Комус-упаковка - Кадровые перестановки

В Дивизионе «КОМУС-упаковка» произошли кадровые перестановки.

25 июля текущего года Набатова Лучеса Борисовна, возглавлявшая Дивизион со дня его основания, переведена на должность советника в администрацию ТПО «КОМУС». Директором ДКУ назначен Гуляев Эдуард Геннадьевич.

Предлагаем нашим Партнёрам интервью нового руководителя «КОМУС-упаковки».

1. Эдуард Геннадьевич, начнём с краткой биографической справки.

Родился 30.08.1972 года в г. Новочеркасске, Ростовской области.

Окончил Новочеркасский политехнический институт в 1993 году, затем Московскую международную академию маркетинга и менеджмента в 1995 году.

Основной опыт работы и знания имею в области маркетинга и продаж. Начинал трудовую деятельность в Ростовской области в банковской сфере, далее руководил отделом продаж на крупном химическом предприятии. В 1997 году по приглашению Владимира Довганя переехал с семьей в Москву, где руководил отделом маркетинга в одном из подразделений компании.

С 1998 по 2010 гг. работал в одном из крупнейших лесоперерабатывающих холдингов в мире - производителе различных видов бумаг, картонов, упаковочных материалов и автоматических систем – компании «Стора Энсо Пакаджинг». Завершил работу в должности заместителя директора, отвечал за продажи в России.

2. Как Вы думаете, сможет ли помочь Вам в работе предшествующий опыт?

Учитывая то, что в компании «Стора Энсо Пакаджинг» я начинал работать с момента открытия её представительства в России, да. Непосредственное участие в формировании и обучении команды, разработке основных бизнес процессов и процедур, формировании базы Партнеров, создании уникальной IT системы, открытии четырёх новых производственных площадок даёт основания полагать именно так. Ведь комплекс созданных мер позволил ежегодно увеличивать объем продаж на 20%, благодаря чему компания стала одним из лидеров Российского рынка в своем упаковочном сегменте и абсолютным лидером по качеству продукции и уровню оказываемого Партнерам сервиса.

Работая в упаковочном бизнесе, я выработал некий алгоритм, позволяющий, на мой взгляд, охватывать все основные процессы, которые необходимо развивать для достижения самых амбициозных целей, постановкой которых всегда отличалась и «КОМУС-упаковка»: «За счет командной работы компетентного, мотивированного, проактивного и вовлеченного персонала достигать поставленных перед компанией целей путем удовлетворения ожиданий и потребностей конечных потребителей продукции -наших Партнеров - за счет своевременного создания для них проактивного упаковочного решения» .

Предыдущий опыт дал мне понимание командной работы и персональной ответственности. Но, конечно, настоящее понимание чувства ответственности приходит ко мне именно сейчас. Осознание того, что тебе предстоит принимать окончательные решения, что именно от них зависит дальнейшее развитие Компании и ее будущее, заставляет быть более собранным и проактивным.

3. Что изменится и что сохранится в содержании и стиле работы компании «КОМУС-упаковка» с Партнёрами, 17-ый год активно действующей на рынке?

Упаковочный дивизион ТПО «КОМУС» - это зрелое предприятие с многолетним опытом работы на рынке, обладающее своей внутренней корпоративной культурой и традициями. В компании заложена хорошая основа для развития - это пять производственных площадок, расположенных в стратегически важных регионах России, и уникальное для страны собственное производство основного вида сырья, используемого на наших заводах (т.е. мы говорим о практически полной вертикальной интеграции). Благодаря слаженной работе всего коллектива, нацеленности на качество во всех аспектах жизнедеятельности предприятия, компания смогла занять лидирующую позицию на рынке России. Новое руководство «КОМУС-упаковки» должно создать систему, которая бы обеспечивала постоянное улучшение ключевых бизнес-процессов, даже если имеющиеся сегодня работают без сбоев. Реализацией этой задачи и займутся новые ключевые менеджеры.

3. Как бы Вы охарактеризовали текущее состояние дел в компании, которая последние годы является лидером в упаковочной отрасли? Изменится ли стратегия и сбытовая политика компании?

«КОМУС - упаковка» уже много достигла за счет профессиональной работы коллектива, но и предстоит нам сделать не меньше. Учитывая, что мы являемся частью крупнейшего холдинга «КОМУС», у нас есть все для того, чтобы и впредь усиливать свои лидирующие позиции – опыт и знания, технологии и современнейшее оборудование, и самое главное люди, способные добиваться результатов.

Я знаю, что многих будет интересовать вопрос, измениться ли политика работы с Партнерами в связи с приходом нового менеджмента в компанию. Могу ответить, что как и любой нормальный производитель, мы будем стремиться развивать все сбытовые каналы, не исключая прямые продажи. Это не говорит о том, что мы минимизируем работу с нашими дистрибьюторами. Этот канал также будет развиваться. Причем хотелось бы, чтобы в данной работе приняли участие не только наши специалисты, но и представители компаний Партнеров. Уверен, что их знания и пожелания будут полезны для определения основы нашего сотрудничества в будущем.

