групп.

2. Ведет поиск поставщиков, изучает новые предложения от поставщиков, готовит для руководства обоснованные предложения о привлечении новых поставщиков. 2.

Проводит переговоры с поставщиками и согласовывает условия поставки с непосредственным руководителем. 2. Составляет заказы поставщикам. 2. Отслеживает выполнение заказа.

2. Контролирует исполнение обязательств перед поставщиками. 2. Обеспечивает документальное оформление сделок.

Отслеживает продажи по каждому товару и, в случае ухудшения продаж, совместно с отделом маркетинга вырабатывает и принимает меры к снижению товарного остатка. 2.

10. Определяет виды товара, которые необходимо внести в ассортимент или вывести из ассортимента ввиду бесперспективности. 2. 11. Определяет минимальный складской остаток товаров и обеспечивает наличие необходимого количества товара на складе компании. 2. 12.

Обеспечивает постоянное наличие товаров повышенного спроса, регулярно производит мониторинг наличия и продаж по товарам повышенного спроса с целью недопущения появления их дефицита. 2.

13. Обеспечивает отделы и службы компании всей необходимой информацией о товарах. 2. 14. Консультирует продавцов, а при необходимости – покупателей по своей товарной группе. 2. 15.

Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя. 3. Права менеджера по закупкам.

Менеджер по закупкам имеет право. 3. Действовать в пределах своей компетенции от имени компании и представлять ее в других учреждениях и организациях. 3. Получать необходимую для выполнения своих функциональных обязанностей информацию о деятельности компании от всех подразделений напрямую или через начальника отдела закупок.

3. Распоряжение выделенными ресурсами в пределах своей компетенции. 3. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.

3. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей. 4. Ответственность менеджера по закупкам. Менеджер по закупкам несет ответственность. 4.

За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Должностная инструкция зам

В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.

Внимание! У вас установлена устаревшая версия браузера: Opera 10.0.

Использование устаревшей версии браузера потенциально опасно и может привести к некорректному отображению сайта.
Обратите внимание на то, что мы не проверяем работоспособность и не поддерживаем корректную работу сайта в устаревших версиях браузеров.

Что же делать?
Вы можете самостоятельно или с помощью системного администратора вашей организации
скачать бесплатно и установить один из популярных современных браузеров:

Наименование организации УТВЕРЖДАЮ

ДОЛЖНОСТНАЯ Наименование должности
ИНСТРУКЦИЯ руководителя организации

_________ N ___________ Подпись Расшифровка
подписи
Место составления Дата

ЗАМЕСТИТЕЛЮ ГЕНЕРАЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА ОРГАНИЗАЦИИ
ПО МАРКЕТИНГУ

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Заместитель генерального директора по маркетингу направляет и обеспечивает согласованную работу подразделений, связанных с деятельностью организации на рынке.
1.2. Заместителю генерального директора по маркетингу непосредственно подчиняются служба (отдел) маркетинга и служба (отдел) сбыта.
1.3. Заместитель генерального директора по маркетингу назначается на должность и освобождается от нее генеральным директором организации в установленном порядке.
1.4. Заместитель генерального директора по маркетингу должен иметь высшее экономическое, инженерно-экономическое, техническое или юридическое образование и стаж работы на руководящих должностях не менее пяти лет.
1.5. Заместитель генерального директора по маркетингу руководствуется в работе действующим законодательством Республики Беларусь, нормативными документами, приказами генерального директора организации, положениями о службах (отделах) маркетинга и сбыта и настоящей Инструкцией.

2.1. Разработка и руководство реализацией долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке, управление тактическими мероприятиями и обеспечивающими их процедурами.
2.2. Координация и ориентация закупок, производства и (или) сбыта на выполнение требований потребителей к предоставляемым организацией товарам (услугам), организация маркетинговых исследований, мониторинга и диагностики рыночной ситуации.
2.3. Организация разработок инновационных товаров (услуг), руководство их внедрением в производство и необходимыми закупками.
2.4. Обеспечение выполнения планов поставки товаров (услуг) в соответствии с заключенными договорами.
2.5. Организация и менеджмент товаропроводящей системы организации, руководство созданием дилерской (агентской) сети или вхождением в существующие на рынке дистрибьюторские (джабинговые) сети.
2.6. Организация и менеджмент товаросопровождающей системы организации, руководство организацией сервисных центров по гарантийному и послегарантийному обслуживанию выпускаемой техники.
2.7. Планирование и осуществление рекламно-информационного продвижения на рынок товаров (услуг).
2.8. Организация программ стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала).
2.9. Реализация ценовой политики организации.
2.10. Организация и контроль своевременной подготовки и заключения договоров на поставку товаров (оказание услуг).

3. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

3.1. Руководство реализацией товарной (инновационной) политики организации
3.1.1. Организация участия подчиненных подразделений организации в составлении перспективных и годовых планов производства, материально-технического снабжения, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой и новой продукции.
3.1.2. Координация сбора, систематизации, обработки и анализа информации по конъюнктуре рынков, по передовым тенденциям в мировом производстве товаров (услуг) по профилю организации, по уровню соответствия поставляемых товаров (оказываемых услуг) потребностям покупателей (заказчиков).
3.1.3. Руководство работами по прогнозированию платежеспособного спроса на новые и поставляемые товары (оказываемые услуги), установлению величин емкости рынка, его абсолютных и текущих потенциалов при различных уровнях цены.
3.1.4. Руководство исследованиями спроса на поставляемые товары, услуги, потребительских свойств выпускаемой продукции и сбором информации об удовлетворенности ими покупателей (пользователей) на основе обработки заявок о потребности в разрабатываемой и производимой технике, данных статистической отчетности, телефонных опросов, личных интервью, анкетирования.
3.1.5. Оценка конкурентоспособности продукции организации, сравнение ее потребительских свойств, издержек производства и обращения, ценовых и сбытовых показателей с данными по конкурентным аналогам, в том числе зарубежным; подготовка рекомендаций по улучшению дизайна, рестайлингу или полистайлингу продукции.
3.1.6. Организация создания и эксплуатации информационных баз данных по комплементам (дополняющим товарам, обязательным принадлежностям, запасным частям, сопутствующим услугам), субститутам (заменяющим товарам и услугам), побочным продуктам и другим товарам (услугам), поставляемым на рынок конкурентами.
3.1.7. Организация и создание статистического банка данных по заявкам на поставку товаров (услуг), их производству, наличию запасов и необходимой документации, анализ претензий и рекламаций, поступивших от пользователей, контроль обеспечения адаптации товаров к специфическим требованиям потребителей.
3.1.8. Руководство работами по технически и экономически обоснованному планированию выпуска запасных частей по объему и номенклатуре, подготовка предложений конструкторскому подразделению по обеспечению модульности конструкции изделий для оперативной замены вышедших из строя или бракованных узлов (модулей).
3.1.9. Подготовка предложений по расширению ассортимента экспортных товаров (услуг), рекомендаций к плану производства (закупок) по номенклатуре и количеству на основе анализа конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды товаров (услуг).
3.1.10. Подготовка и обобщение предложений и рекомендаций руководству и подразделениям организации по созданию принципиально новой продукции, изменению характеристик, конструкции и технологии производства выпускаемой и новой продукции с целью улучшения ее потребительских свойств на основе запросов потребителей (пользователей) и передовых достижений в отрасли (секторе экономики).
3.1.11. Выявление видов товаров (услуг), не имеющих достаточного сбыта, и установление причин (насыщенность рынка, затухание спроса, изменения во вкусах потребителей, снижение платежеспособности покупателей и др.).
3.1.12. Инициирование решений по снятию с производства, исключению из ассортимента товаров (услуг), не пользующихся спросом на рынке.

