Ручьев Александр Валерьевич: биография и деятельность президента компании «Мортон»

September 22, 2016

В бизнес-кругах России широко известен Ручьев Александр Валерьевич, деятельность которого связана со строительством. Он является одним из создателей и президентом группы компаний «Мортон», входящей в пятьсот крупнейших отечественных компаний.

Ручьев Александр Валерьевич появился на свет тридцатого декабря 1973 года в городе Северодвинске, что в Архангельской области. Своего будущего в провинции он не видел и после окончания школы сразу же отправился покорять столицу. В 1991-м поступил в Московский физико-технический институт на факультет аэрофизики и космических исследований, где учился с удовольствием. Сегодня бизнесмен говорит, что в свое время ему удалось получить фундаментальное физико-техническое образование.

Почему же не занялся исследованием космоса Ручьев Александр Валерьевич? Биография его пестрит событиями совершенно другого плана: они связаны с землей, а не с небом.

По словам самого Ручьева, до четвертого курса он не собирался уходить в бизнес, хоть на дворе уже были девяностые, и многие товарищи «крутились» в коммерции. Александр же думал, что бизнес в России – это ненадолго, а вот за покорением космоса – будущее. И сам мечтал стать космонавтом. Он верил, что вот-вот настанут времена, когда его профессия на родине станет востребованной. Но так и не дождался ее звездного часа Ручьев Александр Валерьевич.

Ближе к окончанию института Ручьев Александр понял, что надо завоевывать свое место под солнцем в новой стране, в которой все радикально изменилось. Самыми первыми его шагами в предпринимательской деятельности стали перепродажи товаров народного потребления, которые он закупал оптом или приобретал по бартеру, а потом сбывал на заводах.

Многие однокурсники Ручьева в то время подрабатывали на стройках, и вскоре эта сфера показалась Александру более привлекательной, чем торговля. Вместе с шестью товарищами в 1994 году он создал небольшую компанию «Мортон», которая поначалу зарабатывала капитальными ремонтами помещений и зданий.

В 1998-м «Мортону» посчастливилось получить заказ на утепление фасадов, которое фирма осуществляла по собственным уникальным технологиям. Объектами стали дома в Митино.

Молодые люди на достигнутом не остановились и продолжали расширять сферу своей деятельности. Вскоре у них «выгорел» первый контракт на строительство – нужно было достроить здание в Клину. А еще чуть позже им снова крупно повезло – подвернулся заказ на реставрацию одного из старинных зданий на Арбате. Успешно реализованный проект по воссозданию и достройке дома-музея Пороховщикова позволил ребятам сколотить стартовый капитал, который они вложили в дальнейшее развитие своего бизнеса: возведение жилых домов в г. Щелково, пос. Медвежьи Озера и т. д.

Одним из самых масштабных проектов компании того времени стала застройка в 2004-м огромного жилого комплекса «1 Мая» на МКАД, которая положила начало партнерству между «Мортоном» и строительным гигантом «ДСК-1».

Основной особенностью фирмы было то, что компания «взяла в оборот» Подмосковье, тогда как другие сражались за участки в центре Москвы. Таким образом избавил мудрый Ручьев Александр Валерьевич «Мортон» от конкурентов и заложил основы будущего громкого успеха своей фирмы.

К 2008 году детище Александра Ручьева могло похвастаться выручкой в четыре с половиной миллиарда рублей, а общая площадь строящегося жилья превысила миллион квадратных метров.

Как известно, в 2008-м в стране грянул крупнейший финансовый кризис, который потопил многих успешных российских бизнесменов, в том числе и в сфере строительства.

Ручьев Александр Валерьевич и его компания «Мортон» не просто удержались на плаву в то сложное время – они «взлетели до небес».

Выжить тогда можно было только при поддержке государства, ставшего палочкой-выручалочкой и для «Мортона». В 2009-м компания заключила «жирный» контракт с Министерством обороны РФ на строительство жилья для военных. Это был тот «прыжок», который обеспечил сегодняшнее благоденствие Ручьева.

Конечно, такое явное лоббирование интересов не самой известной в Москве компании со стороны власти не осталось без внимания общественности. Начиная с середины 2004-х и по сегодняшний день в средствах массовой информации периодически появляются материалы о том, что Ручьев Александр Валерьевич, президент ГК «Мортон», имеет тесные связи с руководством области, а также верхушкой силового ведомства России, которыми пользуется в интересах своего бизнеса.

В частности бизнесмену приписывают покровительство со стороны руководства Министерства обороны, экс-губернатора Московской области Бориса Громова, министра строительного комплекса Московской области Сергея Пахомова, вице-губернатора Подмосковья Ильдара Габдрахманова и других чиновников.

Сам же Ручьев объясняет успех во время кризиса простой удачей и качественной многолетней работой «Мортона» на территории Балашихи, где и планировалось строить жилье для военных. То есть просто выбрали ту фирму, которая уже положительно зарекомендовала себя в данном районе.

Масштабы сегодняшней деятельности компании, созданной когда-то студентами МФТИ, впечатляет. Она объединяет такие организации, как ООО «Мортон-РСО», ООО «Мортон-Инвест» и ООО «Жилстройэнерго-М».

В обороте у «Мортона» миллиарды долларов; в процессе реализации - проекты общей площадью более семи с половиной миллионов квадратных метров.

Александр Валерьевич Ручьев уверенно занял нишу, которая считается самой сложной. Это строительство жилья эконом-класса, где стоимость одного квадратного метра не превышает семидесяти пяти тысяч рублей. Возможность строить доступное жилье бизнесмен объясняет тем, что его компания не передает важные функции посредникам, а старается выполнить всю работу, от создания проектов до продажи, собственными силами.