4. Для сохранения позиции лидера на что, на Ваш взгляд, должны быть направлены усилия? Какие проекты развития Дивизиона Вы считаете приоритетными?

Хочу коротко остановиться на ближайших задачах, которые стоят перед нами:

• Доработка и реализация стратегии компании, направленной на сохранение лидирующей позиции на рынке с увеличением доли присутствия.

• Оптимизация и улучшение существующих бизнес - процессов и организационной структуры компании.

• Усиление стратегического потенциала компании (комплексные упаковочные решения, новые направления, расширение ассортимента).

• Повышение эффективности коллективной работы (проактивность, вовлеченность, сотрудничество, клиентоориентированность, коммуникации, восприимчивость, позитивность).

Все это, конечно же, будет делаться с основной целью - стать для наших Партнеров самым надежным поставщиком проактивных комплексных упаковочных решений.

Приоритетным направлением в деятельности ДКУ было и остается развитие Партнёрских отношений, возникшее благодаря нашим совместным усилиям. Мы высоко ценим накопленный опыт взаимовыгодного продуктивного сотрудничества, его долгосрочный характер, и в дальнейшем будем углублять и расширять плодотворное взаимодействие со всеми предприятиями и организациями.

Отзывы о работодателе ООО - Комус - (ООО Комус) - Сор в избе - самая полная база отзывов о работодателях в интернете

16.02.2016 в 15:59

менеджеры по подбору персонала не хотят поднимать трубку,звонил весь день по трём телефонам.Интересно для чего тогда указывать на сайте открытые вакансии если на них брать никого не хотят?Обеденный перерыв длится целый день? безобразное отношение,можно представить каково было отношение во время работы,устраиваться в данную компанию передумал.

24.09.2015 в 14:02

Просьба к руководству Компании, проверить отделы кадров и психологов на компетентность и профессионализм. Негативные впечатления о Вяловой Марине Николаевне- руководителю отдела кадров в г. Домодедово. Я вчера была на собеседовании, женщина жесткая, неприветливая, агрессивная… Наверно и нужно быть таким начальником, но, не смогла она внятно объяснить причину, по которой я не прошла собеседование. Мне было сказано, что у меня маленький опыт продаж, Извините, опыт более 10 лет неужели считается маленьким? Далее, она сообщила, что скорость и эффективность моей работы низкая… Так, якобы, решила психолог, которая присутствовала на собеседовании! Друзья! Вы еще не видели меня в работе, у меня есть положительные рекомендательные письма о скорости и эффективности моей работы! Так по каким критериям Вы судите? Насколько Ваш психолог адекватно принимает такие решения? Неужели, если бы я была плохим менеджером, меня держали бы на других работах более 5-ти лет? К сожалению, очень разочарована такими некомпетентными сотрудниками Великой компании Комус. Жаль, Вялова МН не дала шанс проявить себя отличным сотрудником, который мог бы принести компании часть прибыли… Вы упустили такой талант. Остальным советую делать выводы… Нормальных людей не берут на работу, а принимают не профессионалов, отсюда следует, что продавцы некомпетентные, менеджеры не внимательные и т.д.

24.07.2015 в 16:34

Начну сначала, предпочтение отдавалось компаниям, которые достаточно давно на рынке (стабильность и т.д.) Комус, не спорю, достаточно на слуху, поэтому и решил откликнуться на вакансию менеджером. Имея опыт в продажах более 5 лет, очень даже проходил по условиям и требованиям, которые выдвигались. Далее пригласили на собеседование сначала с менеджером из отдела персонала в Москве…. таких коротких интервью у меня никогда не было, буквально 5 минут (никаких анкет и тестов не заполнялось) На мои уточняющие вопросы по вакансии ответа не прозвучало, только лишь » в основном всё так как в вакансии, дополнительно руководитель расскажет». Смысл этой встречи до сих пор непонятен…Лично для меня трата времени, так как ехал с Мос. области. Затем второй этап уже с руководителем отдела. Встреча опять же в Москве, но уже в другом офисе. Из плюсов — суеты как таковой не было там, отдельная переговорная, сели, начали общаться. Рассказал про себя, потом он про компанию, далее по вакансии разговор зашел. Тут все и открылось:
-работа в совершенно другом районе, нежели в описании, (возможно место там будет, но это только ближе к концу года как он сказал)
-обязанностей гораздо больше,
-«З/П от » что обещают возможно получить только после прохождения исп. срока и при выполнении планов и задач,
-испытательный срок 3 месяца, и больше 30 т. р. Вы не получите,потолок!(это для Москвы то))))
-далеко не вся белая З/П,
-слишком нахваливал компанию, как все хорошо, а вот у конкурентов не особо дела идут.
-четко разъяснить не мог мотивацию, сколько и за что можно получать проценты/бонусы и так далее.
-компенсации за использование автомобиля или проезда НЕТ, хотя территория не маленькая, а на встречи ездить нужно,
И самое главное для меня, не удосужился руководитель дать обратную связь, хотя четко проговорили дату ответа и он ее подтвердил, следовательно говорит много, мало что делает.
Скажу сразу, что ответа от него и НЕ ТРЕБОВАЛОСЬ для меня. В процессе разговора стало понятно что, на такие условия и с такой ЗП не пойду сюда. Зовут его Павел Александрович, как к человеку ничего плохого не имею, больше как к руководителю… потеря времени с его стороны была больше часа, про свое промолчу) выводов больше сделал.
Так что тем кто собирается туда-10 раз подумайте, а если и собрались, задавайте больше уточняющих вопросов! И не думайте зарабатывать там столько, сколько обещают, как минимум 3 месяца.