3.2. Руководство реализацией сбытовой стратегии организации
3.2.1. Организация участия подчиненных подразделений организации в составлении перспективных и годовых планов реализации товаров (услуг), организации хранения, отгрузки и транспортировки готовой продукции.
3.2.2. Руководство коммерческо-сбытовой деятельностью организации на основе разработанной краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга с учетом потребностей рынка, размеров емкости и потенциалов сбыта, возможностей выхода на новые сегменты и рыночные ниши.
3.2.3. Обеспечение возможности приобретения товара (заказа услуги) непосредственно с производства, со склада, в фирменном магазине или с использованием средств телекоммуникации (телефон, факс, Интернет, электронная почта).
3.2.4. Оценка целесообразности и организация мобильной торговли с использованием транспортных средств (автолавка, прицеп-киоск, автобус-магазин).
3.2.5. Оценка целесообразности и организация приближения товаров (услуг) к покупателю (заказчику) с использованием стационарных торговых точек (центров заказа), размещенных в местах занятости потенциальных покупателей (заказчиков).
3.2.6. Обеспечение своевременной подготовки и оперативного заключения договоров на поставку товаров (оказание услуг), предусмотрение возможности промышленных поставок по системе "точно вовремя".
3.2.7. Оценка возможности оформления двойных складских свидетельств (варрантов) на партию продукции промышленного назначения, форвардных и опционных контрактов на поставку товаров и выхода с ними на товарно-сырьевые биржи.
3.2.8. Организация и обеспечение работы сбытовой системы организации, включающей товаропроводящую и товаросопровождающую сети.
3.2.9. Координация и контроль работы товаропроводящей сети, включая обеспечение доставки товаров (оказания услуг) потребителям в соответствии с условиями договоров, включая подготовку комплектности и состояния товара по спецификации.
3.2.10. Организация дилерской (агентской) сети, общее руководство и обеспечение всей необходимой документацией, рекламными материалами и инструкциями по ведению переговоров.
3.2.11. Оценка целесообразности и осуществление внедрения в существующие дистрибьюторские сети, работы с комиссионерами и джаберами, организации франчайзинга в регионах.
3.2.12. Заключение специальных соглашений со сбытовиками о наилучшем представлении товара в местах продаж; контроль за проведением инструктажа пользователей непосредственно в торговых точках, обеспечение возможности самообслуживания, рассмотрения и испытания продукции.
3.2.13. Контроль за помещением логотипа товарного знака или торговой марки на корпусных деталях продукции.
3.2.14. Выбор наиболее оптимальных по пространственно-временным характеристикам, стоимости и технической оснащенности каналов распределения продукции организации на основе регулярного анализа результатов оптовой и розничной торговли.
3.2.15. Организация круглосуточной (диспетчерской, электронной) системы принятия заказов или внедрения в круглосуточно работающие торговые точки.
3.2.16. Организация, планирование и контроль отгрузки готовой продукции; обеспечение соблюдения нормативов остатков готовой продукции, ее сортировки, комплектации, консервации, упаковки и отправки потребителям, а также придания продукции товарного вида непосредственно перед продажей.
3.2.17. Координация работы товаросопровождающей сети, в том числе сети сервисных центров технического обслуживания, гарантийного и послегарантийного ремонта, обеспечение своевременной поставки запасных частей в сервисные центры.
3.2.18. Организация системы оперативной замены бракованных товаров или узлов, вышедших из строя не по вине пользователя; организация командировок бригад для ремонта техники, вышедшей из строя в гарантийный срок, оснащение их необходимыми для ремонта запасными частями и материалами.
3.2.19. Организация контроля уровня ремонта, технического обслуживания и его влияния на сбыт продукции; обеспечение готовности товаросопровождающей сети к продаже, изъятию или замене отдельных элементов сложнотехнической продукции.
3.2.20. Разработка рекомендаций по улучшению упаковки продукции, предусмотрению возможности ее многоразового использования потребителем, в том числе и по иному назначению.
3.2.21. Регулярная общая оценка эффективности товаропроводящей и товаросопровождающей сетей.

3.3. Руководство реализацией коммуникационной (рекламно-информационной) стратегии организации
3.3.1. Организация участия подчиненных подразделений организации в составлении перспективных и годовых финансовых планов в части обеспечения рекламно-информационной поддержки продвижения на рынок.
3.3.2. Разработка предложений по формированию и контроль за соблюдением фирменного стиля компании.
3.3.3. Обеспечение своевременной подготовки, регулярного обновления и распространения рекламно-информационых материалов организации.
3.3.4. Организация регулярной прямой почтовой рассылки рекламных материалов (директ-мэйл) и рассылок информации по электронной почте.
3.3.5. Организация работ по медиа-планированию и рекламе в средствах массовой информации.
3.3.6. Организация рекламы в справочных изданиях, специальных и универсальных торговых каталогах.
3.3.7. Организация наружной и транзитной рекламы, стационарных и мобильных экспозиций, демонстраций работы и пользования товарами в местах продаж.
3.3.8. Организация системы персональных (личных и телефонных) продаж.
3.3.9. Оценка целесообразности и организация бесплатного распространения образцов продукции на пробу.
3.3.10. Организация работ по планированию и проведению рекламных мероприятий, промо-акций, конкурсов и лотерей по стимулированию покупок и продаж, продвижению на рынок упаковок-комплектов, куполов на обслуживание со скидкой, зачетных талонов постоянных клиентов и т.п.
3.3.11. Организация рекламно-пропагандистских мероприятий, направленных на совершенствование связей с общественностью и улучшение имиджа компании, товарного знака, привлечения известных людей (специалистов, политиков, спортсменов, деятелей искусства) для участия в этих мероприятиях.
3.3.12. Контроль за установлением и поддержанием связей организации с потребителями (прямых или через посредников), регулярными опросами и анкетированием пользователей товаров и заказчиков услуг.
3.3.13. Координация и контроль донесения до потенциальных покупателей товаров (заказчиков услуг) информации о новых потребительских свойствах.
3.3.14 Организация рекламы в Интернете с использованием баннеров, спамов, сайтов.
3.3.15. Организация размещения рекламных модулей в специализированных базах данных, телефонных справочниках и других телемаркетинговых системах.
3.3.16. Организация проектирования и распространения фактографической рекламы на дискетах, компакт-дисках и других автономных рекламных носителях.
3.3.17. Обеспечение активного, реактивного, проактивного, интерактивного и симбиозного (совместного) участия организации в национальных и международных выставках-продажах, ярмарках, салонах, гипермаркетах, биржах, аукционах, конференциях, семинарах, деловых встречах и других подобных мероприятиях.

