Руководство компании свеза

Сергей Ситников встретился с Председателем Совета директоров компании «СВЕЗА » Алексеем Мордашовым. Во время встречи участники обсудили дальнейшее развитие и модернизацию двух лесоперерабатывающих предприятий региона – это Мантуровский фанерный комбинат (НАО «СВЕЗА Мантурово ») и Фанплит (НАО «СВЕЗА Кострома »), которые входят в состав группы «СВЕЗА », мирового лидера в производстве березовой фанеры.
По данным управления инвестиционной и промышленной политики администрации Костромской области, руководство комбинатов планирует вложить в производство в ближайшие три года – 3,5 млрд. рублей.

Пресс-служба губернатора Костромской области

Сергей Ситников встретился с Председателем Совета директоров компании «СВЕЗА» Алексеем Мордашовым.
16:10 01.06.2015 Информационно-аналитическое управление

Сергей Ситников обсудил с руководством компании «СВЕЗА» планы развития производств - Кострома

Сергей Ситников встретился с Председателем Совета директоров компании «СВЕЗА» Алексеем Мордашовым.
14:55 01.06.2015 Администрация Костромской области

В ежегодной осенней Всероссийской акции «Живи, лес!» приняли участие более полутора тысяч жителей региона.
01.10.2016 Администрация Костромской области

Сегодня в Костромской области проходят торжественные мероприятия, посвященные старшему поколению.
01.10.2016 Администрация Костромской области

Для вас работает телефонная линия по вопросам пуска тепла в отопительный период 2016-2017 гг.
30.09.2016 Администрация Костромского района

С 26 сентября по 5 октября 2016 года в Отделении Пенсионного фонда РФ по Костромской области и во всех его территориальных органах будет работать телефон «горячей линии» «Ветеран».
30.09.2016 Администрация МР

29 сентября по всей России дан старт образовательной кампании, направленной на повышение пенсионной и социальной грамотности молодежи.
30.09.2016 Администрация МР

На улицах областного центра появились новые светофоры Один из светофорных объектов установили на пересечении улиц Шагова и Скворцова.
30.09.2016 Северная правда

Идея сделать современные рюкзаки более заметными возникла после проведения мониторинга ношения световозвращающих элементов учащимися образовательных организаций.
30.09.2016 ГИБДД

Так, по факту непринятия мер по обеспечению нормативного эксплуатационного запаса топлива прокурором Судиславского района 21.09.
30.09.2016 Судиславль СМИ

Первые пятнадцать машин уже прибыли в областной центр Новые автобусы марки ГАЗ вмещают 53 пассажира.
28.09.2016 Северная правда

Ограничение введут из-за ремонта теплосети. В предстоящий понедельник, 3 октября, начнется ремонт тепловой сети.
01.10.2016 Ko44.Ru

СВЕЗА», официальная группа

Описание: «СВЕЗА» - современная, динамичная компания, вошедшая в число ведущих производителей на рынке деревообработки.

В состав группы «СВЕЗА» входят 6 предприятий: Усть-Ижорский фанерный комбинат (УИФК), г. Показать полностью… Санкт-Петербург; «Фанплит», г. Кострома; Мантуровский фанерный комбинат, Костромская область; Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор», Вологодская область; Пермский фанерный комбинат (ПФК), Пермский край; «Фанком», Свердловская область.

Система менеджмента качества «СВЕЗА» соответствует международному стандарту ISO 9001 (сертификационный центр TUV, Германия). Продукция «СВЕЗА» производится из FSC-сертифицированного сырья.

ForestStewardshipCouncil или Лесной попечительский совет - международная некоммерческая организация, целью которой является содействие экологически ответственному лесопользованию и управлению лесными ресурсами. Веб-сайт: www.sveza.ru Место: Москва, Россия

Уже более семи лет нумизматика – главное увлечение сортировщика шпона и фанеры в цехе по производству фанеры на «Свеза Верхняя Синячиха» Юрия Шевкуна.

Необычно то, что экземпляры для своей коллекции Юрий не покупает, а добывает самостоятельно. Показать полностью…
«Мне важна и интересна история моей страны, поэтому я собираю исключительно российские монеты, - говорит Юрий. – Для каждой эпохи характерна своя чеканка, у каждой денежки свои отличия. Даже в одну и ту же эпоху Монетный двор работал по-разному. Характерный пример – династия Романовых. Каждый правитель вносил в монетопроизводство что-то свое.

Несколько раз в год Юрий отправляется в экспедиции по селам и деревням своего края. Еще ни разу не было так, чтобы из своих поездок он возвращался без интересной находки. Большая часть монет у него в коллекции – именно из Уральского региона.

«Те монеты, о которых я мечтаю, рано или поздно обязательно попадают ко мне в руки. НЕ знаю, как это объяснить, но точно знаю, что «моя» монета меня обязательно найдет», - говорит он.

27 сотрудников «Свеза Уральский» посетили архитектурно-этнографический музей «Хохловка».

Это музей под открытым небом, объединяющий более двух десятков уникальных экспонатов – памятников деревянного зодчества. Музейный комплекс делится на секторы в соответствии с культурно-этнографическими зонами края, кроме секторов выделяются и тематические комплексы – сельскохозяйственный, «охотничье становье» и солепромышленный.

«В 19 веке соль здесь доставали из-под земли, - рассказала сотрудница комбината Мария Смолина. – Работники ее переносили на плечах, из-за этого их уши пропитывались солью, так и появилось известное выражение: «пермяк-соленые уши».

Свеза-Лес ООО Россия - Отзывы сотрудников компании - О Работе

Корпоративная культура ИКЕА, которую окончательно не удалось испортить даже Сарсону.

