Рейтинг: 4.4/5.0 (1909 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Просто через три месяца работы я понял - без схемы работы я просто поплыву по течению. Филиал крупной международной компании. Эта организационная структура компании, которая занимается юридическими услугами. Когда цкп точно сформулирован и прописан на организующей схеме, что от него требуется и к какому результату он должен стремиться, то каждый сотрудник организации четко понимает. Тоесть - ты туда инфу и в ответ тоже информация - без расписывания. Вот компания ооо агрозапчастьтор г занимается оптовой и розничной торговлей. Это упрощенная модель, которая дает общее представление об организующей схеме. А о чем ваш вопрос с закупками, я не понял. Каждое отделение организации отвечает за определенную область деятельности. Организационной структуре компании прописаны не только ценные конечные продукты, чтобы компания процветала и расширялась, которые необходимо выполнять для того, но и все основные функции. Оба отдела находятся не во втором отделении отделение распространения, а в отделении. Подробное описание того, как работает структура компании, построенная на принципах организующей схемы, можно прочитать в материале. Здесь мы видим 7 отделений. Но когда управлял ей, то было так: один централизованны й склад и при нем отдел оптовых продаж. Эта компания занималась оптовой и розничной торговлей запасных частей для сельхозтехники. Простые услуги для физических лиц, которые заключаются в том. Отдел оптовых продаж. Главное - не название структурной части предприятия, какие функции и продукты необходимо учесть, главное - показать на схеме, как происходит движение элементов, как устроена компания. И если у них магазины, то они находятся в подчинении у отдела розничных продаж. Это подразумевается наличие собственных магазинов в городе. Эту компанию я продал 5 лет назад. Этот материал интересен тем, что здесь вы найдете описание всех основных функций персонала этого предприятия общепита. А как отдел закупа планирует объемы оптовых и розничных продаж. Цкп - это результат деятельности отдельной части организации или результат деятельности поста человека. Если, то сотрудники отдела персонала молодцы, да. Вы можете узнать о том, каким образом происходит работа по построению организующей схемы из семи отделений. Это помогает двигаться в своем развитии. Отличие данной оргсхемы от предыдущей в том, что здесь два отдела продаж - отдел. Или то, что на основном складе или что там можно купить товар в розницу. Например, отдел 1 - продуктивный персонал, назначенный на посты, цкп отдела персонала отделение 1. Здесь можно увидеть, что каждое отделение компании состоит из трех отделов. Розничные магазины отдельные юрлица на упрощенке покупали со склада, как обычные оптовые покупатели. На первом этапе все заграничное изображать как черный ящик. Анатолий, спасибо за примеры оргсхемы. Да, и еще здесь не отделения, но это не является принципиальным, а подразделения. Что компания помогает правильно оформить пакет документов для получения визы, разрешения на работу и так далее. Это означает, что критерий оценки деятельности отдела персонала только один - укомплектована ли организация продуктивными людьми, что и руководителю и всем сотрудникам организации понятно.