3.4. Руководство реализацией ценовой политики организации
3.4.1. Организация участия подчиненных подразделений организации в составлении перспективных и годовых финансовых планов в части поддержки программ гибкого ценообразования и удобных для потребителей форм платежа.
3.4.2. Регулярный поиск возможностей снижения цены и себестоимости товаров (услуг), включая анализ издержек обращения, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов.
3.4.3. Участие совместно с руководителями экономических и технических служб в определении себестоимости новых изделий и разработке мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции, выявлении возможного экономического эффекта у потребителя и проведении соответствующей корректировки цен.
3.4.4. Участие в прогнозировании ценовых показателей на рынке и суммы прибыли организации от продажи новой и серийно выпускаемой продукции.
3.4.5. Организация и контроль за реализацией программ дифференцированного ценообразования на различных демографических сегментах рынка, учитывающего дифференциацию моделей продукции, дифференциацию покупателей, предоставление пространственных или временных удобств.
3.4.6. Организация и контроль за реализацией программ регионального ценообразования на различных географических сегментах рынка, предполагающих принятие расходов на доставку товаров на себя, усреднение расходов на доставку между потребителями, зонирование цен, привязку цен к базисным пунктам или учет базисных условий поставки по ИНКОТЕРМС.
3.4.7. Организация и контроль за реализацией программ стимулирующего ценообразования на различных психографических сегментах рынка, включающих распродажи по особым случаям (рождественские праздники, Новый год, 8 Марта, День защитника Отечества, День города и др.), неокругленные цены, позиционирование с убыточным лидером, спонтанные скидки непосредственно в момент торгов.
3.4.8. Организация и контроль за реализацией программ скидок, в том числе дисконтов (за объем покупки или заказа), декортов (за досрочную оплату или приобретение некондиции), ребетов (за взятие посредником или покупателем на себя некоторых маркетинговых функций), олавансов (за несезонное приобретение продукции), зачетных скидок (на величину остаточной стоимости бывшего в употреблении товара, сдаваемого продавцу).
3.4.9. Организация и контроль за реализацией программ ценообразования в рамках товарного ассортимента, учитывающих цены на различные модели товара, товары-заменители, товары-комплементы, побочные продукты производства.
3.4.10. Организация и контроль за реализацией программ ценообразования по инновационным моделям, предполагающих охват рынка.

3.5. Руководство маркетинговым комплексом организации в целом
3.5.1. Разработка стратегических планов маркетинга на 3-5 лет.
3.5.2. Организация разработки и выполнения оперативных планов маркетинга на 1-2 года.
3.5.3. Координация и согласование действий всех подразделений организации по выработке и реализации единой маркетинговой политики.
3.5.4. Участие совместно с руководителями технических подразделений организации в подготовке рекомендаций по повышению уровня качества производства и обслуживания, по улучшению ремонта и технического обслуживания, по корректировке описания технических характеристик в рекламно-информационых материалах, по снижению себестоимости продукции.
3.5.5. Координация работы подразделений организации по повышению показателей надежности и долговечности выпускаемой продукции, совершенствованию технического ремонта, гарантийного и послегарантийного обслуживания.
3.5.6. Обеспечение увязки планов запуска в производство и поставки продукции с производственными подразделениями организации с целью сдачи готовой продукции в сроки и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами.
3.5.7. Организация составления и контроль за исполнением годовых, квартальных и внутримесячных планов поставки продукции в соответствии с заключенными договорами.
3.5.8. Контроль оперативной отчетности о выполнении планов поставок, договорных обязательств, полном удовлетворении претензий и рекламаций в установленные сроки.
3.5.9. Подготовка предложений по привлечению сторонних специализированных организаций для решения проблем маркетинга, изучения спроса на продукцию, мер-чандайзинга торговых точек, организации рекламных мероприятий, обоснования и согласования цен.