Приоритеты «Мортон» отдает госзаказам и не числится среди компаний, которые обманывают дольщиков.

Сегодня оборот этой компании превышает миллиард долларов. Реализованные проекты:

• 17-этажный дом по улице Лечебной, вл. 14, строение 1;
• микрорайон в центре Балашихи: 4 панельных 17-этажных дома и три 15-этажных кирпичных;
• микрорайон «1 мая» в Балашихе: дом переменной этажности (19-22) и 24-этажный кирпичный;
• три 22-этажные кирпичные башни в Балашихе;
• микрорайон «Южное Кучино» в городе Железнодорожном: шесть 17-этажных панельных домов ;
• поселок Медвежьи Озера, жилой комплекс «Озерный».

Сейчас у компании много новых предложений, которые будут разрабатываться в ближайшее время:

• микрорайон «Ильинская Слобода» в поселке Ильинском;
• микрорайоны в Ленинском районе Москвы «Бутово Парк» и «Бутово Парк-2»;
• микрорайон «Солнцево Парк»;
• несколько проектов в Новой Москве и т. д.

Помимо этого, ГК «Мортон» возводит парковочные места рядом со своими постройками. Также компания занимается и деловой недвижимостью: так называемые «штаб-квартиры» и многофункциональные центры в Москве и области.

Компания регулярно увеличивает свой автопарк и желает создавать рабочие места в тех районах, где занимается строительством. Земля под проекты всегда приобреталась по рыночной стоимости или выигрывалась в тендерах.

У компании имеется фирменный стиль: «Мортон» не работает в дальнем и среднем Подмосковье. В сфере интересов находятся только Москва и ближайшие территории.

Как же оценивают эксперты деятельность компании, которой руководит Ручьев Александр Валерьевич? «Форбс» в 2011 году отвел «Мортону» 71-ю ступеньку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России. Еще несколькими годами ранее мало кому известный субъект строительного бизнеса обошел тогда таких гигантов, как «Интеко», «Главстрой» и «Донстрой».

В 2012 году «Мортон» занимал в этом же рейтинге 68-ю позицию, в 2013 г. – 109-ю, в 2014 г. – 111-ю, а по итогам 2015-го компания находится на 103-м месте.

По оценкам «Форбс», выручка детища Ручьева несколько лет назад составляла 51 миллиард рублей; на объектах «Мортона» трудилось пять с половиной тысяч человек.

Что же до оценок клиентов, то основная их претензия к «Мортону» состоит в том, что компания нередко задерживает сдачу новостройки. Строительство обычно затягивается в среднем на год. Но в итоге свои обязательства компания все равно выполняет. Даже в период глубокого кризиса «Мортон» ни разу не «кинул» своих клиентов, поэтому застройщика можно отнести к категории надежных.

С 2013 года Ручьев Александр Валерьевич возглавляет Общество взаимного страхования ответственности застройщиков, учрежденное тридцатью крупнейшими российскими фигурантами строительного бизнеса из тринадцати регионов страны. Главным инициатором создания общества стал «Мортон». Целью организации является защита участников долевого строительства, снижение рисков и выплата компенсаций жертвам нечистоплотных застройщиков.

Ручьев Александр Валерьевич считает себя глубоко верующим человеком, а православие называет основой русской нации. Неоднократно в своих выступлениях он подчеркивал этот момент и обещал делать центры, возводящиеся «Мортоном», православно ориентированными.

Правда, и здесь находятся критики, которые вменяют Ручьеву расхождение слов с делами. Приводятся примеры, когда жители того или иного микрорайона десятилетиями просят компанию построить на его территории хотя бы небольшой храм или отремонтировать действующий, но их не слышат.

Несмотря на конфликты Ручьева с широкой общественностью, у него сохраняются большие амбиции. И, будучи человеком верующим, он считает, что страна очень нуждается в новых храмах, которые нужно продолжать строить. Он достаточно часто выступает на Русском народном соборе и создал фонд «Белый крест». Эта благотворительная организация поддерживает православные общины страны.

Некоторое время назад «Мортон» финансировал интернет-СМИ через проекты «Русская планета» и «Рустория». В данный же момент компания предпочитает выделять средства на хайтек-проекты: современные очистные сооружения, транспортные системы, строение домов и т. п.

Также Ручьев поддерживает несколько венчурных фондов, которые за последнее время уже выделили на стартапы более тридцати миллионов долларов. Сам бизнесмен считает себя патриотом и заявляет, что никуда из России уезжать не планировал и не будет.

Часто Александра Валерьевича спрашивают, занимается ли он благотворительной деятельностью? Бизнесмен отвечает утвердительно, но подробностей не разглашает, объясняя это тем, что благие дела должны совершаться незаметно, подальше от глаз общественности, а иначе «можно впасть в ересь».

Однако в средствах массовой информации часто мелькают заметки о том, что Ручьев Александр Валерьевич, фото которого можно увидеть в данной статье, периодически жертвует финансовые средства московским православным храмам и фондам. Комментариев он по этому поводу не дает.

Ручьев Александр Валерьевич, жена которого подарила ему двоих дочерей, предпочитает особо не распространяться и о личной жизни тоже. Имена, даты важных семейных событий и другая информация подобного рода надежно скрыта бизнесменом от посторонних взоров. И в этом Ручьева можно понять: критики в его адрес и без того достаточно. Поэтому в святая святых журналистов лучше не пускать, ибо, как говорится: «Мой дом – моя крепость. » И кому, как не владельцу строительной компании, об этом знать?