24.06.2015 в 10:53

Народ! В Туле ведется набор сотрудников. Будьте осторожнее! Комус «кидает» соискателей. 09.06 прошла собеседование на должность специалист по телемаркетингу в офис г. Тула. 15.06 сказали выходить на обучение, от других предложений отказалась, ведь такая компания с именем! О себе — имею большой (более 5 лет по трудовой и более 8 лет в целом) и достаточно успешный опыт в продажах и не страдаю от нехватки интереса работодателей. Оформляют по договору подряда на 3 месяца. Обещают 27 тысяч месяц, но не ранее чем через 2 месяца. Трое из набора, узнав 15.06, что оплату за июнь (примерно 10 тыс) получат только 25.07 просто ушли, жаль, не последовала их примеру и потеряла столько времени и денег. После проведения обучения (1,5 недели) проводят показушный экзамен и выгоняют несимпатичных без оплаты потраченного времени (7 рабочих дней с 9 до 18ч), все решает директор по продажам по личной симпатии (больше везет серенькому запуганному молодняку, акцент скорее на дисциплину и заискивание, нежели на профессионализм и опыт). Итог — потеря 2 недель времени, которые могли быть честно оплачены у другого работодателя, потеря личных средств на питание и проч. Спасибо, Комус! Так обманывать соискателей нельзя. Есть понятие порядочности, и если компанию (начальницу) не устраивает новичок, то с ним надо прощаться по-человечески, возмещая/оплачивая отнятое у него время, тем боле что лично мне, как опытному менеджеру, обучение в виде листания каталога не принесло ничего нового в профессиональном плане.

Их масса. Компанияотличная. Зарплата только за первый год работы выросла почти на 200$. Имеетмя мативация, работу. КЦ Тула.
Может быть в продажах как то по другому, но в КЦ Тула жизнь идет своей чередой. Столовую оплачивают, имеются психологи,релакс комнаты. Все замечательно и супер!
Дружный коллектив…

Пока я их не обнаружил

22.05.2014 в 19:36

Даже если и были, все затмила Белова

Довелось пообщаться с менеджером по подбору ключевого персонала Беловой Анной. Впечатления от общения с этой дамой остались самые мерзкие. ‘Промариновала’ в ожидании минут 20, общалась пренебрежительно, высокомерно, на грани хамства. Собеседование было построено в форме допроса. По компетенциям не прокачала за 10-15 мин. которые продолжалось собеседование.

Хочется обратиться к директору по персоналу Комуса.
Белова Анна портит репутацию компании и демотивируем своим пренебрежительным отношением соискателей. Интересно, она хоть с одной книгой Ивановой, посвященной теме подбора, знакома. Если такому эйчару доверили подбор ключевых сотрудников компании, страшно подумать, кто закрывает линейные вакансии. Кстати, ни один сотрудник в отделе, где работает Белова, со мной не поздоровался и не попрощался. Мое ‘до-свидания’ было коллективно проигнорировано.
Комус меня разочаровал.

09.05.2014 в 12:15

общался по телефону с эйчаром.
на вопросы отвечала очень неохотно, говорит: ‘что вы у меня спрашиваете, в объявлении все написано.’
спрашивал по-поводу договора. у них он не подписывается сразу, т.е. свой экземпляр вы получаете не в день оформления, а позже. это распространенная практика в рабовладельческих компаниях. не соглашайтесь на такие условия! не работайте без договора, я сам так обжегся, теперь ни за что. лучше буду нуждаться, чем окажусь пищей для таких вот хищников — работодателей.
не будьте лохами!

Пока не знаю,но думаю,что хорошо.