Хочу добавить, что при руководстве Сарсона - это не новость, что увольняют персонал из-за личной неприязни руководства, а также так называемых "козлов отпущения" с нарушениями всех законов Трудового Законодательства РФ. Его главный лозунг на предыдущем предприятии ОАО Домостроитель (теперь ИКЕА Индастри Вятка), где он числился Генеральным директором, был: "Мне неважна причина и что делать. мне. »

начальство не уважает рабочих по 10 начальников на одного рабочего.обородование еле дышит хотят невозможного.условия труда ужасные сняли вредность хотя вредность пресутствует.грязь пыль кругом чурки.столовая отстой кормят как свиней посадил желудок.мастер производства не знает.единственный плюс платят вовремя но не когда ты не знаешь своей зарплаты варьируется в перделах 5 тысяч.кругом воры тянут. »

С приходом нового директора Сарсона Святослава Григорьевича начались изменения к улучшению всех производственных процессов комбината. Только вот понабрали немного бездарного персонала, которые в технологии абсолютно ничего не понимают.

Отмечу технический персонал: Новый начальник технической службы Орлов Кирилл - бездарность, не понимает кто и чем занимается, как руководитель не может отстоять права технического персонала, до прихода к нам работал на фабрике филип моррис руководил сервисом по ремонту производственного оборудования, как выяснилось, был уволен за получение откатных. Так же взяли в КИП какого-то супер инженера. »

Ты молодец Роман ,что ушел.Перспективы - только у братанов и кто з. лижет,посылают спецов а им до производства и дела нет. Занимаются саморекламой внутри п/п.Бумажечки клеят- это разве работа для СПС,ПРИВОРОВЫВАЮТ ИДЕИ,САМИ СЕБЕ ГРАМОТЫ ВЫПИСЫВАЮТ. Короче черт ногу сломит,и еще трудяге который пашет 12 часов пытается про пользу рассказать.

Культура поведения начальства - никакой ,боятся в цех выйти не чета им нынче трудяга. От того и непонимание проблем,мастера боятся верхов и смещения,отмолчались, а проблема осталась.

Белая зарплата, которая платится вовремя. Уровень оплаты для менеджера уровня руководителя департамента достаточно высокий. Хорошая школа корпоративного управления, и, вообще, уровень управленцев за исключением ряда посредственностей хороший. Достаточно демократичная атмосфера работы.

Компания похожа на сборную по баскетболу: сегодня тренер решил, что ты играешь, а завтра тебя уже нет в списках. причем зависит это даже не от тренера :-) Для наемного менеджера большой соблазн и такой же риск поработать в этой компании. По крайней мере, по моему направлению вероятность проработать 2-3 года равнялась 25% (. % вылета по тем фильтрам, которые пришлось пройти). Т.е. команда. »

Свеза-Лес: отзывы о работодателе и мнение сотрудников о компании

Белая зарплата, которая платится вовремя.

Уровень оплаты для менеджера уровня руководителя департамента достаточно высокий.

Хорошая школа корпоративного управления, и, вообще, уровень управленцев за исключением ряда посредственностей хороший.

Достаточно демократичная атмосфера работы.

Компания похожа на сборную по баскетболу: сегодня тренер решил, что ты играешь, а завтра тебя уже нет в списках. причем зависит это даже не от тренера :-)

Для наемного менеджера большой соблазн и такой же риск поработать в этой компании. По крайней мере, по моему направлению вероятность проработать 2-3 года равнялась 25% (. % вылета по тем фильтрам, которые пришлось пройти). Т.е. команда вокруг гендиректора менялась многократно с периодичностью 2-3 года. Немногие уникумы умудрялись работать в команде долго. но такие есть.

Отдельная тема - корпоративный детектор лжи от Северстали. Совершенно независимая, закрытая и несправедливая система, которая выдает только им известный результат. Я лично проходил детектор лжи 5 раз и скажу. себя обманывать мне нет смысла, что вероятность правильного "диагноза" 50%. Поэтому напрашивается вывод: либо детекция является несовершенной системой с высокой вероятностью ошибки, либо это простой механизм замены персонала.

По себе скажу, что еще раз в компанию с полиграфом я не пойду - это пустое издевательство над личностью.

Как стало известно „Ъ“, деревообрабатывающий холдинг «Свеза», входящий в «Северсталь-групп», завершил сделку по приобретению бизнеса у топ-менеджмента

/Пермский фанерный комбинат взяли в холдинг «Северстали»

Как стало известно „Ъ“, на днях Пермский фанерный комбинат поменял собственника. Новым владельцем предприятия стало ОАО «Свеза», входящее в «Северсталь-групп». Гендиректор компании Андрей Кашубский подтвердил „Ъ“, что сделка завершена. «Сейчас пермский комбинат входит в группу компаний “Свеза”», – заявил господин Кашубский „Ъ“. Он пояснил, что компания приобрела «бизнес комбината», то есть ЗАО «ПФК» и несколько ООО, существующих на базе предприятия. По информации „Ъ“, инвестор приобрел более 90% акций ЗАО «ПФК» и доли в ООО. Стоимость сделки не разглашается. По сведениям „Ъ“, сумма сделки могла составить до $ 100 млн.

ЪЗАО «Пермский фанерный комбинат» – одно из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности в стране по производству плитных материалов. ПФК выпускает до 120 тыс. кубометров фанеры и до 200 тыс. кубометров древесно-стружечных плит в год. До 70% общего объема фанеры продается на экспорт. Годовой объем продаж – более 2 млрд рублей. Контрольный пакет акций ЗАО находится у топ-менеджеров комбината.