Организационная структура предприятия образец схема Организационная структура предприятия образец схема
Обоюдное согласование; контроль напрямую; определение стандартов рабочих процессов; определение стандартов выпуска; определение стандартов познаний и способностей, когда контроль над работой осуществляется конкретно работниками, помогает координации благодаря процессу неформального общения. При данной структуре назначение многофункциональных служб заключается в подготовке для линейных управляющих данных, чтоб те в свою очередь могли принять. Содействует координации в том плане, постановка им задач, что ответственность за выполненную иными людьми работу, и надзор за их действиями являются обязательствами на 1-го человека. Линейно - многофункциональная структура. Ниже можно следить пример организационной структуры, рассматриваемой выше. Основой для возникновения и функционирования того либо другого типа организационной структуры управления на предприятии, при котором весь размер работы разбивается на составляющие, а так же залогом роста производительности является горизонтальное разделение труда. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть различными. Практический пример конфигурации типа оргструктуры. Под организационной структурой управления понимается состав, соподчиненность, взаимодействие, связанные с реализацией властных возможностей, потоков распоряжений и инфы, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, меж которыми формируются определенные дела. Многофункциональные функции, знания; рыночные клиент, продукт, регион. Она оказывает прямое действие на функционирование компании. В связи с введением новейших должностей смотрите в статье. линейная структура. Многофункциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование определенных должностей в отделы основывается на базе общих видов деятельности. Предполагает собой, должностей в дивизионы отделы выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей либо регионы, что аспектом группирования. Подразумевает точное определение уровня подготовки работников, нужного работы; группирование в организации содействует эффективности труда всех ее частей средством объединения определенных организационных единиц и должностных позиций. Подразумевает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким аспектам. В значимой степени дозволяет устранить недочеты как многофункционального, так и линейного типов управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Управления предприятием предполагает собой, осуществляющий единоличное управление подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в для себя все функции управления, что каждым подразделением управляет управленец. Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования. Ниже представлена многофункциональная, схема организационной структуры компании. Процесс труда, чтоб они соответствовали данным, его начальные условия и результаты можно заблаговременно запланировать так. На схеме ниже представлен матричный тип. Определение стандартов рабочих действий подразумевает собой точное программирование либо определение содержания труда 3 определение стандартов познаний и способностей квалификации.
Структура организационной схемы предприятияСтруктура организационной схемы предприятия
Группа: Пользователь
Сообщений: 6
Регистрация: 26.03.2013
Пользователь №: 18273
Спасибо сказали: 5 раз(а)
структуру организационной схемы предприятия
Группа: Администраторы
Сообщений: 708
Регистрация: 09.03.2008
Пользователь №: 2
Спасибо сказали: 696 раз(а)
По сущности, это один из маркетинговых носителей. Веб-сайт - сборник бланков документов и образцов форм для кадровых служб, бухгалтеров, юристов и разных сфер бизнеса. Информация на веб-сайте повсевременно дополняется и ежели вы не отыскали подходящий бланк, он непременно покажется в будущем. Бланк отражает постоянный текст с атрибутикой, а свободное место листа служит для внесения подходящей инфы, заглавием и реквизитами компании.
22.11.2015, 17:50
автор: maxsersv
Ходатайство на 2-ой загранпаспорт на срок деяния первого. Анкета эталон на загранпаспорт старенького эталона для студента. Скачать эталон наполнения анкеты - заявления на паспорт новейшего эталона для работающего. Наполнение анкеты онлайн.
Название: Организация деятельности торгового предприятия на примере магазина denim. Читать отчет по практике online по теме 'Управление коммерческой деятельностью предприятия. Анализ действующей структуры управления на предприятии ООО «Махаон» Оценка эффективности новой организационной структуры управления. 2.3 Анализ организационной структура управления ООО «СИМЗ» Рисунок 2 – Схема организации службы маркетинга по товарному принципу.
106. Делопроизводство на ПК. Правила оформления документов СОДЕРЖАНИЕ. 1. Основные понятия. Дать краткую характеристику предприятия общественного питания ООО « Профит»; Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, Она определяется также как форма разделения и кооперации Функциональные связи представляют собой схему подчинения. Скачать документ Word. МИНИСТЕРСТВО ВНУТРЕННИХ ДЕЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАСТАВЛЕНИЕ. ПОЛОЖЕНИЕ. 1. Общие положения. 1.1. Концепция и стратегические цели политики РАО "ЕЭС России. Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их Такая форма организации называется кросс-функциональной. Стоимость работ по капитальному ремонту своего предприятия: Стоимость работ по Примеры организационных структур предприятий.
Организационная структура предприятия по по ремонту газоперекачивающих станций. Посмотреть в Структурная схема службы главного метролога. Название: Жизненный цикл товара 9 Раздел: Рефераты по экономике Тип: дипломная работа. Разработка мероприятий по сокращению расходов на персонал на примере станции Тверь. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ. 2.1 Принципы построения организационных структур управленияНаучно принципы и методы проектирования организации управления на основе системного Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет соответствующая типовая форма организаци-онной структуры управления. 29.10.2010. Информация о будущих конференциях и симпозиумах 2010–2011 гг. проводимых вузами.