Я с опытом работы с канцелярскими товарами и сопутствующими товарами,не прошла дальше собеседования,приезжала два раза, во — второй раз сказали,что мне пере звонят…. и тишина,целый день,как дура ждала звонка.мне очень хотелось работать в комусе,но они не взяли даже с опытом работы..обидно(((

Только поначалу, все интересно и занимательно

Если вам плевать на собственное достоинство и вы готовы задвинуть самолюбие подальше то работа для вас. Работа сопряженная с планами ничего хорошего в себе не несет и не несла. Данное место кишит разномастными выродками и мелкими царьками. При увольнении заставили платить долги компании с которой я работал, якобы я отгрузил товар под свою ответственность (хотя компания по умолчанию работает в кредит) и не заплатила. Лишился 9 т.р из кровно заработтанных.

Доска почета

25 января 2008 года на Зимнем корпоративном мероприятии были объявлены имена сотрудников, которым присвоено звание «Почетный сотрудник «Комус». В адрес Отдела социального развития Департамента Персонала пришло порядка сорока заявок на его присвоение. Экспертным советом, состоящим из руководителей ТПО «Комус», были выбраны одиннадцать сотрудников, внесших особый вклад в развитие нашей Компании за время многолетней работы. Каждый из них достоин, чтобы о нем узнали все сотрудники нашей Компании.

Зинченко Вадим Данилович. начальник ТЦ «Перово»

Вадим Данилович Зинченко начал работу в Компании «Комус» в первом розничном отделе - магазине на улице Зацепа в качестве продавца-консультанта. Уже через полгода работы Вадиму Даниловичу было поручено организовать второй магазин нашей Компании, при центральном складе, который в то время находился в Перово. Азы торговли Вадим Данилович осваивал по книгам: приходилось одновременно создавать магазин и штудировать литературу. Но упорный труд был оправдан: магазин «Перово» существует до сих пор, являясь одним из самых успешных в розничной сети компании «Комус».
Когда-то, в 1992-м году, в эпоху российского «смутного времени» и период становления Компании, директору магазина, который был в одном лице еще и грузчиком и кассиром, приходилось многое делать самому: чтобы обзавестись мебелью, своими руками пилили ДСП и тут же делали стеллажи и полки. «Сейчас легко работать, - говорил Вадим Данилович, - а раньше, чтобы набрать штат продавцов, приходилось развешивать объявления около метро».
Вадим Данилович постоянно работал над тем, чтобы магазин «Перово» стал лучше, обращая внимания на каждую деталь, которая кому-то показалась бы мелочью, но возможно благодаря именно таким мелочам ТЦ «Перово» не первый год занимает первое место по проходимости и второе место по обороту среди всей розничной сети компании «Комус». Такие долгосрочные результаты вряд ли можно отнести к случаю или удачному месторасположению магазина - это результат кропотливой и любовной работы, на которую партнеры ответили взаимностью. И, конечно, магазину «Перово» удалось привлечь наибольшее количество партнеров в «Клуб постоянных покупателей» в рамках действующей маркетинговой акции.
Вадиму Даниловичу удалось создать один из самых стабильных среди подразделений нашей Компании коллективов: более 50% сотрудников ТЦ «Перово» работают вместе более 10 лет, и нет сомнений в готовности и желании всех сотрудников работать дальше, работать с энтузиазмом и большой отдачей. Накопленный за столь долгий трудовой путь бесценный опыт сотрудники магазина передают новичкам.
Когда-то и сам Вадим Данилович обучал тех, кому потом пришлось возглавить новые магазины «Комус» - в магазин «Перово» приходили на стажировку начальники других ТЦ. Высокий уровень наставничества, подготовка квалифицированных кадров сыграли важную роль в период активного развития розничной сети компании «Комус».
Вадим Данилович как никто другой переживал за свою работу. Всякий раз «с болью в сердце» приходилось ему закрывать магазин строго в 19:00, приглашая уйти еще не сделавших покупку клиентов, но на аттестации начальников ТЦ в 2007-м году он предложил, чтобы магазин «Перово» работал до 20:00. Его инициатива была поддержана даже в большем масштабе: теперь до этого часа работают все магазины сбытовой сети нашей Компании. Данное нововведение, сделанное с подачи Вадима Даниловича, серьезно увеличило прибыль нашей Компании и позволило приобрести новых партнеров.

Тюрина Зинаида Васильевна. продавец-кассир ТЦ «Павелецкая»

Зинаида Васильевна Тюрина - один из первых продавцов розничных магазинов компании «Комус». Она начала свой трудовой путь в Компании в марте 1993 года в магазине на улице Зацепы, директором которого был Анатолий Васильевич Кулиш.
Уже 19 лет Зинаида Васильевна бессменно трудится в коллективе ТЦ «Павелецкий», пройдя путь от продавца до продавца-кассира, всегда демонстрируя высокое качество обслуживания покупателей, индивидуальный подход к каждому партнеру, являясь образцом для молодых сотрудников в исполнении должностных обязанностей, уважении корпоративных ценностей.
За все годы работы ее отличительными чертами были исполнительность и добросовестность. Зинаида Васильевна имеет первую квалификационную категорию – «профессионал», и стабильно высокие показатели эффективности труда.