О своем интересе к ПФК «Свеза» заявила еще в конце прошлого года, правда, тогда речь шла лишь о сотрудничестве пермского комбината с российским холдингом. Чуть позднее, в начале 2005 года, компания заявила о возможном приобретении ПФК. В феврале руководство «Свезы» встретилось с главой области, проинформировав Олега Чиркунова о начавшихся переговорах. Топ-менеджеры «Свезы» заявили, что вхождение ПФК в холдинг «поможет стать комбинату крупнейшим производителем фанеры в России, сделает позицию пермского предприятия более устойчивой».

ЪОАО «Свеза» было основано в 1997 году и входит в состав «Северсталь-групп». Компания владеет ОАО «Усть-Ижорский фанерный комбинат» (Санкт-Петербург), ОАО «Фанплит» (Кострома), ОАО «Новатор» (г. Великий Устюг). В 2003 году «Свеза» произвела 290 тыс. кубометров фанеры, 90 тыс. кубометров ДСП, 70 тыс. кубометров ламинированной ДСП. «Свеза» контролирует 16% российского рынка фанеры и 25% российского производства ламинированной фанеры. 60% производимой продукции компания отправляет за рубеж.

Будет ли купленный бизнес оформлен в одно юридическое лицо, Андрей Кашубский сказать пока не готов. «Это решат юристы. С точки зрения управляемости сейчас все хорошо», – отметил топ-менеджер «Свезы». Господин Кашубский сообщил, что вчера новый собственник был представлен на комбинате. На презентации присутствовали руководители «Свезы» и правление ПФК. «Завязалось живое, профессиональное общение», – отметил господин Кашубский. Он также сообщил, что в ближайшее время руководство «Северсталь-групп» планирует встретиться с главой региона Олегом Чиркуновым. Он отметил, что по результатам предварительных переговоров «есть взаимопонимание, что все под контролем».
«В моем понимании сделка завершится тогда, когда на счета акционеров поступят деньги», – заявил „Ъ“ гендиректор ЗАО «ПФК» Юрий Гончар. Он сообщил „Ъ“, что не планирует остаться во главе комбината. «Я решил это для себя еще два года назад. Решил отдохнуть», – заявил господин Гончар. По данным „Ъ“, после завершения сделки по согласованию со «Свезой» гендиректором комбината станет нынешний топ-менеджер ООО «Пермский фанерный комбинат» Александр Чащин.
Областные власти положительно отнеслись к появлению нового собственника. «Это довольно серьезный инвестор. Так что – welcome!» – заявил „Ъ“ вице-губернатор Пермского края Михаил Антонов. По его словам, они ожидают, что прежде всего новый собственник выполнит инвестпрограмму, принятую на комбинате, а также будет увеличивать объемы производства.
АНАСТАСИЯ КОСТИНА

Источник: /region/perm/page.htm?Id_doc=632116 на 28.10.2007г.

Послано 13 Дек, 2005 г. - 14:21

Внеочередное общее собрание акционеров ЗАО "Пермский фанерный комбинат" (Пермская обл, Россия) переизберет гендиректора общества Юрия Гончара, сообщили на предприятии.

9 декабря 2005 г наблюдательный совет ЗАО "Пермский фанерный комбинат" принял решение созвать внеочередное общее собрание акционеров общества. Собрание состоится 17 февраля 2006 г в 16-00 (начало регистрации в 15-00) по адресу РФ, Пермская обл, Нытвенский район, пос Уральский.

Список лиц, имеющих право на участие во внеочередном общем собрании акционеров, будет составлен 16 декабря 2005 г.

Кроме того, наблюдательный совет ЗАО "Пермский фанерный комбинат" планирует избрать новый состав членов наблюдательного совета.

Источник: / Послано 13 Дек, 2005 г. - 14:21

Источник: /news/156950/ на 28.10.2007г.

ЗАО «Пермский фанерный комбинат» решило не выплачивать дивиденды за 2005 год

17 марта ЗАО «Пермский фанерный комбинат» (ПФК) сообщило о решении наблюдательного совета назначить годовое собрание акционеров на 19 апреля. В повестке годового собрания – переизбрание наблюдательного совета и ревизионной комиссии. Акционеры также рассмотрят заключение ревизионной комиссии и независимого аудитора по итогам контроля финансово-хозяйственной деятельности ПФК за 2005 год. В качестве кандидатуры независимого аудитора на 2006 год предложено ООО «Бейкер Тилли Русаудит». Кроме этого, совет рекомендовал акционерам не выплачивать дивиденды. Напомним, в феврале состоялось внеочередное собрание акционеров ЗАО, где акционеры ПФК из группы «Свеза» переизбрали наблюдательный совет, сократив его с 9 до 5 человек. Также акционеры упразднили в уставе ЗАО исполнительную дирекцию. Гендиректором ПФК назначен Юрий Гончар. ЗАО «Пермский фанерный комбинат» – одно из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности в стране по производству плитных материалов. ПФК выпускает до 120 тыс. кубометров фанеры и до 200 тыс. кубометров древесно-стружечных плит в год. До 70% общего объема фанеры комбинат продает на экспорт. Источник: Коммерсант-Прикамье

Источник: /news2.php?id=77 на 28.10.2007г.

Вчера стало известно, что холдинг «Свеза» принял решение ликвидировать ЗАО «Пермский фанерный комбинат» (ПФК). Топ-менеджмент ПФК считает это здравым решением, поскольку уже несколько лет основной бизнес фанерного комбината сосредоточен в одноименном ООО, также подконтрольном «Свезе». Эксперты „Ъ“ полагают, что, ликвидируя ЗАО, «Свеза» снимает с себя риски, связанные с корпоративным конфликтом вокруг комбината 2004 года.