Заместитель генерального директора по маркетингу организации имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися деятельности отдела.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности организации и отдела сбыта (продаж).
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
4.5. Вносить на рассмотрение директора организации представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.6. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

V. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ)

5.1. Заместитель генерального директора по маркетингу организации
подчиняется _______________________________________________________.
5.2. Заместитель генерального директора по маркетингу организации
взаимодействует по вопросам, входящим в его компетенцию, с
работниками следующих структурных подразделений организации:
- с _______________________________________________________________:
получает:
___________________________________________________________________;
представляет:
___________________________________________________________________;
- с _______________________________________________________________:
получает:
___________________________________________________________________;
представляет:
___________________________________________________________________;

VI. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

6.1. Работу заместителя генерального директора по маркетингу организации оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо).
6.2. Заместитель генерального директора по маркетингу организации несет ответственность:
6.2.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.
6.2.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.
6.2.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

Руководитель структурного _________ _______________________
подразделения (подпись) (расшифровка подписи)

С Инструкцией ознакомлен: _________ _______________________
(подпись) (расшифровка подписи)

Сайт ДЮСШ - Старт

I. Общие положения

1.1. Заместитель руководителя учреждения образования относится к категории руководителей.

1.2. На должность заместителя директора учреждения образования назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на педагогических или руководящих должностях не менее 5 лет.

1.3. Назначение на должность заместителя директора учреждения образования и освобождение от нее производится приказом директора ДЮСШ «Старт»(далее по тексту – Учреждения)

1.4. Заместитель руководителя учреждения образования должен знать:

- Конституцию Российской Федерации;

- законы РФ, постановления и решения Правительства РФ и региональных органов управления образованием по вопросам образования и воспитания обучающихся (воспитанников);

- устав учреждения образования;

- Конвенцию о правах ребенка;

- педагогику, педагогическую психологию, достижения современной психолого-педагогической науки и практики;

- основы физиологии, гигиены;

- теорию и методы управления образовательными системами;

- основы экономики, права, социологии;

- организацию финансово-хозяйственной деятельности учреждения;

- административное, трудовое и хозяйственное законодательство;

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, и противопожарной защиты.

1.5. Заместитель руководителя учреждения образования подчиняется непосредственно директору Учреждения.

1.6. Во время отсутствия заместителя директора Учреждения (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора Учреждения. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе:

2.1. Организует текущее и перспективное планирование деятельности педагогического коллектива.

2.2. Координирует работу тренеров - преподавателей и других педагогических работников по выполнению учебных планов и программ, а также разработку необходимой учебно-методической документации.

2.3. Руководит профессиональным обучением и планирует эту работу.

2.4. Осуществляет контроль за качеством образовательного и воспитательного процессов и объективностью оценки результатов образовательной подготовки воспитанников.

2.5. Организует работу по подготовке и проведению тестирования.

2.6. Координирует взаимодействие между представителями педагогической науки и практики.

2.7. Организует просветительную работу для родителей.

2.8. Оказывает помощь педагогическим работникам в освоении и разработке инновационных программ и технологий.

2.9. Организует учебно-воспитательную и методическую работу.

2.10. Осуществляет контроль за учебной нагрузкой воспитанников.

2.11. Составляет расписание учебных занятий и других видов учебной деятельности.

2.12. Обеспечивает своевременное составление установленной отчетной документации.

2.13. Оказывает помощь коллективам воспитанников в проведении спортивных мероприятий.

2.14. Осуществляет комплектование и принимает меры по сохранению контингента воспитанников.

2.15. Участвует в подборе и расстановке педагогических кадров, организует повышение их квалификации и профессионального мастерства.

2.16. Вносит предложения по совершенствованию образовательного процесса.

2.17. Принимает участие в подготовке и проведении аттестации педагогических и других работников учреждения.

2.18. Выполняет отдельные поручения директора Учреждения.

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе имеет право:

3.1. Вносить на рассмотрение директора Учреждения предложения по улучшению деятельности Учреждения и совершенствованию методов работы, замечания по деятельности отдельных работников Учреждения.

3.2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им обязанностей.

3.3. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений учреждения.

3.4. Запрашивать лично или по поручению директора Учреждения от руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Вносить на рассмотрение директора Учреждения представления о назначении, перемещении и увольнении работников Учреждения; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

3.7. Требовать от администрации учреждения оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Заместитель руководителя учреждения образования несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.