Вместе с компанией Сергею Гордееву достались и долговые обязательства ГК «Мортон»в размере 22-25 млрд рублей

Как стало известно, совладелец ГК ПИК Сергей Гордеев купил одну из крупнейших девелоперских компаний на рынке новостроек Москвы и области – ГК «Мортон». Сумма сделки не раскрывается, однако известно, что вместе с компанией Гордееву достались и долговые обязательства девелопера в размере 22-25 млрд рублей. Novostroy-M.ru поинтересовался у экспертов, как это слияние отразится на рынке недвижимости, ждать ли появления нового бренда и аналогичных сделок в скором будущем.

Александр Хрусталев, генеральный директор компании «НДВ-Недвижимость»

Произошло укрупнение, причем подобная сделка никого не удивила. Давно шли разговоры о том, что «Мортон» переживает не самые лучшие времена. Однако проблема заключалась не только в самой компании: рынок сейчас непрост для ведения девелоперского бизнеса. «Мортон» – крупный игрок, и Александр Ручьев вел компанию в правильном направлении, но один в поле не воин, и есть вина со стороны топ-менеджмента, осуществлявшего управление компанией и показавшего недостаточную компетентность в этом процессе. Прежде всего, благодаря укрупнению и слиянию двух игроков был убран конкурент с рынка недвижимости. Главное – все это «переварить», причем я не исключаю, что сама покупка в какой-то мере была и «эмоциональной». В то же время ПИК получил новые площадки, причем достаточно интересные для дальнейшей реализации. Объектов «под вопросом» не так много, и в целом сама сделка обеспечила ПИК работой на ближайшие 10-15 лет. Заметим, что ПИК продолжает удачно преобразовываться, и разница между тем, что было в компании до прихода Сергея Гордеева, и тем, что есть сейчас, весьма заметна. ПИК движется весьма уверенно вперед. Безусловно, такие изменения произойдут. Полагаю, что более половины топ-менеджеров будут заменены. Подобные процессы происходили, когда Сергей Гордеев зашел в ПИК. Реклама тоже поменяется и перестанет быть столь «остросюжетной», как сейчас. В целом можно говорить о том, что теперь появился супер-игрок на рынке недвижимости – «Мортон-ПИК», и я ожидаю, что будет некое общее управление двумя компаниями при сохранении приобретенного бренда. Аналогичные сделки мы еще увидим в обозримом будущем: те игроки рынка недвижимости (причем не обязательно это девелоперы), которые в течение года не переформатируются и не осуществят грамотные управленческие действия, просто канут в Лету.

Ольга Тараканова, генеральный директор ORDO Realty

Такая сделка как минимум вызывает интерес к объектам данных застройщиков со стороны профессионального сообщества. Возможно, новый собственник «Мортона» поменяет стратегию продаж. Известный факт, что «Мортон» занимался продажами своих объектов самостоятельно, без привлечения агентств недвижимости. Новый собственник может поменять эту традицию, что в свою очередь может активизировать продажи объектов «Мортона». Объединения такого рода обычно способствуют сокращению издержек и оптимизации текущих расходов на содержание бизнеса. Прежде всего, это касается кадрового состава. Вряд ли существующую концепцию бизнеса можно перепрофилировать, т.к. качество площадок «Мортона» рассчитано под определенный ценовой сегмент потребителей, а именно для строительства жилья эконом- и комфорт-класса. Возможно, изменения могут коснуться проектов, которые не идеально вписываются в эту линейку. Кризис на любом рынке способствует объединению и слиянию компаний. Какие-то компании чувствуют себя лучше, какие-то хуже. Уже в марте 2016 года на одной из конференций МИПИМ в Каннах Ручьев жаловался на то, что продажи в сегменте эконом-класса существенно упали, и, по его мнению, невозможно с помощью какой-либо адаптации или изменения архитектуры проектов повернуть эту негативную ситуацию в другую сторону. Далее последовало желание продать земельные активы, чтобы облегчить бремя компании по заемным обязательствам. И вот в финале мы увидели продажу всей компании.

Наталья Шаталина, генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Новостройки»

Если говорить о среднесрочной перспективе, то особых изменений мы не увидим. Дело в том, что компании хоть и работают в массовом сегменте, но их проекты сосредоточены в разных локациях – ГК ПИК концентрируется проектах в Москве и Новой Москве, а «Мортон» все же является подмосковным застройщиком, хотя у них и стартовали несколько проектов в Москве. Совокупная доля рынка Пик и «Мортон» составляет порядка 15%, этого не достаточно, чтобы привести к каким-то знаковым изменениям. К тому же пока не идет речи о том, что изменится как-то политика и стратегия «Мортон» на рынке. Другое дело, что в длительной перспективе, может начаться обмен технологиями, земельным банком. Для клиентов данная ситуация только на руку – доверие к такой крупной структуре возрастает.

Если посмотреть на задолженность «Мортона» и стоимость активов, то картина не выглядит столь удручающей, к тому же у ГК ПИК есть возможности справиться с задолженностью. «Мортон» – компания вертикально-интегрированного комплекса со своим производством, проектным институтом, инновационным заводом по панелям и с другим производством стройматериалов. Скорее всего, все же через некоторое время начнется пересмотр менеджерского состава «Мортон» – при подобных слияниях такое и происходит зачастую. Также возможен довольно живой обмен активами в перспективе. У «Мортона» земельный банк сейчас огромный – потенциал 8 млн кв. м жилья, возможно, на наиболее выигрышных площадках будут возводиться проекты классом повыше, на землях большой удаленности от МКАД – эконом-класс. Будут ли все эти проекты выводится под брендом «Мортон» – уже другой вопрос.