Как стало известно „Ъ“, собственник Пермского фанерного комбината (п. Уральский, Нытвенский район) — ОАО «Свеза», входящее в «Северсталь-групп», приняло решение реорганизовать бизнес. Вчера наблюдательный совет ЗАО ПФК объявил о намерении провести 4 апреля внеочередное общее собрание акционеров общества. В повестку дня включен вопрос о ликвидации ЗАО «Пермский фанерный комбинат». Предполагается, что после положительного решения акционеров (более 90% акций ЗАО принадлежат «Свезе») будет назначена ликвидационная комиссия.

ЪПермский фанерный комбинат — одно из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности в стране по производству плитных материалов. ПФК выпускает до 120 тыс. кубометров фанеры и до 200 тыс. кубометров древесно-стружечных плит в год. До 70% общего объема фанеры продается на экспорт. Годовой объем продаж — более 2 млрд рублей.

Напомним, что в 2004 году ЗАО «Пермский фанерный комбинат» подвергся попытке недружественного поглощения со стороны ООО «Лесопромышленная компания», которое объявило себя владельцем почти 39% акций деревообрабатывающего предприятия. Однако топ-менеджменту ПФК, тогда контролировавшему комбинат, удалось отбить рейдерскую атаку. Затем оборонявшееся от рейдеров ЗАО предприняло ряд юридических действий по защите собственности, например, по конвертации привилегированных неголосующих акций ПФК в обыкновенные голосующие, по смене регистратора. Также, по данным „Ъ“, имущественный комплекс Пермского фанерного комбината был оформлен на дочерние общества с ограниченной ответственностью. В итоге «Лесопромышленная компания» перестала владеть значительным пакетом акций. А топ-менеджменту ЗАО удалось «собрать» контрольный пакет в ПФК. В конце 2005 года он был продан ОАО «Свеза». Компания приобрела бизнес комбината, а именно 90% ЗАО ПФК и несколько ООО (ООО «Фанера Прикамья», ООО «Фанплит», ООО «Фанэнерго», ООО ТД «Пермфарком»), существующих на базе предприятия.

По мнению бывшего гендиректора ПФК Юрия Гончара, ликвидация ЗАО — это «нормальное решение». «В ЗАО „Пермский фанерный комбинат“ ничего нет — одна вывеска осталась. Весь бизнес давно в ООО „Пермский фанерный комбинат“ сосредоточен», — отметил Юрий Гончар. Гендиректор ООО ПФК Роман Острожников заявил „Ъ“, что реорганизация никак не отразится на деятельности общества. «ООО — просто одно из юридических лиц «Свезы», наряду с тем же ЗАО ПФК. А из ЗАО ПФК в ООО просто нечего переводить — там нет никакого бизнеса», — пояснил „Ъ“ господин Острожников.

По данным „Ъ“, «Свеза», контролирующая ЗАО, опасается возможной потери имущества. Согласно версии источника „Ъ“, знакомого с ситуацией, владение акциями ЗАО ПФК несет в себе определенный элемент риска. По его словам, возможно обжалование со стороны акционеров, близких к ООО «Лесопромышленная компания» (ЛПК), сделок по отчуждению имущества, имевшее место быть в 2004 году. Тогда имущество ЗАО было передано в ООО «Фанера Прикамье», а затем в ООО «Пермский фанерный комбинат». При этом структуры, близкие к «Лесопромышленной компании», не принимали участия в переводе имущества. И этот факт, по мнению собеседника „Ъ“, несет для «Свезы» риски. Источник „Ъ“ в ЛПК вчера не исключил возможности новых разбирательств по поводу «пропавших» акций с регистратором ЗАО — череповецким «Партнером».
Артем Вороненко

Источник: /?&show_news=33 на 28.10.2007г.

ЗАО «Пермский фанерный комбинат» будет ликвидировано

ЗАО «Пермский фанерный комбинат» будет ликвидировано по решению акционеров компании. Ликвидацию юридического лица одобрили 98,8% акционеров, участвовавших в голосовании. Также акционеры на собрании назначили ликвидационную комиссию в составе трех человек, сообщает ИА «Интерфакс-Поволжье».
Как сообщалось, ликвидация ЗАО «Пермский фанерный комбинат» связана с передачей имущества одноименному ООО. В ноябре 2006 года акционеры компании одобрили сделки по продаже ООО имущества на 7,378 млн рублей и оборудования на 17 млн 228 тыс. рублей.

Источник: /news/?id=4460 на 28.10.2007г.

Павел Анохин претендует на долю в структурах "Пермского фанерного комбината"

Вчера, 10 июля в Арбитражном суде Пермского края состоялось очередное предварительное заседание по иску Павла Анохина к ООО «Пермский фанерный комбинат». Депутат Госдумы обратился в суд с иском об определении стоимости долей в уставном капитале ООО «Фанера Прикамье» и ООО «Торговый дом «Пермфанком»» и взыскании их стоимости (сам Анохин оценивает свои доли в $24 млн) с ответчика. Упомянутые общества являются дочерними структурами комбината.
По документам, которые представил Анохин, ЗАО Финансово-производственная компания «ДАН» обладает 30% в уставном капитале ООО «Фанера Прикамье» и 19,9% долей в ООО «Торговый дом «Пермфанком». Однако, подлинность этих документов вызвала сомнения у суда, и он назначил экспертизу. Результаты технической и почерковедческой экспертизы, проведенной по заказу истца пермской лабораторией судебной экспертизы при Министерстве юстиции Российской Федерации, не устроили судью Екатерину Гуляеву. Она постановила провести дополнительную судебную экспертизу этих документов.
Ожидается, что на следующем заседании 1 августа истец и ответчик определятся с кандидатурами независимых экспертов.