Комарова Лидия Николаевна. бухгалтер по документообороту ОРПок бухгалтерии ДЭиФ

Лидия Николаевна Комарова пришла работать в компанию «Комус» в 1992 году, начав осуществлять одну из приоритетных задач того времени - постановку централизованного товарного учета в компании «Комус». Отдел учета под ее руководством осуществлял ведущую роль в организации и отслеживании процесса товародвижения, взаимодействуя со всеми товарными секторами, складами, сбытовыми отделами. В рамках отдела был инициирован выпуск первых в Компании инструкций и регламентов, касающихся товарооборота.
На том этапе Отдел учета являлся центральным звеном в бизнес-процессах Компании. Под руководством Лидии Николаевны были заложены основы системы управления товарными запасами, построена система распределения товара по каналам сбыта с учетом приоритетности. Она активно участвовала в осмыслении и формулировании задач, которые требовалось решить для организации резервирования товаров, для ведения и оптимального использования страховых запасов.
Лидия Николаевна принимала активное участие в постановочных вопросах по созданию и структуризации прайс-листа (группировка, признаки и т.п.), что во многом облегчило работу сбытовых подразделений, позволило на этой основе более эффективно подойти к разработке каталога.
По инициативе Лидии Николаевны впервые было введено понятие категории товара, которое сейчас используется как основной инструмент анализа и управления ассортиментом.
Важным достижением явилась успешная работа со слабооборачиваемой продукцией, которая позволила значительные средства возвратить в оборот Компании, и тем самым дать дополнительный импульс к ее более активному развитию. Программа работ с неликвидной продукцией, разработанная в то время, в определенной степени актуальна и сейчас.
При непосредственном участии Лидии Николаевны, в тесном сотрудничестве с Геннадием Владимировичем Ломасовым и Владимиром Ильичем Вулисом, в компании «Комус» появилось понятие общефирменной отчетности, создавался и развивался основной функционал программы Д_Сторе. Введение общефирменной отчетности позволило многократно повысить управляемость Компании и качество управленческих решений. Результаты тщательного анализа и выводы, полученные на основе единой отчетности, положили начало стандартизации.
В 1998 году Лидии Николаевне Комаровой довелось сыграть исключительную роль в том, что компании «Комус» удалось выстоять в страшный период дефолта и последующий за ним период экономической нестабильности. Каждый день проводился мониторинг ситуации на рынке, каждый день менялись «правила игры». В этой ситуации принятие обыденных, необходимых для текущей работы решений, требовало огромного напряжения и учета множества факторов. На каждый день готовились оперативные решения относительно курса торговли, условий расчета с поставщиками и партнерами, и множество других, которые оформлялись в ежедневные распоряжения по правилам работы подразделений Компании, что и помогло эффективно действовать в кризисных условиях.
Начиная с 1999 года Лидия Николаевна работала в составе команды проекта по внедрению «Элиты». Отделом Лидии Николаевны Комаровой были заложены основы разбора замечаний и рекламаций партнеров и выработка мер по их предотвращению, что положительно повлияло на качество обслуживания и дало нашей Компании еще одно конкурентное преимущество. Лидией Николаевной была организована Сервисная служба Дивизиона «Комус-Упаковка», которую она возглавляет по сей день, активно способствуя успехам и продвижению на рынке этого подразделения.

Юдина Елена Климентьевна. руководитель Отдела трейд-маркетинга Центра оптовой торговли

Елена Юдина начала работать в компании «Комус» в 1993 году в должности начальника Отдела оптовых продаж, из которого впоследствии вырос Дивизион оптовых продаж. Именно тогда «Комус» начал работать с оптовыми партнерами. В ведении Елены Климентьевны было определение товарных групп для оптовой торговли, подбор персонала, работа с партнерами и общее руководство новым зарождающимся направлением.
Оптовые продажи стартовали успешно, и уже в 1995 году встала новая задача - выход в регионы России. Елена Климентьевна опять начала все с нуля в качестве Начальника регионального отдела оптовых продаж. При взаимодействии с региональными оптовыми партнерами остро встал вопрос клиентского кредитования как необходимого условия дальнейшего развития. Елена Климентьевна разработала и осуществила кредитную программу для партнеров, которая смогла учесть и удовлетворить интересы обеих сторон.
Затем в Компании было создано несколько отделов, занимающихся оптовой торговлей. В 2000-м году был взят курс на специализацию отделов оптовой торговли с учетом ассортимента (канцтовары, бумажно-беловая продукция) - было создано сразу несколько оптовых отделов.
В 2004 году при объединении оптовых отделов в одну структуру Елена Климентьевна активно занималась дальнейшим развитием ассортиментных продаж: появлялись новые партнеры, осваивались новые торговым марки, проводились глубокие исследования рынка, на основе которых были разработаны программы по увеличению лояльности партнеров, что привело к росту объема продаж и прибыли.
В 2005 году продолжилось изменение структуры Дивизиона оптовых продаж - появилось территориальное деление. Елена Климентьевна Юдина стала управляющим оптовыми продажами Сибирского, Дальневосточного и Уральского регионов.
В настоящее время Елена Климентьевна Юдина - руководитель Отдела трейд-маркетинга Центра оптовой торговли. Сейчас самый передовой участок работы, самая актуальная задача и перспективный путь развития - продвижение собственных марок и эксклюзивных брендов компании «Комус»; одновременно ведется работа по реализации многих специализированных программ: повышение лояльности партнеров, работа по каталогу «Офис-Гид», школьная программа, построение системы дистрибуции собственных марок и эксклюзивных брендов на территории РФ.
За 19 лет работы в Компании Елена Климентьевна всегда находилась на самых ответственных участках работы оптового направления, когда-то начав его с нуля и добившись успеха, который обеспечил процветание нашей Компании на долгие годы.