Еще более года назад весь рынок стал говорить о том, что в будущем рынок недвижимости ждет укрупнение. Причин тому несколько – кризисные явления в экономике, которые снижают привлекательность девелоперского бизнеса (в том числе удорожание строительных материалов, грузоперевозок, снижение платежеспособного спроса), ужесточения налоговой, законодательной баз. Первой подобной сделкой на рынке стала покупка ФСК «Лидер» ДСК-1. Сейчас мы видим уже вторую подобную сделку. Скорее всего, подобные сделки на рынке будут происходить и далее, просто, возможно, не у столь крупных игроков. Ну и причины у таких сделок могут быть разные – доступ к земельному банку другой компании, доступ к производственным мощностям (в том случае, если имеется то или иное собственное производство) и пр.

Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп»

Мы стали свидетелями образования крупнейшего девелопера на рынке старой Москвы с общим объемом проектного портфеля, составляющим порядка 1,9 млн кв. м. Бесспорно, долгосрочные последствия у столь высокой концентрации мощностей, земельного фонда, управленческого опыта будут, однако пока сложно сказать, как именно отразится это слияние на рынке. Дело в том, что мы не знаем деталей сделки. Известно, что фирма ГК «Мортон» была приобретена с обременениями в 22-25 млрд рублей. В любом случае, по моему мнению, в этой сделке нет проигравших – руководство «Мортона» теперь сможет сконцентрироваться на более интересных для себя инновационных проектах, а ПИК получит «в наследство» неплохие земельные участки для новых девелоперских проектов. В то же время стоит оговориться, что сделка «Мортона» и ПИКа – это не начало какой-то новой тенденции на рынке. Не думаю, что в ближайшее время мы увидим столь же крупные слияния.

Ильшат Нигматуллин, президент ГК «Гранель»

Покупку «Мортона» можно смело назвать сделкой года, которая взволновала не только клиентов застройщика, но и привлекла внимание властей Московского региона. Однако, резонанс события не повлечет за собой кардинальных изменений на рынке недвижимости. Для дольщиков ничего не изменится, уверен, компания под руководством нового акционера завершит строительство начатых проектов и своевременно выполнит все свои обязательства.

Каждый бренд сегодня занимает определенную нишу: проекты ГК «Мортон» реализуются в сегменте эконом-класса, в то время как жилые комплексы ГК ПИК – это преимущественно жильё комфорт-класса и единичные проекты бизнес-класса. Ситуация может остаться неизменной. Вместе с тем нельзя исключать и другой вариант развития событий, если новое руководство захочет «подтянуть» качество проектов «Мортон», привнести в них оригинальную концепцию и архитектуру. В этом случае средней бюджет покупки в жилых комплексах «Мортона» может подрасти. А в целом на ценообразование в отрасли сделка не окажет никакого влияния.

Тенденция на укрупнение застройщиков обозначилась уже давно. Лично я не считаю, что это плохо. На сегодняшний день только на территории Московской области работают около 500 компаний, контролировать такое количество игроков достаточно тяжело. Не исключаю, что в будущем подобного рода сделки будут заключаться, хотя их масштабы станут скромнее.

Владимир Каширцев, генеральный директор компании «Азбука Жилья»

Поскольку обе компании, ПИК и «Мортон», обладают положительной репутацией на рынке недвижимости и ведут активную стройку, и продажи в независимых друг от друга проектах, то слияние двух крупных игроков в сегменте эконом-класса в ближайшей перспективе не отразится на рынке недвижимости Москвы и МО. Угадывать стоимость сделки бесполезно, так как она может содержать денежные и безденежные обязательства, а также предполагать рассрочку платежа.

Есть хорошее выражение: «бизнес ест бизнес». Бизнесом занимаются люди, которым это интересно. Если один бизнесмен потерял интерес к рынку недвижимости, а другому интересно развивать свой бизнес, то покупка действующего бизнеса с площадками для строительства намного эффективнее для развития, чем поиск участков на открытом рынке земли. Новые участки для строительства – основа развития девелоперского бизнеса. Бренд «Мортона» прочно связан с жильем эконом и комфорт-классов, поэтому перепрофилировать бизнес нет необходимости: дорого и долго.

Изменения в команде и работе компании «Мортон» будут обязательно – нет предела совершенствованию бизнес процессов. Скорее всего, будет сделан акцент на формировании команды по каждому проекту компании «Мортон», и возрастет ответственность команды проекта за его реализацию. Вероятность следок по слиянию строительных и девелоперских компаний сохраняется. Причины могут быть разные: потеря интереса к рынку недвижимости, сложности в адаптации к новым экономическим реалиям, окончание текущих проектов, невозможность приобретения новых земельных участков и т.п.

Мортон» покорился ПИКу

Президент и крупнейший акционер группы компаний ПИК Сергей Гордеев

Фото: Артем Коротаев/ТАСС

Президент и крупнейший акционер группы компаний ПИК Сергей Гордеев купил группу «Мортон», крупнейшего застройщика жилья России. Сделка позволит предпринимателю контролировать почти 14% рынка индустриального жилья в столичном регионе

Президент группы компаний «Мортон» Александр Ручьев и другие акционеры вышли из капитала компании, продав свои доли Сергею Гордееву, крупнейшему акционеру группы компаний ПИК. Об этом РБК рассказали сам Гордеев и Ручьев.

По их словам, сделка, включающая весь девелоперский блок бизнеса ГК «Мортон», уже закрыта. Ее сумму они называть не стали. «Сумма и другие параметры сделки не раскрываются, однако я удовлетворен достигнутыми договоренностями », — ответил Гордеев РБК. При этом он подчеркнул, что это «стратегическая инвестиция», которая финансируется им полностью из личных средств без привлечения кредитов.

Консультантом сделки со стороны ГК «Мортон» выступила компания «Созвездие капитал».