Источник: /index.php?section=38&page=3&news=21 на 28.10.2007г.

09 февраля 2007, журнал "Эксперт", Блинова Екатерина

В декабре 2005 года «Свеза» приобрела Пермский фанерный комбинат — крупнейшего экспортера фанеры на территории России. В ближайшее время эта компания планирует привлечь дебютный синдицированный кредит на 200 млн евро, организаторами которого выступают Commerzbank AG, Standard Bank, VTB Bank Europe и Международный московский банк. Кредит будет использован компанией для рефинансирования приобретения 100% акций Пермского фанерного комбината акционерами «Свезы» и для общекорпоративных целей.

В декабре 2005 года «Свеза» приобрела Пермский фанерный комбинат — крупнейшего экспортера фанеры на территории России. В ближайшее время эта компания планирует привлечь дебютный синдицированный кредит на 200 млн евро, организаторами которого выступают Commerzbank AG, Standard Bank, VTB Bank Europe и Международный московский банк. Кредит будет использован компанией для рефинансирования приобретения 100% акций Пермского фанерного комбината акционерами «Свезы» и для общекорпоративных целей.

ЗАО «Пермский фанерный комбинат» – одно из крупнейших предприятий деревообрабатывающей промышленности в стране по производству плитных материалов. ПФК выпускает до 120 тыс. куб. м фанеры и до 200 тыс. куб. м древесно-стружечных плит в год. До 70% общего объема фанеры продается на экспорт. Годовой объем продаж – более 2 млрд рублей.

Кроме того, в 2006 году «Свеза» перевела в Пермский край свой центр формирования прибыли – инвестиционную компанию и торговый дом. Тем самым подконтрольный «Северстали» холдинг стал второй по счету организацией, воспользовавшейся 4?процентной налоговой льготой. Напомним, решение о снижении налога на прибыль с 24% до 20% было принято региональной администрацией Пермского края в 2006 году.

Интересно, что до 2005 года вокруг Пермского фанерного комбината шли настоящие бои. Первую рейдерскую атаку на ПФК организовали известные пермские бизнесмены Юрий Медведюк и Александр Городецкий. Официальным игроком стала учрежденное ими ООО «Лесопромышленная компания». Весной 2003 года, под прикрытием PR-технологий, облеченных в форму бюллетеня «Уральский фанерщик», была организована скупка акций предприятия. Однако таким образом в собственность Лесопромышленной компании перешло всего около 200 акций, что составляло 0,02% пакета. Естественно, активных торгов вокруг столь незначительного пакета не возникло: обладание им не дает ни доступа к реестру (для этого требуется как минимум 1% акций), ни права вносить предложения на обсуждение собрания акционеров (требуется 2%). Тогда высказывалось мнение, что скупка — разовая мера, необходимая для выяснения реальной стоимости акций ЗАО.

Убедившись, что тактика скупки акций не приносит результатов, компания Медведюка обратилась к судебным механизмам. Предметом спора стало объединение Пермского фанерного комбината с Жешартским (ЖФК, Республика Коми). Оба производства уже имели опыт кооперации, будучи представленными на международном рынке совместной компанией United Panel Group. Подтверждением общих интересов на более высоком уровне стало создание в Москве Коми-Пермской лесной компании (КПЛК). Президентом КПЛК стал генеральный директор Жешартского комбината Игорь Беккер. Для закрепления отношений предприятия продали друг другу блокирующие пакеты акций. Таким образом, ЖФК получил два пакета по 19,9% акций.

Именно эта сделка и стала предметом судебного иска структуры Медведюка. В роли «пострадавшего» (то есть не получившего уведомление о сделке) выступил акционер ПФК Владимир Жуков, который передал часть своих акций Лесопромышленной компании. Затем последовала череда судебных разбирательств, временную победу в которых одерживала то одна, то другая сторона. Результатом одного из судебных процессов стала передача реестра акционеров ПФК от московского регистратора «Дарос» пермскому регистратору «Регион».

К апрелю 2004 года в руках собственников Лесопромышленной компании оказалось 40,6% акций ПФК. На тот момент в руках менеджмента ПФК и рядовых сотрудников оставалось порядка 45%, еще 11% контролировал собственник Коми-Пермской лесной компании Игорь Беккер. В апреле же 2004 года Лесопромышленная компания созвала внеочередное собрание акционеров, на котором был избран новый генеральный директор ПФК – Владимир Белкин. Впрочем, на предприятие новый генеральный директор так и не попал – все попытки пресекались менеджментом ПФК, который поднял на защиту комбината рядовых работников и жителей поселка Уральский, где и расположен комбинат. Поселок Уральский в то время напоминал укрепленный район – баррикады на улицах и вооруженная охрана на территории комбината. Надо отметить, что не обошлось без стрельбы – когда Владимир Белкин с охраной прорвался-таки на территорию, между сотрудниками охранных предприятий с обеих сторон завязалась перестрелка.

В итоге судебных разбирательств пакет акций, доставшийся Лесопромышленной компании, был возвращен менеджменту ПФК. А в декабре 2006 года стало известно о покупке 90% акций Пермского фанерного комбината холдингом «Свеза». Аналитики не могут дать однозначной оценки – зачем крупнейшему сталепромышленному холдингу активы в деревообработке. Можно лишь предположить, что компания Алексея Мордашова проводит серьезную реструктуризацию бизнеса – на днях стало известно о продаже «Северсталь-авто» генеральному директору этого предприятия Вадиму Швецову.