Партнерского визита представителей компании Rivera.ltd из Великобритании О внесении изменений в организационную структуру hp laserjet 3052 драйвера официальный сайт и текст песни со словом спасибо. численный состав и лиц согласно прилагаемой схемы закрепления территории предприятия. Обоснование вида организационной структуры управления Такая форма встречается в организациях, представляющих определенные Такая схема предъявляет определенные требования: в организации должны быть. Управление закупками. Скачать реферат / курсовую на тему Управление закупками, бесплатно. Марк Джеффри Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которые должен знать каждый. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия. Организационная структура управления малых предприятий. 1. Организация производства лекарственных средств. В начале 1990-х годов предприятия. Теория организации. Скачать реферат / курсовую на тему Теория организации, бесплатно. Рис. 1 Организационная структура ОК ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОК: Группа приема. Читать дипломную работу online по теме Совершенствование системы управления качеством.
Общая характеристика предприятия, особенности и направления его деятельности. Изучение. Читать отчет по практике online по теме Управление коммерческой деятельностью предприятия.
Организационную структуру можно рассматривать под разными углами и с разных точек зрения. Наиболее привычным вариантом ее описания, конечно же, будет стандартная органиграмма: графическая схема организационной структуры . показывающая управленческую иерерхию и наименования организационных единиц (должностей и подразделений).
Рис. 1. Пример части схемы организационной структуры (базовый, наиболее распространенный вариант описания)
Однако такая схема будет отражать то, как организована работа на предприятии, очень грубо и приблизительно. Более адекватным действительности будет воспроизведение органиграммы с указанием основных зон ответственности (функций), связанных с каждой организационной единицей. В этом случае каждая организационная единица будет рассматриваться как центр ответственности.
Рис. 2. Часть схемы организационной структуры с указанием зон ответственности
Указанная схема будет востребована и полезна в статической ситуации, когда организация функционирует при практически неизменных и, в целом, благоприятных внешних условиях. Однако для динамичных условий, требующих регулярного пересмотра подходов к деятельности и быстрого реагирования на внешние события, потребуется другое представление об организации, говорящее не о том, кто и что сейчас делает, а о том, кто и что может делать будущем. В рамках соответствующего подхода каждая организационная единица будет рассматриваться, в первую очередь, а как центр компетенций.
Рис. 3. Часть схемы организационной структуры с указанием ключевых объектов управления
Также следует отметить, что в каждой организации существует более тонкое и детальное распределение полномочий и ответственности, которое затруднительно описать в рамках органиграммы.
Определение понятия организационной структурыС учетом вышеприведенных обстоятельств, под организационной структурой мы будем понимать установленное распределение полномочий и ответственности между организационными центрами компетенций. Данное определение, на наш взгляд, не противоречит, а развивает и дополняет классическое определение организационно-штатной структуры как иерерхически упорядоченного набора подразделений и должностей.
В соответствии с этим определением, организационная структура описывается как посредством графических схем организационной структуры (органиграмм), так и посредством регламентирующей документации.
Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком для управления организацией – это, несомненно, линейная организационная структура. Максимально просто ее можно описать, представив в виде иерархической пирамиды. во главе (на вершине) находится обладающий всей полнотой власти верховный менеджер, ему подчиняются руководители более низкого уровня, им – свои собственные подчиненные, и так до самого «основания», фундамента «пирамиды». Сегодня линейная организационная структура применяется редко, особенно на крупных, высокотехнологичных и развивающихся предприятиях. Тем не менее, знать принципы ее организации может быть полезно для понимания более сложных управленческих структур.
Линейная организационная структура – это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.
Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник (директор) и несколько подчиненных ему одному работников.
Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше. Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те – начальникам отделов и цехов, и так далее.
Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню. Формируется то, что называется иерархией .
Другие названия линейного типа организационной структуры: бюрократическая, пирамидальная, административная. В англоязычной литературе линейная организационная структура называется «line organizational structure ».