Условия сделки предполагают, что Гордеев возьмет на себя обязательства по выплате долга ГК «Мортон», который, по словам Ручьева, составляет «около 22–24 млрд руб.». Для сравнения, в начале 2015 года долговая нагрузка группы была в 1,5 раза меньше и составляла около 15 млрд руб. однако впоследствии выросла за счет покупки новых площадок под строительство.

Все шесть акционеров « Мортона », крупнейшим из которых является Ручьев, также получат наличные средства. Распределение акционерного капитала компания никогда не раскрывала.

С учетом размера кредитной нагрузки « Мортона » чистая стоимость активов компании может равняться нулю, считает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. «Однако с учетом заинтересованности Сергея Гордеева в синергетическом эффекте, которого можно добиться в результате контроля над деятельностью обоих застройщиков, размер денежных выплат мог составить до 3–5 млрд руб.», — предполагает Казанский.

«Полученных мною средств будет более чем достаточно для развития высокотехнологичных бизнесов, которые не вошли в сделку с Сергеем Гордеевым», — сказал Ручьев РБК.

По его словам, сделку по продаже девелоперского бизнеса «Мортона» стороны стали обсуждать летом. «Это решение было связано с тем, что в принципе мы уже достигли в девелопменте всего, чего можно было достигнуть, — объясняет Ручьев. — Пропали вызовы, поэтому мы решили сконцентрироваться на высокотехнологичном бизнесе».

В частности, предприниматель намерен развивать бизнес по производству высокотехнологичных стройматериалов, а также сосредоточиться на развитии транспортных технологий, в частности легкого метро. В них он видит «большой потенциал роста» и «основную точку роста».

Также в сделку не вошел проект развития Технопарка МФТИ, где планируется построить IT-кластер площадью около 400 тыс. кв. м. На закладке первого камня летом 2014 года мэр Москвы Сергей Собянин заявлял, что более 60% площадей проекта уже зарезервировано для будущих резидентов.

« Мортон » продолжит развиваться как самостоятельный бренд, не объединяясь с бизнесом ГК «ПИК», подчеркивают участники сделки. «Никакого конфликта интересов не создается, — объясняет Гордеев. — Я приобретаю актив в личных интересах, на собственные средства и намерен развивать компанию как самостоятельный бренд с собственной стратегией».

В то же время Ручьев в течение переходного периода останется в ГК «Мортон» и продолжит принимать активное участие в ее управлении. Продолжительность этого срока будет зависеть от решения Гордеева. уточнил РБК сам Ручьев.

Первый и третий

Группа ПИК ввела в 2015 году 665 тыс. кв. м жилья, заняв третье место среди крупнейших застройщиков России, по версии INFOLine. Занявший первое место «Мортон» построил 947 тыс. кв. м. С учетом того что в прошлом году в Москве и Подмосковье, где работают компании, было введено 11,7 млн кв. м, их совокупная доля на рынке составила 13,7%. При этом в целом по России, где в 2015 году было построено 49,5 млн кв. м жилья индустриальным способом, доля компаний составила не более 3%.

С января по август 2016 года «Мортон» ввел в эксплуатацию только 434 тыс. кв. м жилья. Однако общий объем ввода до конца года должен достичь примерно 1 млн кв. м, обещает Ручьев.

При этом объем продаж «Мортона», как ожидается, существенно возрастет. Если по итогам 2015 года он составил 59,2 млрд руб. то в этом году должен составить 71 млрд руб. Всего с января по начало сентября 2016 года выручка компании составила 45,3 млрд руб. на 30,5% превысив аналогичный показатель того же периода прошлого года — 34,6 млрд руб.

Среди крупнейших проектов группы — ЖК «Люберецкий», микрорайоны «Путилково», «Бутово Парк», «Восточное Бутово» и «Новорижские кварталы». Всего сегодня у компании в активной стадии строительства находятся 5,3 млн кв. м жилья в Москве и Подмосковье. При этом земельный банк компании позволяет построить 8 млн кв. м.

Сергей Гордеев является одним из основателей компании « Росбилдинг », которая специализировалась на слияниях и поглощениях. После ее ликвидации он создал компанию Horus Capital, которая занималась перепрофилированием промышленных зданий под коммерческую недвижимость. В конце 2010 года он продал активы Horus Capital Борису Минцу за $900 млн, из которых Гордеев должен был получить около $310 млн (остальная часть суммы являлась долговыми обязательствами).

На вырученные средства Гордеев приобрел долю в ГК «ПИК», которую впоследствии довел до 29,9%, став крупнейшим акционером компании. Еще 16% — у предпринимателя Александра Мамута. 9,8% акций контролирует совладелец группы «Сафмар» Микаил Шишханов. В свободном обращении находятся 44,3% акций.

При этом ПИК — не единственный бизнес Гордеева. Через люксембургскую компанию Horus Fund S.A. он развивает свои проекты в сфере коммерческой недвижимости. Основным является открытый недавно торгово-развлекательный центр (ТРЦ) River Mall площадью 258 тыс. кв. м в районе станции метро «Автозаводская». Также ранее бизнесмен заявлял о планах развивать проекты ТПУ «Саларьево-молл» на 460 тыс. кв. м, ТРЦ «Подольск-молл» (120 тыс. кв. м) и «Ярославка-молл» (230 тыс. кв. м). Впрочем, в марте 2016 года «Коммерсантъ» написал, что площадка под «Ярославка-молл» площадью 21 га выставлена на продажу. При этом документы на площадку переоформлены под строительство жилья. Ранее на продажу была выставлена земля под строительство ТРЦ в Подольске. ТПУ «Саларьево-молл» также пока не начал строиться.