Кравчук Нина Алексеевна. главный бухгалтер ООО «ТПГК Комус» ОЗСО Бухгалтерии ДЭиФ

Нина Алексеевна Кравчук пришла в компанию «Комус» в 1991 году. Тогда это была совсем еще молодая Компания, которая состояла всего из нескольких отделов, но активно развивалась в условиях бурного рынка начала 90-х. Нина Алексеевна возглавила бухгалтерию: штат из трех сотрудников, включая кассира. Количество юридических лиц, посредством которых осуществлялась деятельность нашей Компании, было куда больше, чем количество сотрудников бухгалтерии, кроме того, шла достаточно серьезная ротация: одни юридические лица закрывались, появлялись новые. Юридическая служба нашей Компании тогда еще только начала формироваться, надо ли говорить, что регистрация и ликвидация организаций легли на плечи бухгалтерии. Каждой ликвидации сопутствовали серьезные налоговые проверки. Налоговых проверок Нине Алексеевне пришлось выдержать не мало, и все взаимодействия с налоговой инспекцией, все сдачи отчетностей тогда были только на ней.
Нина Алексеевна является опытным финансовыми аудитором. Проведенные ею аудиторские проверки помогали своевременно выявить и устранить недочеты в отчетности, предупредить возможные проблемы.
Служба экономической безопасности тоже еще не существовала в то время, поэтому некоторые вопросы, касающиеся безопасности бизнеса, приходилось решать самостоятельно. В частности, Ниной Алексеевной был инициирован процесс архивного хранения документов ТПО «Комус», что практикуется и по сей день.
Нина Алексеевна Кравчук является человеком, которому наша Компания обязана становлением бухгалтерского учета и бюджетирования на начальной стадии своего развития, и их успешным ведением большой промежуток времени.
Сейчас Нина Алексеевна является главным бухгалтером четырех юридических лиц, одно из которых «Комус Р-1» - региональное предприятие с десятью филиалами и, соответственно, девятью налоговыми инспекциями, с каждой из которых ведется отдельная кропотливая работа.
Наглядным показателем, лучше всего характеризующим скрупулезный труд главного бухгалтера, является факт, что за 17 лет работы со множеством юридических лиц на вверенные Нине Алексеевне организации ни разу не было наложено штрафных санкций и взысканий со стороны налоговых органов. Это говорит о многом.

Круглов Алексей Сергеевич. начальник склада - зам. начальника СК «Реутово» СУТСЛ УЛ ДОП

Алексей Сергеевич Круглов пришел в компанию «Комус» в августе 1994 года. Начал трудовую деятельность в качестве менеджера по работе с партнерами в только что созданном Отделе Оптовых продаж на Красноказарменной улице. Но работа в отделе, которая заключалась в методичном поиске партнеров, напряженном переговорном процессе, оказалась Алексею Сергеевичу не очень по душе - хотелось проявить себя в производственно-технологическом процессе. Такая возможность представилась уже в сентябре - Алексей Сергеевич начал работать кладовщиком на складе «Южный порт» под руководством Андрея Николаевича Чучелова, с которым трудится по сей день.
В 1996 году состоялся переезд арендованного склада с Южнопортовой улицы на новые территории в город Реутов, в котором Алексей Сергеевич принимал непосредственное участие. На СК «Реутово» Алексей Сергеевич приехал с последней машиной, тем самым успешно завершив перевоз всего товара со склада на склад.
И вот головокружительный взлет карьеры - на новом СК бывший кладовщик возглавил самый большой на тот момент склад N4 (2300 кв. м)! Но руководство не ошиблось, увидев во вчерашнем кладовщике успешного управленца. Под руководством Алексея Сергеевича коллектив 4-го склада вышел в лидеры по многим показателям работы. Благодаря поддержке инициативы сотрудников, умению создать рабочую атмосферу, благодаря грамотности, знаниям и живому участию во всех процессах работы складского комплекса удалось решить многие логистические задачи, наработать передовой опыт хранения товаров, путем собственных поисков прийти к знаниям, которые тогда в России еще не были доступны.
В 2001 году Алексей Сергеевич еще более расширил зону ответственности - он был назначен на должность заместителя начальника Складского комплекса, на которой проработал более года. После реорганизации инфраструктуры складской логистики Алексей Сергеевич возглавил Группу учета и распределения товара. На тот момент, при дефиците складской площади и огромной загруженности склада, решение задач по организации оптимального использования площадей и размещения товаров на СК было основным для налаживания бесперебойного и качественного обслуживания партнеров.
С 2004 года по настоящее время Алексей Сергеевич занимает должность начальника Отдела оперативного управления внутрискладским товародвижением на СК «Реутово». При огромной загруженности «Реутово» до ввода в эксплуатацию нового склада «2 800» Алексею Сергеевичу зачастую в экстремальном режиме приходилось решать задачи оптимального размещения товара. Алексей Сергеевич также контролирует проведение внутренних инвентаризаций, как плановых, так и выборочных. Все проведенные инвентаризации выявляют минимально возможные расхождения фактического наличия товарных остатков с базой данных. Алексей Сергеевич принимал активное участие в разработке логистических требований компании «Комус» к поставкам продукции. Благодаря этим усилиям в настоящее время практически вся продукция, поступающая на СК, соответствует необходимым требованиям по упаковке, что позволило многократно сократить трудовые и временные затраты на обработку грузов.
Алексей Сергеевич регулярно проводит встречи с поставщиками, инструктируя их по вопросам правильного размещения и крепления паллет в вагонах, благодаря чему брак при транспортировке продукции становится минимальным.