«Укрепление позиций «Северстали» в лесопромышленной отрасли можно считать следствием оппортунистических настроений в топ-менеджменте этой компании. Видимо, они чувствуют за лесной отраслью серьезный потенциал к росту и наращивают там свои активы», — говорит аналитик Альфа-банка Владимир Жуков.

Источник: /docs/368/?d=2007-09-04 на 28.10.2007г.

В Пермском крае планируется построить на территории г.Добрянка фанерный комбинат объемом переработки 60 тыс. куб. м древесины в год, стоимостью 1,3-1,4 млрд руб

7 November 2006, 17:45
Администрация Пермского края планирует построить на территории города Добрянка фанерный комбинат объемом переработки 60 тыс. куб. м древесины в год, стоимостью 1,3-1,4 млрд руб.Об этом "Новому компаньону" сообщили в главном управлении природопользования (ГУП). Цель проекта - создать конкуренцию единственному в регионе Пермскому фанерному комбинату (Нытва) и комплексно перерабатывать березу, пояснили в ГУП.

Также сейчас ведется подготовка двух проектов по оценке перспектив развития малого лесного бизнеса и лесозаготовительной отрасли в целом. Их разрабатывают Пермский центр развития малого предпринимательства и Пермский ВНИИбумаги соответственно. Проекты направлены на борьбу со "стихийными" лесопилками. В них должны быть предусмотрено создание производств по выпуску древесного угля для металлургической промышленности, столярных изделий, пеллет, рассказали в ГУП.

Ожидается, что ТЭО нового фанерного комбината и лесных проектов будут готовы в декабре, а в следующем году чиновники начнут поиск инвесторов, сообщает "КомпаньONline".

Источник: /business/3246/ на 28.10.2007г.

15.11.2006 18:03
Лесоперерабатывающая экономическая зона появится в Добрянке (Пермский край) в ближайшие годы.

1 5.11.06 18:03 | ИА Верхнекамье | |

По планам Министерства промышленности и природных ресурсов Пермского края, в производственную цепочку должны войти Добрянский ЦБК, фанерный комбинат (или цех в составе ЦБК), плитное производство и, возможно, лесопиление и производство пеллет. Это позволит довести комплексность использования древесины практически до 100%.
Базовыми предприятиями ЛЭЗ станут фанерный комбинат (ДФК) и ЦБК. Они оба ориентированы на переработку березы. "При производстве фанеры до тридцати процентов сырья идет в отходы, так называемые, "карандаши", — объяснил корреспонденту ИА "Верхнекамье" главный специалист управления лесного хозяйства и лесопромышленного комплекса министерства промышленности и природных ресурсов Пермского края Юрий Карпов. — Как правило, это качественная часть березового ствола и бездарно терять ее (скажем, сжигая в котельной) —недопустимая роскошь. Поэтому технологическая цепочка мыслится такой: фанера, рубка карандаша на щепу, производство из щепы химико-термомеханической древесной массы для бумажного производства (естественно, как добавка, так как основное сырье – тонкомерная часть березового ствола, непригодная для производства фанеры). Если карандаш по качеству не годится для ХТММ, то его можно использовать в плитном производстве, а отходы производства будут использованы в производстве пеллет".
Для будущих производственных мощностей уже готова сырьевая база: сейчас арендовано 245 тыс. кубометров леса на корню. До нового года объем фондов достигнет 300 тыс.кубометров леса с преимущественным количеством березы. Затраты краевого бюджета на создание инфраструктуры ЦБК и ДФК включены в программу "Развитие ЛПК Пермского края на 2007-2010 годы и на период до 2015 года". Как отметили в министерстве промышленности и природных ресурсов, если запланированные суммы сохранятся, и Программа приобретет статус краевого закона, можно будет считать это "реальной подвижкой в работе по строительству".
Несмотря на то, что работа над проектом ЦБК ведется уже не первый год, в первую очередь в Добрянке появится фанерный комбинат. Технико-экономическое обоснование проекта сейчас разрабатывают специалисты Зеленодольского конструкторского бюро. Комбинат будет выпускать большеформатную клееную фанеру, объем производства — 60 тыс. кубометров древесины в год, стоимость по предварительным оценкам составит около полутора миллиардов рублей.
Проблем со сбытом не предвидится — продукцию единственного в крае Пермского фанерного комбината "рвут с руками" не только в России, но и в Европе. Собственно, планы строительства второго (и не последнего, в Коми-округе планируется создать третье) фанерного производства не только увеличит налогооблагаемую базу отрасли, но и создаст здоровую конкуренцию ПФК как по сырью, так и по продукции.
Кадровую же проблему будут решать комплексно: при работе по непрерывному циклу ДФК требуется 250-270 человек. Технологические кадры будут готовиться в профильных учебных заведениях Добрянки, Перми, Екатеринбурга, договор на подготовку кадров планируется заключить и с "Пермским фанерным комбинатом", общепромышленные кадры рассчитывают привлечь по оргнабору.
Работу над ТЭО строительства целлюлозно-бумажного комбината заканчивают специалисты австрийской фирмы Pet. В документации будут отражены результаты опытно-промышленной экспертизы: добрянскую древесину "протестировали" на производстве, работающем по технологии, которая положена в основу проекта добрянского ЦБК. Как сообщили в управлении лесного хозяйства и лесопромышленного комплекса, испытания прошли успешно, отчет по ним краевые власти получат в декабре.
Документацию по проекту готовят в соответствии с международными стандартами UNIDO — это сделает его привлекательным для иностранного капитала. Российские финансовые структуры, которым "по карману" добрянская ЛЭЗ, не идут на "лесные" проекты. "Добрянка – не единственный лесной проект в России, — говорит Юрий Карпов, — есть проекты в Коми-республике, Костромской области, Ханты-Мансийском округе, ситуация везде одинакова – отечественный стратегический инвестор игнорирует лесопереработку. Интерес к таким проектам проявляет безлесная Европа и еще более безлесный Китай". Добрянкой, в частности, интересуются Арабские Эмираты и Германия — ТЭО добрянских проектов запросил немецкий концерн "Ферросталь АГ".