Также до декабря 2015 года Гордеев намеревался развивать ОАО «Объединенный торговый дом (ТД) «Ясенево», которое владеет четырьмя универмагами «Ясенево», «Молодежный», «Добрынинский» и «Белград» совокупной площадью 46,3 тыс. кв. м, а также торговые центры «Фаворит» (37 тыс. кв. м ) в Южном Бутово и «Версаль» (30 тыс. кв. м ) на Минской улице. Однако впоследствии бизнесмен решил продать эти проекты. Потенциальным покупателем могла стать группа БИН, писали «Ведомости». Стороны этого не подтверждали. Об этом РБК рассказал источник, близкий к правительству Московской области.

Другие материалы по теме

Пять шокирующих фактов о ГК Мортон

Принимая решение о покупке квартиры в новостройке мы ориентируемся не только на местоположение и заявленные характеристики дома, но и на репутацию компании-застройщика.

Портал KVARTIRAzaMKAD.ru начинает публикацию серии статей о крупнейших девелоперах Москвы и Подмосковья. Мы собираем в одном материале как официальные сведения, так и разрозненную информацию, полученную от экспертов рынка.

Дата создания: 1994 г.

Тип: частная компания

Владельцы: у компании семь соучредителей, при этом публичной персоной является только президент ГК «Мортон» Александр Ручьев, имена остальных не разглашаются.

Положение на рынке недвижимости: Входит в список Forbes 200 крупнейших частных компаний России (находится в этом списке с 2011 г.), является одним из трех крупнейших застройщиков Московского региона, 08 февраля 2015 года ГК «Мортон» включена Министерством экономического развития России в перечень системообразующих предприятий, в который вошло 199 организаций.

Финансовые показатели: совокупный объем выручки в 2014 году составил 60,7 млрд руб (рост 18,7% по сравнению с 2013 г.). Всего в 2014 г. введено в эксплуатацию 1,03 млн кв. м жилья, а общий портфель достиг более 7,5 млн кв. м.

Общая информация: ГК «Мортон» возводит жилые комплексы разных классов — от эконом- до бизнес, так же оказывает услуги по ремонту и «трейд-ину» квартир. У большинства людей компания ассоциируется с гигантской комплексной застройкой, в которой можно приобрести недорогие и небольшие квартиры. Активно работает по заказу Минобороны, ФСБ и МВД РФ. Практически во всех проектах компании возможна военная ипотека.

До сегодняшнего дня у ГК «Мортон» не было ни одного проблемного, неоконченного объекта. Так же неизвестно ни одного дела с обманутыми дольщиками.
География: Москва, Подмосковье. Последнее время появились сообщение о желании компании выйти на рынки Египта, Вьетнама, Малайзии, Брунея, Монголии.

Обещанные инфраструктурные проекты: монорельсовая дорога к новостройкам, фуникулеры, связывающие новостройки, рекультивация полигона ТБО в Некрасовке.

Основные претензии к компании в СМИ:

• возведение огромных, давящих на человека «мортонградов»;
• слишком плотная застройка, часто без подведения необходимой инфраструктуры (по существу, новые жилые комплексы превращаются в гетто);
• ухудшение экологической ситуации в районах новых жилых комплексов;
• фальсификация общественных слушаний;
• варварское отношении к памятникам культурного наследия и природы.

Компания «Мортон» была зарегистрирована в 1994 г. и специализировалась на капитальном ремонте домов в Подмосковье. Кризис 1998 г. помог компании выйти на девелоперский рынок. В то время большинство застройщиков стремились получить площадки в столице, а в Подмосковье власти, наоборот, за застройщиками «бегали».

Первый реализованный проект находился в подмосковной Щербинке.

Но настоящий прорыв произошел после кризиса 2008 г. Тогда компания за заемные средства скупила большие участки земли в Подмосковье. Что позволило ей выйти на рынок с мега-проектами.

2010 г. — завершена реализация госконтракта с ВВ МВД РФ с бюджетом более 2 млрд. руб. (40 000 кв.м. жилья). 2011 г. — завершена реализация госконтракта с МО РФ в Балашихе. Построен микрорайон (24 дома) для военнослужащих (480 000 кв.м. жилья). Вообще, о тесных связей компании «Мортон» с силовыми структурами в прессе упоминается довольно часто.

ЖК Жемчужина Балашихи

Недавно было объявлено, что в 2016 г. ГК «Мортон» начнет реализацию проекта по строительству 2 млн кв. м недвижимости в деревне Середнево в Новой Москве.

Сейчас, если судить по сообщениям в СМИ, «Мортон» планирует развитие новых проектов не только за МКАДом, но и в приближенных к центру столицы районах. Например, в июне 2015 г. входящее в ГК «Мортон ООО „Комплексное развитие“» приобрело два земельных участка в Хорошевском районе САО, на ул. Викторенко, рядом с высоткой «Триумф-Палас».

Ранее эти участки принадлежали ОАО «МТС ГА «Авиатехснаб». Очевидно, в такой локации возможно возведение жилья класса премиум. По некоторым оценкам общая площадь застройки может составить 80 тыс. кв. м.

В планах компании довести общий портфель недвижимости внутри МКАД до 1 млн. кв. Доходность проектов Москве сегодня оценивается выше. А вот подмосковные земли ГК «Мортон», наоборот, продает. Одна из таких сделок — продажа 30 га в Балашихе малоизвестному застройщику (газета «КоммерсантЪ» делает предположение, что то территория планируемого ЖК «Сакраменто-2»).