Чучелов Андрей Николаевич. начальник СК «Домодедово»

Чучелов Андрей Николаевич работает в Компании практически с ее основания, с ноября 1992 года. Его трудовая деятельность началась с должности экспедитора транспортного отдела, но уже через полгода Андрею Николаевичу был поручен первый ответственный участок в складской деятельности - постановка складского учета. В кратчайшие сроки, практически с нуля, был организован информационный обмен склада с ОУТ, налажен четкий учет по хранению, приходу и расходу товарной массы с двух складских площадок (в то время Компания арендовала складские площади в Южном порту и Солнцево). Далее склады развивались стремительно: при непосредственном участии Андрея Николаевича осуществился перевод отделений склада «Канцтовары» из отделений на Боровой, Перовской, Перово и Металлургов в Южный порт. В его обязанности вошло поддержание отношений с арендодателями и организация работ на новых площадях в Южном порту.
Компания росла, появлялись новые задачи. Следующей задачей стала организация работ по выделению направления полиграфических сортов бумаги на складах.
В 1996 году произошла организация переезда из Южного порта в Реутов бумажной номенклатуры Компании. Снова Андрей Николаевич начал освоение новой территории и организацию работ на новом месте. Результат плодотворной и кропотливой работы мы можем увидеть сейчас. Складской комплекс «Реутово» превратился из старых изношенных ангаров на захламленной территории в современный складской комплекс с развитой инфраструктурой и новыми коммуникациями. Благодаря внимательному отношению к сотрудникам Андреем Николаевичем был создан крепкий и сплоченный коллектив. Результатом работы стали отличные показатели по производительности и качеству обслуживания партнеров, внедрение и функционирование передовых технологических процессов, 100-процентная сохранность товарно-материальных ценностей на СК. Благодаря упорству и настойчивости Андрея Николаевича оформлены в собственность Компании все строения и земельный участок СК «Реутово». Постоянная работа с Администрацией города Реутов и контролирующими структурами позволяет благоприятно развивать складской комплекс.
В 2008-м году полностью реализован Генеральный план развития Складского комплекса, итоговой точкой которого стал ввод в эксплуатацию и оформление в собственность современного склада площадью 2800 кв. м. возведенного в короткие сроки с минимальными затратами.
Являясь лидером в ряде других проектов реализуемых в Компании, Андрей Николаевич зачислен в рабочую группу проекта «Терминал». Помимо этого принимает активное участие и в проектах других департаментов, направленных на развитие Компании.

Ботунова Оксана Викторовна. начальник Отдела управления внутренним товародвижением СК «Кантемировская»