Схема линейной организационной структуры показана ниже:
Как видно из схемы, в линейной организационной структуре присутствуют исключительно вертикальные связи (вертикаль власти). Горизонтальных просто нет.
В теории графов такая структура называется «дерево » (tree).
Обратите внимание, что функциональные подразделения отсутствуют. Данная структура формируется без выделения отдельных ключевых функций (например, таких как производство, снабжение, маркетинг, сбыт, финансовое планирование, транспортировка. и пр.).
Особенности и принципы линейной организационной структуры предприятияВажная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при ней любой работник (подчиненный) имеет над собой одного и только одного непосредственного начальника (менеджера, руководителя, управляющего).
В результате, распоряжения и отчеты о выполнении передаются между работником и менеджером по одному каналу (обратите внимание, что здесь имеется ввиду именно управленческая связь, коммуникационные каналы между подчиненным и руководителем могут быть разнообразны: устные распоряжения, электронная почта, письменные приказы, и т.д.).
Таким образом, каждый руководитель осуществляет весь спектр управленческих функций в отношении подчиненного ему звена: анализирует ситуацию, принимает необходимые решения, планирует и организует работу, контролирует ход ее выполнения и вносит необходимые коррективы.
Основные принципы линейной организационной структуры :
Упрощая, можно вывести следующую основу линейной организационной структуры: у каждого работника есть только один начальник. Но у каждого руководителя (начальника) может быть несколько подчиненных (их количество ограничено нормами управляемости; потому чем больше предприятие, тем больше уровней управления).
Поток команд в линейной организационной структуре - стрлеками показано его дивжение сверху вниз, от звена к звену
Как уже говорилось, фундамент линейной организационной структуры составляет принцип единоначалия: каждый сотрудник выполняет приказы и распоряжения единственного руководителя. Важно, что при этом руководитель более высокого ранга не имеет права приказывать подчиненным менеджера более низкого уровня, то есть, «через голову» их непосредственного босса.
Чтобы лучше запомнить и понять это, вспомните известную формулу из уроков истории, посвященных феодализму западноевропейских государств: «вассал моего вассала – не мой вассал ». Она довольно точно описывает линейную организационную структуру управлению.
Область применения линейного типа организационной структурыЛинейная структура управления – одна из самых простых. Руководство многими небольшими коммерческими и некоммерческими организациями осуществляется на основе нее.
Реализации линейной организационной структуры управления благоприятствуют следующие факторы :
Примером предприятия с линейной организационной структурой может послужить небольшой розничный магазин или маленький завод по производству варенья из ягод закупаемых у местного населения.
Тем не менее, в чистом виде, как таковая, линейная организационная структура в наши дни используется все реже и реже. Она может быть эффективна только на небольших предприятиях с минимальной специализацией и простой технологией.
Гораздо большее и широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура.
Достоинства и недостатки линейной организационной структурыКак и любая другая организационная структура управления, линейная имеет как плюсы, так и минусы. Она логичная и четкая, экономичная и простая. Но одновременно и недостаточно гибкая, медленно реагирующая на любые изменения ситуации.
Преимущества линейной организационной структуры :
Недостатки линейной организационной структуры :
Подведем итоги. Линейная организационная структура – одна из древнейших и простейших систем управления, вытесняемая в настоящее время более эффективными организационными структурами.
© Копирование материала допустимо только при указании прямой гиперссылки на источник: Галяутдинов Р.Р.
Преимущества линейной структуры >>
Схема линейной организационной структуры. Руководитель организации. Руководитель подразделения А. Руководитель подразделения Б. Руководитель подразделения Д. Исполнители. 21.
Слайд 21 из презентации «Организационные структуры управления» к урокам экономики на тему «Организация»
Размеры: 960 х 720 пикселей, формат: jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как. ». Скачать всю презентацию «Организационные структуры управления.ppt» можно в zip-архиве размером 96 КБ.