В данный момент компания освобождается от непрофильных активов, в частности, от коммерческой недвижимости. Она выставила на продажу ТЦ «Солнцево парк», ТЦ «Восточный ветер», ТЦ «Катюшки», ТЦ «Бутово парк» и МФК в Щелково. Комплексы находятся в разной степени готовности. «Солнцево парк», ТЦ «Бутово парк» и ТЦ «Катюшки» планируется ввести в эксплуатацию в 1 квартале 2016 г. Открытие первой очереди ТЦ «Восточный ветер» запланировано на 4 квартал 2015 г.

Время для продажи выбрано не самое удачное — торговые центры еще не достроены (хотя у некоторых есть договоры с якорными арендаторами), а сами мортонграды еще не полностью заселены, то есть не генерируют достаточного потока покупателей.

ЖК Парад Планет

Среди аффинированных с ГК «Мортон» финансовых структур можно назвать Фондсервисбанк, 19,96% акций которого были приобретены в 2011 г. ООО «Бастион», которым до ноября 2011 г. владел Александр Ручьев.

В начале 2015 г. ГК «Мортон» открыла крупнейший за последние 30 лет домостроительный комбинат «Град» в Наро-Фоминском районе Московской области. Общий объем инвестиций в проект составил 9 млрд рублей, из которых 2 млрд вложила корпорация РОСНАНО.

Впервые в России на одной производственной площадке стали производить изделия для каркасного и крупнопанельного домостроения, наладили производство цветного и фактурного бетонов. Современное оборудование позволяет комбинату выпускать практически неограниченное количество типов домов, под любой архитектурно-планировочный проект, причем одновременно.

По сообщению некоторых источников, средства под развития данного проекта были привлечены в евро. Из-за падения курса рубля в 2014—2015 гг. у компании «Мортон» возник «кассовый разрыв». Именно необходимость оперативно привлечь денежные средства в короткие сроки побудило ГК «Мортон» в зимние каникулы 2015 г. продавать квартиры круглосуточно.

По-видимому, этих мер оказалось недостаточно, потому что в прессе появились сообщение о продажи 35% уставного капитала в «Граде».

Не совсем понятно, что будет с исследовательским центром ГК «Мортон» в «Сколково» (планировался открыться 2018 г.), где будут проводиться исследования новых композитных материалов.

6 сентября 2015 г. строительная техника «Мортона» снесла здание, начала XX века по адресу Красноказарменная дом, 14а, строение 20 (Лефортово). До революции дом принадлежал российскому обществу Красного Креста. Это строение относилось к так называемому кирпичному стиля (неоштукатуренные здания периода эклектики с лаконичным декором) и было построено в 1914 году как госпиталь для лечения солдат Первой мировой войны.

Предписание о сносе данного здания Правительство Москвы выдало еще в 2005 г. Однако в начале сентября 2015 г. Всероссийское общество охраны памятников и культуры направили заявление о том, что это здание обладает признаками культурного наследия.

Департамент культурного наследия должен рассмотреть такое заявление в установленный законом срок и определить реальную историко-культурную ценность объекта. В течение этого времени собственник должен приостановить на объекте любые работы. Предписание на приостановку работ было выдано4 сентября. Несмотря на это, 6 сентября здание снесли, что вызвало волну возмущения многих москвичей.

Данный участок ГК «Мортон» приобрела в 2013 г. По информации застройщика строительство в Лефортово станет одним из самых масштабных проектов ГК «Мортон»: Здесь будет построено 270 тыс. кв.м. жилой и офисной недвижимости. Первую очередь комплекса планируется ввести в эксплуатацию до конца 2018 года. Сейчас идет реализация квартир в ЖК «Петр I».

Анализ информации во всемирной сети о ГК «Мортон» удивляет малым количеством негативных отзывов и публикаций. Учитывая масштаб компании, логично предположить, что такая «радужная» картина объясняется, скорее, хорошей работе по сокрытию негативных фактов, нежели реальным отсутствием претензий.

Среди основных поводов для недовольства — негибкое отношение к клиенту. Квартиры реализуются только на условиях компании, никаких «шагов навстречу».

Покупатель, бронируя квартиру, должен оплатить услугу по помощи в выборе квартиры в размере 100 тыс. рублей. Данная сумма не возвращается.

Есть так же претензии и у покупателей, получающих ключи. Говорят, их заставляют подписывать договор с ТСЖ в момент получение ключей, шантажируя серьезными отсрочками в выдаче последних. Так же есть заявления о необходимости вносить квартплату авансом за 6 месяцев вперед.

По информации газеты «Известия» Госконтракт № 190609/1 на 17 млрд рублей между Министерством обороны в лице Анатолия Сердюкова, ФКП «Управления заказчика капитального строительства Минобороны» в лице Владимира Гаврилова и компанией «Мортон» в лице гендиректора Александра Нопина был заключен 19 июня 2009 года. Предмет контракта — строительство о многоквартирных домов для военнослужащих.

Официально этот контракт считается выполненным. Однако после ревизии контрактов, заключенных во времена Сердюкова, выяснилось, что все дома были сданы с серьезными недоделками. 26 января 2015 года Минобороны России подало иск в Арбитражный суд города Москвы к ООО «Мортон-РСО» с требованием взыскать с компании неустойку в размере более 900 млн рублей.

В ГК «Мортон» заявляют, что в ходе выполнение контракта имелось встречное невыполнение обязательств со стороны заказчика.

Ранее с ООО «Мортон-РСО» по иску «СУ-155» столичный арбитраж взыскал почти 225 млн рублей задолженности за подрядные работы. При этом «Мортон» подал встречный иск к «СУ-155» на 1,3 млрд рублей, заявив, что ответчик не полностью выполнил объем работ. Арбитражный суд Москвы частично в июне удовлетворил позицию истца и взыскал с «СУ-155» 450 млн рублей. Однако 9-й Арбитражный апелляционный суд своим постановлением отменил данное решение в начале октября. Позднее «Мортон» подал кассационную жалобу на это постановление.