Для справки: Название компании: Пермский край, Администрация Адрес: Пермский край, г. Пермь, ул. Куйбышева, 14 Телефоны: (3422)587075 (3422)587363 (3422)587149 Факсы: (3422)360952 E-Mail: gubernator@ Web: Руководитель: Чиркунов Олег Анатольевич, губернатор; Середин Валерий Викторович, председатель департамента промышленности и природопользования

Услуга "Тематические новости" - мониторинг СМИ по Вашему заказу

Источник: /cgi-bin/new.pl?F52C3884-B696-AC44-B478-72A1C8FE7BB9 на 28.10.2007г.

НАШЕ БЫВШЕЕ РОЩИНО

Независимая общественно-политическая газета «Череповецкая истина»
№021 (137) 13 ноября 2015 г.

29 октября прошли общественные слушания по строительству целлюлозного комбината на хуторе Рощино. Слушаниями их можно назвать условно, потому что солировали представители районной администрации и слышали только самих себя, а жители, для которых формально это все затевалось, свое мнение если и высказали, то как бы в пустоту. Ответов им никто не дал. СМИ про это почему-то и вовсе не упомянули. То есть мероприятие по всем признакам было проведено для галочки. Мол, закон обязывает организовать общественное обсуждение, так оно и было организовано, а вопросы… Какие же вопросы задавали люди?

29 октября был четверг, рабочий день. Слушания в Суде, Яганово, Коротово и Шулме назначили на 10 часов утра. То есть на то время, когда экономически и социально активная часть населения находилась на работе. Совпадение? Не думаю!

Организация «Общественный экологический контроль России » (ОЭКР ) систематизировала вопросы, которые волнуют жителей Череповца и окрестностей. Их много. И это говорит о том, что неравнодушные люди у нас есть. А дотошность и детальность, с которой составлены вопросы, не оставляет сомнений – быть может, не полностью, частично, но ответить на них обязательно придется. Трудно игнорировать столь продуманное и мощное общественное мнение.

Вот часть вопросов, в доходчивом для читателя виде:

1. Почему слушания прошли утром рабочего дня? Это было сделано специально, чтобы люди не смогли туда попасть, и всё решилось без них и за них?
2. Можно ли найти документы по слушаниям, чтобы ознакомиться с ними?
3. Для чего особо охраняемые земли мыса Рощино переводятся в категорию промышленных? Какова конечная цель смены статуса земель? Что именно хотят построить на этих землях? Почему про это нет упоминаний в материалах слушаний?
4. Что это за управляющая компания «Суда» и почему у неё в государственном реестре указаны не череповецкие, а… пермские телефоны?
5. Почему письма, направляемые по почте на адрес регистрации управляющей компании «Суда», возвращаются по причине отсутствия её по этому адресу?
6. Кто учредитель (хозяин) управляющей компании «Суда»?
7. Кто такой Борис Френкель и какая у него должность в компании «Свеза»? (На вопрос № 7 ответить можем мы. Борис Абрамович Френкель – заместитель генерального директора ООО «Свеза-Лес». По образованию металлург, выпускник того же вуза, который заканчивал хозяин «Свезы» Алексей Мордашов. Имеет квалификацию инженера-металлурга. Ему 52 года, женат, у Френкеля трое детей).
8. Где зарегистрирована компания «Свеза», почему у нее не череповецкие, а московские телефоны?
9. Почему учредителем (хозяином) компании «Свеза» указан не Алексей Мордашов, а два офшора на острове Кипр?
10. После перевода земель будет уничтожен лучший в области детский оздоровительный лагерь «Орленок» со всеми постройками и инфраструктурой и сосновый бор. Эти земли были выделены Череповецкому металлургическому комбинату в 1976 году специально для детского лагеря. Кто сегодня вдруг разрешил их продажу и кому?
11. Сколько лесов будет вырублено для работы целлюлозного комбината?
12. Почему в документах к слушаниям нигде явно не указано, что построенный целлюлозный комбинат увеличит загрязнение Рыбинского водохранилища своими сбросами почти на 60%? Так написано в предварительном заключении самим заказчиком.
13. Почему слушания прошли не на всех территориях Череповецкого района? Не ущемляются ли этим экологические права других жителей и собственников района, а также жителей соседних районов и областей ниже по течению Волги?
14. Если переведут землю и построят там этот мощный комбинат, то где мы будем рыбачить, собирать грибы и наслаждаться природой?
15. Почему заказчик до подачи заявления о проведении слушаний не выполнил целый комплекс обязательных подготовительных этапов (по приказу государственного комитета экологии № 372 от 16.05.2000г.)? Почему администрация района проигнорировала это и назначила слушания?
16. Почему положение о слушаниях утвердили не депутаты, как положено по уставу района, а администрация района, что является серьезным нарушением и превышением должностных полномочий?

Эти вопросы посланы в администрацию Череповецкого муниципального района. Ждать ответа, возможно, придется долго, поэтому воспользуемся тем, что «Череповецкая истина» — официально зарегистрированное СМИ, и попросим считать опубликованные выше вопросы официальным открытым письмом редакции газеты и ОЭКР к властям Череповецкого района и руководству компании «Свеза». Быть может, это ускорит процесс?