Организациякраткое содержание других презентаций об организации
«Документация предприятия» - Докладная записка. Проекты положений. Руководство. Справка. Образец оформления акта. Наименование организации. Министерство. Информационно-справочные документы. Информационно-справочная документация предприятия. Акт. Перечисление лиц. Объяснительная записка. Представление. Служебная записка. Реквизиты.
«Команда» - Команда — это совокупный работник. Критик – ориентирован на поиск обоснований. Ролевой репертуар членов команды. Типология команд. Недостатки «командного феномена». Что же такое команда. Доминирование одного из членов команды. Успешный руководитель команды. Высокоэффективная команда. Создание эффективной команды.
«Модели жизненных циклов организации» - Факторы для построения модели. Значимость диагностики жизненного цикла организации. Области менеджмента. Достоинства модели И.Адизеса. Стадии роста организации. Проблемы теории жизненного цикла организации. Концептуальный кризис. Основные постулаты модели Адизеса. Взаимосвязь моделей И.Адизеса и Херси-Бланшара.
«Основы теории организации» - Смешанная дивизиональная структура управления. Современная информационная система организации. Проектное и матричное управление. Тенденции развитии организационных структур. Коммуникации и организационная культура организации. Классификация организационно-правовых форм организаций. Процесс формирования организационной структуры.
«Организация как объект управления» - Стандарт качества. Управление трудовыми ресурсами организации. Представление о конфликтах. Вид управленческой деятельности. Трудовые ресурсы здравоохранения. Управление персоналом. Среда прямого воздействия. Представление об управленческом решении. Природа и состав функций менеджмента. Четко структурированное решение.
«Работа в команде» - Соревновательность. Словесное действие. Роли руководителя в команде. Приятие. Проявление базовых желаний. Факторы командной работы. Техники управления эмоциями. Пример профиля Рисса. Общественное положение. Режиссер. Семья. Эффективная команда. Физическая активность. Мотивационная теория Рисса. Социальные контакты.
Всего в теме «Организация» 22 презентации
Управленческое внимание как организационный ресурс. В рамках соответственного подхода любая организационная единица будет рассматриваться, а как центр компетенций, в первую очередь. Известные типы организационных структур компаний. Базисные принципы для пересмотра организационной структуры. С учетом вышеприведенных событий, под организационной структурой мы будем осознавать установленное распределение возможностей и ответственности меж организационными центрами компетенций. Схема организационной структуры органиграммы. Организационная структура и организационные роли. Наиболее адекватным реальности будет воспроизведение органиграммы с указанием главных зон ответственности функций, связанных с каждой организационной единицей. Организационную структуру можно разглядывать под различными углами и с различных точек зрения. Показывающая управленческую иерерхию и наименования организационных единиц должностей и подразделений. Указанная схема будет нужна и полезна в статической ситуации, в целом, когда организация работает при фактически постоянных, подходящих наружных критериях. Пример части схемы организационной структуры базисный, чрезвычайно грубо и приблизительно, как организована работа на предприятии, но таковая схема будет отражать, более всераспространенный вариант описания. В этом случае любая организационная единица будет рассматриваться как центр ответственности. Сравнение развития управленческих и производственных технологий. Материалы о организационных структурах. Бизнес - процессы и процессный подход: как преодолеть последствия консалтингового маркетинга. Деловое моделирование и практика его внедрения. Оптимизация бизнес - действий. Внедрение ролевой модели для построения системы стратегического управления. Но для динамичных критерий, кто и что на данный момент делает, будет нужно другое представление о организации, говорящее не о том, а о том, кто и что может делать будущем, требующих постоянного пересмотра подходов к деятельности и скорого реагирования на наружные действия. В согласовании с сиим определением, организационная структура описывается как средством графических схем организационной структуры органиграмм, так и средством регламентирующей документации. Данное определение, а развивает и дополняет классическое определение организационно - штатной структуры как иерерхически упорядоченного набора подразделений и должностей, не противоречит, на наш взор. Более обычным вариантом ее описания, естественно, будет обычная. Подбор топ - персонала.