Одна из нашумевших новостей весны 2015 г. ГК «Мортон» — это анонс проекта «Ильинское-Усово». Планы строительства в традиционном «дачном» месте 3-х млн кв. м недвижимости (из них собственно жилье — 1,73 млн. кв. м, остальное — коммерческие и инфраструктурные помещения) и увеличение населения этого места на 62 тыс. человек взволновали многих. К тому же, как выяснили активисты, возможности канализационной системы и очистных сооружений просто не рассчитаны на заявленную нагрузку.

ГК «Мортон» обвиняли в непродуманных проектах и фальсифицированных общественных слушаниях. Иными в словами, в назначенный день активистов и «настоящих» жителей просто не пустили в здание.

Правда, многие эксперты рынка недвижимости считают, что ГК «Мортон» и не собирается ничего строить на данном участке земли. А проводит всю необходимую подготовительную работу, чтобы выгодно заложить принадлежащий им земельный участок. Поскольку оценочная стоимость «подготовленного» участка несоизмеримо выше.

• ЖК «Петр I». Адрес: г. Москва, ул. Красноказарменная д. 14А. От 124 927 руб. за кв. м.;
• Штаб-Квартира на Мосфильмовской. Адрес: Москва, пересечение Минской и Мосфильмовской улиц. От 175 000 руб. за кв. м.

Москва за МКАД, Подмосковье

• Мкрн в г. Щербинка. Адрес: Новомосковский административный округ г. Москвы. От 65 000 руб. за кв. м;
• ЖК «Парад Планет». Адрес: Московская обл. г. Королёв, ул. Силикатная, д. 62Т. От 68 000 руб. за кв. ;
• мкрн «Жемчужина Зеленограда». Адрес: г. Москва, ЗелАО, Георгиевский проспект. От 50 357 руб. за кв. м;
• мкрн «Северный». Адрес: г. Москва, мкрн «Северный». От 84 000 руб. за кв. м;
• ЖК «Люберецкий». Адрес: Московская обл. г. Люберцы. От 73 650 руб. за кв. м;
• ЖК «Нахабино». Адрес: Московская обл. Нахабино, ул. Красноармейская. От 59 032 руб. за кв. м;
• Мкрн «Восточное Бутово». Адрес: Московская обл. Ленинский район, в 5 км от МКАД по Симферопольскому шоссе. От 65 000 руб. за кв. м;
• ЖК «Рождественский». Адрес: Московская обл. г. Мытищи, Шараповский карьер. От 89 000 руб. за кв. м;
• Мкрн «Ильинская Слобода». Адрес: Московская обл. Раменский район, пос. Ильинский. От 73 000 руб. за кв. м;
• Мортонград «Бутово» (1-я, 2-я и3-я очередь). Адрес: Московская обл. Ленинский район. От 68 000 руб. за кв. м;
• ЖК в г. Щелково на ул. Заречная. Адрес: Московская обл. г. Щелково, ул. Заречная, д. 4, 4Б. От 68 500 руб. за кв. м;
• Мкрн «Южное Кучино 2». Адрес: Московская обл. г. Железнодорожный, мкр. Южное Кучино 2. От 52 000 руб. за кв. м;
• Мкрн «Катюшки 2». Адрес: Московская обл. г. Лобня, ул. Юности. От 67 620 руб. за кв. м;
• Мортонград «Путилково». Адрес: Московская обл. Красногорский район. От 72 500 руб. за кв. м;
• Мкрн «Катюшки». Адрес: Московская обл. г. Лобня, ул. Ленина. От 80 971 руб. за кв. м;
• Мкрн «1 Мая». Адрес: Московская обл. г. Балашиха. От 70 601 руб. за кв. м;
• Мкрн «Завидное». Адрес: Московская обл. Ленинский район, г. Видное. От 89 700 руб. за кв. м;
• Мкрн «Солнцево-Парк». Адрес: г. Москва, Новомосковский административный округ, 9 км Боровского ш. От 72 000 руб. за кв. м;
• Мкрн «Сакраменто». Адрес: Московская обл. г. Балашиха, мкрн. «Сакраменто», 13 км от МКАД по Горьковскому ш. От 61 000 руб. за кв. м;
• Мкрн «Жемчужина Балашихи». Адрес: Московская обл. г. Балашиха, ул. Зеленая;
• Многофункциональный центр «Штаб-Квартира». Адрес: Московская обл. г. Балашиха. От 87 332 руб. за кв. м;
• ЖК на ул. Юбилейная. Адрес: Московская обл. г. Железнодорожный;
• Мкрн «Южное Кучино». Адрес: Московская обл. г. Железнодорожный.

Реализованные проекты ГК «Мортон»

• Мкрн. «Северное Кучино» ( Московская обл. г. Железнодорожный);
• ЖК на ул. Бориса Жугуленкова ( Москва, ул. Бориса Жигуленкова вл. 7/9, стр. 1);
• ЖК на Фабричном проезде (Московская обл. г. Ивантеевка );
• Дом на ул. Чайковского (г. Лобня, ул. Чайковского, д. 25);
• Мкрн «Щитниково» («Янтарный») (г. Балашиха, 2 км от МКАД);
• 30-й мкрн (г. Балашиха);
• Дом на ул. Лечебная (ул. Лечебная, вл. 14, стр. 1);
• ЖК в 8-м мкрн (г. Зеленоград, в 8-м мкрн);
• Дом на Пролетарском проспекте (г. Щелково, Пролетарский пр-т. д.4 к.2).