Председатель территориального общественного самоуправления «Городище» Эдуард Иванов побывал на одних из трех слушаний, которые прошли в поселке Суда. По его мнению, кроме монолога бывшего заместителя главы района Александра Головкина, люди ничего не услышали.

«Женщина эксперт-эколог, судя по всему, сама не понимала, что читала по бумажке», — рассказывает Эдуард.

Вот суть монолога Александра Головкина:

«Земля в Рощино утратила свое оздоровительное и рекреационное назначение, так как 84-х летний сосновый бор нужно было спилить еще 15 лет назад. Животных и птиц из Красной книги там не обнаружено. Детский оздоровительный лагерь не рентабелен и поэтому эксперт-эколог считает, что земли утратили особо-охраняемый статус и могут быть переведены в земли промышленного назначения».

Исходя из речи чиновника, отдых детей – занятие не нужное и попросту нерентабельное. Может, тогда и сама по себе рождаемость – вещь, весьма мешающая развитию целлюлозной промышленности? Тогда о чем же радеет наш Президент, регулярно упоминающий в своих речах о необходимости ее повышения? Или, может, детям, родившимся и проживающим в Череповце и пригородах, не стоит хоть на пару-тройку недель в год привыкать к чистому воздуху рощинских боров, чтобы затем не быть шокированными густыми зловониями родного мегаполиса?

Примечательно, что на слушаниях в Суде было много полиции. Ожидались провокации? Видимо, то, что люди задавали вопросы, спорили и не соглашались с ораторами, уже расценивалось как провокация.

Очевидцы говорят, что ответы на вопросы из зала были однотипные: «Вопрос не по теме», «Ответим позже письменно», «Присядьте».

Народу у нас всегда неохотно что-либо объясняют. Вот и про закрытие базы отдыха «Рощино» всегда говорили только одно: туда никто не ездит, она нерентабельна. Казалось бы – чего проще прямо и честно объявить, что земля под местом отдыха понадобилась для строительства целлюлозного комбината? С самого начала по правде расписать, для чего нужна стройка, обосновать экономический эффект от производства целлюлозы и вообще держать народ в курсе. Вместо этого зачем-то придумали целую историю.

Официально закрытие базы отдыха «Рощино» руководство «Северстали» объяснило невостребованностью среди работников. Якобы в 2013 году в среднем она была загружена только на 8,2 процента. В правительство Вологодской области была направлена петиция, под которой подписались 1600 человек.

«По словам сотрудников компании, им отказывали в путевках в «Рощино», объясняя это загруженностью базы. Но в то же время сами отдыхающие рассказывали, что она была практически пуста», — это слова одного из подписантов, вожатой лагеря «Орленок» Елизаветы Евшиной.

Гендиректор российского дивизиона «Северстали» Сергей Торопов год назад говорил, что решение закрыть «Орленок» и «Рощино» далось с трудом:

«Я считаю, что этот резонанс больше надуманный. Он подкреплен различными слухами и совмещением вариантов строительства «Свезы». Но я хочу сказать следующее: загрузка базы в прошлом году была 8%, убыток — более 90 миллионов рублей. Мы там держим большой штат. Сейчас мы порядка двух миллионов тратим на консервацию, сам лагерь мы не разбираем и не продаем. Мы провели опрос работников, 70% высказались за путевки на юг. Мы продолжаем собирать заявки на южное направление, порядка 30 миллионов рублей мы потратим на эти путевки. Мы хотим, чтобы дети реально смогли отдохнуть. Именно на основании этих факторов мы приняли решение о консервации базы».

Среди работников ЧерМК провели опрос, народу сообщили, что 70% тех, кто принял в нем участие, высказались за закрытие базы и лагеря. По некоторым данным, вопрос звучал так: «Куда бы вы предпочли отправить ребёнка на отдых, в Рощино или на Чёрное море?». Люди, понятное дело, говорили, что на море. В итоге появились официальные данные о том, что сотрудники «Северстали» не хотят, чтобы их дети отдыхали в «Орленке». А раз народ не желает видеть своих чад на отдыхе под Череповцом, нужно пойти ему навстречу и закрыть лагерь.

По нашему мнению, и сама постановка вопроса, озвученного перед работниками, и в целом надуманная причина закрытия «Орленка» говорит о неумной работе металлургической пресс-службы, не сумевшей придумать ничего более логичного, кроме столь несуразного оправдания закрытию. Либо о полном непрофессионализме менеджмента, отвечающего за наполнение базы отдыха и детского оздоровительного лагеря. В столь неотягощенном подобными учреждениями городе как Череповец, да еще при адекватных ценах в Рощино в любое время года не исчезала бы очередь из горожан, желающих провести выходные, а то и отпуск за пределами каменного дымного мешка нашего мегаполиса.

Стоит ли поражаться тому, как прошли общественные слушания в районе? Не удивимся, если через какое-то время народу, то есть нам с вами, областные бонзы, металлургический олигарх и районные власти на голубом глазу заявят, что люди (то есть, опять же, мы с вами) горячо приветствовали строительство целлюлозного комбината. И даже исправные документы на этот счет будут предъявлены. Не верите? И зря…

А завершить статью мы хотим стихами профсоюзного лидера Александра Володина, которые он сочинил 12 лет назад.

Дай-то Бог, чтоб была не зарощена
Та дорога, что вьётся в соснах.
Процветай и живи, моё «Рощино»,
Наяву и в загадочных снах.

Эх!… Его бы слова — да упомянутому в четверостишии Богу в уши…