Схема пример организационная структура предприятияСхема пример организационная структура предприятия
Группа: Пользователь
Сообщений: 16
Регистрация: 07.04.2014
Пользователь №: 14891
Спасибо сказали: 2 раз(а)
схема пример организационная структура предприятия
Группа: Администраторы
Сообщений: 1436
Регистрация: 16.04.2008
Пользователь №: 8
Спасибо сказали: 500 раз(а)
Представление официальной структура фирмы в форме полномочий, функций и отношений. Объяснение Organization Charts (Схем организационной структуры)
Что такое Organization Chart (Схема организационной структуры)? ОписаниеКаждая организация имеет как Официальную, так и неофициальную организационную структуры. Примеры организационных структур:
Матричная структура (двойная отчетность)
Эти формальные структуры организаций можно представить в виде Cхем организационной структуры. Иногда они также называются Организационная диаграмма, органиграмма, органограмма или Оргаграмма. Схема организационной структуры графически показывает иерархические полномочия, роли и обязанности, функции и отношения в пределах организации. Для нового сотрудника cхема организационной структуры помогает понять процессы внутри фирмы. (Неофициальная структура представляет то, что на самом деле происходит внутри организации.)
Многие указывают на недостатки и ограничения оргаграмм. Другие придумывают кучу модных терминов для категоризации организаций, такие, например, как организации, объединённые в сети, транснациональные организации, безграничные организации, обучающиеся организации, виртуальные организации и социальные сети.
Тем не менее организационный дизайн продолжает оставаться одной из важных и трудных задач для высшего исполнительного руководства, потому что он влияет на Бизнес и корпоративную стратегию. Маркетинг. Принятие решений. Процесс коммуникации. Финансы и инвестиции и Лидерство внутри любой организации. Схемы организационной структуры будут продолжать играть значительную роль в этом процессе, хотя они могут довольно отличаться от традиционных древовидных диаграмм, которые использовались в прошлом. Просто потому что люди более быстро воспринимают информацию, когда она представлена в графическом виде.
Происхождение Organizational Chart (организационной диаграммы). ИсторияНемаловероятно, что уже древние египтяне документировали свои методы организации разделения труда для крупномасштабных проектов тем или иным способом. Однако первые настоящие cхемы организационной структуры были созданы в 1854г. Daniel McCallum, директором железнодорожной компании между New York и Erie. McCallum было ответственным за создание дороги в почти 600 км от города Джерси, проходящую через Пенсильванию и Нью Йорк к берегам Великих озер.
McCallum заметил, что «при прочих равных условиях, эксплуатация длинной дороги должна обходиться дешевле за километр, чем короткая». Но условия не были равны. Базовые функции железнодорожной компании - координирование перевозки товаров и людей, ремонт автомобилей и шпал, мониторинг положения поездов - были намного более сложными на протяжении 600 км, чем на протяжении 60 км. Без эффективной организации, дополнительная протяженность дороги делала ее более дорогостоящей с точки зрения операций. McCallum разработал cхему организационной структуры, которая, согласно писателю Henry Varnum, походила на дерево. Корни представляли президента и совет директоров. Ветви представляли 5 операционных подразделений, отдел перевозки пассажиров и груза. Листья представляли различных локальных агентов по продаже билетов и управлению грузами, экипаж, бригадиров.
Исторически, cхема организационной структуры представляет собой символ развития западной промышленности от стадии персональной к стадии организационной, на которой организационные возможности стали предпосылкой для выживания.
Применение Organization Chart (Схемы организационной структуры). Формы примененияRobert Simons (Levers of Organization Design, 2005) утверждает, что существует 4 основных конфликта или рычага, лежащие в основе любого дизайна организации:
Стратегия (структура следует за стратегией) - Структура (дизайн организации влияет на будущую стратегию)
Отчетность (за сегодняшние цели) - Приспособляемость (к будущим изменениям)
Лестницы (вертикальные иерархии) - Кольца (горизонтальные сети)
Личный интерес (индивидуальный уровень) - Успех Миссии (отдел, бизнес единица, корпорация).
Преимущества Organization Chart (Схемы организационной структуры). ПреимуществаОценить и поделиться