Ботунова Оксана Викторовна пришла работать в компанию «Комус» в апреле 1993 года на должность начальника Центрального склада, находившегося в то время в Перово. В 1994 году под ее руководством склад был реорганизован в выделенный склад «Канцтовары», руководителем которого она являлась вплоть до 2001 года. За время ее работы в качестве начальника склада, более 90% сотрудников которого составляли мужчины, ассортимент и объем хранения выросли во несколько раз. В 1997 году Оксана Викторовна в кратчайшие сроки организовала переезд Центрального склада из Перово на новую площадку в Южном Порту.
После переезда и объединения на базе СК «Кантемировская» ассортиментных складов Москвы Оксане Викторовне было поручено возглавить Отдел Оперативного управления внутренним товародвижением, которым она руководит по настоящее время, являясь одновременно заместителем начальника складского комплекса по всему документообороту.
За пятнадцатилетний срок работы в Компании при непосредственном и активном участии ответственного, инициативного и твердого руководителя, которым является Оксана Викторовна, были претворены в жизнь следующие проекты:
• организация на СК рабочего процесса по разбору претензий партнеров;
• организация адресного пространства на всем складском комплексе;
• создание участка упаковки;
• организация системы перераспределения товарной массы с учетом нагрузки;
• внедрение нового складского программного обеспечении – «Элиты», СПО К, СПОТ, СПО-2;
• организация сервиса печати отгрузочных документов;
• внедрение системы «Элита» на складском комплексе в Санкт-Петербурге.
Это далеко не полный перечень значимых для Компании реализованных проектов, но самое главное - огромный личный вклад Оксаны Викторовны в процесс преобразования первых маленьких складов нашей Компании в мощнейший складской комплекс на Кантемировской, работающий как единый слаженный механизм.

Вулис Владимир Ильич. начальник Отдела технологий финансов и производства СРБТ ДБ

Владимир Ильич пришел в Компанию «Комус» в 1995 году. В то время Компания бурно развивалась, остро стоял вопрос о создании информационной системы, отражающей основные бизнес-процессы Компании, которые постоянно усложнялись. Годом раньше был начат проект по созданию программы Д_Сторе, в работу над которым активно включился Владимир Ильич. Вплоть до 2004 года Д_Сторе являлась основной рабочей информационной системой компании «Комус», и сегодня программа используется в Компании в качестве основного информационного инструмента поддержки бизнеса в региональных представительствах, с минимальными издержками обеспечивая необходимое качество обслуживания клиентов. Работая с Д_Сторе, Владимир Ильич в одном лице выполнял функции бизнес-аналитика, постановщика задач, разработчика программного обеспечения, и осуществлял внедрение программного продукта.
Значение внедрения программы Д_Сторе трудно переоценить. Разработанная, поддерживаемая и развиваемая Владимиром Ильичем система позволила компании «Комус» на определенном этапе своего развития получить необходимые конкурентные преимущества, уверенно вести борьбу за лидерство на отраслевом рынке и добиться успеха.

Козлов Александр Алексеевич. курьер КЦ «Румянцево» НОК УС ДКРП

Александр Алексеевич Козлов пришел работать в «Комус» в октябре 1994 года, получил автомобиль «Газель» и был закреплен за одним из первых магазинов нашей Компании на улице Зацепа, которым руководил Анатолий Васильевич Кулиш.
Основная задача для водителя, закрепленного за магазином, состояла в своевременной доставке товара для розничной продажи. Необходимо было объехать несколько складов, сделать 2-3 рейса, оперативно загрузиться и доставить товар в магазин. Уже в те годы наша Компания взяла курс на клиентоориентированный подход к работе, безоговорочное уважение предпочтений наших партнеров в выборе товара. В реализации этой стратегии ответственная работа водителя была неоценима, поскольку даже под срочные единичные заказы приходилась делать дополнительные рейсы на склады и осуществлять доставку, даже в нерабочее время.
Излишне объяснять, что на этапе становления Компании каждый ее сотрудник, каждое звено способно повлиять на общее развитие, каждый участник команды заметно влияет на общий результат. Работа Александра Алексеевича в то время была безупречной: четкость и умение общаясь завоевать доверие и расположение партнеров во многом способствовали тому, что они выбрали нашу Компанию и остались лояльны ей надолго.
Александр Алексеевич вспоминает о работе тех лет с удовольствием и юмором, рассказав, как в один из особо напряженных дней произошел курьезный случай: «Во время доставки, уже ближе к концу рабочего дня, я вдруг услышал мяуканье. Ну, думаю, заработался. Когда приехал домой на Лялин переулок, а это рядом с нашим офисом, узнал, что у здешней кошки пропал котенок. Тут меня осенило! Я открыл капот и вижу на аккумуляторной батарее перепуганного котенка, который залез туда и с утра и до вечера катался в машине! Котенка передали «родителям» в целости и сохранности».
Александра Алексеевича Козлова, «дядю Сашу», знают многие сотрудники нашей Компании - те, кто работает давно, а также новички – все отмечают его неугасимую жизнерадостность, оптимизм и, в тоже время, большую ответственность, приверженность Компании, неформальное отношение к работе, настоящую любовь ко всему, что связано со словом «Комус». Александр Алексеевич является носителем и олицетворением корпоративной культуры Компании, и его отношение легко передается другим.
«Комус» активно развивается, проходит этапы реформирования структур и организационных изменений, но неизменной остается приверженность сотрудников. Александр Алексеевич является тому примером: он бессменный сотрудник отдела 012, начиная с магазина «Зацепа», затем «Павелецкого» и «Дубининской», а сейчас, в КЦ «Румянцево», он надежный помощник у начальника отдела.